项目目标责任书模板

1、工程目标责任书模板为严格履行莫公司以下简称总公司与建设单位签订 的?建设工程施工合同?,以总公司治理思想为指导,深化 科学治理理念,实现工程治理目标,提升工程工程治理水平, 明确、公司与施工工程部以下简称工程部的责、权、利关 系.经总公司或分公司与 施工工程部协商并达成一致, 由总公司或分公司与施工工程部责任人 签订 工程工程目标治理责任书如下：一、工程概况及施工工程部机构1、工程名称：.2、工程地点：o3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转 产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的 合同中规定的内容.4、工程经理部机构及定员：工程经理部共人,其中：工程经理1人,工程副经

2、理 人,总工程师 人,其他设置 科 共 人其中：治理人员 人、辅助人员 人,视具体情况设 立总质检师.二、本钱目标本钱目标：本工程中标合同价款 元,目标责任本钱为元.三、治理目标1、工期目标：年 月 日开工,年 月 日竣工,并达 到建设单位阶段性的进度要求.2、质量目标：到达总公司或分公司与建设单位签订的 合同质量目标和总公司或分公司质量治理体系质量目标要 求.3、平安目标：到达总公司或分公司与建设单位签订的 合同平安目标以及总公司职业健康、平安治理体系平安治理 目标要求.4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺, 并到达总公司或分公司文明工地建设标准.5、工程行为信息目标：杜绝不良行

3、为信息的发生,争 取良好行为信息.6、工程完工结算工程价款回笼到达%;竣工结算工程价款回笼到达.四、限制指标开展党员干部“连心行动.全面落实党员领导干部 “四 联工作法,镇党委书记带头深入基层调研.镇党政领导班 子成员经常性深入联系村开展工作,定期参加村组干部例 会、“村民说事日活动.落实党代表“一线询问法,“两 代表一委员到村、社区开展活动每年不少于4次.组织在职党员开展“点亮微心愿、共筑和谐社区 1+N四季主题活动,每年到居住地社区开展活动不少于4次.党政正职每周一固定开展接访.深化乡镇干部夜间住乡镇值班制度,开展 “四学三访两谈活动.1、劳务分包、内部作业人员需求方案 包括所需职务、工种

4、及员 工人数,进场时间安排等 由工程部依据施工进度方案,分 批次提前向公司工程治理部门提报,由工程治理部审核确定 方案,经主管领导批准后交工程治理部调剂或聘用,工程部 安排作业方式,核算本钱费.、需对外进行劳务分包的工程工程,工程部提由分包 方案,报公司工程主管领导批准后,在合格劳务分包商中通 过招议标方式确定分包队伍,以工程部名义签订劳务分包 协议,并承当连带治理责任.2、工程分包、工程分包应根据“内部优先的原那么,在总公司内 部试行内局部包.对工程工程中需要分包的机械土石方、土建、金结、机 电等专业工程施工,由工程部确定方案,在公司主管领导指 导下进行内局部包,由工程部与分包方签订?专业工

5、程工程 工程治理目标责任书?.、必须对外分包的工程工程, 首先应取得业主方认可, 并按单项专业工程分包,严禁将单项工程肢解后分包.同时分包方必 须在合格工程分包商中通过招 议标方式确定,根据批准的 “实施性施工组织设计,单项分包价款在500万元及以上的,由工程部提报分包方案,总公司或分公司批准,并由总 公司或分公司组织招议标；单项分包价款在 100万元及以 上缺乏500万元的,总公司处视情况派员参加,工程部决 定并主持组织招议标；单项分包价值在 100万元以下的, 由工程部自行组织招议标.工程部负责与中标单位签订分 包合同,并承当对分包工程的治理连带责任.工程分包合同 需上报公司工程治理部门备

6、案.、分包工程结算必须严格根据分包合同和工程治理方法有关规定执行.3、物资采购根据合同约定除业主指定供给的物资以外,大宗重要物 资由工程部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计 划；在保证采购质量的前提下,本着比价采购的原那么,由物 资主管部门协同工程部组织采取竞价方式在合格供给商中 进行采购,报价低的一方有采购权.其它物资材料由工程部 自行在合格供给商中采购.4、周转材料使用工程部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用方案包括名称、规格、时间和建议租赁单价,首先由物资主管部门在公司内部进行调剂,如需租赁,在不高于工程 工程所在地租赁价格的情况下,优先委托内部提供闲置周转 材料,具体事

7、项应在公司物资主管部门的指导下,由内部公 司与工程部或委托物资主管部门协商并签订内部租赁协 议.对内部市场无法满足需求的周转性材料,由工程部自主 或委托物资主管部门从社会市场上租赁.5、机械设备使用工程所需机械设备由工程部向总公司机械设备主管部门提报使用方案包括名称、规格、时间和建议租赁单价 , 首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂,如需租赁, 在不高于工程工程所在地租赁价格的情况下,优先委托内部 公司提供闲置机械设备,具体由内部公司与工程部或委托机械设备主管部门协商并签订租赁协议.对内部市场无法 满足的设备,由工程部自主或委托机械设备主管部门从社会 市场上租赁.预防为主的方针,认真贯彻执

