德国宝马公司的企业使命与战略目标

1、营销102王婷(16)德国宝马公司的企业使命与战略目标1.企业使命1.1德国宝马简介宝马公司的历史始于 19161916 年,在中国大陆早年译为巴依尔.公司最初是一家飞机发动机制造商,1911917 7年还是一家有限责任公司,1911918 8年更名巴伐利亚发动机制造股份公司并上市.BMWBMW 是德文 BayerischeMotorenWerkeBayerischeMotorenWerke 的缩写,英文那么是 BavarianMotorWorks,BavarianMotorWorks,即巴伐利亚发动机制造股份公司.在初创阶段,公司主要致力于飞机发动机的研发和生产.BMWBMW 的蓝白标志象征

2、着旋转的螺旋桨,这正是公司早期历史的写照.但是现任的宝马总裁却更正说,人们总以为蓝白标志是螺旋桨,其实应该是,宝马的总部在慕尼黑,德国的巴伐利亚州,而巴伐利亚州的州旗是蓝白相间的,宝马的名字又是巴伐利亚发动机公司,宝马就代表了巴伐利亚,代表了德国最精湛的发动机技术.19231923 年,第一部宝马的摩托车问世.五年后的 1921928 8 年,BMBMW W 收购了埃森那赫汽车厂,并开始生产汽车.之后,BMBMW W 将许多汽车制造史上的杰作推向市场,这些产品不断激发出强烈的感情和人们的渴望,铸就了 BMWBMW 公司作为一家汽车制造商的杰出声誉.1.2宝马的生存宝马从何而来,将向何处去？有位

3、业内有土说： “讲到我们的汽车开展史,更准确的一种说法应该是德国汽车工业在中国的开展史.钟爱宝马的人未必都知道宝马的诞生时代及其开展史.宝马公司总部设在慕尼黑,以生产高级轿车为主导,并生产飞机引擎、越野车、摩托车和汽车发动机.要问 BMWBMW 从何处来得先了解 BFWBFWBFWBFW 始创于 19161916 年 3 3 月 7 7 日,并且合并了Otto-WerkeOtto-Werke 工厂.BMWBMW 集团于 19221922 年收购了 BFW,BFW,但是 BMWBMW 一直以来都在沿用 BFWBFW 的创立实践作为其始创年代.时至今日,宝马已有近10100 0年的历史,它已经成功

4、地开展成为当今汽车制造业的最高水平已是不争的事实,它成为消费者钟爱的品牌车也是有目共睹的.据相关统计数据指出：在世界 4040 家大的汽车制造商中,目前只有 1010 家赚钱,世界汽车生产水平过剩 30%,30%,约为 18001800 余万辆.宝马的一些经销商表示进口宝马车的一些系列都已经断货了.我们并不难想象宝马在中国消费者心目中的钟爱程度,从一些媒体的报道或是身边爱车一族的讲述,这一品牌车确实让让消费者很慷慨地掏了腰包.从媒体对于此事的关注程度也可以看出中国消费者对于宝马品牌的钟爱程度.目前,德国宝马汽车与华晨集团的全线产品已经上市,我们都清楚宝马的工厂已经开到了中国市场,而在全球市场也

5、采取直销举措.1.3宝马的经营哲学宝马的经营哲学是：在任何一个地区,只要其高档产品有长期开展潜力,宝马都会在那里开展业务.德国的?根本法?规定,德国实行的“社会市场经济,进来还调整为“社会环境市场经济social-ecomarketeconomysocial-ecomarketeconomy.意思是社会整体利益和环境保护利益高于群体竞争的市场利益,而且这被称为德意志民族的核心价值观,德国宝马作为一个重要德国民族品牌,具遵循了这一民族精神,其品牌战略附属于公司整体战略,公司战略那么依从于企业的愿景、使命和目标等价值观内容.品牌战略下的品牌精髓,即品牌 DNA,DNA,是品牌绝对和独特的核心,是一

