建设工程项目实施策划

1、建设工程项目实施策划时间：项目编制人/ / 时间：项目审核人 时间：分公司审核人/时间：公司领导审核 /编制说明1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123（A13）地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧） 、琶洲大道（又名双塔路） （南侧） 、规划道路（西侧） 、黄埔大道（北侧） 。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。22,地上面积59056.1m总建筑面积147427.6m,其中地下面积。本工程建成29层，建筑高度149.5m层，地上88371.5 m2o地下3 后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师 范工地及确

2、保鲁班奖工程。 、 为保证全面履行工程合同， 充分识别和化解各项风险， 圆满 2 实现项目管理目标， 提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划 管理实施计划。项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并3 、 形成记录，结合项目实际及时调整、 更新实施计划。 项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工 4 、人人手一册，做好保管工作。作，项目班子及各部门负责项目部实施计划书目录一、提纲及要点 二、组织机构及职责1、项目部组织机构图： 2、项目部岗位职务说明书 3、项目部管理人员配备计划 4、项目部人才梯队建设目标及措施5、项目部培训计划表三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）

3、 1、合同责任分解表2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 四、项目技术管理实施计划 1、项目主要技术方案计划表2、工程技术资料管理计划 3、主要检测仪器设备的优化选择4、项目新技术开发与应用 五、项目设计管理实施计划 六、项目生产管理实施计划 1、项目生产与进度管理2、工期策划管理实施计划 3、项目总工期控制计划: 4、工期风险识别及对策实施计划 5、工期控制管理实施计划 6、赶工措施七、项目部综合事务管理实施计划 1、项目部综合事务管理计划 2、项目部重要活动管理计划表八、项目分包管理实施计划 1、工程分包计划表2、劳务分包管理3、专业分包管理九、项目材料采购管理实施计划 1、物资控制目标

4、管理2、项目物资控制节点计划 3、主要物资需求计划 十、项目料具及设备管理实施计划 1、主要设备需求计划 2、对分包方设备管理计划 .、 分包设备管理要求 （纳入分包合同） 3 4、设备管理风险及对策十一、质量管理计划 1、物资进场验收计划 2、工程检验批划分及验收计划 3、工艺试验及现场检（试）验计划 4、关键部位控制及监测计划 十二、环境管理计划 1、环境因素评估及环保管理计划表2、环保管理小组： 3、设备设施配备4、管理内容5、管理措施6、管理要求7、节能减排计划表十三、职业健康与安全管理计划 1 项目重大危险源识别 2、项目安全生产费用投入计划 3、项目消防工作实施计划 十四、信息与沟

5、通管理计划 1、信息及沟通需求识别表3、信息管理目标及内容4、信息管理的方式和责任 十五、成本计划1、测算项目计划成本2、项目盈亏测算汇总表3、项目成本分析表4、项目成本控制及措施计划表十六、风险控制计划1、项目合同风险分析表2、 项目投标报价风险分析表3、项目风险的二次识别及防范表十七、资金管理及税务实施计划 1、资金策划管理实施计划表2、工程收（付）款计划表3、项目现金流分析表 . 十八、项目保安管理实施计划提纲及要点-、，项目实施计划书提纲及要点序号提纲要点概述1组织机构及职责2项目部合同责任分配（索赔与反索赔）3项目技术管理实施计4项目设计管理实施计5项目生产管理实施计6项目部综合事务

6、管理实施计7项目分包管理实施计8项目材料采购管理实施计9项目料具及设备管理实施计10质量管理计11环境管理计12职业健康与安全管理计13信息与沟通管理计14成本计15风险控制计16项目资金管理及税务实施计17项目保安管理实施计18二、组织机构及职责1、项目部组织机构图：项目指挥长 企（史志强）业宝钢大厦（广东）项联络小专家顾问公司总部各职能部项目负责人（项目经理（万利民项目副经质量总项目总工（技术负责 人安全总商务副经（梁耀考（邙杰文（王四久（韩寿松（罗家钦质量工程物质动力资料试验技术测量机电合约综合管理办公各操作说明：1、此处粘贴项目组织机构图。2.、工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面

