论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策

1、论建筑工程施工工程平安风险控制与管理决策Revised by Hanlin on 10 January 2021论建筑工程施工工程平安风险控制与管理决策摘要：建筑工程施工工程由于投资大，工期长，技术要求高，工程 建设参 与各方均不可防止地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会 影响工程建设 的顺利进行。为此，就需对建筑工程施工工程进行风险管 理。就建筑工程施工 工程平安风险控制与控制展开讨论，重点对建筑工 程施工工程风险管理的主要 过程：风险识别、风险分析与评估、风险控 制与决策分别进行了阐述。关键词：建筑工程；风险控制；管理决策；平安；施工1 建筑工程施工工程平安风险识别建筑工程施丄平安风险

2、识别是要确定在建筑施工中存在哪些平安风 险，这 些平安风险可能会对工程产生什么影响，并将这些风险及其特性 归档。为此， 就需要了解建筑施工中主要发生的平安事故有哪些及引起 这些事故的原因。下面将从直接和间接两个方面分析发生这些事故的原因：1.1事故的直接原因参考?企业职工伤亡事故调查分析规那么? (CTB6442-1986) 的规定， 可知 事故的直接原因是指施工机具、材料以及建筑产品 (统称为物)或环 境的不平安 状态和人的不平安行为。(1) 物或环境的不平安状态具体包括以下方面： 平安防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷； 机械设备、设施、工具等有缺陷； 个人防护用品用具 ( 包括平安帽、平

3、安带、平安鞋、手套、护目镜 及面 罩、防护服等)缺乏或有缺陷； 施工场地环境不良。 主要包括现场 照明缺乏、 通风不良、作业场所狭窄、作业场所混乱、交通线路配置不 平安、操作工序设 计或配置不平安和地面滑等；恶劣的气象条件或现场条件，如暴雨、酷暑、严寒、台风、龙卷风、洪水、泥石流等易造成事故。(2) 人的不平安行为主要包括以下方面： 施工人员缺乏平安意识，操作错误，无视警告 造成平安装置失效 使用不平安设备； 物体指成品、半成品、材料和工具等存放不当； 手代替工具操作： 冒险进入危险场所： 攀、坐不平安位置如平台护栏、吊车吊钩等； 在起吊物下作业、停留； 机器运转时进行加油、修理、调整、检查等

4、工作； 有分散注意力行为；在必须使用平安防护用品用具的作业或场合中，无视其使用对易燃、易爆等危险物品处理错误等。1.2事故的间接原因依据?企业职工伤亡事故调查分析规那么?，属以下情况者为间接原 因： 技术和设计上有缺陷。建筑物设计、施工和材料使用存在问题； 平安教育培训不够，缺乏或不懂平安操作技术知识； 劳动组织不合理； 对现场工作缺乏平安检查或指导错误； 没有平安操作规程或不健全，没有平安技术措施，平安生产责任 制不 落实； 没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力等。工程管理人员可参考有关检查标准或标准规程及上述发生事故的原 因，对 照本工程的建设环境、建设特性、建设管理现状和工程

5、技术文件 等方面采用检 查表法来分析可能出现的主要平安风险。2 建筑工程施工平安风险分析与评估建筑工程施工平安风险分析与评估是平安管理中的必要环节， 对于 确定安 全风险的相对重要程度并且获得关于它们的核心与外延信息很重 要。而确定安 全风险的相对重要性是确定平安风险控制的优先权的基 础，包括确定平安风险 发生的可能性和伤害的可能程度。工程管理者可以采用调查和专家打分法来确定平安风险的相对重要 性：首先，识别出某一特定工程工程可能遇到的所有重要的平安风险， 列出安 全风险调查表；其次，利用专家经验，对所有平安风险发生的可 能性和伤害的 可能程度进行评价。步骤如下：第一步：确定每个平安风险造成伤害的可能程度，伤害程度可分为 1, 2, 3 级， 1级为轻微事故如所有损失工作日不到 3日的事故，假设 为 1分，2 级为严重事故如使工人 3 天或者更长时间不能工作的事故 , 假设为 2分，3 级为重大事故如死亡和重伤事故，假设为 3 分。第二步：确定每个平安风险的等级值，按发生可能性很大、较大、 中等、 较小、很小这五个等级，分别以 0.9, 0. 7,0.5 , 0.3和 0.1打分。第三步：将每项平安风险造成伤害的可能程度与等