海因里希法则海恩法则

1、海因里希法那么海因里希法那么又称 海因里希平安法那么或 海因里希事故法那么,是美国著名平安工程师海 因里希提出的 300 ： 29 ： 1法那么.这个法那么意思是30.次 (kcdbi&)说,当一个企业有 300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,有一起重伤、死亡或重大事故.海因里希法那么是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率,为保险公司的经营提出的法那么.这一法那么完全可以用于企业的平安治理上,即在一件重大的事故背后必 有2 9件轻度的事故,还有3 0.件潜在的隐患. 可怕的是对潜在性事故毫无觉察,或是麻木不仁, 结果导致无法挽回的损失海因里希

2、法那么的提出这个法那么是 1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的.当时,海因里在统计了 55万件机械事故,其中死亡、重伤事故1666件,轻伤48334件,其余那么为无伤害事故.从而得出一个重要结论,即在机械事故中,死亡、重伤、轻伤和无伤害 事故的比例为 1 : 29: 300,国际上把这一法那么叫事故法那么.这个法那么说明,在机械生 产过程中,每发生330起意外事件,有 300件未产生人员伤害,29件造成人员轻伤,1件导致重伤或死亡.对于不同的生产过程,不同类型的事故,上述比例关系不一定完全相同,但这个统计规律说明了在进行同一项活动中,无数次意外事件,必然导致重大伤亡事故 的发生.而

3、要预防重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故,要重视事故的苗头和未遂 事故,否那么终会酿成大祸.例如,某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上, 因未使用拨皮带的杆,且站在摇晃的梯板上,又穿了一件宽大长袖的工作服,结果被 皮带轮绞入碾死.事故调查结果说明,他这种上皮带的方法使用已有数年之久.查阅四年病志急救上药记录,发现他有 33次手臂擦伤后治疗处理记录,他手下工人均佩服他手段高明,结果还是导致死亡.这一事例说明,重伤和死亡事故虽有偶然性,但 是不平安因素或动作在事故发生之前已暴露过许屡次,如果在事故发生之前,抓住时 机,及时消除不平安因素,许多重大伤亡事故是完全可以预防的.海因里西法那么的

4、另一个名字是“1: 29: 300法那么；也可以是 “300 29: 1法那么.连锁过程海因里希首先提出了事故因果连锁论,用以说明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系.该理论认为,伤亡事故的发生不是一个孤立的事件,尽管伤害可能在某瞬间忽然发生,却是一系列事件相继发生的结果.海因里希把工业伤害事故的发生、开展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程,即：(1)人员伤亡的发生是事故的结果.(2)事故的发生是由于：人的不平安行为；物的不平安状态.(3)人的不平安行为或物的不平安状态是由于人的缺点造成的.(4)人的缺点是由于不良环境诱发的,或者是由先天的遗传因素造成的.五个因素海因里希最初提出

5、的事故因果连锁过程包括如下5个因素.(1)遗传及社会环境遗传因素及环境是造成人的性格上缺点的原因,遗传因素可能造成鲁莽、固执等 不良性格；社会环境可能阻碍教育、助长性格上的缺点开展.人的缺点人的缺点是使人产生不平安行为或造成机械、物质不平安状态的原因,它包括鲁 莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天缺点,以及缺乏平安生产知识和技能 等后天缺点.(3)人的不平安行为或物的不平安状态所谓人的不平安行为或物的不平安状态是指那些曾经引起过事故,或可能引起事故的人的行为,或机械、物质的状态,它们是造成事故的直接原因.例如,在起重机 的吊荷下停留、不发信号就启动机器、工作时间打闹或撤除平安防护装置等都

6、属于人的不平安行为；没有防护的传动齿轮、裸露的带电体、或照明不良等属于物的不平安 状态.事故事故是由于物体、物质、人或放射线的作用或反作用,使人员受到伤害或可能受 到伤害的、出乎意料之外的、失去限制的事件.坠落、物体打击等使人员受到伤害的 事件是典型的事故.(5)伤害直接由于事故而产生的人身伤害.人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系,得到图中那样的多米诺骨牌系列.在多米诺骨牌系列中,一颗骨牌被碰倒 了,那么将发生连锁反响,其余的几颗骨牌相继被碰倒.如果移去连锁中的一颗骨牌, 那么连锁被破坏,事故过程被中止.海因里希认为,企业平安工作的中央就是预防人的 不平安行为,消除机械的或物质的

