便利店加盟合同

1、711便利店加盟合篇一：711便利店加盟资料7-11公司是世界上最大的便利店特 许组织,至1992年底,该公司在全世界 22个和地区拥有13590个分支店.在我 国的,该公司自1992年起,也开始以自 营的方式开展业务,据悉,7-11公司计 划在近期以出售区域特许权的方式在中 国开展特许业务.一、7-11便利店的经营状况7-11便利店的店铺营业面积按总部 统一规定,根本上都是100平方米.商店的商品构成为：食品75%,杂志、日用品25%.商店的商圈为300米,经营品种达3000种,都是比拟畅销的商品另外,总部每月向分店推荐个新品种,使经营的品种经常更换,给顾客新 鲜感.商店部的列布局,由总部统

2、一规 定、设计.商店的建设、治理遵循四项 原那么：必需品齐全；实行鲜度治理；店保持清洁、明快；亲切周到的效劳.这四项原那么即是7-11便利店成功的秘诀.二、为分店着想的特许制度1 .培训受许人及其员工7-11公司为了使受许人店主适应最初的经营,消除他们的不安和疑虑,在 新的特许分店开业前,对受许人实行课 堂练习和商店练习,掌握POS系统的使 用方法、接待顾客的技巧、商店的经营 技术等.另外,总部还应店主的要求, 为提升员工、临时工的业务经营水平, 围绕商店运营和商品治理、接待顾客等 容,集中进行短期的根底练习.2 .合理进行利润分配毛利分配的原那么是：总部将毛利额 的57%分给24小时营业的分

3、支店,其余 为总部所得.商店开业5年后,根据经 营的实际情况,还可按成绩增加1-3%, 对分支店实行奖励.在万一毛利达不到预定方案的情况 下,分支店可以被保证得到一个最低限度的毛利额,保证其收入.3 .总部对分支店的支持体制总部协助各分支店进行开业前的市 场调查工作,并从经营技巧培训、人才 的招募与选拔、设备采购、配货等方面 对分支店给予支持.总部还向分支店提 供商品列柜、货架、列台等设备.总部 指派专人负责分支店的日常经营指导、 财会事物处理等工作.总部还负责向分 店提供各种现代化的信息设备及材料.4 .参加7-11体系的程序参加7-11体系的程序如下：公司接待希望参加的潜在受许人. 负责招

4、聘的总部人员为了能使来访者成 为受许人,向他仔细介绍公司特许权的情况,并与之认真协商.介绍7-11便利店的详细情况.调查店址.为确定能否作为分支店 营业场所,总部要进行商圈、市场等方 面的详尽调查,并将搜集的数据和信息 认真加以分析、研究.说明特许合同的容.就特许权的各 项容和规定,逐条解释说明.签订特许合同.在申请人充分研究 了业务容和合同容,并决定参加以后, 正式签订合同.商店方案、设计.特许人的建筑、 设计部门详细研究了顾客的活动线路、 经营对策以后,设计商店装修方案.签订建筑承包合同.商店设计完成 w后,总部负责介绍建筑施工公司,并负 责签订建筑承包合同,同时协助进行融 资.准备开业.

5、在施工的同时,订购各 种设备和柜台,并进行店布局设计,发放操作手册和促 销准备工作.店主培训.就开业所必需的准备事 项,计算机系统的操作治理,商店运营 技巧等,对店主进行培训指导,到达真 正掌握的程度.开业前的商品进货和列.此时总部 有关人员亲临商店,选择供给商,提供 进货信息,传授列技巧.交钥匙.在开业前一天,将商店的w钥匙与竣工证书一同交给店主.开业.将开业的广告宣传品通过各 种途径发放.开启信息系统.连通商店的计算机 终端与总部的主机,指导和支持商店的 运营.现场支持人员对各分店进行巡回 指导,及时发现分支店经营中可能出现 的问题并协助店主解决.五、香港7-11便利店的特许经营简 介7-

