道路挖补工程施工组织设计

1、五、施工组织设计1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应简明扼要地说明施工方法，工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、冬雨季施工、工程进度、技术组织等主要措施。用图表形式阐明本项目的施工总平面、进度计划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等。2. 图表及格式要求：附表一 拟投入的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 进度计划附表四 施工总平面图第一章 总体施工组织布置及规划建设规模：投资约211.1084万元。路面结构：采用16cm沥青混凝土(7cm粗粒式+5cm中粒式+4cm细粒式)+18cm水泥稳定碎石+20cm级配碎石。建设地点：本工程位于唐山市乐亭县。（一）、质量目标

2、、工期目标、安全目标以满足业主对本工程质量、工期、安全、环保的要求为施工总目标。深刻理解本工程施工的特点、重点、难点，按照“技术领先、方案可靠、施工科学、组织合理、措施得力、成本节约”的指导思想组织施工，优质、安全、高效地完成本项工程施工任务。1质量目标交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。2工期目标计划开工日期为：2014年8月18日开工，2014年10月16日完工。3安全目标建设期内无重大质量责任事故、安全生产事故发生，建设“零伤亡”工程。（二）施工组织机构如果中标，我们将按标书提供的人员迅速进驻工地，组织一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技

3、术过硬、力量充足的施工队伍。项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目经理室下设：工程管理部、综合办公室、劳财管理部、材设管理部、施工组，对施工进行及时的指挥、协调和调度，确保工程进度、工程质量进行有效的控制。各业务部门的职责范围如下：1、工程管理部：负责施工方案的选择与编制、施工机械设备的选型和材料的选择；负责施工详图的绘制与复核、开工报告的申报、技术方案的监督实施、工程变更、技术资料的收集整理和竣工文件的编制，收集整理当月计量资料，负责每月计量工作；负责对工区的中间支付、预决算和结算工作。负责现场施工人员的质量意识教育，负责施工全过程的控制测量与检测；负责工程进度计划的编制与控制。2、劳财管

4、理部：负责资金筹措，提出资金使用计划，参与项目成本计划的编制，负责成本管理的基础工作；建立成本核算台帐，协助项目经理搞好成本控制。3、材设管理部：根据施工进度计划，负责各种原材料和半成品的采购和保管等工作；根据机械设备使用计划组织设备进场；负责机械设备零、配件的采购和机械的保养、维修、管理等工作；负责完工后机械设备的退场。4、综合办公室：负责行政管理、对外关系、后勤服务、文件管理、会议安排和会议记录。根据工程特点和工期要求，项目部施工组下设三个施工队：旧路处理施工队、基层施工队、路面及设施施工队，共同协调配合完成所有施工任务，旧路处理施工队负责本合同段所有旧路工程施工，包括换填山皮石施工，基层

5、施工队负责完成本合同段所有基层工程的施工，路面及设施施工队负责本合同段面层工程和安全设施的施工。(三)、施工现场规划1.施工场地布置详见施工总平面布置详见施工总平面图。2.临时房屋项目部、及各工区驻地采用标准活动板房搭设作为宿舍和办公室，拌合场实验室、配电室采用砖混结构修建，值班室、料库等其它临时房屋采用标准活动板房搭设。3.施工便道根据工程需要修建施工便道。4.水电供应生活及施工用水直采用打井取水。施工用电从当地电网引进，并配备足额发电机，以外电为主、自发电为辅，始终保持自发电的能力，避免停电对施工的影响。（四）、设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.人员动员周期我公司一旦

6、接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与监理办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通等准备工作。第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节 旧路处理旧路铣刨1总体要求按照招标文件和设计文件规范中规定的深度和尺寸用铣刨机将旧路面清除到规定深度，准备出干净平整的表面，以达到路面摊铺的条件，同时将清除出的废料运至济南管理处南服务区。2铣刨位置及宽度的确定。再进行铣刨路面以前，由测量工程技术人员根据招标文件开始和结束位置，在铣刨宽度发生变化的位置做好醒目的明确标记。3铣

7、刨机械的选择由于需要进行整个车道的铣刨，工程量大，此次工程我部采用的是德国生产的维特根系列大型铣刨机，并采用美国生产的小型凿面机和铣刨机进行配合作业。原有沥青路面应露出坚硬的边缘。刨切时，原路面面层和基层的粒料不可松动，并清除干净，保持边缘垂直。4铣刨及清理废渣现场铣刨与废料清理同时进行。铣出的路面底板平整凹槽四壁无松动颗粒且保持相对顺直。铣削完毕的路面凹槽立即进行人工整平并用空压机彻底清除剩余残渣。 第二节 级配碎石基层1、施工工艺流程准备下承层测量放样指挥卸料摊铺找平稳压刮平精平碾压2、级配碎石混合料可以在中心站用多种机械进行集中拌和，如强制式拌和机、卧式双转轴桨叶式拌和机、普通水泥混凝土

