最新关于我国企业物流中供应链管理的探讨毕业论文名师资料合集

1、西安电力高等专科学校治理工程系2021届毕业设计论文题目：关于我国企业物流中供给链治理的探讨学 号： 3410130姓 名：指导教师：专 业： 物流治理班 级：34101完成时间：2021年6月7日关于我国企业物流中供给链治理的探讨摘要供给链治理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途 径,一种新的治理模式.是物流治理进入了更高级自的阶段,从作业 功能的整合到渠道关系的整合,使物流从战术的层次提升到战略高 度,是传统物流治理的逻辑延伸.本文结合企业物流治理中存在的实 际问题,就供给链治理的特征、作用,以及企业物流中供给链治理的 开展现状等进行了综述,以更成熟、更科学、更适用的企业物流治理

2、 模式去应对新经济环境下的挑战.关键词：供给链治理企业物流开展现状目录引言 1一、企业物流和供给链治理 1一企业物流的概念及特点 1二供给链治理的概念及特点 2三供给链治理在企业物流中的作用与优势 3四如何协调供给链治理和物流的关系 4二、我国企业物流中供给链治理的开展现状 5一企业重视供给链治理,但效果并不显著 5二供给链治理研究与实践更加深入 5三企业供给链行为更加理智、有序、有目的 5四供给链治理的国际合作趋势更为明显 6三、企业物流中供给链治理存在的问题 6一供给链上缺乏相关人才 6二产品不标准 6三各企业间未形成战略伙伴关系 6四物流技术和方法落后 7五治理不标准化 7四、对我国企业

3、物流中供给链治理问题的思考 7一培养供给链治理人才 7二建立产品构件化体系 8三建立战略性动态企业联盟 8四现代通信及电子信息系统的使用 8五 增强企业物理中供给链治理的行业标准 9结束语 9参考文献10引言供给链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的限制, 从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把 产品送到消费者手中的将供给商,制造商,分销商,零售商,直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构. 它不仅是一条连接供给商到用 户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供给链上 因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益.而 供给链治理是企业的有效

4、性治理,表现了企业在战略和战术上对企业 整个作业流程的优化.整合并优化了供给商、制造商、零售商的业务 效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的 时间、最正确的本钱进行生产和销售1.物流治理是供给链治理的重要组成局部.物流是为实现商品价 值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动.供给链治理体系下的物流治理是一种统一规划下的物流系统,它具有供给链的管 理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加 有效地提升了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能. 一、企业物流和供给链治理一企业物流的概念及特点1、企业物流的概念企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动

5、,是具体的、微观物 流活动的典型领域.企业系统活动的根本结构是投入-转换-产出, 对于生产类型的企业来讲,是原材料、燃料、人力、资本等的投入, 经过制造或加工使之转换为产品或效劳；对于效劳型企业来讲那么是设 备、人力、治理和运营,转换为对用户的效劳.物流活动便是伴随着 企业的投入-转换一产出而发生的.相对于投入的是企业外供给或企 业外输入物流,相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流, 相对于产出的是企业外销售物流或企业外效劳物流.由此可见,在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动 .2、企业物流的特点企业物流是现代物流不可分割的组成局部企业物流只有与社会物流同步开展,人们才能

6、真正感受到现代物流的魅力.总体而言,企 业物流的开展趋势有以下四个特点：(1) 一体化企业物流一体化就是将供给物流、生产物流、销售物流等有机地 结合起来,以较低的营运本钱满足顾客的货物配送和信息需求.(2)社会资源整合经济全球化把物流治理提升到一个前所未有的高度.企业可以利 用各国、各地区的资源优势,分散生产和销售.这样,现代企业的物 流就能延伸到上游供给商和下游消费者在内的各关联主体.企业产成品中,除了涉及核心技术的零部件是自己生产的之外,其他大多数零件、原材料、中间产品都是由供给商提供的,企业这种少库存或零库 存的实现需要一个强大的物流系统(3)以信息和网络技术为支撑实现企业的快速反响企业

7、的资源、生产、销售分布在全球市场上,市场的瞬息万变要 求企业提升快速反响水平,使物流信息化、网络化成为企业实现其物 流治理一个必不可少的条件.物流信息系统增强了物流信息的透明度 和共享性,使企业与上下游节点形成紧密的物流联盟.(二)供给链治理的概念及特点1、供给链治理的概念供给链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的限制, 从采购原料开始制成中间产品以及最终产品, 最后由销售网络把产品 送到消费者手中的,将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终 用户连成一个整体的网络结构和模式. 供给链实际上是一个范围较广 的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供给开始, 经过链中不同企

