某集团公司技能专家管理方案计划办法

1、XX公司技能专家治理方法试行第一章 总那么第一条 为全面实施“人才强企战略,建设一支高技能 操作人才队伍,充分调动广阔操作人员钻研技术、岗位成才的 积极性,根据?XX油田集团有限责任公司技能专家治理方法?,结合公司实际,制定本方法.第二条 技能专家是指在操作岗位上, 具有高超专业技能, 善于技术创新,积极培养技能人才,技能水平在同类的职业 工 种处于领先地位,在技改攻关、解决关键操作技术和工艺难 题方面做由突生奉献,经评选产生的优秀操作技能人才.第三条技能专家分为XX集团公司技能专家、集团公司技 能专家、公司技能专家三级.公司人事劳资科负责XX集团公司技能专家、集团公司技能专家的推荐,公司技能

2、专家的选聘、 培养、考核及日常治理等工作.第四条 技能专家的治理遵循以下原那么：一发挥高级技能人才技术技能优势的原那么.二调动广阔操作技能人才积极性、创造性的原那么.三选聘、培养、使用和鼓励相结合的原那么.四公平、公开竞争和动态治理的原那么.第二章选聘第五条 选聘范围.公司技能专家的选聘范围原那么上限定 在维修电工、油气管线安装工、水质检验工、净水工等主要技 术类职业工种.第六条 选聘数额.根据公司开展战略和经营特点,围绕 主营业务,合理确定技能专家选聘数额.公司技能专家的选聘 数额限定在高级技师和技师总量的10%z内.第七条选聘条件.技能专家的选聘应具备以下条件：一热爱XX事业,热爱岗位,具

3、有强烈的事业心和责 任感.在本职工作中作风严谨,实事求是,具有良好的职业道 德.无职业禁忌症,身体健康.二具备高级技师、技师资格或业绩特别优秀的高级工.男性年龄小于 53岁从事特殊职业工种年龄小于 50岁、 女性年龄小于43岁从事特殊职业工种年龄小于 40岁的操 作人员.三技术技能精湛,具备以下条件之一：1、获得一项及以上国家创造专利,并在生产实践中取 得显著经济效益；2、在本职业工种独创先进操作技术方法,并经推 广后经济效益显著；3、本职业工种领域技艺娴熟精湛,在生产、运行 和检修等领域工作速度、数量、质量在同行中处于领先水平；4、身怀绝招绝技,并被同行公认.四工作业绩突生,具备以下条件之一

4、：1、在公司及以上等级的重点工程工程中运用先进工艺 技术,解决重大关键性技术问题；2、在公司技术改革、工艺革新和技术攻关工程中取得 突生成绩；3、在公司引进吸收行业先进技术、推广应用先进科技 成果中奉献突生；4、在公司大型技术设备引进、投产或大修、改造中潜 心钻研,见解独到,做生重要奉献.五积极培养青年技能人才,并取得显著成绩.第八条 选聘程序.技能专家根据以下程序进行选拔聘任.一公布选聘职业工种和指标.公司公布技能专家 选聘职业工种和指标数额.二成立选聘组织.公司成立技能专家选聘委员会,下 设专业评审组.技能专家选聘委员会办公室设在人事劳资科, 负责技能专家选聘的组织协调等工作.三申报.具备

5、技能专家条件的操作人员,根据本人自 荐和基层单位推荐相结合的原那么,向人事劳资科申报,并提交 ?XX公司技能专家申报表?附件1、技师或高级技师职业资 格证书、技能工作总结和技能技艺及工作业绩等相关证实性材 料.四资格审查.技能专家选聘委员会办公室对各单位上报的参评人员的资格和条件进行核实审查.五评选.1、审查材料.专业评审组详细审阅参评人申报材料, 充分讨论后,为每名参评人拟定两道辩论题目.2、述职辩论.参评人向专业评审组进行述职,述职的 主要内容包括参评人的根本情况、技术技能水平、主要业绩和 奉献等.专业评审组成员按拟定的题目向参评人提问,由参评 人现场答复.3、综合评价.专业评审组采取实名

6、制打分的方式根据 参评人的申报材料、现场述职辩论情况对参评人进行综合评价, 依据得分由高至低排序, 并推荐本专业评审组技能专家候选人.4、确定候选人.技能专家选聘委员会召开评选会议, 在各专业评审组汇报评审结果的根底上,综合平衡,以无记名 投票的方式评选由技能专家候选人.公司经理办公会根据专家 选聘委员会的意见,研究确认拟聘人选.5、公示.对技能专家拟聘人选进行公示.公示的主要 内容包括拟聘人的根本条件、技术技能水平和主要业绩奉献等 情况.公示的时间为 3天.对公示中发现的问题要及时核实或 澄清,如拟聘人确有不适宜选聘为技能专家的情况,及时取消 拟聘人选资格.聘为XX公6、聘任.技能专家拟聘人

