物资管理工作计划总结

1、物资治理工作总结物资治理工作总结【篇一】20XX年上半年,工程部经历了困难的一年, 我部与工程 部一起克服苦难,找生路,想方法,经过部门各工作人员的 共同努力,在“治理制度标准化、现场治理标准化、过程治理标准化、人员配备标准化四个标准化治理要求的指导 下,开展文明施工,从根底上,从源头上抓好物资治理工作, 积极保证现场物资设备的需求.物资设备本钱是工程本钱的重要组成局部之一,如何加强治理,降低物资设备消耗与运行本钱,提升企业效益是我 们不懈努力的目标.然后宁启线施工情况特殊,物资治理工 作面广,线长,量大,环节多,通过日常治理工作,我总结 了以下治理经验：一健全根底治理制度.在公司及工程部领导

2、的帮助 与指导下,我们积极制定符合本部门的治理规章指导,建立 了一套完善且行之有效的的物资治理制度,包括物资的目标治理制度、例如原材合格率要到达100 %等各工程标制度.建立物资供给商绩效考核制度,对于优秀的供给商我们积极 上报公司入档,对于不合格供给商我们及时予以清退,做到 奖罚清楚.使得整个物资治理工作过程治理得到了有效的控优质范文 制,监督考核制度能够顺利实行.同时建立部门岗位责任, 选配一些综合素质好,业务水平强,工作责任性强的治理人 员从事重要岗位,依照不同岗位的要求, 治理制度的要求下, 建立物资人员岗位责任制,明确分工,做到责任落实到人.二增强物资方案治理.施工工程物资方案是根据

3、施 工情况积极增强物资需求方案限制,做到提前落实,提前准 备,预防因物资供给滞后的问题发生.我们积极增强与施工 现场与技术人员的沟通, 认真根据工程备料单以及施工进度 组织物资的调入与采购. 过程中我们结合工程部资金安排情 况,采购价格涨幅情况,根据效益最大化的要求进行物资采 购,保证了工程资金周转率,消除因物资单价上涨而造成物 资采购本钱增加的影响.编制季度、月度材料方案,并对计 划进行考核,提升材料方案的准确性,提升综合效益.三把好物资采购关.物资采购是物资治理的源头, 是保证整个物资治理过程质量的关键局部.我们建立起权责明确的招议标评价小组, 在工程的权责范围内组织物资招标 议标等方式的

4、采购.没供给资质的供给商不使用,没合法经 营的供给商不使用,没供给水平的供给商不使用,充分保证 原材的质量,单价,运距的最优化,从而提升单位的综合效 益.并对材料供给商进行定量考核,不达标供给商我们及时 给予清退,做到奖罚清楚.料前首先要向供料单位索取产品合格证或由厂质量证优质范文 明单,并对证实单上所列各种材料、质量、数量、规格认真 审查,将证实单、合格证或试验单送交验收人员和资料员. 采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详 细记录以便备查,对各种材质证实要有登记和签收手续.四严格物资入库验收.在物资入库验收时向供给商 索取合格证和由厂检验报告,认真核实采购外观质量, 数量,唯

5、一性单号,并及时通知实验与质检人员对物资进行检验, 对不合格物资严禁入库,做到入库合格率到达100%.对于大宗地材一律进行过磅称量,并对含水率超过规定值的地材 给予扣除含水局部的方式进行过磅,并由三方签字确认.在 入库时,对于不同品种与特性的采购进行分类存放.对于入 库物资建立起一套完善的台账治理,保证可追溯性.同时做 好入库物资防水防火防潮工作.五严格限制物资发放.依照限额领料制度,分工号 做到坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位 工程台帐,促进材料的节约和合理使用.对于发放由去周转 材料由专人负责保管,及时做到随拆、随收、随清理、随修 理、随保养,责任到人,堆放整洁,对于手持小

6、型周转材料 专人负责,以损换新.六做好原始记录工作.增强原始记录统计和分析, 做好材料核算工作.健全库房帐卡治理,及时做好材料的入 库,盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、优质范文 分析.坚持进行材料的中间核算,通过改善增强材料治理, 更好地提升企业的效益.上半年的工作应该说是积极有效的,克服各种苦难保证现场生产需求,积极配合审计部门的审计工作,完成了工程 部经济活动分析与标准化考核工作,在这些工作中我们积累经验,对于一些确实存在且突生的问题,如本钱限制意识, 精细化治理意识等缺乏的情况,我将认真学习,提升自身的 业务水平,持续改良,做到同一个问题不重犯,使各项工作 朝着积极有效的

