如何提高准时交货率_第1页
如何提高准时交货率_第2页
如何提高准时交货率_第3页
如何提高准时交货率_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、如何提高准时交货率文件排版存档编号：叽如心皿山关于如何提高准时交货率1.合理的计划（产能评估、合理接单、外协能力、材料到位）产能如何评估a.各车间的产能到底是多少能否衡量b.目前各车间产能的使用率是多少c.机器是否有停滞是没有订单还是人手不够如何做到合理接单a.报价阶段需考虑：!能否加工周期是多久!能否测量是否允许增加新的测量设备! ! !不适合自家生产且外协不得力的产品如塑料件，丝网印刷，刻画等产品，放弃备注：目前接单处于来者不拒的状态，即只要是订单就接受，很少拒绝。今后应该有目的的筛选，尤其是交期不能满足的情况下。若客户接受3个月的周期，可接。如何做到合理安排订单 考虑一切工装夹具原辅料的

2、备齐口期，结合在手订单的排程，给出合理的交货 期。2.各部门之间的衔接货物送检并不是责任到位。3.明确责任，奖惩制度承诺的事情必须务必严肃认真对待。允许更改一次，之后再不兑现，除非有很 好的理由。若是认为因素延误了交期，实施惩罚。在短期里完成比较艰巨的任务可以适当奖励。如何做到合理计划一，合理报价（合同评审）-技术，客服，釆购技术部：审核图纸，明确加工指标及测量在可及的能力范围内给出成本价及加 工周期。（毛坯费用工具费用单独列出）客服部：根据成本，合理增加利润，可参考该客户之前做过的类似产品的价 格，形成最终报价。采购部：了解供应商的加工能力与供货能力，没有把握不要报价二，合理订单安排-客服计划生产采购产能评估:A各车间的产能到底是多少能否衡量B目前各车间产能的使用率是多少C机器是否有停滞是没有订单还是人手不够客服部：提供准确的客户需求信息，每周一次未清订单明细计划：统筹安排合理分配生产：保质保量完成计划任务，如有变动及时通知。采购：毛坯，工装夹具

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论