8、拌和机等。3、不同粒级的碎石和石屑等细集料应隔离，分别堆放。4、细集料应有覆盖，防止雨淋。5、在正式拌制级配碎石混合料之前，必须先调试所用的厂拌设备，使混合料的颗粒组成和含水量都能达到规定的要求。6、用摊铺机或自动平地机摊铺混合料。根据摊铺层的厚度和要求达到的压实干密度，计算每车混合料的摊铺面积。将混合料均匀地卸在路幅中央，路幅宽时，也可将混合料卸成两行。用平地机将混合料按松铺厚度摊铺均匀。设一个三人小组跟在平地机后面，及时消除粗细集料离析现象。对于粗集料“窝”和粗集料“带”，应添加细集料，并拌和均匀；对于细集料“窝”，应添加粗集料，并拌和均匀。摊铺后混合料如有粗细颗粒离析现象，应用平地机进行

9、补充拌和。用平地机将混合料按规定的路拱进行整平和整形，再用平地机进行整平和整形。7、碾压：整形后，当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用12t以上三轮压路机、振动压路机或轮胎压路机进行碾压。直线和不设超高的平曲线段，由两侧路肩开始向路中心碾压；在设超高的平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，后轮应重叠12轮宽；后轮必须超过两段的接缝处。后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进行到要求的密实度为止。一般需碾压68遍，应使表面无明显轮迹。压路机的碾压速度，头两遍以采用1.51.7kmh为宜，以后用2.02.5kmh。路面的两侧应多压23遍。严禁压路机在己完成的或正在碾压的路段上

10、调头或急刹车。凡含土的级配碎石层，都应进行滚浆碾压，一直压到碎石层中无多余细土泛到表面为止。滚到表面的浆(或事后变干的薄土层)应清除干净。8、横缝的处理：用摊铺机摊铺混合料时，靠近摊铺机当天未压实的混合料，可与第二天摊铺的混合料一起碾压，但应注意此部分混合料的含水量。必要时，应人工补充洒水，使其含水量达到规定的要求。每天的工作缝处理：两作业段的衔接处，应搭接拌和。第一段拌和后，留58m不进行碾压，第二段施工时，前段留下未压部分与第二段一起拌和整平后进行碾压。9、纵缝的处理：应避免纵向接缝。如摊铺机的摊铺宽度不够，必须分两幅摊铺时，宜采用两台摊铺机一前一后相隔约58m同步向前摊铺混合料。在仅有一

11、台摊铺机的情况下，可先在一条摊铺带上摊铺一定长度后，再开到另一条摊铺带上摊铺，然后一起进行碾压。在不能避免纵向接缝的情况下，纵缝必须垂直相接，不应斜接，并按下述方法处理：a、在前一幅摊铺时，在靠后一幅的一侧应用方木或钢模板做支撑，方木或钢模板的高度与级配碎石层的压实厚度相同；b、在摊铺后一幅之前，将方木或钢模板除去；c、如在摊铺前一幅时未用方木或钢模板支撑，靠边缘的30cm左右难于压实，而且形成一个斜坡，在摊铺后一幅时，应先将未完全压实部分和不符合路拱要求部分挖松并补充洒水，待后一幅混合料摊铺后一起进行整平和碾压。级配碎石基层施工工艺流程图准 备 工 作施 工 放 样厂 拌摊 铺 混 合 料整

12、 形碾 压接缝和调头处理养 生试铺调整配 合 比试 验运 输 第三节 水泥稳定碎石基层水泥稳定级配碎石混合料，应采用厂拌法进行拌合，现场铺筑，水泥稳定级配碎石基层施工时应遵守下列规定：1、材料要求水泥：矿渣硅酸盐水泥受潮变质的水泥不得使用，使用的水泥应有厂方合格证及试验报告。超过3个月的水泥应重新取样试验，报监理工程师批准后方可使用。碎石：压碎值不大于30%，有机质含量不超过2%，硫酸盐含量不超过0.25%水：采用饮用水，使用非饮用水时应化验。2、水泥稳定碎石拌合检测集料含水量，作为拌和用水量的调整依据。混合料拌和前检查各种材料的运送线路，开启拌和机，按照规定的上料比例上料。混合料的含水量对其

