请给我结果读书笔记(2)

1、请给我结果读书笔记2请给我结果读书笔记2请给我结果读书笔记3我利用业余时光,选学了?请给我结果?这本书.该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人 和领导,它颠覆了传统好处上的执行力,把执行力与完成任务完全区 分开来,把工作的结果置于一个很高的高度,使我脑中豁然开朗,本 来在工作中遇到许多混淆不清的问题,在这本书中找到了答案.整本 书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合,使我影响深刻.作为一个社会人,每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作. 每个工作是否完成,完成的程度各有不一样、结果各有不一样,这都 取决于每个人的性格、态度及各人思路,而不一样的结果也直接影响 到别人对

2、你的看法,直接改变你的人生.我作为一个中层治理人员, 既要做好自我部门的治理工作,又要为部门经济指标更好的完成出谋 划策,要做到上传下达,执行力在我看来尤为重要,如果工作在我那 里脱节,就会造成一系列的恶性循环,如何做才是有执行力呢？从学习中,我熟悉到要做一个有结果、有执行力的人,首先要先 做一个负责的人,对自我负责；对他人负责；对工作负责.在工作中 找准自我的位置,锁定责任,就锁定了结果.怎样是一个负责的人, 就要拥有像西点军校对学员们的标准一一准时、守纪、正直、刚毅,文章来源网络整理,仅供参考 这些优秀的素质和信守承诺,结果导向,永不言败的精神.人生的价 值,是一个个结果的累积,只要从此刻

3、做起,任何时候都不晚.也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质, 但只要在平时常常向 着这个目标努力,就能慢慢接近,成功的超越自我.要做一个有责任 心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任 务,上级正等待着你的结果.这时,人自然的反响大多是反感、排斥、 质疑,被要求带给结果时,就意味着你正在承当一种责任.人在本性 中,都有逃避责任的倾向.但只有透过责任的磨练,才能成为成功的 执行人才,成为一个有责任感的人.其次,要将执行力付诸行动,而且是立即行动,速度第一,但不 是一味的求快,而是专注于工作中的重点,行动时不要给自我太多借 口,当结果出来后,要不断的从中吸取教训.完美的结果,永

4、远是长 期努力的结果,没有最好,只有更好.那些执行力优秀的人,永远是 把蓝图在第一时光完成的人.只有行动,才能有成功的可能.有时想 的太多,往往会拖住前进的步伐,失去先机,那时再好的结果,也会 由于时机的延误,而失效.最后,要学会从失败中获得成功.我们常说失败乃成功之母,要 有成功的结果,我们就要有失败的准备,学会应对失败.只有能看到 失败中的成功因素,并善于利用永不放下的人,才能最终取得成功. 工作中,我们常常应对这样或那样的失误,有时会碍于面子等问题, 隐藏或无视失误,但那往往对工作无利.只有勇于总结工作中的经验 与教训,在以后的工作中取长补短,才能取得最后的成功的结果.文章来源网络整理,

5、仅供参考每个人对成功结果的渴望,贯穿于整个生命的始终,反映在工作 职场中,就是给上级结果,给自我结果,做个有执行力的人.看了这 本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了以上的看法,只有在工 作中努力不断自我提升,排除任何困难险阻,才能最终到达成功的高 峰.最后,引用该书作者对执行力的精辟概括,作为我工作时的左右 铭,并愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生.认真第一,聪明第二；结果提前,自我退后.锁定目标,专注重复；决心第一,成败第二.速度第一,完美第二；结果第一,理由第二.请给我结果读书笔记4 姜汝祥的?请给我结果?真切的告诉我们,唯有结果,才能满足客户的需求,才能为企业创造