7、方向开展.【篇二】时光飞逝,转眼间,20XX年已经进入尾声. 一直以来我 部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下,紧紧围绕总承包三个目标治理体系要求,积极开展工作,较好地完成了相应 的工作任务.设备物资部按时保质保量的完成了每一项工 作,全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT工程建设效劳.现将我的工作情况总结如下：一、建立健全组织机构与规章制度,认真贯彻上级部门 的指示精神1、建立健全了组织机构,在设备物资人力资源紧缺的 情况下,总承包部设立了设备物资部,并要求工区设立了相 应的部门,明确了责任范围,使得总包部和工区之间分工明 确,责任清楚.优质范文2、我们认真学习武清 BT工程一些好的治理

8、经验、治理 制度,完善治理方法.总包部根据公司程序文件和三个目标 治理体系要求,结合抚顺 BT工程的特点,我们编制了?设 备物资治理实施细那么?、?部大宗材料招标采购实施细那么?等 系列治理制度文件,使得设备物资治理工作有章可循.3、认真贯彻上级部门的指示精神,对上级下达的精神果断执行.要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下 发的各类制度和文件,并跟踪落实.按时上报各类报表和工 程简报,积极响应公司、分公司发生的各项指令.二、增强设备治理增强设备的动态治理,根据设备变动及时更新设备台账.根据公司设20XX10号文件要求,我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新 16位数编码,并完成全部设备及

9、物资材料的POWER O隙统的录入工作.目前所属总承包部固 定资产XX7台/套,包含土石方机械 3台,其中大型设备 1 台凯斯挖掘机,混凝土拌和站1套,路面稳定土拌和站1 套,特种设备1台蒸汽锅炉,总计设备原值1305多万.设备整体完好率达 利用率为77%特种设备合格率为100%积极按时做好施工设备各等级维护保养工作,特别是针对冬期施工的维护保养工作,并做好保养记录.根据抚顺气候冬期降温快的特点,我们编制?冬期施工设备维护保养实施细那么?并认真组织实施.保证每台设备在严寒的冬天也能优质范文 够正常运转.我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作, 针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资

10、治理等专项 平安检查工作.通过各工区之间互相检查学习,找生存在危 险因素并组织整改,保证了全年无一例机械事故发生.屡次 组织现场技术人员、设备治理员和操作手进行设备平安操作 维护保养教育培训,做到无违章操作.组织编制各工区?设备配置方案表?,搞好施工设备的综合平衡.负责设备方案申报、维护保养、使用全过程的严 格治理.三、严抓物资设备治理工作1、增强设备物资采购的方案治理.总承包部对各工区 的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和治理职能. 通过方案治理来实现监督治理职能,根据工程进度,认真审 查核实各工区的物资采购方案,各分项工程开工前,各工区 负责上报?单项工程物资采购方案?,并于每月底报

11、送下月采购方案.2、增强设备物资采购过程的治理.各工区的物资招标 采购治理,严格根据公司?关于转发?设备物资集中采购招 标治理方法?和?国内大宗物资采购招标治理方法试行公司设20XX号的规定执行.严格把好大宗材料采购 方案关,要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序.优质范文 在采购招标过程中,做到多方调查,货比三家,经过供给商 评审小组的评审,最终确定供给水平强、履约水平好、信誉 度高的合格供货商,保证物资材料能够按时保质保量的进 场.总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组,制定招标采购方案、招标申请、招标文件及编号、 开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程,并报总承包部

12、备案.实时全面掌握市场信息动态, 了解相关材料市场行情. 到目前截止,今年累计物资材料采购总金额为&鲂元,共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的XX次物资采购招标工作,招标采购金额为多缺乏之处,敬请领导多提 珍贵意见,多加指导,我们有信心有决心在今后的工作中, 继续发扬不怕吃苦,对工作兢兢业业的工作作风,以良好的 职业道德和较强的责任心认真细致的工作.为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作.使物资设备治理工作不断取得新 的成绩,保证工程顺利完成.【篇三】京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自20XX年元月18日开工建设以来,已经有两年多的时间了,取得了不 俗的业绩.京沪高铁第一桩、第一个承

13、台、第一墩都是我京 沪十二工区完成的,物资本钱在工程本钱中占有很大的比重,如何增强与搞好物资治理工作,提升企业的经济效益,优质范文 是企业治理中的一项重要任务.物资治理工作面广,量大, 环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过日常治理工作, 我总结了以下治理经验：优选治理人员,健全治理制度.企业领导要自始至终重 视关心物资治理工作,对施工全过程增强治理,做到事前预 测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可 能由现的问题,减少和预防损失.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素 质,较强事业心的人员参加物资治理工作.建立和完善物资 人员的岗位责任制,明确责、权、禾I,充分调动