6、种清楚的指路明灯,归于企业价值观这个原点.然后,品牌精髓再指导品牌宣言口号,进而影响品牌个性的表现.去年下半年开始,宝马紧密围绕品牌精髓“JOY,JOY,在德国率先推出“JOYISJOYISBMWBMW 的品牌运动并大获成功.今年 4 4 月宝马在中国启动BMWBMW 之悦品牌战略宣传,与中国文化融合,进一步向当地老百姓表述宝马的核心价值主张,同时也丰富了一直在用的品牌口号纯粹驾驶乐趣说明价值观的宝马品牌形象比以往任何时候都清楚而饱满了.更让人冲动的是,此举也丰富了宝马的品牌内涵：驾驶乐趣之悦、成就梦想之悦、责任和分享之悦之后,宝马正在通过各种方法和渠道践行自已的承诺.这种源于价值观的品牌战略

7、使品牌在不断完善中健康成长.1.4宝马的企业形象长期以来,宝马在中国的品牌形象和企业形象虽然非常知名,JoyisBMWJoyisBMW被改为中国特色的“BMWBMW 之悦,并对之赋予外乡化系统化的阐释,这是全球统一品牌诉求“JOYJOY 勺丰富内涵在中国社会和文化背景下的提炼.悦,兑现心意,是发自内心的快乐；悦,也是动词,悦人悦己,具有深刻的人文精神.史登科博士说,“BMWBMW 之悦涵盖了身心感受之悦,成就梦想之悦,责任和分享之悦多个层次的情感.宝马希望藉此三悦,向中国消费者传达它不仅代表着高性能和有着纯粹驾驶乐趣的汽车产品和技术,而且代表着创新和积极进取的乐观精神,以及关心社会和关注未来的

8、公益心与责任心,它代表着宝马在中国强调的夫人合一,驭车而悦的消费追求.但却经常与一些同样非常知名的社会案件挂上钩.种种迹象说明,宝马集团正在全球范围内进行一轮宝马企业社会公民形象重塑的工程,特别是在宝马中国内部,通过各种方式努力改变其在中国消费者眼中的宝马品牌和宝马企业形象.1.5宝马的愿景陈述一用最好的技术为客户提供最优秀的解决方案?开发和原型设计,改良生产和包装流程.?最现代化的机械设备和厂房.二可靠的工艺,值得信赖的员工,为我们赢得最正确品质.? ?所有宝马企业通过 ISOISO90019001、TSTS1694916949 和 ISO14001ISO14001 认证.? ?按要求可以直

9、接在机器旁进行最高可达 100%100%的限制程序.三伙伴关系的原那么：面向长期,优化短期.?开展伙伴关系,实行国际性的全球用户治理.?优化制造理念,向国际推广.2.企业的战略目标2.1宝马的市场目标2.1.1宝马的产品目标一、满足不同消费人群的产品差异化策略宝马的产品研发与技术创新都清楚地指向如何提升汽车的驾驶乐趣.宝马的外观也栩栩如生地表达出品牌的核心价值,表达出潇洒、轻松的感觉,与很多豪华车都十分庄重的特点形成鲜明的反差.在整体的品牌核心价值的统帅下,宝马的每一个系列的车型都会有个性化的差异,以适应于不同的消费人群.二、宝马高调定价策略宝马的目标在追求成功的高价政策,以高于其他群众车的价

10、格出现.宝马公司认为宝马制订高价策略是由于：高价也就意味着宝马汽车的高品质,高价也意味着宝马品牌的地位和声望,高价表示了宝马品牌与竞争品牌相比具有的专用性和独特性,高价更显示出车主的社会成就.总之,宝马的高价策略是以公司拥有的优于其他厂商品牌的优质产品和完善的效劳特性,以及宝马品牌象征的价值为根底的.宝马汽车的价格比同类汽车一般要高出 10%10%20%20%.2.1.2宝马的渠道目标BMWBMW 公司在国外的业务.BMWBMW 公司打算在国外市场上,也像国内市场一样采取更为直接的销售方式.公司懂得,在国际市场上必须谨慎从事,以免造成各国已有的进口渠道混乱.但公司认为有必要取消在国外市场上的独