6、利润,才能 改变我们的命运.结果的关键性开启了且决定了我们的命运. 结合我 们的工作岗位汽车驾驶这个行业,平安就是我们追求的最大最好的结 果.“请给我结果就是我们的“请给我平安 ！看了?请给我结果? 我对此的答复是：平安就是一个结果,而这个结果只能从员工中获得. 所以我们汽车大队要靠员工提供的结果来生存, 如果员工没有执行力, 平安行车都得不到保证,那么我们怎么样在宝钢里生存？一i、完成任务*结果我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就 ok 了误区,没有 功绩也有苦劳等等,这是一些员工的通病,并不太关注结果,这种不 负责任的心态是非常可怕的.其实完成任务只是过程,关注的是结果. 结果是靠我们

7、每位员工来提供的,只有我们无数员工创造了结果才能文章来源网络整理,仅供参考构成企业结果.所以说我们的命运和大队是捆在一起的, 我们和大队 是血脉相连的.我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚,上级所分配的任务,不管你怎样去完成,只要你没结果,你就没有任何理由 和借口为自己辩白.二、对结果负责人的人,就是对自己负责任的人美国西点军校培养出那么多的精英,他们成功的共同点是一种强 烈的责任感.对自己负责,对他人负责,对工作负责,对自己的岗位 负责.我们工作时要找准自己的位置,制定目标,锁定责任,做到信 守承诺,做到勇于承当责任.我们不要沉迷于现状,安逸于现状,这 是不求上进消极的一种态度,是一种不负

8、责任的表现,我们要明确结 果导向.我们更不能由于我们的工作没有结果就逃避责任,甚至推卸责任.无论遇到什么困难我们决不放弃, 决不放弃是对自己负责的一 种人生态度.其实承当责任是一种磨练,也是积累创造人生.我们每 个人只要想要权、要利就必须要承当责任,由于权、禾I、责是对等的. 我们不要热衷形式主义,要学会较真.大队的开展是靠我们这些有责 任感的员工们来创造的.只要我们每个人勇敢地承当起责任, 并没有 由于“这是不可能完成的任务而放弃努力,那么我们就能给公司描 绘出美好的蓝图.三、心态创造行动,行动创造结果结果心态是一种积极主动的心态.结果心态要我们,不要把眼光 停留在结果上,不要把心态局限在公

9、司给你的回报上, 这样不能够帮 你改变现状.要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创文章来源网络整理,仅供参考 造更多价值上.有了这种心态命运就从此掌握在自己手中. 结果心态 不是想要,而是一定要.由于在面对结果时,我们需要一个“一定要 实现的决心.为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃.我 们一定要见到风雨过后的彩虹.四、行动才能出结果“坐而言,不如起而行.结果来自行动.虽然行动不一定有结 果,但不行动一定是没结果的.无论你如何思考,无论你思考了什么, 也不管你思考的水平有多高,都不能通过思考获得结果.结果永远只 能从行动中获得,不可能是通过思考获得.执行是最根本、最本质的 东西

10、,想要结果,先要行动.坐着不动,永远也赚不到钱.五、态度决定一切在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能由于自己有了点学 历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了.海尔的张瑞敏曾说 过“什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对,就是不简单；什么 是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易.世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功.没有 失败,只有暂时停止成功.当我们期盼成功到来时,我们要学会面对 失败.既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧.成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不 可能不失败,失败是所有人都无法回避的.我们要有能够把失败转

11、化 为成功的水平.爱迪生为了寻找灯丝,实验了数千种材料都失败了. 但他还是满怀信心的说：“我知道了,有数千种材料不适合做灯丝.文章来源网络整理,仅供参考 5 拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃.当你遇到困难时,当你 面对失败时,要想方法爬过去,超越过去,即使撞倒它也不要回头！每个人对成功结果的渴望,贯穿于整个生命的始终,反映在工作 职场中,就是给上级结果,给自己结果,做个有执行力的人.看了这 本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了以上的看法,只有在工 作中不断自我提升,排除任何困难险阻,才能最终到达成功的顶峰. 最后,引用该书作者对执行力的精辟概括,作为我工作时的座右铭, 并愿我们人人做