7、选经公示无异议, 司技能专家,并颁发?XX公司技能专家聘任证书?第九条 XX集团公司、集团公司技能专家候选人的推荐. 根据XX集团公司、集团公司技能专家治理方法,根据下达的推 荐数额,在公司技能专家中择优推荐.第三章考核第十条 考核组织.公司人事劳资科组织专业治理部门、 工程技术中央以及技能专家所在单位联合成立技能专家考核工 作组,负责技能专家的考核.第十一条 考核时间.技能专家的考核分为年度考核和任 期考核.年度考核的时间一般安排在考核年度次年一季度,任 期考核的时间一般安排在聘期届满前最后一个季度.第十二条 考核依据.?XX公司技能专家聘任协议?是技 能专家考核的主要依据.第十三条 考核内

8、容.技能专家的考核内容主要包括职业 道德、革新成果、生产业绩、传授技艺四个方面.一职业道德指技能专家在敬业精神和职业品德中的现实表现；二革新成果指技能专家在技改攻关、技术革新、创造 创造中,解决关键、疑难操作技术和工艺难题等情况；三生产业绩指技能专家在本岗位率先垂范,完成或超 额完成生产任务情况；或在参加技术比武活动中,获得前三名.四传授技艺指开展技术讲座、技能培训和通过传、帮、 带等形式培养青年技能人才情况.第十四条年度考核程序.根据如下程序考核技能专家年度工作情况.一自我总结.技能专家根据聘任协议, 全面总结一年来 的职业道德、革新成果、生产业绩和传授技艺等方面的情况, 认真填写?XX公司

9、技能专家考核表?附件2,并提供相关业 绩证实性材料.二单位审核.技能专家所在单位主管领导审核技能专 家考核表中工作总结,对总结内容的真实性负责,并在相应栏 目签署意见,报公司人事劳资科.三考核评价.考核工作组通过听取技能专家述职、组 织测评和座谈等形式,考察评估专家的工作情况,对专家的职 业道德、革新成果、生产业绩、传授技艺四个方面的情况分别 根据10% 30% 40% 20%勺权重进行百分制量化打分,并汇总 考核结果.四划分档次.考核结果分为优秀、合格和不合格三个 档次.考核得分90分及以上的为优秀,70-89分的为合格,69 分及以下的为不合格.第十五条 任期考核.任期考核参照年度考核的方

10、法和程 序进行,与聘期内最后一次年度考核合并进行.第十六条 考核结果.对考核为合格及以上的技能专家实 施续聘；不合格的技能专家予以解聘.解聘的技能专家可继续聘任为技师或高级技师.第四章培养使用第十七条为提升专家的技能水平,由公司人事劳资科牵头,会同专业治理部门、工程技术中央以及专家所在单位共同 做好技能专家的培养工作.第十八条 公司结合实际,在技改工程攻关,进行技术革 新、创造创造,解决本职业工种生产过程或新产品开发、 设备检修等过程中的关键操作技术和工艺难题,培养青年技能 人才等方面积极发挥技能专家的作用.适时吸收技能专家参加 公司开展规划、科研方案和重大技改工程的调研、论证及实施 工作.第

11、十九条做好技能专家的培训工作.根据技能专家的业务专长和岗位需要,制订技能专家培训方案,并认真组织实施, 以改善知识技能结构、增强创新水平、提升综合素质.第二十条积极支持技能专家开展技术革新、技术交流、技术考察活动,使技能专家始终掌握本职业工种先进技术 技能开展动态,开阔视野,提升技能专家的技术技能水平.第五章治理第二十一条 公司人事劳资科为公司技能专家的治理部 门.第二十二条 聘任协议.公司与技能专家签订 ?XX公司技 能专家聘任协议?.聘任协议依据不同的职业工种分别制订. 聘任协议的主要内容包括：参与重点技改工程攻关,进行技术 革新、创造创造,解决本职业工种生产过程或新产品开发、 设备检修等

12、过程中关键操作技术和工艺难题,培养青年技能人 才等.第二十三条 聘任期限.技能专家的聘任期限一般为三 年.如专家聘任期限长于劳动合同期限,专家聘任终止时间服 从于劳动合同终止时间.第二十四条 技能专家的续聘.一公司技能专家聘期考核结束后,聘期考核为合格及 以上的技能专家,根据公司的开展需要,结合公司技能专家队 伍建设实际,经综合平衡后,及时提由技能专家续聘意见,报 公司领导审定后办理续聘手续.二技能专家连续聘任中,对年龄达不到一个聘期的不 予续聘.第二十五条 建立技能专家联系制度.每位技能专家与所 在单位一位有关领导或技术负责人建立日常联系,了解技术发 展,接受技术指导.人事劳资科定期了解技能

13、专家的工作、学 习、生活等情况,听取意见和建议,对反映的问题及时协调解 决.第二十六条 技能专家的流动.在公司本职业工种内, 技能专家根据工作需要进行岗位流动,调入单位依据公司颁发的?XX公司技能专家聘任证书?,结合技能专家的技术技能专长 和单位工作需要在聘书规定的年限内签订聘用协议.第二十七条 技能专家由现以下情况之一的,予以解聘.一 违纪违法受到法纪政纪处分的；二由于本人责任,给国家或企业造成重大经济损失,或在平安生产中,导致重大责任事故的；三弄虚作假骗取荣誉、剽窃他人成果的；四已离开所聘职业工种岗位的；五因身体原因,不能履行技能专家责任的；六其它不适宜继续担任技能专家情况的.第六章待遇第二十八条 实行技能专家津贴制度.公司技能专家津贴 每月1000元.技能专家津贴随工资按月发