6、11是一间邻居便利店,其特色在 方便快捷,全年三百六十五日,每星期 七天,每日廿四小时不停业.在这里顾 客可以很快捷地买到所需的东西,无论是杂品,日用品,面包,奶品,香烟, 汽水,旅行用品,糖果小食,甚至是即 买食的徽波炉快餐食品,或人尽皆知的 清凉饮品思乐冰均可随时买到.牛奶国际控股获美国南路 公司特许拥有经营港澳区7-11的专利权,南路公司在美国便利店行业中享领 导地位,现时世界各地已有超过一万三 千间7-11便利店,而香港在1992年底 7-11便利店数目已超过二百八十间.7-11为阁下提供一个经营便利店的完善 系统,其中包括练习、辅导、簿记、会 计、贷款,广告及市场推广等.这份简 介概

7、述7-11的结构,并诚意邀请阁下加 盟7-11特许经营行列,成为这连锁式店的一份子物业部7-11挑选铺位时非常严谨,并且采 用现代化资料搜集方法,这些资料包括 该区人口密度,附近行人流量,居民出 入是否方便和附近一带的竞争性,资料 经分析后如果满意的话,便可购置或租 铺,装修妥当后才交予特许经营商.器材设备店所有器材包括冷气机、大冻房、 货架、收银机及冷冻柜等均在租借之列, 维修保养那么由特许经营商负责.货品方面一间装修妥当,货品齐备的7-11便 利店交给特许经营商后,一切定货及上货需由特许经营商负责,7-11决定所有 货品的种类及价目,由于7-11是连锁式 的经营所以货品方便享有优厚折扣.7

8、-11更为特许经营商提供一班信誉 与效劳俱佳的供给商.各特许经营均享 有供给货品的折扣及年终回佣.广告7-11经常利用香港各种传媒作宣 传,广告替特许经营商带来更多生意及 利润,当然特许经营商可另登广告,但 广告费须由其支付,而广告容及形式由 7-11批许.练习在最后决定成为特许经营商前,准 特许经营商须成功地完成店务练习课程,其中包括在店实习练习,实习完毕 后,更需上为期数天的课室练习课程, 从实习及课室理论中准特许经营商可学 到各种治理技巧及如何成功地经营一间 7-11便利店.特许经营费已包括一切训 练费用.雇员虽然大部份7-11特许经营店多由家 人合作经营,但亦需要雇请一些全职或 兼职员

9、工,一切员工练习及薪金须由经 营商负责.7-11根据特许经营商所提供 的雇员薪金资料每月以支票或自动转帐 方式代发薪金予其员工.簿记7-11为特许经营商所经营的店铺作w会计簿记记录,特许经营商只须把每天 营业所得现金存入指定银行户口,特许 经营商授权7-11代支一切店务开支及付 帐给供给商.投资经营一间7-11便利店,特许经营商 需要付出一笔存货按金、找续钱及其他 牌照费用.但正确的数目要视乎所选店 铺而定,对一些合格的申请人,7-11可 能考虑贷款支持.每一位特许经营商须 缴付特许经营权费,而实际经营权费那么 视所选择之店铺而定.特许经营商所赚利润之上下有赖以 下因素：治理才能 雇用及练习员

10、工水平 预防雇员或顾客偷窃货物限制存货 推销水平 建立良好的顾客关系 店铺整理及清洁利润7-11代表会于稍后向阁下提供所属意店铺的营业记录：利润方面7-11占的毛利比例其实是特许经营商向7-11交 付店租、器材、广告、市场推广、簿记, 50%电费及长期参谋效劳.其科37%毛利那么归特许经营商所 有,但需支付如下开支：雇员薪金,物料,费,洗熨费,现w金差额,坏货,存货差额,机器维修保 养,大厦治理费,垃圾费,利息,牌照 费,利得税,50%电费,其它毛利扣除 上述经常性开支,余下的即为特许经营 商净收入.可查询当地的114效劳台篇二：711便利店的特许经营案例分析：711便利店的特许经营“711

11、公司是世界上最大的便 利店特许组织,至1992年底,该公司 在全世界22个和地区拥有13590家分 店.在我国的,该公司自1992起,也开 始以自营的方式开展业务,据悉 “711 公司方案以按期出售区域特许权的方式在中国开展特许业务.“ 711 便利店的经营状况7 11 便利店的店铺营业面积按总部统一规定,一般约为100平方米.商店的商品构成比例为：食品 75%,杂志、日用品25%.商店商圈的直径一般 为3000米,经营品种达3000多种,都是比拟畅销的商品.另外,总部每月向分店推荐0个新品种,使经营的品种经常更换,给顾客以新鲜感.商店部的 列布局,由总部统一规定、设计.商店 的建设、治理遵循