13、成型质量影响较大，在拌和中应严加控制。在炎热的夏季施工，应考虑拌和、运输、摊铺过程的水分散失，应适当加大含水量。其增加量应由拌和出料时的含水量和碾压时的含水量进行测度比较，蒸发损失多少，就补充多少。3、混合料的运输运输混合料采用的自卸汽车，其运输车的数量根据运距长短、道路状况、摊铺能力等因素综合确定，以满足摊铺要求为准。运输为防止水份蒸发所有车辆均加盖苫布。4、混合料的摊铺根据摊铺速度、厚度和宽度等因素调整好摊铺机夯锤频率，保证碾压前摊铺的混合料有足够的密实度。反螺旋送料器调整到最佳状态，使螺旋送料中混合料的高度将螺旋送料器直径的2/3埋没，以避免离析和大料沉底的现象发生。一般情况螺旋器轮边距

14、底面为15-17cm。水泥稳定碎石开始摊铺时，当铺到10m 左右时，就应检测摊铺面标高、横坡、厚度，如不符合设计时，应适当调整，使之满足要求后，再进行摊铺。正常施工时，应每10m做一次松铺厚度检查并记录，每50m检测一次横坡。如发现铺面上有杂物、大块石料应清除并补填合格料。采用振动成型法确定水泥稳定碎石混合料室内最大干密度和最佳含水量。振动成型机采用半刚性基层料振动压实成型机，振动成型参数为振动频率30Hz，振动时间2min。用振动成型法制作无侧限抗压强度试件，确定符合设计强度要求的水泥剂量。5、碾压混合料摊铺整型后，应进行碾压，头两遍采用振动压路机（第一遍不加振动，第二遍中振碾压）碾压，碾压

15、时自横坡度低的侧向高的一侧进行，碾压范围应较基层边缘宽出10厘米，如有路缘护帮时每侧宽出20厘米，碾压时应重叠1/3轮宽，碾压速度1.5-1.7km/h。再用振动压路机，以碾压速度2-2.5km/h进行碾压，碾压顺序同头两遍，亦可采用14T钢轮压路机以碾压2档进行碾压，碾压时后轮重叠1/2，至无轮迹为止。6、养生水泥稳定碎石经压实成型后，水泥稳定碎石7d浸水抗压强度应大于4.0Mpa。应使表面潮湿，防止水分蒸发，保证水泥充分硬化。保水养生的方法很多，不管采用哪种方法，一定要在保养7d中使水泥稳定碎石处于潮湿状态。为提高水泥稳定土底基层、基层的质量，减少裂缝。本项目路面基层水泥稳定土采用骨架密实

16、型水泥稳定类基层。集料的最大粒径不大于31.5mm，集料级配范围应符合下表的要求。水泥稳定碎石基层施工工艺框图配合比设计备 料报监理工程师审批混合料搅拌混合料运输高 程 控 制铺筑试验段监理工程师检测组合调整高 程 控 制摊 铺碾 压养 生试 验检测鉴证第四节 透层、粘层施工方案在开工之前，按照监理工程师批准的路段做好试铺路段，确定透层的标号与用量、喷洒方式、温度等。（1）在浇洒透层之前，对已完工的基层进行清扫，基层表面所有的松散材料、废屑和其他不适合的材料全部清除干净，若基层表面过分干燥，则在基层表面少量洒水，并待表面稍干后浇洒透层沥青。（2）在浇洒粘层之前，沥青面层进行检查，表面应平整、粗

17、糙、干燥、整洁。横坡也应符合要求。不符合上述要求时，及时予以处理，对尖锐突出物及凹坑予以打磨或修补。（3）施工前，对沥青洒布车、石屑撒布机的各项性能进行测试，以保证施工过程的顺畅。（4）施工前检查沥青洒布车的油泵系统、输油管道、油量表、保温设备等，并将一定数量沥青装入油罐，在路上先行试洒，确定喷洒速度及洒油量。（5）集料撒布机使用前检查其传动和液压调整系统，并进行撒布，确定撒布各种集料时应控制的下料间隙及行驶速度。第五节 粗粒式沥青混凝土1、测量放线摊铺前每间隔10米设一桩（弯道及纵坡大的地段每5米设一桩）进行路线中桩放线，打出铺装宽度边缘的灰线，再依据灰线外边缘两侧打钢钎，按虚铺厚度挂钢铰线