7、在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。2、项目部岗位职务说明书本工程共设置43个岗位，具体详见宝钢大厦（广东）项目岗位职务说明书。3、项目部管理人员配备计划工作时岗位名姓1 456791011121238101112234567231项目经执行经23项目书生产经45合约商务经 总工程67质量总 安全总89内业技术工程 10内业技术工程 内业技术工程11 12试验工程13测量工程14质量工程土建工程15土建工程1617物资工程18材料工程19机械工程师20 成本工程师21 2223钢筋翻样工程师安全环保工程师 公共关系主管24政工干事4、项目部人才梯队建设目标及措施编号培养人

8、员对象姓名现职级培养时间 培养人拟培养方向现岗位年月）-（年月1 23 4 56 78 910 1112责任领培养措5、项目部培训计划表填报单位：人员类别人数一、项目人员构成 及培训需 求分析二、项目 需强化岗 位分析 序 课程具体内容培训项目 号1三、单位2 计划自行3 举办培训 课程45对公司培训建议项目负责人预期效果培训计划工作能力欠缺培训需本年度培训重参训费预完成时师资来培训方培训对责任预课制表三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）1、合同责任分解表合同名称中国建筑管理表格表格编号合同责任分解表编制时间分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间序号合同责任明细目标责 任 人配合人一词语定

9、义及合同文件合同修改4对于图纸甲方应当提交图纸份应当收到的时间竣工图套。一双方一般权利、义务5工程师监理单位名称工程师姓名监理单位在工地人员各自的职权发包人与监理单位的委托合同或授权书发包人批准才能行使的职权发包人派驻的工程师 姓名职权合同约定之外的甲方在场人员的授权书发包人应完成的工作8 情况施工场地水、电等四通场地与公共道路的通道开通时间与要求地质资料与地下管线资料水准点与座标控制点交验要求图纸会审与设计交底时间场地周围管线、建筑物等保护发包人委托承包方办理的工作合同名称编制时间分解单位企业职能部 门口；项目 部口批准时 间序号合同责任明细标目责 任 人配合人9我方应当做到的工作完成的设计

10、文件提交计划和报表的名称、份数及时间安全保卫等工作为发包方提供的临设已完工的成品保护施工场地周围地下管线、建筑物等保护施工场地的清洁卫生10进度计划我方提供施工组织设计的时间工程师应确认的时间工程师实际确认时间群体工程有 关进度计划 的要求（若 有）13工期延误能够引起工期顺延的主13.1 要情况 发包人未能按专用条款的 约定提供图纸及开工条件 发包人未能按约定日期 支付工程预付款、进度款 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等 设计变更和工程量增加一周内非承包人原因停水、 停电等因素造成停工累计超过8小时不可抗力专用条款中约定或工程师 同意工期顺延的其他情况 23合同价款及调整本合同约定的调

11、整方式本合同调整价款的调整因素合同价款包括的风险因素24工程预付款预付款的支付时间与支付比例如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：约定预付款时间届满7天后a发包人收到通知后仍不能按要b求预付发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款c利息，并承担违约责任25工程量的确认承包人向工程师提交月报量工程师应当审核完毕时间26的时间返还份数工程款（进度款）支付支付的时间27支付的方式合同其它约定建设方供应的材料设备约定哪些材料及分别28到场时间我 方 采 购 的 材 料 设 备严 格 验 收， 确 保 手 续齐 全， 货 真 价 实通 知 到工 程 师 清 占八、需 要 代 用 材 料

12、 时使用建设方指定厂家或供应商的29工程设计变更发包人对原设计进行变更因发包人变更导致的价款增 减、承包人的损失（含工期延误）承包人不得对工程设计进行变更承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。31确定变更价款天内14影响工程价款变更后（合同另有约定时间的，按必须提照合同约定的时间），出变更价款的报告。 工程师不同意的部分因承包人自身原因导致 的变更.合同名称编制时间企业职能部门口；项目部口 时间批准分解单位序号合同责任明细目标配合人责任人32竣工验收承包人工作工程具 备竣工 验收条 件时，按国家工程竣工 验收有 关规 定，向发包人提供完整竣工资 料及竣工验收报告。