12、个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生.认真第一,聪明第二；结果提前,自我退后；锁定目标,专注重 复；决心第一,成败第二；速度第一,完美第二；结果第一,理由第 二.请给我结果读书笔记5读了?请给我结果?这本书,我的心一次次的被震撼着.书中讲到的思想,理念和标准确实值得我们每一 位员工,个性是治理者深思.我们每一天忙碌地工作着,很少去思考 我们所做的事情是否真正有好处,有效率,很少去探究是在完成任务, 还是在做结果.?请给我结果?一书,透过寓言,身边的故事,生动 的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单,但又好处深远的道 理,不要只完成任务,重要的是结果.“少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇

13、佣感,就是职业化.、“企 业与员工之间本质上是一种商业交换的关系,本书的话语让人不寒 而栗,我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬, 你带给相应的结果.在现实工作中,我们不少员工却把上班当成结果,文章来源网络整理,仅供参考 以为只要上班就能够领工资,这种观念要彻底的改变.做为一名中层 的治理者,要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的,上班的结果 才能够交换工资.我们最根本的天职就是创造价值,带给结果.“成功需要一颗坚强的百折不挠的心.这是我这些年来一向深 信不移的观点.但是在我遇到困难时也曾困惑过,苦恼过,我参加工 作近三十年了,前些年一向从事医药药品的经营治理工作,对于医药

14、行业营销,治理方式比拟熟悉.但经营医疗器械,我却不在行,更不 了解市场,领导派我到器化玻当领头人,我能行吗？我犹豫,我心思 沉重.在领导的鼓励下,我来不及思考的更多就理解了任务,我要求 自我在最短的时光内熟悉行业特点, 营销方式,在最短的时光内使员 工思想统一齐来,构成一个向心核力,进而提升了员工的政治素质和 业务素质,尽管我深知这些都是永远学不完,做不完的事,也只争朝 夕,这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到.有人说,人生漫漫苦旅,谁无饱受逆境之苦？弱者便在一次次的 灰心丧气中默默的修建自我的坟墓,而强者却在一次次的磨砺中迈出 更坚实的脚步.我坚信只要坚守信念,勇敢应对,永不放下,那么你

15、就看见风雨后面的彩虹.?请给我结果?一针见血地指出：我们是靠结果生存的,我们不 可能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存.在残酷的事实面前, 任何理由都是借口.借口,会使我们迈向死亡！咀嚼品味着这些话语,犹如服了一剂猛药,催人奋起.虽然公司 领导了解我单位的起点及面临的困难,但这丝毫不能成为你不带给结文章来源网络整理,仅供参考 果的理由.企业要在竞争中谋求开展就得披荆棘,勇往直前.既然对 手在拼杀,我们又有何理由有半点懈怠？不问耕耘,但问收获.目前 我单位最后摆脱了亏损的局面,尽管这不是一个完美的结果,但有了 0.1 ,就有0.2 , 0.1永远大于0.“锁定责任,才能锁定结果.做为一名中层治

16、理者,一店之首, 不仅仅要懂经营,更要善治理.在海尔,大到机器设备,小到一块玻 璃,都清楚标明事件的责任人与事件检查人, 有详细的检查资料及考 核标准.这种治理的核心是,治理者不再去想个人工作态度如何,只 要责任锁定,做到“责任到人、“人人管事,事事有人管,这就是 海尔能够成为中国企业典范的重要原因.人们不难想象一快玻璃,尚且有两个责任人,更何况海尔的生产、 销售？与海尔0EC治理法相比,白认为懂得一些治理方法的我感到撼 言.在日常的治理中我们似乎也明确了责任, 但总有一些小事既不是 你的,也不是他的,就靠大家主动自觉吧,其结果是没干的心安理得. 干了的以为这不是我就应干的.这些都是责任不明确,不细化,更没 有严密的监督机制造成的.知缺乏那么知进取,我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的 工作资料及考核标准,让制度流程去治理,锁定责任,落实到人,猴 子各就各位,员工敢于承当责任,决不允许"销售不