8、业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户.这 个概念强调了供给链的战略伙伴关系. 从形式上看,客户是在购置商 品,但实质上客户是在购置能带来效益的价值.各种物料在供给链上 移动,是一个不断采用高新技术增加其技术含量或附加值的增值过程.因此,供给链不仅是一条连接供给商到用户的物料链、信息链、 资金链,而且是一条增值链.2、供给链治理的特征(1)供给链的每个节点都是供给链必不可少的参与者从范围上看,供给链把所有对本钱产生影响的和产品满足顾客需 求的过程中产生作用的每一方都考虑在内,包括供给商、制造商、分 销商、零售商、物流效劳商、直到最终用户.供给链上的节点企业之 间应该是供需协调、物流同步的关

9、系.(2)供给链是一条物流链、信息链、资金链和增值链供给链不仅是一条连接从供给商直到最终用户的物流链、信息 链、资金链,而且还是一条增值链,它能使所有参与者共同受益,物 流在供给链上因加上、包装、运输、配送等过程增加了产品的价值, 可以给相关企业带来增值收益.(3)供给链是由假设干条线状的链集成的网链结构一个企业可以既是某条供给链的成员,同时又是另一条供给链 的成员,众多的供给链形成交叉结构.供给链往往由多个、多类型、 甚至多国企业构成.(三)供给链治理在企业物流中的作用与优势在全球化大市场竞争环境下,任何一个企业都不可能在所有业务 上成为最杰出者,唯有联合行业中其它上下游企业,建立一条经济利

10、 益相连、业务关系紧密的行业供给链实现优势互补,充分利用一切可 利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力 3.在市场经济兴旺国家,为了加速产品流通,往往是以一个配送中 心为核心,上与生产加工领域相联,下与批发商、零售商、连锁超市 相接,建立一个企业联盟,把它们纳入自己的供给链来进行治理,起 到一个承上启下的作用,最有效地规划和调用整体资源,以此实现其 业务跨行业、跨地区甚至是跨国的经营,对大市场的需求做出快速的 响应.这种广义供给链治理撤除了企业的围墙,将各个企业独立的信 息化孤岛连接在一起,建立起一种跨企业的协作,以此追求和分享市 场时机,覆盖了从供给商到客户的全部过程,

11、 实现了从生产领域到流 通领域一步到位的全业务过程.供给链治理在企业物流中的作用与优 势主要表达在以下几个方面：1、节约交易本钱用互连整合供给链将大大降低供给链内各个环节的交易本钱,缩短交易时间.2、降低存货量通过扩展组织的边界,实现联合库存,供货商能够随时掌握存货 信息,组织生产、及时补充,因此核心企业、物流企业均已无必要维 持较高的存货量.3、降低采购本钱,促进供货商的治理由于供货商能够方便地取得存货和采购信息,采购治理人员等均 可以从这种低价值的劳动中解脱出来,从事具有更高价值的工作.4、减少循环周期通过供给链的自动化系统,预测精度将大幅度提升,这将导致企 业不仅能生产出需要的产品,而且

12、能缩短生产的时间,提升客户的满 意度.5、收入和利润增加通过组织边界的延伸,企业能履行它们的合同,增加收入并维持 和增加市场份额.四如何协调供给链治理和物流的关系物流是供给链的重要组成局部,并贯穿于整个供给链,连接供给 链中的各个环节,成为企业合作的纽带.在制定供给链物流战略的过 程中,一般需要注意以下问题：要对客户进行细分,对不同类型的客 户确定相应的客户效劳水平,如订货周期、运输方式库存水平等；要 根据销售情况对产品进行分组,针对每一类别的产品可以采取不同的 策略.定单录入、定单执行及交货作业处理占物流活动很大比例,因 而需要通过技术和治理使整个供给链的物流流程更有效率,特别是对于成员企业

