计划部述职报告

1、计划部述职报告篇一：计划部个人工作总结报告 个人工作总报告 尊敬的领导您好：XX 年 10 月，这是我来柏年工作的第四个月。在前面三 个月里，我经历了总监助理、到代理总监再到计划部经理的 三种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德 才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况！ 回顾这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了 新的管理思想，而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部 的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间 进行优化和改良。生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的 生产气象。记得刚进公司的那会，我负责生产计划与品质这两块工 作，结果是计划没有太大改变，品质也没有提

2、升。心中明确 知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。后来在新来 梁厂长的指点下思路豁然开朗，针对问题所在集中突破改善。于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产计划 的问题，也渐渐的明白，计划只所以无法推动首要原因是进 度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要 经过哪几道工序。梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行测评核定。有了跟踪表就能清 楚知道产品进行的状况，有了工时测评就能方便计划排单。 现经过多次的改良，计划跟踪表已经初步可以体现生产进度 状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供计划参考。目 前公司ERP也在按生产要求进行优化，技术 BOM表也

3、在整改 当中。渴望会在 12 月份上线实行，这样会更加给生产带来 方便。三个月来针对计部工作中发现的问题 一，经常性的停 工待料：因为无生产、物料计划或计划不合理，造成物料进 度经常跟不上， 以致经常性的停工待料。 因为经常停工待料， 等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加 点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料 控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一 大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。二、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际 生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起 作用，徒具形式。三、制造部门生产指令不明

4、确，造成自由式生产。计 划部无法了解生产进度，只能被动式接受项目订单而无法给 出确切生产周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫 在眉睫时才提出请购计划。给采购部带来很大的被动，无法与供应商协调周期进度。四、基础数据不准、产能分析无从可依从而又无法对项目销售预测进行评估，无法针对产能进行合理安排，没有 空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧 急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。五、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返 工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。六、技术资料不全或经常性变更生产工艺。产品生产资 料信息不全的状态下为不影响交期先行生产，结果因稿件或 工

5、技术临时变更造成反复返工或是报废重新生产。不仅时间 来不急而且成本损耗利害。七、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，无 法准确回复项目交期严得影响或降低公司声誉。针对以上问题谈谈个人的改善想法： 一，计划部下设 专职的物控计划人员。主要职能是物料计划、请购、物料调 度、物料的控制（废料控制和正常进出用料控制）等。根据生产制定物料合理管制要求： 1，制定产品标准的BOM表、且BOM表能够体现合理的工艺路线。2,针对不同产品对供应商的交期进行统计和品质改善，并有效的进行材料跟进。 3，加强生产过程中待料、退料、补料和借料以及订 单更改的管理， 制定合理的管制流程。 4，定期处理呆废料。 5，

6、有效对物料进、销、存的核实与控制。 6，针对销售订单 或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 7，准确统计库存，做到账物卡相符。 8 ，做好合理安全库 存、库存周期、有效期和边脚料的回收利用。二，制定合理的生产计划标准数据，包括制造产品所 需的各种材物的准备过程和材料、 机器、设备、夹具、工具、 工艺路线定额工序工时等。然后根据此数据进行生产计划的 编排。编排原则： 1，交货期先后原则：按交期越短，交货时 间越紧急，越应安排在最早时间生产。2，客户分类原则：客户有重点及常期稳定的客户，一般客户之分，越重点的客 户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额或销售利 润按ABC法对

7、客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇， B 类次之。 C 类更次。目的是有相对稳定的客户、稳定的产 品品质等，能够更加有效的发挥和利用公司的资源，减少经 济投入风险。 3，产能平衡原则：收集产品的标准生产工序 工时，从而减少人员、机器负荷，减少生产瓶颈，少出现停 工待料事件。 4，工艺流程原则：工序越多的产品，制造时 间愈长，应重点予以关注，制定更为详细的工序生产标准工 时，方便生产计划排程。排程计划完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监督各 车间班组的计划执行状况，定期进行分析解决异常。确保计 划的执行。三，制定所有外协采购产品清单，订单下发第一时间 内分析产品属采购、外协还是自制，并根据