12、四项原那么：必需品齐 全；实行鲜度治理；店保持清洁、明快；亲切周到的效劳.这四项原那么即“ 7 11 便利店成功的秘诀w二、为分店着想的特许制度1 .培训特许经营受许人及其员工.“ 7 11 公司为了使受许人店主 适应最初的经营,消除他们的不安和疑 虑,在新的特许分店开业前,对受许人 实行课堂练习和商店练习.掌握 MS系 统的使用方法,为提升员工、临时工的 业务经营水平,围绕商店运营和商品管 理、接待顾客等容,集中进行短期的基 础练习.2 .合理进行利润分配.毛利分配的原那么是：总部将毛利额 的57%分给24小时营业的分支店,其余为总部所得.商店开业5 年后,根据经营的实际情况还可按成绩增加1

13、%3%,对分支店实行奖励.在 万一毛利达不到预定方案的情况下,分 支店可以被保证得到一个最低限度的毛 利额,保证其收入.3 .总部对分支店的支持体制.总部协助各分支店进行开业前的市 场调查工作,并从经营技巧培训、人才 的招募与选拔、设备采购、配货等方面 对分支店给予支持.总部还向分支店提 供商品列柜、货架、列台等设备.总部 指派专人负责分支店的日常经营指导、 财会事务处理等工作.总部还负责向分 店提供各种现代化信息设备及材料.4 .参加“ 711 特许体系的程序, 参加“ 711 特许体系的程序如 w下:公司接待希望参加的潜在受许人. 负责招聘的总部人员为了能使来访者成 为受许人,向他们仔细介

14、绍公司特许权 的情况,并与之认真协商.介绍“ 711 便利店的详细情况调查店址.为确定能否作为分支营 业场所,总部要进行商圈、市场等方面 的详尽调查,并将搜集的数据和信息认 真加以分析、研究.说明特许合同的容.就特许权的各 容和合同容,逐条解释说明.签订特许合同.在申请人充分研究 业务容和合同容,并参加以后,正式签 订合同.商店方案、设计.特许人的建筑、 设计部门在详细研究了顾客的活动线 路、经营对策以后,设计商店装修方案.签订建筑承包合同.商店设计完成 后,总部负责介绍建筑施工公司,并负责签订建筑承包合同, 同时协助进行融资.准备开业.在施工的同时,订购各 种设备和柜台,并进行店布局设计,发

15、 放操作手册和促销准备工作.店主培训.就开业所必需的准备事 项,计算机系统的操作治理,商店运营 技巧等,对店主进行培训指导,到达真 正掌握的程度.开业前的商品进货和列.此时总部有关人员亲临商店,选择供给商,提供 进货信息,传授列技巧.交钥匙.在开业前一天,将商店的 钥匙与竣工证书一同交给店主.开业.将开业的广告宣传品通过各 种途径发放.开启信息系统.连通商店的计算机 终端与总部的主机,指导和支持商店的 运营.现场支持人员对各分店进行巡回, 及时发现分支店经营中可能出现的问题 并协助店主解决.问题：日本711公司的特许经营制度的 主要容是什么？对我国连锁企业经营管理有何启示?点评：一日本7-11

16、公司是为分店着 想的特许制度,主要容有：1 .培训特许经营受许人及其员工.2 .合理进行利润分配.3 .总部对分支店的支持体制.4 .科学合理的参加特许体系的程 序.二启示：一家成功的特许连锁企业,必须建立起一整套完善的特许经营制度,尤其是对特许加盟者的准入及 相关效劳的容与程序应制定合理规的政 策,这样才能吸引更多的加盟者参加,使连锁规模不断扩大,形成规模效益. 日本711公司的做法值得其他特许连 锁企业学习和效仿.7 11公司的一系 列治理制度,充分表达了其为特许加盟 者着想的经营思想,也正由于此才促成 7-11公司成为世界上最大的便利店特 许经营组织.篇三：便利店联营加盟合同某某超市治理