13、间的接口部位,通过集成能剔除多余工作流,提升物流效 益.各个成员企业应通过改善合作关系、使用现代治理手段和技术来 实现准确预测、信息共享,从而减少不确定性因素带来的负面影响4.供给链与物流有着密切联系,在现阶段如何协调物流与供给链的 相互关系,已经成为治理方向的一个重要研究课题. 只有协调好物流 和供给链的相互关系,才能使企业更有条理、更有针对性地进行配置、 调控,应用更加适应企业开展的治理模式,使企业获得更大的效益. 二、我国企业物流中供给链治理的开展现状一企业重视供给链治理,但效果并不显著在2002、2003年,由于参加 WTd后中国企业更直接地感受到 了全球市场的剧烈竞争,品种的多样化、

14、产品寿命周期的缩短以及顾 客要求的提升,因此更深感依靠企业自身力量与本行业的对手竞争已 经不能满足顾客需求,由于企业的产品从生产到送至用户手中, 要经 过供给商、制造商、仓库配送商、承运商直到零售商等多重环节,因 此要满足顾客对产品在款式.性能、价格、数量、交货期及效劳等方 面的要求,那么与上述各环节有关,现实市场竞争的需要,迫使中国更 多的企业开始关注和重视供给链治理并投资于供给链业务.用供给链思想指导运作,已经为各类企业所重视.对于信息技术在供给链 管 理中的作用,熟悉更趋于统一.物流产业的开展已经到了这样一个阶 段：信息系统之于现代物流已经成为企业物流治理和操作的一个不可 或缺的要件.二

15、供给链治理研究与实践更加深入在近两年,供给链治理表现出了更强的实践性, 越来越多的企业 参与进来,并且取得了良好的成效.企业所采取的各项举措,也通常 考虑到为供给链效劳、提升供给链地位的目的.随着全球化进程的持 续,企业对于全球化的供给链治理表现出了更大的兴趣.三企业供给链行为更加理智、有序、有目的近几年,企业在供给链治理方面所做出的努力更加具体而有针对 性,对于合作伙伴的选择、联盟的建立等问题都表现出了实际的操作 行为.在中国的各类企业中,都涌现出了在供给链治理方面有新的突 破的企业.四供给链治理的国际合作趋势更为明显其中,表现得最为突出的是中国物流业领先者.例如,2003年12月10日,大

16、田集团与捷富凯公司签署合资意向书,宣告了大田将 与捷富凯携手,挺进中国物流市场的处女地-汽车及零备件供给链 物流市场,通过与国外企业的合作更加具体, 开拓新的供给链物流领 域,2003年9月,中国外运股份与供给链治理解决方案供 应商江科技公司达成了全方位战略合作意向, 与国际供给链治理专家 建立强强组合,携手打造最正确物流效劳；等等.这种国际性的合作, 将为提升我国企业的供给链治理水平提供良好的时机.三、企业物流中供给链治理存在的问题目前我国一些具有前瞻性战略眼光的企业已瞄准了供给链治理 这一治理方法并加以运用,它对于我国企业因规模小而不能形成规模 效益,因其结构全、开支大、内部层次繁多、结构

17、臃肿而不能形成合 力,大多数企业重复低层次竞争而导致两败俱伤等问题都提出了一种 全新的解决方法.但在具体实施过程中,由于我国独特的国内经济环 境及长期形成的企业内部治理特色及别具一格的企业文化,导致了一 些不同于西方的问题的存在.一供给链上缺乏相关人才供给链引入中国只有五、六年时间,国内企业界人士对此知之尚 浅,国内这类人才很少.目前这种情况严重影响了供给链治理思想的 开展、传播和实施,阻碍了零售企业参与市场竞争的步伐.中国零售 企业要在未来的世界经济竞争中取胜, 必须要充分熟悉到供给链治理 的重大意义,必须将供给链治理摆在具有战略意义的地位.二产品不标准在实施供给链治理的过程中,目的之一就是

18、使用标准化的治理手 段,有效协调链上各节点企业行为,整合资源,形成整体优势,而产品 的原材料至产成品到最终消费品必然采用标准化形式那么成为供给链 治理的必要条件.目前我国企业生产制造的产品缺乏标准性、标准化程度低已成为一个不容无视的问题,其中尤其以饮食等行业为.三各企业间未形成战略伙伴关系供给链各节点企业间的战略伙伴关系的建立,也成为我国企业实 施供给链治理的一大障碍.在以往低层次的竞争当中 ,企业间形成一 种你死我活,两败俱伤的企业关系.我国近年来电业的低价竞争便是 一例.四物流技术和方法落后在物流治理上,虽然很多企业配备了电脑,但还没有形成系统, 更没有形成网络,同时在物流运作中也缺乏对E