13、承包人 按要求 修改， 并承担由自身原因造成修 改的费用。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工 程部位 甩项竣 工的，明确双方责任和双方另行签订 甩项竣 工协 议，工程价款的支付方法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的33竣工结算我方应当于年 月日前提出工程总结算报告及 完整的结算资料。天内无正当理若发包人收 到后28由不支付工程价 款，则向发包人发出催告函，要求支付工程 款。发出催告的时间：月日前发包人收到结算报告和结 算资料后56天内仍不支付，我方可 以行使优先受偿权（协商或 申请拍卖）行使此项权利的时间：年月 日到 年日月之间。36索赔事件发生后索赔步骤天内向工程师发28出索赔意向通知

14、发出索 赔意向 通知28天内向工程师提出延长 工期或经济损失的索赔报告及有关资料根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在 索赔28事件中了后天内向 工程师送交索赔的有关资料和最终索 赔报告。38工程分包中要求得到甲方 书面许可分包的项目清单采购材料中需要建设方确认规格、3940不可抗力的约定内容内容型号、质量的材料清单2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划序识别索赔与反索赔风险点类别具体风险项对策措施完成时问责任部门号或责任人123456 78910费用11及工期延12误索赔反13索赔141516 1718 19202122四、项目技术管理实

15、施计划1、项目主要技术方案计划表管理表格项目主要技术方案计划表表格编号项目 名称 及编 码项 目基本情 况序号方案名称编制人完成时间备注12 3456789 1011121314151617 181920编 制时 间.批准 审核时间时间2、工程技术资料管理计划归档保存单位类别编工程资料名称号表格施监编号建合计档案份数编制人完成时间设馆工理C类施工资料施工管理资料C1施工 技术 资料C2施工测量记录C3施工 物资 资料C4施工记C5录施工试.验记录C6C8竣工 图过程验收资料C7竣工质量验 收资料D类3、主要检测仪器设备的优化选择仪器设备和配置方案计设备来源（打，）责任单位责任 人配置 量设备仪

16、器 规格序号 使用起止时间 公司公司数量型号单工具名称 采购自有位进场时间分包外部提供租赁一测量设备仪器1全站仪2经纬仪3水准仪4激光铅垂仪一计量设备仪器器具1水平尺2磁铁线坠3钢卷尺4大盘尺三试验设备仪器器具温湿度控制仪12抗渗试模3抗压试模4振动台5高低温度记6砂浆试模7坍落度桶8环刀9工程检测尺4、项目新技术开发与应用项目名称及编码项目新技术开发或应用计划表管理表格表格编号北 京奥 体南区3碗项目项目基本情况层，总建筑面积14525237建筑设tf高度180米，地下4层，地上序号1 23需要解决的课题计划开发 或应用的 新技术负责人完成时间备注6 78编制审核批准时间时间时间五、项目设计

17、管理实施计划序号.子分部分项工程名称工深化表现主要责计划完成时间程名称设计形式任人内容1 2 3 钢筋工程板内预埋 管线无面 筋时，需沿 管长方向加A8200图纸钢筋主体结构1 2 3 1 2 3123六、项目生产管理实施计划1、项目生产与进度管理1.1、 施工准备计划：具体详见？ ？计划(方案)1.2、 项目总平面布置计划：1.2.1、 总布置原则(1)办公区、加工区和施工区分开布置，按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响和干扰原则。(2)依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工平面实行分阶段布置，不同施工阶段总平面布置作动态调整，方便总承包商进行管理和服务原则。(3)场

18、地由总包统一划分布置，统一协调和管理原则。(4)依据施工部署的分区情况进行分区平面布置，施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则。1.2.2、 总平面布置内容(1)现场道路以及工地大门；(2)现场临时供水、现场临时供电；(3)现场机械、设备及仓储布置；(4)现场临时设施、原材料堆场、加工场和库房；(5)现场排水排污；(6)现场安全文明施工布置。1.2.3、 平面布置阶段个施工阶段，具体如下：4)本工程平面布置分为 1 (.A、地下结构施工阶段；(布置图)B、主体结构施工阶段；C、二次结构施工阶段；DK装饰装修施工阶段。(2)阶段布置计划地下结构施工阶段主体结构施工阶段二次结构施工