8、这样的信息及时 调拨库存信息，从而生成采购申请。给采购留有足够的采购 周期。四，成立专项 IE 测评小组，建立完整的生产计划工序 工时数据。定期召开计划协调会，了解项目销售需求，合理 安排物料计划，方便应付紧急查单。五， 1，加强来料检验控制，制定供应商品质管理考 核标准。2,加强IPQC过程检验力度，制定规范的工艺操作 要求和检验标准。定期组织品质会议，不断分析常发或多发 品质事故的原因。制定针对性改善措施和长期改善措施，及 时预测品质异常隐患。六，坚决执行生产资料齐套、工艺、检验标准明确才 列入生产安排的制度，杜绝茫目生产，减少产品返工误时之 现象。七，召开异常管理会议。检讨异常现象，并通

9、过部门协 商、配合以取得较为圆 满的处理对策。定期分析并探讨异 常的潜在原因，制定永久性对策。建立物料跟踪表，根据生 产计划制定材料明细与签收记录和不足材料一览表，并及时 提供申购单给采购部。 明确采购或供应商交期，分清轻重 缓急进行跟踪。我将这三个月的工作收获总结如下：、诚信敬业无规矩不成方圆。工作中，我严格遵守公司的各项规章 制度，不迟到、早退，不懂就问，把自己本职工作内的事情 做到最好。即使是最基础的工作，也不断地创新求进。二、学无止境不断积累工作方法和经验也是技能学习的一种延续。进 入柏年的这个大集体后，我仍发现自己在许多方面的知识缺 乏。三人行则必有我师，原来柏年这个大集体是如此的粉

10、彩 多呈。尤其是梁长厂的为人处事，工作方式方法都有好多我 要学习的地方，为此我也更加坚定了留在柏年的工作信心。 学如逆水行舟，不进则退。为了让自己的专业知识底蕴更上 一个台阶，也为了工作生涯能有更好的发展，我激励自己多 向柏年老同事学习，用更强的工作经验来武装自己。三、处事为人工作当中如果只是一个人，永远都成全不了最优秀的团 队。谁都不可能建座孤岛，一个人要取得成功，必须与他人 一道工作并得到别人的合作。这个过程，除了技术，便是处 事为人的能力，不是狡诈，是尊重聆听，真心换真心的过程。 我们的集体和谐融洽，我们的工作氛围轻松，大家都毫不吝 啬的交流传授经验，我们的团队凝聚力强了，我们的工作效

11、率便越来越好。在柏年这几个月中，是我的丰收最多的时间，无论是在 行为、思维上都切身感受到了提升和进步，更加清楚的知道 自己的优势与不足，也下定决心去学习工作生涯中必备的更 多的能力和技巧，我会在此基础上不断的调整不断的要求进 步。谢谢！李西良XX-10-09篇二：述职报告 （ 计划合同部 ）述职报告尊敬的各位领导、同志们大家好：本人自 XX 年 8 月至滚哈布奇勒项目部，负责计划合同 部的日常管理工作，在公司、项目部的领导下，深入学习实 践三个代表的重要思想和党的十七大精神，不断提高自身世 界观、人生观和价值观。积极参与项目部组织的关于公司文 件、精神的学习会议，提高自己的知识面和思想层次。现

12、就 至滚哈项目部以来的工作情况汇报如下：一、立足本职、努力工作1、认真学习并贯彻执行公司有关规定，按公司规定程 序进行劳务队伍录用，不使用集团公司和公司发布的黑名单 队伍。对于合格承包商，结合实际情况，本着先签定合同后 上场的原则及时签定劳务合同，明确合同条款。及时与项目 部临时工签定劳动合同书，有效保障了劳资双方的合法权益。2、每月及时对上计量以及对下验工，确保项目部施工 正常运转。对内，每月 20 号前，根据施技部提供的已完工 程数量表，按合同清单准确编制月计量支付报表' ，及时 向监理部、业主提交审核，作为支付工程款的依据。争取多 计价，多增加工程变更，以达到利润最大化。对外，发