11、立进口商,而由公司自己的海外营销子公司取而代之.海外市场上的独立的进口商从联邦德国进口汽车,然后转卖给特许经销商,再由他们向公众出售.改用公司自己的海外营销子公司,意味着 BMWBMW 公司,也取代了伏尔卡斯瓦根公司和戴姆-奔驰公司的国际营销方式.采用直接分销方式的主要优点之一,是公司可以节省付给国外进口代理商的 15%15%的佣金.法国市场：为了落实在海外市场上采用直接分销的策略,BMWBMW 法国公司于19731973 年在法国建立了进口商该公司在过去一直被称为 BMWBMW 公司,后更名为SFAMSFAM 法国公司.SFAMSFAM 法国公司继续通过其设在巴黎及其他省份的零售网,向消费者

12、出售 BMWBMW 公司的汽车.而向经销商出售汽车的业务,却由 BMWBMW 公司的海外经营子公司BMW/IMPORT/SABMW/IMPORT/SA 一手经营.美国市场：在向美国市场实施新的营销策略时,BMWBMW 公司面临着两个选择.一是买下在美国的进口商；二是像法国一样成立一个新的、单纯的 BMWBMW 营销子公司.公司首先考虑了哪一套方案更适合于美国这个重要市场.BMWBMW 公司 19731973年在美国共有 250250 个代销商.2.2企业的创新目标2.2.1技术创新宝马在技术创新方面的成效十分显著.对技术的执著和突破,是宝马获得成功的重要原因.宝马技术创新上创造了诸多第一.宝马

13、的创新理念是客户在心中,着眼于现实生活的创新.宝马不像以前那样只关注于发动机或底盘等单一部件,而是着眼于显示各个局部革新成果的整车性能上.像驾驶体验这样的创新成果就是由发动机、底盘、转向系统、传动和刹车等相互作用的局部组成的一个系统工程.这项系统工程在开发初期,以客户的视角评价整车的性能,最终,只有那些使客户受益的、突出品牌特征的产品才能投入生产.宝马的成功应归功于其实施的客户实用性的创新,以及在汽车产业内独树一帜的创新治理体制.之所以将被授予最正确创新奖授予宝马,不仅由于其开发出了诸如主动转向系统这样的新产品,还在于宝马已经将专业化的创新流程作为企业始终坚持的一项重要战略并融入到企业文化的方

14、方面面.宝马拥有 MINIMINI、BMWBMW 和劳斯莱斯三大品牌,具向用户提供的不是股的汽车,而是独特的高档产品.这些产品拥有实实在在的产品内涵,并表现出这些特点： 强大的感染力、 卓越的工程设计、创新科技以及最高水准的质量.从公司的产品开发到生产和市场营销等环节,宝马总是将精力集中在自身的优势上,即全神贯注于高档.不采取任何形式的折衷,也不会进军不具优势的领域.宝马要百分之百利用公司自身的潜能.宝马公司历来以重视技术革新而闻名,不断为高性能高档汽车设定新标准.同时,宝马十分重视平安和环保问题.宝马在主动平安性能和被动平安性能方面的研究及其 FIRSTFIRST整体式道路平安系统为公司赢得

15、了声誉.2.2.2治理创新治理创新是治理理念、方法的创新.创新治理是对创新活动的方案、组织、协调、指挥、限制.在宝马,企业信息化已被当作企业治理创新的根底.信息技术可以促进企业经营治理技术的变革,使企业治理进一步信息化和电子化.对宝马而言,考虑到全球汽车市场的剧烈竞争的状况,电子商务解决方案最重要的性能是面向未来,保证宝马的系统支持业务的持续开展.为了有效的实现企业信息化,宝马开展了市场调查.调查结果显示,有 10%10%的用户愿意通过网络进行采购,70%70%的美国用户和 40%40%的欧洲用户希望通过WebWeb 来了解宝马的新车型.在获得这些信息后,宝马公司迅速开始设计创新的电子商务工程

