FT-AEG-0034培训管理程序

1、培訓管理程式文件編號FT-AEG-0034頁次1/5一目的:制定此程式的目的是爲了建立並逐步完善本公司的文件化的教育培訓系統，使教育培訓工作按照規範的程式 有效地進行，以便各崗位人員的技能和知識不斷地得到滿足和提高，以適應企業目前及未來發展的需求，由此 持續達成公司的方針和目標。一範圍：2.1此程式適用於公司所有部門。22此程式的規定適用于本公司經理級以下雇員的各項教育培訓活動。三、參考文件:八八八四、定義：培訓：爲了提高企業業績、提升全員工作知識、技能、態度而開展的各類訓練與指導活動。五、權責：培訓體系組織：組織策劃執行公司整個培訓活動。六、程式：6.1總則6.1.1培訓目標周期：2007年

2、1月至2008年1月。6.1.2培訓方針：有效支援公司的可持續發展，使成員快速的自我提升工作能力。6.1.3培訓目標：使各崗位人員的資質與能力持續提高，以適應企業發展與個人成長。6.1.4總要求:各部門各級管理人員都應重視和支援公司雇員的教育培訓工作，應認真執行本程式規定的各項條款，努 力達到其要求。對其中短時間內做不到的條款，其負責部門應制定達標步驟或行動計劃，務必在計劃規定的時 期內達到要求。1特殊情況下，根據生産或工作的實際變化，經教育委員會主席批准，以下個別條款的要求可以臨時改變，I旦不得影響整個教育培訓系統的有效性。6.1.5培訓體系組織系統及職責（見附件）6.1.6培訓需求調查根據

3、培訓的目的，培訓中心和各職能部門應多方面多角度地認真做好培訓需求的調查 工作，使教育培訓工作,又能用發展的目光按市場未來的需求採取新的科技知識進行培訓引導生産向前發展。12月底前匯總所轄區域/董事長o總匯之年度培訓計劃報教育委員會討論通過，呈總經理7教育培訓的合同或協定當某項培訓活動需要公司做出較大投資時，培訓中心應採取讓學員自願參加並與學員簽訂培訓管理程式文件編號FT-AEG-0034頁次2/5服務合同或協定的方式進行，以保證其培訓後能繼續爲本公司服務一段時期6.1.8培訓費用的管理6.4.4送外培訓、外聘教師的培訓應按以下條款執行:文件編號FT-AEG-0034培訓管理程式頁次3/5644

4、.1送外培訓、外聘教師的培訓，其學員收到的培訓資料屬公司財産，學員在學習完6.7.5.2講師津貼：一高級講師每小時50元，培訓課時以整點半小時間計算；一中級講師每小時30元，計算方法同上;初級講師每小時20兀，計算方法同上。6.7.5.2對公司內部聘用的能按培訓中心的要求完成其培訓任務的講師，公司每年對其贈培訓管理程式文件編號FT-AEG-0034頁次3/5次紀念品以示感謝。675.3培訓中心應制定優秀講師和優秀統教員的評選條件。公司將每年評選一次優秀講師和優秀統教員，贈予 獎品以資鼓勵。6.8培訓教材6.8.1培訓教材的質量直接關係到培訓的效果，它是培訓工作的重要環節。所有講師都應認真對待編

5、寫教材這 一事務，並盡自己能力高質量地完成其編寫任務。6.8.2凡學員人數累計在50人以上，且授課次數在5次以上的培訓內容均應編寫培訓教材。爲提高培訓效果， 方便學員自學，所有培訓教材在編寫的同時均應編寫思考題，並將思考題附在教材後面。6.8.3學員人數和舉辦次數較少的培訓可以不編寫教材，但應編寫講義或授課提綱，並在培訓完後交本部門統教 員，由統教員轉培訓中心保存。6.8.4所有教材由培訓中心檔案管理員統一編號。編號形式爲“FORNTON 流水號（版本）O6.8.5所有教材須選一套最清晰的交培訓中心，以方便複印並存檔。6.8.6培訓教材須經過主管領導簽字批准後才能發行。凡屬一個部門內部使用的教

6、材由其部門經理批准；公司通用的培訓教訓由教委會主席批准6.8.7對修訂後作廢的培訓教材，應保存一套留作以後參考，但須蓋上“作廢”印章以示區別並防止誤用。|69培訓制度（見附件）6.10培訓設施配置必要的培訓設施是搞好教育培訓的基礎。爲適應公司發展和提高培訓效果的需求，培訓中心應與有關部門共同策劃，逐步添置和完善培訓設施，包括培訓場地、電化教學（如多媒體投影儀/ 電腦/電視/錄影機/攝像機）等設備。6.11培訓效果的評估與改進6.11.1培訓中心應編制適用的培訓效果調查表，於培訓完成及時予以評估。6112對四種類型的培訓活動，培訓中心每周或每月及半年或一年後組織進行綜合性的效果調查。6.11.3在年度匯總統計調查情況的基礎上，培訓中心應與各職能部門一起，分析評估培訓 效果，針對、培訓中 的問題或不足制定糾正或預防措施，按PDCA程式不斷改進培訓工作，以便持續達成公司的