8、行国家、自治区有关安 全生产的法律、法规和方针政策,增强公路建设中的平安生 产治理.6、施工组织设计的方案执行,工程部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置,配属资产的使用,严格执行总公司或分公司现行有关规定.7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款 项.8、廉政建设、财经纪律,执行总公司或分公司的现行各项规TE.五、总公司或分公司的权利和义务1、决定委派或竞聘组建工程部班子,具有工程部领导 的任免权,有权对不称职的工程经理、副经理、总工、财务 负责人及工程其他不称职人员予以调整或撤换.2、核定工程工程预算本钱、非生产性开支额度,组织、 安排与工程经理签订目标责任书,根据目

9、标责任书审批工程 部奖金分配方案,收取工程应缴费用.3、对工程部的重大决策有批准权,考核工程部资产保 值、增值指标,对工程部资产负债和盈亏情况进行审查和审 计.对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准 权.4、有权对工程的质量、平安、进度、文明施工等进展 情况及合同治理、队伍建设等治理工作,特别是施工本钱控 制,进行监督检查和指导.5、组织并实施工程风险抵押金制度,对工程财务状况 和过程治理进行全面监控.6、工程完工后,及时调配和处置工程设备、周转材料 和剩余材料,并清缴工程应缴费用和各种物资、设备.7、负责组织对工程目标治理监督检查、内部审计、考 核,按责任书条款进行奖惩.8、根据国

10、家有关政策、规定及时向工程部提供经营方 面的有关文件资料,向工程部推荐先进的治理经验及施工新 工艺、新技术,好对工程治理的效劳工作,协助解决工程施 工中遇到的疑难问题.六、工程经理的责、权、禾I工程经理的权力与利益1、主持工程部全面工作,对工程工程治理与施工生产 有全面组织指挥权.2、对拟定工程经理部的机构设置和定员编制有建议权 对工程部的副经理、总工等班子成员有提名权；对公司组织招聘或选聘的工程经理部的其它治理人员有招聘或选聘参 与权.3、对工程经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价 权,有解聘辞退的建议权 ；对劳务作业队有考核评价权,对 其主要负责人有提名权和更换建议权；对工程中的员工在权

11、限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议.4、对工程工程所需的物资、周转材料、设备,属总公 司明确优先使用内部公司的,有比价租用内部资源占有单位 的权力,对其他物资供给有通过招 议标或比价采购的决定 权.对外劳务分包,有决定对外劳务分包的权力和对外工程 分包的拟定权.5、依据“实施性施工组织设计,对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权.6、协调和处理与施工工程治理有关的内部、外部事项. 根据授权,签订相关合同或协议.7、工程实现盈余时对工程的留成收益按责任书规定条 款拟定分配方案.(1)公司同意各部门自主承揽的工程工程,按结算金额 的上缴治理费,营业税、企业所得税由各独立承包单位负 责上缴给

12、税务部门.8、实现工程治理目标,按规定获得享有的劳动报酬和 相应的奖励.9、除按?工程工程治理目标责任书?可获得物质奖励 外,还可获得表彰、记功、优秀工程经理等荣誉称号.10、总公司或分公司赋予的其它权力.、工程经理的责任和义务1、代表总公司或分公司实施工程工程治理,贯彻执行 国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行总公司的 各项治理制度、规定和方法,维护公司的合法权益.2、履行公司与建设单位签订的施工合同,严格履行本 “责任书,对施工工程的进度、质量、平安、效益、文明 施工等负责.3、主持编报工程治理实施规划.根据工程施工生产计 划,组织编制季、月(旬)施工方案和人、财、物、机的调配与使

13、用方案,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管 理.4、执行公司质量、环境、职业健康平安体系文件,建 立健全工程部相关治理制度并组织落实,保证体系有效运 行.5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单 位的协调和沟通,协调工程部与总公司治理层、劳务作业队 之间的关系,解决日常治理中由现的各种问题.组织现场文 明施工,及时解决各种突发事件.6、主持制定工程部岗位责任制,理顺各相关方的关系, 执行国家财经制度,增强财务治理和合同预算治理；接受公司各职能部门和社会有关单位对工程的监督、检查.7、做好各种原始凭证的记录、保管,及时提供调概、 索赔依据,组织或参加工程工程的清算、合同外及变更工程

14、 结算、工程索赔、货币催收回笼工作；准备结算资料和分析总结,接受审计；负责债权、债务的清理,处理好工程部的 善后工作.8、参与工程竣工验收交付工作,协助公司进行工程的 检查、鉴定和评奖申报.9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的 计提和各种款项的上缴工作 ；根据本“责任书及企业有关 治理方法规定,处理好工程部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系.10、交纳工程风险抵押金,承当工程治理风险；经考核和审计,未完本钱“责任书确定的责任目标或造成亏损时, 工程经理需承当主要治理责任,并接受经济、行政处分.11、参与工程的滚动开发和后续任务的追踪、公关,开 展区域经营或后续经营工作,协

