企业管理的核心和基础是企业资源管理

1、企业治理的核心和根底是“企业资源治理企业的生存和开展需要资源的不断输入和资源的有效使用,两者缺一不可.只有资源的输入而缺少资源的有效使用,企业的生存和开展是维持不下去的.资源不能有效使用将 使企业丧失价值创造的功能,这对企业有百害而无一利,不仅造成了资源浪费,也会将企 业拖入万劫不复的深渊.企业资源治理就是对企业人、 财、物等资源进行治理,以实现资源保值、增值的目的.资源治理水平的上下是衡量一个企业经营治理水平的关键指标.谁能有效治理好企业资源,并让资源价值最大化和效益最大化,谁就可能让资源创造出更多的利润,持续维持 企业的生存和开展.因此,资源治理是企业治理中至关重要的一环,它是企业生存和开

2、展的前提和根底.无论什么行业、什么规模、什么资本、什么实力的企业,都必须围绕资源进行治理.不以 资源为前提和根底的企业治理是毫无意义和价值的.笔者认为,企业治理理念和治理实践,必须强调资源治理的重要性,并以资源治理为 核心宣导企业治理理念和进行治理实践.遗憾的是,我们的治理理念和治理实践大多侧重于结果导向型的理念引导和治理实践引导,并没有将资源治理明确纳入理念核心进行引导并实践.结果导向型的治理理念和治理实践讨论最多的话题就是本钱、效率、营收和利润,这本身并没有错,错就错在不该绕过资源治理去单独强调治理结果.治理理念和治理实践既 要明确结果的重要性,也要明确实现的过程方法,两者缺一不可.否那么

3、就会让治理者无所 适从,或者偏听偏信,从而对企业治理造成误导.正确的引导思路应该是,在本钱、效率、营收和利润前面添加一个词：资源,即资源本钱、资源效率、资源营收和资源利润.目的是让企业经营治理者们明白谁才是造成或 创造本钱、效率、营收和利润的核心和根底.企业治理不能脱离资源单纯地讨论本钱、效率、营收和利润,那将毫无意义不知道本钱、效率、营收和利润来自哪里,就不知道企业治理的核心要素,治理就无 从下手,过程就无法限制.当然,企业治理者们早已习惯通过结果反推的方式来确定具体的治理对象.当本钱偏高时,企业治理者们会增强对重点成根源的限制,以降低本钱；当效率太低时,企业治理 者们就会想方法提升员工的工

4、作积极性和主动性,以提升工作效率,等等.为什么不一开始就主动关注这些问题呢？非要等到问题出来了才去关注？如果治理 者们真正明白,本钱、效率、营收和利润是通过资源治理进行限制或获取的,那么在治理 实践中,就会围绕资源要素寻找治理的方法和工具,而不是一开始就把目光盯在目标结果 上.这是企业经营治理理念的定位问题, 缺少资源理念的治理理论和治理实践存在误导性, 企业治理者们应该辩证看待.所以,企业经营治理应该从资源治理本身去讨论如何通过有效的资源治理让本钱、效率、营收和利润指标达成预期目标,而不是脱离资源去谈目标.企业治理实质上就是资源治理.企业本身就是一个资源集散地,人、财、物、技术、 时间、信息

5、、环境、合作者、客户等都是企业的资源.企业如果缺乏资源治理理念,这些 资源充其量就是企业达成目标的工具,而不是创造价值的源泉.当企业出现问题后,可能 还不知道问题出在哪里.这是企业治理最可悲的一面.只有当企业具备了资源治理的理念,才有可能真正对本钱、效率、营收、利润等进行 有效限制和改善,更好达成企业目标.比方：负责企业人力资源治理的部门和人员,如果具备资源治理的理念,就会从这几个方面 去实施人力资源治理：1、如何适时为企业提供高质量的人力资源；2、如何提升企业人力资源使用效率；3、如何降低企业人力资源本钱；4、如何让企业人力资源创造更多价值.这才是企业人力资源治理的核心,其它都是围绕这个核心

6、展开的.千万不要被所谓的人力 资源治理6大模块或9大模块所迷惑,脱离这个核心,再多的模块也没用.负责企业资金治理的部门和人员,如果具备资源治理的理念,就会从这几个方面实施 企业财务资金治理：1、如何高质量地保证企业资金的流动性；2、如何提升企业财务资金的使用效率；3、如何降低企业财务资金的使用本钱；4、如何让企业财务资金创造更多利 润.负责企业技术研发治理的部门和人员,如果具备资源治理的理念,就会从这几个方面 实施企业技术治理：1、如何为企业运营提供强有力的技术保证和支持； 2、如何发挥企业 技术优势,提升企业运营效率； 3、如何降低企业因技术原因造成的损失如质量本钱损 失、效率本钱损失等；4

7、、如何让技术成为企业的核心竞争力,为企业创造更多价值.负责企业物资治理的部门和人员,如果具备资源治理的理念,就会从这几个方面实施企业物资资源治理：1、如何保质、保量、适时为企业提供生产物资需求；2、如何提升企业物资资源使用效率；3、如何降低企业物资资源本钱；4、如何让企业物资资源创造更多 财富；等等.以上种种,都是资源治理理念下的治理思维转变.同样,企业的其它资源治理,也都必须以这种理念展开.只有围绕资源来实施企业管理,才是企业治理实践的主线.结果导向是一种方向性的目标治理理念,是资源治理的最 终目的.而资源治理理念是实现这种目标的前提和根底.因此,企业治理以目标治理为导向,以资源治理为前提和根底.两者同等重要.总之,企业治理必须围绕资源展开,把资源优势发