16、.20012001 年,宝马正式采用 BEAWebLogicBEAWebLogic 电子商务平台,开始在全球 8 8 个国家部署创新的电子商务虚拟中央.该虚拟中央将通过网站为网络用户提供广泛的宝马产品信息,包括摩托车、汽车以及新的微型车,并可让用户在线订做各种宝马车辆,旨在为用户创立积极的个性化互动体验,从而增强宝马的产品品牌形象.2.3盈利目标2.3.1人才目标目标一：高端人事工作由于宝马定位于高端品牌,它的人事工作就锁定特定的高端人群,通过争当最正确雇主,来吸引最优秀员工.西方评估雇主品牌,通常都从如下几个局部进行调查评估：企业形象、CEOCEO 形象、员工待遇、企业文化环境与治理制度.而

17、宝马已连续六次被德国?经济周刊?评为最正确雇主第一名.目标二： 建立员工导向宝马的员工导向,首先强调“变化治理,即为满足不同员工的工作特点和需求,提供灵活的工作方式.为此,宝马为员工提供了多达30300 0种不同的工作方式！比方：非全日制工作、调休、远程、长期休假等等.目标三：提升组织效率宝马总裁庞克曾明确要求： “提升组织效率、 降低本钱,不能以解雇职工为手段,而要通过增强员工培训、保证员工技术知识不退化来实现.比方：德国人来中国后才发现：这里根本达不到总部对流失率的限制.由于在中国,留人比招人难得多.宝马的人力政策,并非一种基于自我优越感的个案,而是代表了所有德国企业包括中小型企业的共同价

18、值观一一员工导向.2.3.2生产资源1 1 . .在定单方面,BMWBMW 挖掘当日需要量潜力在汽车组装零件的送货限制中,最重要的是提出订货需求,也就是把货物的需要量和日期通知物流采购中央.与丰田公司、戴尔公司等全球知名企业施行 JITJIT 制相比,BMBMW W在生产规划过程中,可以针对1 10 0个月后所需提出订货需求,供货商也可藉此预估本身对上游供货商所需提出货物的种类及数量.当然,这得随着生产日期的接近,双方才会更明确地知道需要量.对于大多数的组装程序而言,只要确定当天需要量就足够了,区域性货运公司在前一天从供货商处取货,隔天就抵达 BMWBMW 组装工厂.在送抵 BMWBMW 工厂

19、的先前取货并停放在转运点的过程称为“前置运送,而第二阶段送达 BMWBMW 工厂的步骤称为“主要运送.过去几年里,BMWBMW 公司已把根据生产顺序所需的订货方式最正确化.视当日需要量提出订单方式仍有极大开展潜能,所以 BMWBMW 公司目前积极对此项最正确化进行研究.2 2 . .在仓储方面,BMWBMW 积极处理低存货带来的运输本钱为了降低 BMWBMW 的仓储设备本钱,该公司向来积极减少本身存货数量,如此导致供货商送货频率的提升,造成货运本钱提升.“前置运送及“主要运送的费用计算有所不同,前者的费用计算是把转运点到供货商的路程、等待及装载时间都列入计算,与运送次数成正比,但与装载数量的多

20、少无关.而后者的费用计算是与货物量成正比,不受送货次数影响.大多数供货商接到 BMWBMW 不同工厂的订单,可由同一个货运公司把货物集中到统合的转运站,然后由此再配送到各所需工厂,这样有产地安排取货路径,降低前置运送所需本钱.同时也考虑各工厂间整合性仓储设备及运送的供给链管理、各个价值创造的局部程序及次系统,使其产生互动影响,出发点不再只限于局部最正确化,而是以整体本钱为决定的依归.3 3、供给链方面,BMWBMW 已把合作伙伴纳入成为考量因子现代企业的竞争已不是企业与企业之间的竞争,而是供给链与供给链之间的竞争.BMWBMW 公司很审慎地选择自己的合作伙伴,它把其供给链上的合作伙伴,纳入本钱节约的考量因子,这也是物流链治理的意义所在.