19、阶段装饰施工阶段装修(3)平面布置计划实施1.3、 项目施工作业面管理责任制详见施工作业面管理制度1.4、 项目生产工期及现场管理总调度制度: 详见工期控制管理制度1.5、 项目进度计划：具体详见 项目总进度计划。1.6、 项目各分包商工作计划:工程分项序分包单位（队伍）名称号工 作 事 项计划 完成 时间要求地下1 2结构施工3 4阶段5 612主体结构3 4施工 阶段56 1二次结构2施工阶段3 4512饰装3修装工施4阶段51.7、 现场平面运输管理计划:地下结构施工 阶段主体 结构 施工 阶段二次 结构 施工 阶段装饰 装修 施工 阶段主要措施1.8、 现场垂直运输管理计划:地下 结构

20、 施工 阶段主体 结构 施工 阶段.次 结构 施 工阶段装 饰 件修施工阶段主要措施1.9、 项目每日检查报告制度:1.10、 项目月度报告统计报量制度2、工期管理实施计划2.1 施工过程沟通对接计划责任部门序号1对接业主、监 理，解决并满足 业主、监理需求， 并办理施工相关 手续。对接城管、 环卫部门，解决 材料、渣土运输； 与城管办理报建 手续。与当地派 出所、居委会对 接沟通，解决扰 民、治安问题。 与当地建委、政 府质监、安监部 门对接沟通。与竣工交付前对接沟 通策划管理开工-完成时间/责任人责任领导设计院对接，出 据设计规划；办 理与工程设计相 关事项。234 56与消防支队对 接，

21、进行消防材 质检测等相关事 项。72.2 工期控制目标管理影响理办项监督、 工、可其他响因 素施工工艺施工 技术影响技术 难度影能责任界定序号94工期控制目标开目备责任部门责任领导1 8总目标节点目标等 案手况目项所 重市大公众活动 日、对工期影响 地方政府规定当 地人文地方政文 化府影响地方 对接不利.情续2 5主责：主责：3 49城在假节相关：相关：5610图移纸段阶分或交移交项目主要里程碑节点计划2.3.责任界定序号里程碑节点 开始时间 完成时间 责任部门 责任领导i234563、项目总工期控制计划：（贴横道图）说明：1、此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，可以使用

22、 project和梦龙软件等编制。2、每月进度控制计划依次附后。项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整、3.4、工期风险识别及对策实施计划.序类识别影响工完成责任部门具体风险项对策措施或责任人号 别时间期风险点结构封顶节 i点天数风险 合 同风 险节点2罚款业主方建设手续的办理1情况现场“三通一平”2或分段移交情况现场测量控制点移交情3况现场地下管线、地上设4古树等情施、况前场工现施工业施专期5移单位退场、外交情况 部相分定业主指关招包及设备风6情及进场标险况共款业主付7户金管资账的开设情况.及深化设计11管理情况指设计图纸12定材料、设备的情况分定

23、指业主工对包单位13能理可期管的影响对他其可能产工期控制14情的生影响.况难施工项目1度的影响人目项管理2员配备状况影源资劳务3响影专业分包4响 内部供器物资材5工应影响 期履供备大型设约6应/运行影响风险状支金收资7况的影响难理包总管8度影响说明：工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划。5、工期控制管理实施计划.工期控制管理工作事项完成时间 责任领导 序号依据公司策划，结合现场实际进行工期风险识别，针对风险项制定措施，策划i并明确责任人及完成计划时间。编制工期策划实施计划。管理工程部针对本工期策划和项目实施计划，对项目所有管理人员进行交底：交底。针对工期目标、风险，对所有进场分包方进行交底。两个交底均形策划成记录。2实施评估：工程部每月对工期策划实施计划完成情况进行考核，形成记录。 台帐，并保留有效证明。管理建账：工程部要建立工期风险化解情况建立例会制度，定期组织召开会议。工程部对会上提出问题进行督办，形 对监理例会提出的问题，由工程部进行督办，形成由各分包方签字确认， 技术部结合实际，及时调整总工期计划并得到业主签字确认，规避风险 索赔4工程部根据现场实际，及时办理有效工