员工胜任力评估表之欧阳科创编

1、欧阳科创编干部胜任力评估表时间：2021.02.05创怡肌科部门/岗位:考评时间:姓名:考核要素考核标准评价尺度优良中差工作态度20%品行是否忠诚企业，诚信正直，廉洁奉公，推功揽过， 具有较高威信3.02.52.01.0是否胸怀宽广，容人之短，用人、举贤、评价人出于公心2.01.51.00.0是否遵章守纪，勇于纠正不良行为，维护企业利益1.00.80.60.4积极性是否工作积极、勤奋，是否有懈怠、拖延工作的现象3.02.52.01.0是否积极学习本职工作所需知识和能力1.00.80.60.4是否具有高标准做好本职工作的热情1.00.80.60.4协作性是否与相关部门积极配合，使工作协调、高效地

2、进行2.01.51.00.5是否善于与人进行沟通1.00.80.60.4是否积极教育培训下属，扌是高其素质和技能1.00.80.60.4责任心工作能否-抓到底，不半途而废，紧急情况下能否 亲临第一线2.01.51.00.5是否敢于管理，不纵容错谋，原则性与灵沾性相结合2.01.51.00.5对工作失误是否逃避责任或辩解，对下属的过失是 否勇于承担责任1.00.80.60.4综合能力30%知识技能是否具有掌控全局、统筹规划、组织协调、整合团 队的能力9.06.04.01.0是否善于激励下属，知人善任，并有效地监替、指 导下属工作9.06.04.01.0专业知识是否有定的深度和广度，是否了解先进理

3、念和前沿动态6.05.03.01.0能否准确、及时地发现问题、解决问题，并能举6.05.03.01.0反=、趋利避害工 作 绩 效 50%正确是否工作结果达到预期目标或计划要求8.07.05.02.0审批意见、决策结果是否准确无误7.05.03.01.0速度是否按时完成工作任务，工作总结和汇报是否及时7.05.03.01.0是否在保证工作正确的前提下，捉高了工作速度5.04.03.01.0成果有否为完成工作任务的行动计划，并保质、保量完成7.05.03.01.0成本意识如何，即同等条件下以最少的投入，获得 最大的产出7.05.03.01.0创新能力如何，即改进方法、新思路、新设想、新方案的有效

4、性6.05.03.01.0有否特殊成果，即在某方面解决了重人问题或取得 明显成效3.02.52.01.0签名/日期：八75W普通员工胜任力评估表姓名：部门/岗位：考评时间:考核要素考核标准评价尺度优良中差工作态 度20%品 行是否遵章守纪，忠诚企业，诚信正直，廉洁奉公3.02.52.01.0是否遵章守纪，勇于纠正不良行为，维护企业利益2.01.51.00.5积极性是否有不心甘情愿的工作态度2.01.51.00.5是否有对高标准做好本职范围内业务的热情2.01.51.00.5是否懈怠、拖延工作或借故逃避繁重工作1.00.80.60.4协作性是否乐意协助他人工作3.02.52.01.0是否善于与人

5、进行沟通1.00.80.60.4与同事、上级合作的情况1.00.80.60.4责 任 心能否自觉开展本职工作，对其工作是否不必操心3.02.52.01.0对工作和上级是否有敷衍、推诿现象1.00.80.60.4对工作失误是否逃避责任或辩解4.00.80.60.4工知是否具备所从事岗位的专业知识和相关知识9.06.04.01.0竹能 力30%识技能能否正确理解上级指示的意图和重点，并保质、保量地完成9.06.04.01.0能否准确、及时地发现问题、解决问题，并能举反三、趋利避 害9.06.04.01.0是否做出过草率、错误的判断或措施3.02.52.01.0工作绩 效50%I-：确是否工作结果达到预期目标或计划要求6.05.03.01.0工作上是否有半途而废造成后遗症的现象4.03.02.01.0速度是否在保证工作正确的前提下，捉高了工作速度5.04.03.01.0是否因为重做而有所延误5.04.03.01.0成果工作总结和汇报及时、准确、真实8.07.05.02.0工作中熟练程度和技能提高较快7.05.03.01.0成本意识如何，即同等条件下以最少的投入，获得最人的产出5.04.03.01.0创新能力如何，即改进方法、新思路、新设想、新方案的有效性5.04.03.01.0有否特殊成果，即在某方面解决了重人问题或取得明显成效5.04.03.01.0考评得