14、他们的积极 性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家.为此, 20XX 年5月份我京沪十二工区物资治理人员在全局被评选为先进 集体及先进个人,而且在 10月份京沪五标技能大比武的比 赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩,充分体现了这一点.建立一套完整的物资治理制度,包括物资的目标治理制度、物资的供给和使用制度及奖罚制度.使得物资的采购、 加工、运输、储藏、供给、回收和处理得到了有效的限制、 监督和考核,顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化. 此外,我京沪十二工区组织物资治理人员进行业务培训及考 核,实行奖罚并重的原侧,进一步提升了物资治理人员的业 务素质,屡次受到上级领导的好评.最难

15、能可贵的是我十二优质范文 工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区 等多个工区及梁厂钢筋的合理调配.增强物资方案治理. 施工工程物资方案是对施工工程所 需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工工程材料的 订货、采购、加工、储藏和供给的依据,是降低本钱、加速 资金周转、节约资金的一个重要因素.物资方案可根据其内 容和作用分为：物资需要方案即供给方案、采购方案.工程 工程开工前或开工后 15天内必须拿由整个工程的材料用量 方案,并根据施工生产方案编制季度、月度材料方案.季度 材料方案使工程材料方案具体化,是根据施工方案编制的, 可对工程材料方案进行调整,它是用来核算工程季度各类材料的

16、申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输.月度 材料方案是以单项工程为对象,结合施工作业方案的要求而进行的施工前供料备料方案.它是直接供料、限制用料的依 据,是工程材料方案中的重要环节,所以要求全面、及时、 准确.我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位,因此 才保证了工程的施工进度,顺利完成的各个阶段的施工任 务,赢得了业主的信任,也得到了各级领导的表扬和奖励.把好物资采购关.要建立以领导分工负责,由财务、仓 库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对 采购物资实行三比照的方法,即比材料质量、比运距,坚持 质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原那么,举例优质范文 说明,我们

17、京沪十二工区率先使用工业尾砂即矿场排放的 矿渣代替中粗砂用于 CFG的施工,既满足了工程施工要 求,又可以减少污染,有利于我国的环保建设,而且路途较 近,有效的降低了工程本钱.止匕外,采购人员还必须做到腿 勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态.在采购具 体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或由厂质量证 明单,并对证实单上所列各种材料、质量、数量、规格认真 审查,将证实单、合格证或试验单送交验收人员和资料员. 采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详 细记录以便备查,对各种材质证实要有登记和签收手续.严格物资进场验收制度.大宗材料和三材一律由现场收 料员、领工员和班组长共同验

18、收,做好试验并建立台帐,其 它材料由保管员验收入库.物资到场后,由现场材料员就其 质量和数量进行检查、验收并办理手续.现场材料员、治理 员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验 数量的四验制度,明确了在以下情况下的物资不予验收：1呆滞积压、质量低劣的材料；2无使用对象的特殊材料；3超储藏定额悬殊的一般材料；4打短线物资应视生产施 工的需要,不能超过 3-12个月的用量,超生者不予验收； 5成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量等与收料单不 相符的不予验收.做好进场入库物资的保管工作,减少损失和浪费,预防优质范文流失.根据各类材料的特点,采取有效的保管举措,建立健 全保管制度,标识牌完

19、好无缺.对砂、石等大宗材料的堆放 场地要平整,松土要压实,尽可能要搞硬化地面,钢材按钢 号、品种、进场顺序分别验收堆放,做到先进先用,对于各 种工料应采取随班组转移的方法,按定额配备,增强职工的 责任感,减少丧失和预防混用,情节严重的要给予重罚款. 仓储材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存取、 查点.为了保证仓库平安和材料不致变形,按材料性能分门 别类,按类分库,采取相应举措做好防渗、防潮、防腐、防 火、防老化等工作.现场严格限额领料,坚持节约预扣、余料还库,收发手 续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用, 以便于进行工号可追溯性台帐的建立.施工中使用的材料、 工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料.施工班组 完成施工任务办理任务书验收时,应同时办理边角余料、 残、旧废料的退料手续,假设发现场地不清、余料不退,现场材料 员及班组长不予签证验收.旧料按使用价值划分等级,回收 利用.已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都 进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处