13、挥合 同部对施工队的监督职能。对于施技部提供的实物完成量， 及时登台账，避免重复验工。3、与施技部分别进行设计图纸复核，建立对上对下工 程数量台账，本着对上多计量，对下不超设计图纸及技术交 底，以实际完成数量为准的原则，把好工程数量关。施工期间做好基础资 料，及时进行成本归集，协同施技部、物资部、财务部等部 室每月开展经济活动分析，并及时上报公司。单项工程完工 后及时进行主要材料节超分析，找出节超原因。4、负责变更资料的整理及上报、跟踪工作。通过研究 合同、计量规则以及相关的索赔文件资料，勤上现场，认真 分析项目自身的特点，找出其中的漏洞与不足，通过与监理 和业主的沟通、交流，形成合理的变更索

14、赔。5、结合项目部的实际情况，起草本部室管理办法。6、参考项目已完成的实物工程量和工程总体进度，对 上，向公司、 业主提供施工计划； 对下，结合现场实际情况， 给施工队下发周施工计划。同时与各部室积极沟通，确保计划的合理性与实际完成能力的统一性。二、存在的不足1、业务能力有待提高；2、经验不丰富；3、责任成本意识不够强。三、今后的主要工作打算 作为成本核算牵头科室，怎样才能做好成本核算？怎样 才能做好变更索赔？1、坚持理论学习与实践相结合，努力提高自身的工作 能力及业务水平；平时注意学习他人优秀的工作方法，对照 改正自身的不足；多向公司成本管理部及同行请教；多向领导请示汇报；2、从最基础的人工

15、、材料环节去了解市场行情。深入 现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数 据，与国家定额、企业定额相比较，找出异同点，积累自己 的经验。3、加强与各个部室的沟通、协调。认真学习公司责任 成本管理与控制的相关文件，细心领会，提高自身责任成本 管理意识， 对施工生产中的劳务分包、 物资采购、 设备租赁、 变更索赔、验工计价进行全面参与与监控，协助项目做好责 任成本分解。4、对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。及时形成变更索赔意 向报告，编制变

16、更索赔报告书。纵观自己在滚哈的工作，思想上有了飞跃，学习上有了 进步，工作上有了提高。 能及时总结分析工作中成功和不足。 自己的进步，离不开领导的关怀和大力支持，也离不开同事 们的关心和帮助。总结过去，展望未来，我将扬长避短，立 足本职，务实创新，不断学习，去争取更大的提高，为企业 发展做出更大的贡献！述职完毕。谢谢！述职人：黄启宁XX年6月7日篇三：年度述职报告 （ 公司计划部 ）年度述职报告 （ 公司计划部 ）各位领导、同志们：首先，我诚挚的感谢公司领导在 XX 年给我的关怀和帮 助。对计划投资部五位同仁一年来给我的理解、支持和宽容 表示深深的敬意。二00三年，是汉江公司立足喜河之年， 开

17、拓蜀河之年，也是志在汉江、发展壮大的一年。在公司领导“抓大事、 抓关键、 抓落实” 的理念指引下， 计划投资部 贯彻“流域、 梯级、滚动、综合”的开发方针，走“市场化、科学化、国 际化”之路， 按照集团公司的统一部署， 以全新的理念， 全新的方法和全新的管理，克服“非典”对工作的影响，千 方百计促使喜河项目可研报告和开工报告的批复，克服重重 困难推进蜀河电站前期工作，拼搏进取，扎实工作，取得令 人瞩目的成绩。一、催批喜河可研报告 努力实现 6 月开工XX年公司成立以来，公司领导以超常规的思路推动喜河 水电站的前期工作和蜀河电站的开发。因种种原因，喜河项 目可研报告 XX 年 9 月报到国家计委

18、，一直到去年底还没有 完成会签，投资司明确告诉我们，这个项目指标不太好，暂 时不能批。怎么办，面对国家项目审批最高机关的态度，困 难和压力是可想而知的。我们知道，喜河项目是公司的立足 项目，是公司发展的基础，是公司全体员工的命运和未来所 在。我们没有灰心丧气，而是知难而上。按照公司领导的统 一部署，首先狠抓设计的龙头作用，发挥设计院在人才上的 优势，把新技术、新工艺、新材料应用到工程设计之中，优 化设计，降低工程造价；其次充分考虑省政府优惠政策的支 持对工程积极作用；我们委托北京国电公司重新编制了可行 性研究报告（经济评价）的补充报告，并得到了水规总院领 导的支持和及时评审。喜河工程审定的总投