19、D I、个人电脑、人 工智能/专家系统、通信、条码和扫描等先进信息技术的应用.由于 信息收集、处理、跟踪的低效性以及企业缺乏对各方物流信息全面、 准确、动态的把握,至使企业无法实现内、外部物流一体化,因而不 能实现物流系统的最优化和合理化. 企业连根本的物畅其流也难以做 到,更不用说去抓住稍纵即逝的机遇,快速研发出高性能、高可靠性、 价格合理的新产品并准确及时交付给客顾客,满足消费者快速变化、 日趋个性化和多样化的需求,进而强化企业的竞争水平 .五治理不标准化各实体企业在内部实行画地为牢的治理模式,企业内部各车间、 班组条块分割严重,利益趋动的短视化行为明显,难以形成强劲的核 心竞争力,企业之

20、间亦无法形成统一的宏观调控系统.治理机构庞大 重叠,效率低下,没有明确的绩效评估体系.四、对我国企业物流中供给链治理问题的思考国际上一些著名的企业如惠普公司、 旧M公司、DELL计算机公司 等在供给链实践中取得了巨大的成绩,使人更加坚信供给链是进入 21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径,因而吸引了许多学者 和企业界人士研究和实践供给链治理. 结合中国实情,开展我国企业 供给链治理势在必行,具体可以从以下几个方面入手：一培养供给链治理人才针对我国供给链治理的理论和实践起步晚, 我国企业应积极组织 并参加供给链治理的研讨会,在更新观念的同时,对国外企业先进的 供给链治理思想加以继承和完善,学习

21、兴旺国家的这种先进思想与管理模式,逐渐壮大国内供给链治理人才的队伍, 从而促进我国企业的 飞速开展,与世界强手同台竞技.二建立产品构件化体系在产品不标准化这一问题上存在着两方面的原因：第一,原有的 企业设计生产体系不重视标准化产品的设计与生产,大量产品非特质 化差异明显,难以形成规模优势.第二,民族产品独有的特性导致产品 标准化存在一定困难.构件化是企业供给链治理开展的动力源泉之一.构件化主要表现 在以下几个方面：第一,产品组件化.各产品可分拆为不同标准化组件 以适应大规模生产、分工细化的要求.第二,制造过程,效劳过程模块 化.设计的产品可组装而成,这样就可以低廉的本钱装配出不同形式 的产品.

22、设计的产品制造和效劳提供过程亦应采取模块加工方式,这样就可以方便地进行移动和重组来支持不同分销网络的设计.三建立战略性动态企业联盟企业间的战略伙伴关系就是一种“半结合状态,它指存在于企 业之间的双方合作的长期的产品交易关系,而以往我国企业对供给链 的关注集中在制造商一一供给商这一层面,从供给商、制造商、分销 商、零售商、最终客户这一整体供给链上的考核缺乏战略性组织观念. 今天的企业已不再是传统意义上的制造厂、车间、班组 ,大型的以具 有核心竞争力的企业为主体的、以供给商至消费者的群体成为供给链 的根本单位,从而形成了柔性、可变、反响敏捷的虚拟化大型企业联 盟,而以往企业与企业之间的竞争亦上升为

23、供给链与供给链之间的 竞争.四现代通信及电子信息系统的使用20世纪90年代以来,人们提出将传统的以财务指标评价企业业 绩的方法进行修正,将财务指标与非财务的业务指标相结合评价企业 整体运作绩效,但依然不尽如人意.总的看来主要存在以下两方面的 问题：1、传统绩效评价体系侧重于一个部门或单个企业的绩效而忽略供给 链总体评价.2、传统指标数据主要来源于财务结果,在时间上滞后,不能对供给链 进行实时限制,使企业不能及时发现经营过程的偏差,无法采取有效 补救举措.信息及时及信息共享是实现供给链治理的根底. 供给链的协调运 作建立在各节点企业高质量信息传递与共享的根底之上.因此有效的 供给链治理离不开迅速、及时的信息技术的支持6.五 增强企业物理中供给链治理的行业标准供给链治理不标准是由于我国企业在这方面起步较晚 ,理论界探 索较少.随着供给链成为除降低本钱,提升效率之外的企业第三利润 源,越来越多的经济界人士、学者、企业家在这方面进行了有益的探 索.并进行了供给链治理体系的优化设计：1、在时间