17、联营合作合同合同编号：甲方： 以下简称甲方乙方： 以下简称乙方乙方认同甲方主导的连锁理念,并 申请联营合作.经甲方审核批准同意, 就乙方联营合作甲方“*连锁便民店连锁经营工程,达成以下条款,以便共同遵守.一、特许权使用1、授权乙方使用甲方的商标及相关 知识产权："*连锁便民店；相关诠释：指甲方的商标和效劳标志及表示甲方 的标记、记号、招牌、标签、样式及其 它一切营业象征.2、甲方授权乙方经营座落于市县 区乡/镇路街号的以“*连 锁便民店为悬挂招牌的门店,并根据 甲方的指导与提供事项,经营该便民店. 门店号：号.3、甲方对于凡使用“*连锁便民店名字的门店拥有对其经营事务的处 理权：如门

18、店出入口位置、货区 货架道具 列、销售技术、效劳治理、专职培训、 经营决策、广告宣传、中止经营等事项.A、乙方所提供的经营场地店铺 的营业设备、商品及辅助材料由甲方负 责统一提供,乙方承当相应的费用；B、乙方所提供的经营场地店铺 的外装修、装饰及店招必须按甲方的要求完全统一,乙方使用的各种营业设备、 道具符合甲方要求,如有更改须征得甲 方同意.C、乙方所提供的经营场地店铺 的根底装修由甲方统一负责施工或者由 甲方提供装修、装饰设计方案,乙方负责 施工,当要接受甲方的验收合格方可投 入运营使用；乙方承当上述的相应费用；4、使用“ *连锁便民店徽记进行营业,享受“ “*连锁便民店的知名度和信用.有

19、关“ “ *处锁便民 店徽记及商标的使用规定如下：a、欲做有关“*连锁便民店的对外广告时,要使用由甲方提供或成认 的资料,并按甲方的指导进行.b、所有乙方要使用甲方的商标,只 是限本合同约定以使用,不得在合同约 定以外使用.二、乙方的权利与义务一乙方权利：乙方可以直接采用联营合作,真正 实现“轻松做老板的事业梦想！联营 合作就是直接成为甲方的营业经营部门门店,担当营业部门门店的经营 责任人,享受甲方的低风险经营政策, 假设未到达双方约定的利润目标,甲方会协助分析原因采取相应的应对举措,甚 至终止合作,货品折让退还甲方.同时 享受12项确实保证.*连锁便民店的 出现给中小投资者带来了轻松如意、稳

20、 定经营的买卖.1、联营合作制属于*连锁便民店 的主要运营手段之一,乙方作为甲方直 属营业部门门店存在.2、甲方和乙方共同寻找适宜店面, 或者由乙方直接寻找店面,甲方进行评 估.甲方为乙方提供店铺商圈的评估分 析建议、店铺营运本钱的预算建议、店 铺装潢设计、全程经营指导、节假日促 销指导、新产品信息、开业宣传方案.3、甲方为乙方提供经营技术的教育 w培训：甲方拥有一套成熟并证实高效率 的治理方法,这无疑是事业成功的根底. 乙方可以立即得到甲方的治理技巧、经 营诀窍和业务知识方面的培训、店铺经 营理念与实务培训、人员开业操作技能 的培训、后续经营技能的提升培训.4、甲方为乙方提供统一标准化？*

21、连锁的八大经营机制：单项商品专营特 色、引导时尚的特色、购物环境的特色、 楼层布局的特色、商品列的特色、道具 配制的特色、人与物动态组合的特色、 营销策略的特色.5、甲方为乙方提供协助经营： 提 供*简业字号/店面形象设计和 CIS系统/国际标准店面效果图供乙方使 用；提供各类经营筹备指导、商品配供、 各类标准技术规、统一的经营技术及规 治理模式、开放先进的信息治理系统平 台.甲方不定期到乙方门店所在地进行 全面市场调查,并根据调查结果及时调 整产品结构,适时推出应季新产品,扩 大市场份额.6、乙方将直接获得甲方统一推广的 “*网上综合商城网店推广,卖遍全 城商品.打往区域呼叫中央的购物,哪