19、资由亿元下降到12 亿元，上电价由元 / 千瓦时下降为元 / 千瓦时。2 月 19 日， 水规总院印发了关于喜河水电站可行性研究阶段经济评价 补充报告的评审意见 ； 2 月 25 日，国家开发银行给喜河项 目出具了 5 亿元人民贷款承诺； 2 月 28 日，喜河水电站可行 性研究报告批复文件完成司局会签； 5 月 13 日，国务院办 公会议通过了喜河项目可研报告。 3 月 5 日，集团公司与 周总签定了前期工作责任书 ，责任书要求喜河水电站务 必于上半年实现开工。 5 月下旬，可研报告批复文件下发， 集团公司领导下达死命令，一定要拿到国家发改委的开工批 复文件，确保上半年实现开工。 我们明白，

20、 开工报告的批复， 是重点工程能否开工的关键所在。此时，正是“非典”肆虐 祖国大地的时候，从归整资料到编写开工报告；从呈报集团 公司到呈报省计委；从西安出发到北京，夜以继日，分秒必 争。当开工报告呈报到国家发改委时，获悉集团公司翟总决 定亲往工地，参加开工仪式，更使公司员工上下深受鼓舞， 信心倍增，斗志昂扬。 6 月 20 日，谢崇文在国家发改委门前 等候近 7 个小时，真是工夫不负有心人，终于得到了开工批 复文件， 圆满地完成了公司领导交给我们的光荣任务。 至此， 喜河工程各种程序批复文件完全具备， 6 月 26 日，集团公司 和省政府成功地举办了开工仪式，喜河水电站成为集团公司 成立以来的

21、第一个开工项目。二、按照省长办公会议纪要精神， 抓优惠政策的落实XX 年 11 月 9 日，陕西省副省长贾治邦召开省长办公会 第 30 次会议，提出省上将给 8000 万元的优惠政策，推动汉江梯级开发。为 此，我们在公司的部署下，将优惠政策落实作为部门的工作 难点。我们通过密切联系省计委、 安康市计委， 采取多汇报、 多请示，争取优惠政策。代省长贾治邦在第 18 次省长办公 会议上作出重大决定，喜河水电站工程水库移民搬迁中汉江 公司只需出资 9000 万元，其余约 9748 万元由地方政府筹措 解决。XX年3月2日，喜河水电站水库淹没移民安置任务及 投资包干协议在北京签字，集团公司翟总经理和贾

22、省长参加 了签字仪式，这充分体现了政府对汉江梯级开发的支持，体 现了集团公司对汉江梯级开发带动陕南经济发展的决心，同 时为我公司的发展壮大带来了难得的机遇。三、顺应电力体制改革，及时和集团公司建立业务联系 在喜河水电站前期工程的紧张施工之时，我公司迎来了 电力深化改革，中国大唐集团公司于 XX年元月20日24时， 正式接受了发电公司等单位。尽快确定汉江公司的归属问题， 落实工程建设资金，确保喜河项目 XX 年正式开工，继续作 好蜀河、旬阳水电站前期工作， 已是迫在眉睫。 元月 25 日， 周总亲自到集团公司汇报工作。 2 月 11日，我部主动向集团 公司发展计划部呈报了关于陕西汉江喜河水电站工

23、程有关 问题的请示 ； 2 月 14 日，集团公司印发了第一个主送汉江 公司的文件关于陕西汉江喜河水电站有关问题的意见 文中明确表示“集团公司将开发汉江流域，投资建设喜河电 站及梯级电站” 。这是集团公司对我公司成立以来所做工作 的充分肯定，是集团公司对开发汉江梯级电站的宣言，是集 团公司正式接受汉江公司的重大决策，这一文件的下发有着 十分重要的现实意义和深远的历史意义。计划投资部成为我 公司最早和集团公司建立业务对口联系的部门。四、以造价控制为核心，加快喜河工程建设进度1、招标管理 按照中国大唐集团公司工程招标管理办法和工程部 5月 26日下发的关于规范喜河水电站招投标管理程序的通 知精神，