15、助总公司投标.12、公司规定的其它责任和义务.七、考核程序及评价1、建立以目标本钱治理为核心的考核机制,组织成立 工程考核与评价工作组,严格根据?目标治理实施细那么?及 目标治理责任书各工程标实施效果进行考核.2、公司对工程工程实行年度和工程竣工两个阶段考核, 对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程工程,实 行工程竣工一次性考核评价的方法,工期超过一年的实行年 度考核,考核结果作为工程部年度和最终分配的依据.年度 考核结果与工程部领导班子成员的目标津贴桂钩；工程竣工考核结果与工程部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施桂 钩.3、工程考核评价方法：以本“责任书确定的工期、 质量、平安、本钱货币

16、回笼、文明施工等治理指标和内部工 程劳务分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使 用、机械设备治理、配属资产治理、财经纪律等限制指标为依据进行考核,考核结果与目标治理津贴桂钩；效益指标作为考核评价的否决指标,单独进行考核,并以考核结果计算 效益奖惩.4、设计变更和方案变更,按变更程序测算本钱,严格 纳入目标本钱进行考核,确定目标责任本钱,计入工程目标 考核范围.5、工期超过一年的工程,责任书制定年度目标,进行 年度考核预分配.坚持“两手抓,两手都要硬,从严治党,从严治政 标本兼治,综合治理；立足教育,着眼防范；党政齐抓共管的 方针和原那么,把党风廉政建设摆在首位,与业务工作、党建 目标治理

17、、思想政治工作、精神文明建设紧密结合,一起部 署,一起落实,一起检查.通过落实党风廉政建设责任制, 更好地为学校的改革和开展提供可靠的组织和思想保证.6、工程竣工考核总清算：根据工程运作的实际情况, 工程竣工考核总清算分初步清算和最终清算,即：工程竣工后,公司考核评 价工作组对工程部进行考核,根据初步考核结果,进行初步 清算；工程验收交付、末次清算且工程部的债权、债务清理 完毕后,公司考核评价工作组,对工程经理部做由最终考核 结果,根据最终考核结果,进行最终清算.7、竣工考核作为兑现本“责任书的主要依据,并以此提由工程治理考核评价意见.8、公司建立工程考核责任追究制度,对工程部隐瞒事 故,盈亏

18、不实或虚报收益,一经发现,对责任者严肃处理, 对已获得的荣誉予以撤销,对已获得的收入进行追缴.八、奖惩1、签订工程目标治理责任书的工程部,按?关于建立 工程目标治理津贴的通知?x水工人字【x x x X】XXx号文件要求实施工程目标治理津贴,工程竣工考核后总 清算.执行目标治理津贴的人员一律列入总公司年度考核范 围,根据考核结果实施任免或奖惩.2、年度考核预分配：对于年度考核达不到支付条件, 工程部班子视情况停发或减发目标治理津贴,先从风险抵押 金中扣回,其他人员由工程部研究决定.3、初步清算：对于年度考核达不到支付条件,而初步 考核到达支付条件的,以初步考核为准,补发目标治理津贴 对于年度考

19、核到达支付条件,而初步考核达不到支付条件 的,以初步考核为准,收回已支付目标治理津贴,先从风险 抵押金中扣回,缺乏局部交回.4、最终考核：对于初步考核达不到支付条件,而最终 考核到达支付条件的,以最终考核为准,补发目标治理津贴 对于初步考核到达支付条件,而最终考核达不到支付条件 的,以最终考核为准,收回已支付目标治理津贴,同时没收风险抵押金.5、对于工程工期不满完整年度的工程工程,实行竣工 一次性考核,按以上条款执行.6、实行工程风险抵押金制度：、风险抵押金实行按工程一次性抵押交纳上缴财务部门,分年度考核或竣工考核.工程最终考核由现亏损, 风险抵押金不予返还.、风险抵押标准为：工程经理 万元,

20、工程经理部 的副职,按工程经理的 60啾行.7、完成目标责任本钱,全额返还风险抵押金,超额完 成上缴费用,按以下提奖比例提取奖金,超额利润在工程完 成产值3减内,按20渔奖,超额利润在完成产值 3%- 5% 按25%提奖,在5减上,按30处奖,全部用于奖励工程部. 计提奖金超过 50万元以上,超过局部的奖金余数由公司相 关部门研究确定.8、工期提前完工和验收达标,或在工程施工过程中, 按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等,单位获得的奖励 全部用于奖励工程部有关人员.9、以上奖金分配可根据全部奖金的20喊给工程班子,奖金的30喊给主要治理人员及骨干职工,奖金的50%奖给其他人员和有关劳务队伍.其他工作成绩突生人员由工程部 根据工程目标治理实施细那么执行.10、发生一般及以上生产平安事故、质量事故、发生不良行为的工程部,视情节严重,扣除或减发以上奖金具体金额在责任书内细化,并按有关事故处理规定对责任人进 行处理,特别严重的可考虑永久取消公司工程经理资格.九、其他1、工程部制定的内局部配方案必须报人力资源部和项 目治理备案.2、工程竣工验交后的善后工作：工程部成立以工程