7、不平安状态,中断事故连锁的进程而预防事故的发 生.意义海因里希的工业平安理论是这一时期的代表性理论.海因里希认为,人的不平安 行为、物的不平安状态是事故的直接原因,企业事故预防工作的中央就是消除人的不 平安行为和物的不平安状态.海因里希的研究说明大多数的工业伤害事故都是由于工人的不平安行为引起的.即使一些工业伤害事故是由于物的不平安状态引起的,那么物的不平安状态的产生也是由于工人的缺点、错误造成的.因而,海因里希理论也和事故频发倾向论 一样,把工业事故的责任归因于工人.从这种熟悉出发,海因里希进一 步追究事故发生的根本原因,认为人的缺点来源于遗传因素和人员成长的社会环境.海恩法那么海恩法那么是

8、德国飞机涡轮机的创造者德国人帕布斯海恩提出一个在航空 界关于飞行平安而讪,海恩法那么指出：每一起严重事故的背后,必然有29次轻 微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患.法那么强调两点：一是事故的发 生是量的积累的结果；二是再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面,也无 法取代人自身的素质和责任心.海恩法那么的定义海恩法那么：任何平安事故都是可以预防的.海恩法那么是 德国飞机涡轮机的创造者德国人帕布斯海恩提出一个在航空界关于飞行平安的 诬°海恩法那么指出：每一起严重事故 的背后,必然有 29次稍微事故和 300起未遂先兆以及 1000起事故隐患.虽然这一分析会随着飞行器的平安系

9、数增加和飞行器的总量变化而发生变化,但它确实说明了飞行平安与事故隐患之间的必然联系.当然,这种联系不仅仅表现在飞 行领域,在其他领域也同样发生着潜在的作用.根据海恩法那么分析,当一件重大事故发生后,我们在处理事故本身的同时,还要及时对同类问题的事故征兆和 事故苗头进行排查处理,以此预防类似问题的重复发生,及时解决再次发生重大事故的隐患,把问题解决 在萌芽状态.海恩法那么的精髓海恩法那么强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术,再完 美的规章,在实际操作层面,也无法取代人自身的素质和责任心.海恩法那么的应用在平安治理中的应用海恩法那么多被用于企业的生产治理,特别是平安治理中.许多

10、企业在对平安事故的熟悉和态度上普遍存在一个误区：只重视对事故本身进行总结,甚至会根据总结得出的结论 宥针对性地开展平安大检查,却往往无视了对事故征兆和事故苗头进 行排查；而那些未被发现的征兆与苗头,就成为下一次火灾事故的隐患,长此以往,平安事故的发生就呈现出连锁反响一些企业发生平安事故,甚至重特大平安事故接连发生,问题就出在对事故征兆和事故苗头的无视上.海恩法那么对企业来说是一种警示,它说明任何一起事故都是有原因的,并且是有征兆的；它同时说明平安生产 是可以限制的,平安事故是可以预防的；它也给了企业治理者生产平安治理的一种方法,即发现并限制征兆.具体来说,利用海恩法那么进行生产的平安治理主要步

11、骤如下：1 .首先任何生产过程都要进行程序化,这样使整个生产过程都可以进行考量,这 是发现事故征兆的前提；2 .对每一个程序都要划分相应的责任,可以找到相应的负责人,要让他们熟悉到 平安生产的重要性,以及平安事故带来的巨大危害性；3 .根据生产程序的可能性,列出每一个程序可能发生的事故,以及发生事故的先 兆,培养员工对事故先兆的敏感性；4 .在每一个程序上都要制定定期的检查制度,及早发现事故的征兆；5 .在任何程序上一旦发现生产平安事故的隐患,要及时的报告,要及时的排除；6 .在生产过程中,即使有一些小事故发生,可能是预防不了或者经常发生,也应 引起足够的重视,要及时排除.当事人即使不能排除,

12、也应该向平安负责人报告,以 便找出这些小事故的隐患,及时排除,预防平安事故的发生.在企业经营上的应用海恩法那么不仅仅用于生产治理中的平安事故发现与防治,还被运用到企业的整 个经营过程中,用来分析企业的经营问题.一个企业是否经营得好与它平时的表现还 是有相当大的关系的,企业发生亏损甚至倒闭,都能够从企业的经营中发现这些征兆.人们总结出这些征兆主要表现在：1 .战略治理上,企业是否进行了盲目的多元化.如果经常可以看到企业在与主业 无关的领域内投资,说明企业有盲目的多元化的倾向,长久来说是会对企业造成危害 的,企业经营者这时就应该考虑是否将资金投到自己不擅长的领域,是否应该收缩经 营业务,把精力放在