22、个乙方门店离顾客最近,就直接获得客 户配送权,直接获得超值利润.7、甲方为乙方提供自动配货、自 动补货、自动结报、自动付款,集物流、 商品流、信息流、资金流于一体的商业自动化操作系统,建立网络商品展示与 订购平台,轻松查询与浏览商品,并能 迅速下单.、甲方为乙方提供根底装修、营业道具的选型辅导或代办：甲方指导乙方签署店面租赁合同及协助办理经营手 续,并直接进行店面装修.让乙方轻松 拥有国际标准店面/房屋租赁费用由乙 方承当；乙方负责承当所有货架、冷冻 设备、空调、收银机、POS机或电脑及 软件,乙方承当相关费用/所有开业前列 货物由甲方直接配送,乙方不用现款进 货/所有购物袋、货物小票、促销用

23、品、 人员服装的费用由甲方垫付,每月结算 时计入摊销本钱；日常促销、大型活动、 开业地毯式宣传等相关费用甲方垫付, 每月结算时计入摊销本钱.9、直接享受甲方独创的直接打码 以及自动补货、自动配货、自动核算、 自动结款流程,摆脱日常繁重的细节工 作.甲方负责把所有货物直接送到店面, 乙方只需提前报货,物流费用由甲、乙 双方共同承当.10、按本合同第九项双方?终结合 同的约定?,乙方可以向甲方提交退出请 求,来去自由,真正做到低风险的投资.11、甲方为乙方提供广告支持：按 甲方的运营方案,在报纸、杂志、网络 等全市各地知名媒体推出覆盖全市的强 势广告宣传,促进终端销售；甲方不定期组织促销活动,借助

24、各种商机进行即 时性宣传,届时甲方将统一部署各联营 合作店宣传策略,并发放宣传册、赠品 等；随着甲方事业的扩展,乙方可直接 参与全城联动的狂购节和诚信通/直接享受*的专属推广专刊的推广.12、良好的形象与高质量的效劳已 成为消费者关注的首选,甲方将尽心建 立起公众形象和高品质的商品效劳.利 用这种优势,迅速稳固乙方的市场地位.二乙方的义务：1、乙方自愿参加甲方加运营体系.乙方向甲方支付约定金额的信用保证金 元.合同履行完毕后,双方无债权债务关系信用保证金予以全部退还不利息.乙方向甲方交纳联营合作费 元,双方解除合约后,该款项甲方不再退还乙方.2、甲方提供各种企业标准、超市 操作规、超市工作规、

25、超市治理技术规和其它规章制度,乙方须无条件执行.依照甲方的标 准化方案,保持商店的结构.维持不接受第三者制约的经 营体制.在日常经营上,乙方应接受甲 方统一治理,违反甲方经营制度应接 受相应处分.3、乙方不准在本联营合作店之外 w的其它场所,实施与甲方超市制度相同 或类似的营业活动或其它行为,不参加其 它超市公司的事业.4、乙方寻找的经营场所,保证至 少连续10年的使用期限,营业面积为 30-200 m25、6、7、8、9、10、11、左右,位置适中,水电正常.乙 方门店证照自办,甲方协助；同时,乙方应妥善使用、保管甲方提供、乙方租 用的营业设备、道具及物资附清单并经 双方签字.设备如果损坏乙

26、方应承当由 此产生的经济责任. 乙方必须对门店装 修进行日常维护,自己招聘人员.经营 性费用、政策性费用、水电、地税局部 按约定数额由乙方拨付,国税税费超出 局部甲方承当.乙方应保证联营合作店 的货物平安,发生丧失时,乙方承当完 全责任；甲方有权从信用保证金中扣除. 乙方应于当日补齐信用保证金.乙方应 销售有效期限的商品,如果商品需要退 换,应在还剩三分之一期限之前退给甲 方调换,否那么造成的经济损失由乙方承 担.乙方自愿把甲方视做该店所有商品唯一的进货渠道；如果想采购甲方暂时 没有的商品类,应该报给甲方,由甲方 统一采购进行调拨.如果乙方违背该款 约定,直接从第三方采购,乙方应直接 赔偿甲方现金五万元人民币. 由于乙方 违约或违反甲方制度所造成税务、工商、 卫生等行政部门处分甲方时,乙方应承 担所处分的费用.甲方可先行从信用保 证金中扣除,乙方三日需补齐该保证金. 乙方必须按甲方的要求做好各种财务报 表,并如实提供各种财务报表.乙方应 每天12点前把昨日的所有销售款项打 到甲方指定的帐户,以便甲方循环补货 使用.如果昨日销售款没有在约定时间 全部打到指定帐户,一经查出,除了补 齐所差金额,另