服装生产管理的总结

1、服装生产管理的总结服装面料性能在服装的设计、生产各过程中均具有非常重要的影响作用。随着服装面料品种变多、速度的加快的趋势给顺当举行服今日小编给大家找来了服装生产管理的总结，供大家参考和阅读。服装生产管理的总结篇一三周实践活动最终结束了，虽然很短有点圆满，但仍然很庆幸有这样的课程。谢谢学院专业教师的精心指导。在这三周时光里对于一些平时理论的东西，有了感性的熟悉，感觉受益匪浅。以下是我在这三周实践期间的一些总结以及心得体味。首先，在短短三个星期实践时光里，使我在思想上有了很大的改变。以前，在小学里学学问学专业的时候总是有教师往我们的头脑里灌学问，自己根本没有那么剧烈的求知欲，大多是为了对付作业逼着

2、去学、去画。然而到各类服装工厂鞋厂，确使我的感受很大，工厂里那种紧急的工作气氛特殊在无形中给我营造了一个自己求知的欲望，令人萌生暑假去工厂实践的主意。第二，去服装布料、辅料市场、服装厂。可谓是人生第一次亲身感触所学的学问和实际工厂车间的操作流程的结合。让我们大开眼界，也了解服装行业工厂生产的操作流程)。对我们未来从事服装行业有很大的协助，也明确了自己现在应当学什么把握什么。第三，个人认为本次实践课收益最大的是去露友运动时尚工厂车间，厂长领我们把工厂的工艺流程囫囵参观了一边，从采料验料到出成品，一双成品鞋需要30多道大大小小的工序。每一道工序都经过严格的审核直至成品.一道道操作都那样的严密。最后

3、去了设计师工作室，初步的了解设计师的工作内容、工作环境、工作办法。工厂车间和设计师工作室可谓天差地别，不仅在温度、湿度还在工资待遇。所以我想要仔细学好服装专业，想成为一名较精彩的设计师。第四，在实践课中去工厂参观为我提供了别出心裁的学习办法和学习机会，让我从传统的被动授学改变为主动求学，从死记硬背的模式中脱离出来，改变为在实践中学习，增加了领会、创新和判断的能力。把握自学的办法，使学习、生活都能有成熟的思量。这些办法的提高是我终身受益的。我认为这次的实习机会是难得的，让我真正懂得了工作和学习的基本逻辑。通过工厂的实习，初步了解当前服装业行情和服装制作流程验布→裁剪&r

4、arr;印绣花→缝制→整烫→检验→包装。服装生产管理的总结篇二长这么大第一次到服装厂，我是学服装这一行的，但向来却没身临其地过，所以特殊期盼的，期盼看到服装厂的结构到底是个什么样的框架.一大早，我七点钟就整理好了预备随时动身，过了一会我们根据事先指定的时光地点聚拢到了一起迎候校车的到来。过了一会车来了，我们上了车，一路上欢歌笑语到达了高华服装厂。到达厂子之后，首先应入眼帘的是高华服装厂几个醒目的大字，我们在教师的带领下来到了三楼会议厅，听了懂事长以及她女儿的一番介绍后，我们对这个厂子有了容易的了解，之后，懂事长的女儿让我们

5、每个小学生把自己的意愿填在一张纸上，我写的是质检项目，然后她根据我们每个人的意愿分配好了各自的实习项目，由于我们是初次到服装厂里实习，所以厂子里的领导要我们每个学生都从基层做起。我选的是质检，之后我们就被一个叫孙姐的阿姨带到了一楼的一个车间。进入这个车间给我的第一个印象就是特殊的有秩序，他们的每道程序都是分得特殊清晰，每个工人都在指定的位置做着他们被分配好的任务，而且是很有条不紊的，这个车间也许的几个工作项目就是一检，整烫，二检，然后还有钉扣，修补等方面的工作。接着我们在孙姐的带领下进入了一检的行列中，孙姐对我们特殊的优惠，从别的姐姐那给我们每个人借来了坐垫给我们做，生怕我们这些娇生惯养惯了的

6、孩子被凳子凉着，我很激动。然后孙姐教我们怎么样举行一检，交完，她去做她的二检工作，我们几个面向面的坐成两排，小声的有声有笑的边谈论边根据孙姐的标准开头工作拉，我们每个人都很仔细地在那做着，也很有劲头，不过我们这些没工作过的小学生哪有那些工厂里的那些师傅们那样的耐性呀，没到11点我们因为向来坐在那做着重复的工作，所以就开头有点讨厌了，渴望着中午歇息，到了十一点二十，我们最终可以歇息了，我们来到食堂，因为我们每个人都特殊的累，所以就大口大口的吃起了食堂师傅给预备好的午餐，虽然食堂的午餐每个菜看上去好象都没有油水似的，而且还特廉价，不过我们学生吃的还是很兴奋，所谓那句老话累的时候吃什么都香，呵呵.在

7、中午歇息的时候，我自己又任凭的参观了一下囫囵工厂，觉得他们囫囵的生产流程真是有条不紊的，让人觉得经营一个厂子有多么的不简单，需要方方面面，周周到到的考虑才干实施生产才可以，而作为这个厂子的领导更是有着很强的领导能力才行。下午，我们又一同样的热烈和耐烦工作着，直到下午四点半，我们坐着校车离开了高华服装厂。这一天，我虽然很累，不过给我的感受破深，我觉得我们这些高校生的肩膀都太柔弱了，等到我们步入社会会很难适应的那时的环境的，我们有时会过高的估量自己的能力，这样的主意和心态都是不正确的，看到那些工厂师傅，他们做的那些活真是美丽，手到眼到，可我们却都是眼高手低的，我很艳羡那些师傅们的本事和耐性.所以，