13、主营业务上；2 .资本运营上.如果银行和企业关系出现破裂,说明企业的资金链紧绷,企业的 赢利水平下降,或者业务过多,背上了过重的债务；3 .集团内部治理上,是否存在太多的关联交易.企业进行关联交易或许有企业的难处,外人也可能不容易发现,但关联交易毫无疑问是通往产生财务黑洞的危险路径；4 .人力资源治理上.如果员工士气低落,要么说明员工对公司前景担忧；要么说 明了企业工作环境出现了不利于员工工作的因素.这时要排除干扰因素,同时要做好 员工的思想工作,让他们对公司充满热情.在职场中的应用海恩法那么告诉我们：只要我们有足够的冷静盯着老板那张脸,它就会是一张非 常有用的风云图.我们至少可以了解到是否有

14、事情要发生.海恩法那么的启示假设人们在平安事故发生之前,预先防范事故征兆、事故苗头,预先采取积极有 效的防范举措,那么,事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度,平安 工作水平也就提升了.由此推断,要制服事故,重在防范,要保证平安,必须以预防 为主.要在平安工作中做到以预防为主,必须坚持六要六不要：1 .要充分准备,不要仓促上阵.充分准备就是不仅熟知工作内容,而且熟悉工作 过程的每一细节,特别是对工作中可能发生的异常情况,所有这些都必须在事前搞得 清清楚楚；2 .要有应变举措,不要进退失据.应变举措就是针对事故苗头、事故征兆甚至安 全事故可能发生所预定的对策与方法；3 .要见微知著,不

15、要掉以轻心.有些微小异常现象是事故苗头、事故征兆的反映, 必须及时抓住它,正确加以判断和处理,千万不能视假设无睹,置之不理,遗下隐患；4 .要鉴以前车,不要孤行己见.要吸取别人、别单位平安问题上的经验教训,作 为本单位本人平安工作的借鉴.传达平安事故通报,进行平安整顿时,要把重点放在 查找事故苗头、事故征兆及其原因上,并且提出切实可行的防范举措；5 .要举一反三,不要固步自封.对于本人、本单位平安生产上的事例,不管是正 面的还是反面的事例,只要具有典型性,就可以举一反三,推此及彼,进行深刻分析 和生动教育,以求平安工作的提升和进步.绝不可以安于现状,不求上进；6 .要亡羊补牢,不要一错再错.发

16、生了平安事故,正确的态度和做法就是要吸取 教训,以免重蹈覆辙.绝不能对存在的平安隐患听之任之,以免错上加错.1海恩法那么的警示意义实践也证实,只要平安工作做得扎实、治理到位,作业者的平安意识、技能和防 范水平到位,大多数平安事故是可以有效预防和预防的.在平安工程科学研究中,有 一条 海恩法那么：每一起严重事故的背后,必然有29次稍微事故和 300起未遂先兆,以及1000起事故隐患.要消除一起严重事故,必须提前防控1000起事故隐患.海恩法那么实际上告诉了我们这样一个道理,在平安生产中,哪怕提前防控和治理了999起事故隐患,但只要有一起被忽略,就有可能诱发严重事故.而仅仅只是切割机手柄 产生裂纹

17、这样细微的隐患被忽略便命丧黄泉,教训是深刻而惨痛的.祸之作,不作于作之日,亦必有所由兆.在生产一线,不可预防地隐藏着大大小小的平安隐患,稍有松懈,职工的生命平安和健康就会受到威胁,就极有可能造成不可挽回的损失.事实反复告诉我们,将平安工作重点从事后处理转移到事前预防和事中监督上来,是堵塞平安生产的致命漏洞,防患于未然,遏制平安事故的根本之策.平安生产,关系到职工群众生命财产平安,关系到企业开展和稳定大局,重视安 全生产,怎么抓、怎么强调都不过分.海恩法那么告诉我们,对于生产现场存在的安全隐患任何时候都不能疏忽,平安这本!弦任何时候都不能松.2海恩法那么与墨菲定理在平安工作领域, 有个有名的 海

18、恩法那么,它是由德国 飞行员 帕布斯 海恩对多起 航空事故深入分析研究后得出的.海恩认为,任何严重事故都是有征兆的,每个事故 征兆背后,还有300次左右的事故苗头,以及上千个事故隐患,要消除一次严重事故,就必须敏锐而及时地发现这些事故征兆和隐患并果断采取举措加以限制或消除.海恩法那么告诉我们,事故案件的发生看似偶然,其实是各种因素积累到一定程度 的必然结果.任何重大事故都是有端倪可查的,其发生都是经过萌芽、开展到发生这 样一个过程.如果每次事故的隐患或苗头都能受到重视,那么每一次事故都可以预防.据报道,为保证 嫦娥一号卫星的平安,几乎每个系统、每台仪器都配有应对意外“的备份,即 故障对策.可见,平时只有精心,关键时才能放心；平时只有周全,关 键时才能