24、喜河项目的主体工程和安全观测的施工单位，主 机设备、金属结构制造、主材等物资的供货商，都是通过公 开招标方式确定的。从“国家电力信息”上发布招标公告、 发售招标文件开始，到成立评标委员会、编制评标办法、举 行公开开标仪式、组织评标工作、编写评标报告、提出合同 谈判顺序的的整个过程，都作到了“公平、公开、公正” 截止年底，招投标的投诉率为“ 0”，受到了集团公司工程部 和公司领导的好评。喜河工程的招标工作管理有序，进展良 好，做到了可控、再控。2、造价控制的现状 为了降低工程造价，充分发挥集团公司的整体优势，我 公司委托中国水利电力物资有限公司对喜河工程的设备采 购进行招标代理，排除了 XX 年

25、以来主机设备和钢材价格上 涨因素的影响，已签定的采购合同价格全部低于概算数值。 例如上发布金属结构设备制造招标公告后，有 20 个制造厂 商投标，竞争非常激烈，目前谈判工作已经结束，合同价格 为 7409 万元，低于概算数值 249 万元；水轮发电机组及其 附属设备的合同价格为 12650 万元/ 三台套，低于概算数值 1254 万元；喜河的施工辅助工程已基本结束， 概算数值为 13729 万 元，实际完成投资为 12189 万元，低于概算 1603 万元，为 今后工程建设管理的造价控制创造了较好的条件。3、造价控制的难点喜河工程可研概算是按照 XX年上半年价格水平编制的。 经初步调查，与批准

26、概算相比，机电设备价格上涨约 10%, 钢材上涨约 %，油料上涨约 15%。依据设计用量测算，上述三 项将物资采购将增加投资约万元。另外，按照设计和招标文件给定的参考工程量，虽然已 签定的建筑承包合同总价低于概算数值，但基本上都是单价 合同。因厂房和大坝部分还没有完全开挖，地质构造的不可 预见性依然存在，工程量增加导致突破合同总价是有可能的。五、顺应市场供需形势变化，及时调整建设管理模式XX年10月21日，喜河水电站工程总承包（ EPC合同 正式签字。进入到 XX 年以后，国内机电设备和建筑材料价 格上涨加速，物资采购的风险增大。北京国电公司第一次总 承包喜河枢纽这么大的工程项目，承担风险的能

27、力有限。XX年5月，北京国电公司提出将总承包范围内的物资采购工 作移交给汉江公司，为此双方签署备忘录，总承包的内涵开 始发生改变。 8月 12 日和 9月 1日，北京国电公司分别给我 公司发函，提出建设管理模式的调整问题。随着施工辅助工程的陆续结束和主体工程的逐步展开， 从今年 6 月份开始， 按照公司领导的要求， 我们及时和浙江 阳光律师事务所进行信息沟通，依靠他们的法律服务，按照 可控、再控的思路，对自己的工程负责，对集团公司负责。XX年11月1日，现场的建设管理工作转化为以汉江公司力 量为主。 12 月 5 日，我公司与中国水利水电工程咨询北京公 司签定了“喜河水电站建设监理合同” 。汉

28、江公司成功地实 现了喜河工程的建设管理模式完善。六、投资完成情况（截止 XX 年 12 月底）截至XX年12月30日，喜河水电站投资完成 14843万 元，是年度投资调整计划 15371 万元的 97%，投资完成情况 良好。喜河工程的主要工程形象进度如下： 施工辅助工程完成；11 月 16日一期围堰合龙；12 月 24 日浇筑主厂房第一罐混凝土；12 月 22至 24日召开了第一次水轮发电机组及其附属设 备设计联络会；全年完成土石方开挖 87万m 3，土石方填筑57万 m 3 ，浇筑混凝土 12719 m 3，钢筋制安1070 t ;七、蜀河水电站的前期工作。按照流域公司的特点， 根据公司领导 提出 “建设一 个电站，筹备一个电站，储备一个电站”的思路，我部积极 向集团公司申请开展蜀河前期工作。 3 月 5 日，集团公司正 式