8、我今后要努力提高自己各方面的能力，要有真正的本事，去适应这个将来属于我们的社会!服装生产管理的总结篇三高校文凭就那些东西，谁不一样?尤其是我们学管理的，越发注意的是实践阅历。这是曾应教师对我们说过的话。在没有去企业实践以前，我都是将信将疑的，去了实习之后，我才茅塞顿开，感触到教师的专心良苦。理论与实践真的差距很大，我总是眼高手低。我对自己说，无论你拿着本书说的怎样厉害都好，轮到你要实际操作的时候，你只能无奈地站在那里，纸上谈兵在这个年月是行不通的。看来，我以后还要多去企业实践，学习企业有效的、先进的管理阅历和办法。这次实习真的让我感触很深，不但使我懂得了生产型企业的嬉戏规章：三分技术、七分人才

9、、十二分管理的道理，而这正验证了教师在课堂上所说的话，而且还学到了许多书本上学不到的东西。我利用课余的时光到了南海一家服装厂去参观实习。这家服装厂的规模不是很大，却有一套完整的服装加工设备及配套设施。主要生产创造西服、休闲服装、以及外套、棉褛、夹克、牛仔等服装。该厂主要分为仓库区、成衣区、打包区三大区。到该厂的第一天时，来到生产部门，主管告知我，如有问题可以找业务人员或技术人员，他们会协助我们更好更快的了解服装产品。于是我常会向他们请教关于业务或产品方面的学问。在实习期间我也许了解了该厂的运行状况。该厂是采取厂长负责制的，厂长下面分为技术质量部、生产部、业务部和综合部，这四个职能部门挺直对厂长

10、负责。该厂的组织结构图如下：由于我实习的时光不长，而且受条件的限制，四个部门我只容易地了解了业务部、生产部和技术质量部的状况。业务部：接听客户电话，核算价格并向客户报价(超出报价范围请示厂长)。按照样品制作过程，核定样品工艺定额 。客户确认报价后，签订售货合同。售货合同签订后，与客户签订客户的面辅料销售合同。同时，业务人员提供成品订单和面辅料订购状况，以便生产方案部门支配生产方案。生产部：业务部下达指令后，支配生产方案进度，按照生产用率、面辅料到货状况制定发料方案，然后领料生产，产品完成后装箱，送到技术质量部检验。技术质量部：对于检验合格的产品，由仓库点数或质量管理部过码后，挺直出车或送入仓库

11、。对于不合格的产品，退回生产部，由生产部确定翻工或作废料回收。以下是服装生产的流程图：通过实习，我对该厂的生产运作有一定的了解，同时也发觉该厂存在的一些问题：1. 该厂基层的生产工人工作时光较长，常常性的加班，但是加班费不高;而且有成果后厂长偏重于对主管级以上员工举行嘉奖。生产工人对该厂的福利制度不惬意，造成工人的工作乐观性不高，影响生产效率。2. 选购部门、仓储部门以及生产部门往往有流程脱节的现象，物料管理部门不能准时的了解生产现场情况，只能超额备料或者常常发生紧张选购行为，简单造成材料高库存和停工待料的状况。3. 面辅材料种类繁多，相对于面料来说，由于色彩的不同造成分类困难，因为在生产过程

12、造成大量的边、角废料退库，简单造成管理的混乱。常见的出入库给库存记账带来无数困难，无法精确地计算和评估现有库存。4. 材料进仓时光，无法做到刚好适合生产需要，不是太早，就是太迟;材料太早进仓，造成资金积压，周转困难;材料太迟进仓，造成严峻影响生产和交期。5. 生产加工流程的的设计使得管理控制节点太多，管理效率低下，易出差错。6. 生产部们虽然制定了生产方案，但员工协作不够，进度跟不上，延伸了交货时光，挺直影响了公司的信誉。7. 在我国，服装行业是传统劳动密集型行业，生产管理仍沿用传统管理模式。该厂的员工，普遍习惯于人工操作及阅历管理方式，对先进的技术和管理有抵触心理。例如：大多数员工认为手写简

13、便快捷，没有须要用法电脑举行管理。以下是我对该厂的一些建议：1. 制定新的激励制度，提高员工的工作乐观性和归属感。2. 制定全面质量管理计划(包括充实工艺和设备)。3. 充实供给链体系，加速物料周转，缩短供货期。4. 该厂对于大多数的产品都能生产，应当多向客户推销产品设计，开发，生产一条龙服务，以增强工厂的利润。5. 可在该厂内普及计算机操作管理，向员工宣扬计算机操作管理的益处，使员工能够较快适应它，并乐于用法它。短暂的实习转瞬而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些圆满。那就是对企业有些管理工作仅仅停歇在表面，只能在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感触、详细处理一些管理工作，所以未能领悟其精髓。但是通过实习，加深了我对工商管理基本学问的理解，丰盛了我的实际管理学问，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性熟悉。熟悉到要做好