18、。2、沥青混合料拌合采用进口的250t/h拌合楼集中厂拌,以设计配合比精确配料，并随时进行试验监控，使拌合后的沥青混合料均匀一致，无花白、离析和结团现象。对过热已炭化、起泡和含水的混合料坚决废弃。3、沥青混合料的运输沥青混合料拌合好后，由自卸汽车运至施工现场，在运输过程中，为避免热量损失及防雨，对混合料进行覆盖，运到至现场的混合料温度不低于130。4、摊铺采用带有自动调平的摊铺机摊铺，混合料运至现场时，其摊铺温度不低于130，混合料摊铺的松铺系数，按测试段确定的系数来掌握。有些特殊地段摊铺机无法摊铺时，用人工铺设、找平。摊铺机摊铺时，如遇因混合料温度下降结团，两天，路表存水等原因时，停止摊铺并

19、清除不合格混合料。5、碾压沥青混凝土经摊铺成型后，立即组织碾压，以确保压实温度及压实质量。压路机应以均匀速度行驶，从外侧向内侧碾压（弯道超高处以内向外碾压），碾压时，并列两轮重叠40厘米左右，碾压时，不许在新铺的混合料上调头和硬性转向以及突然刹车和长时间压在高于70的沥青混凝土面层上。压实作业程序：先初压，然后复压，最后终压；初压：用双钢轮振动压路机不加振动进行碾压2遍，初压终了，温度不低于120；复压：紧接初压后进行，采用30吨轮胎压路机碾压，碾压46遍，再用双钢轮振动压路机加振碾压3遍，复压终了温度不低于90。终压：用双钢轮振动压路机不加振稳压2遍，终压温度不低于70。6、沥青混合料摊铺的

20、纵、横缝处理a纵向接缝：由于是半幅摊铺，纵向施工缝在摊铺另半幅前要以中线为基准打线，将边缘往已摊铺侧10cm处用切割机切粘层沥青除使另一增幅沥青混合料与前半幅垂直接触。注意切缝时要顺直，接触面涂抹粘层沥青。b横向接缝：将横向缝垂直切除一部分，在重新摊铺前将接触面涂抹沾层沥青，并注意调整摊铺机整平板的高度，预留出碾压预留量。横向接缝的碾压用比轮振动压路机进行静横向碾压，压实后，再纵向碾压。7、沥青混凝土路面试验段在沥青混凝土路面摊铺之前，选择一路段进行试验段摊铺用以确定沥青混合料的拌合质量、密实度、马歇尔试验指标和虚铺厚度，人料机的协调速度，碾压吨位，碾压遍数及方式等指标，通过以上描标，可进一步

21、总结经验，更好地指导下一步施工。第六节 中粒式沥青混凝土1、施工方法 同粗粒式沥青混凝土摊铺方法。2、碾压 基本同粗粒式沥青混凝土摊铺方法。第七节 细粒式沥青混凝土1、施工方法 同粗粒式、中粒式沥青混凝土摊铺方法。2、碾压 基本同粗粒式、中粒式沥青混凝土摊铺方法。特别注意的是：初压用钢轮振动压路机不加振动碾压一遍，再加振动碾压一遍，初压终了的温度不低于120，复压用胶轮压路机碾压46遍，复压终了温度不低于90，终压用钢轮振动压路机振压一遍，不加振稳压2遍，终压温度不低于70。碾压终了，表面不存有轮迹。沥青砼路面施工工艺框图下承层验收测量放线清扫下承层洒透层沥青实验段施工批准配合比沥青混凝土摊铺

22、沥青混凝土压实路面成型检测机械试运转配合比调试试拌混合料摊铺机就位厂拌沥青混合料自卸车运输机械选型及安装机械维修沥青混凝土配合比设计料场选择原材料检测第三章 工期保证体系及保证措施一、工期保证体系：为确保工程顺利实施，项目部组建有同类工程实际施工经验、管理能力强、技术过硬的项目班子组织施工，选派施工经验丰富、战斗力强的工程技术员和技术工人全面展开施工。一旦发生情况变化，及时采取有力有效的措施，修改进度计划，确保总工期目标的实现。总工期：计划2014年8月18日开工，2014年10月16日完工。总工期60天。二、为了保证本工程按期完工，特采取以下措施：1）认真编制施工组织设计和进度计划工程开工前

23、，编制详细的施工组织设计和相应的工程总进度计划，以便编制进度计划。施工中严格按施工组织设计实施，注意各工序的合理衔接并形成流水作业。各分项工程要协调配合好，全面展开施工。一旦发生情况变化，及时采取有力有效的措施，修改进度计划，确保总工期目标的实现。2)调配充足而配套的施工机械设备调配适合于本工程需要的、性能良好的机械设备投入施工，提高施工的机械化程度，提高施工效率，加快施工进度，确保工期。3)加强材料管理，保证材料按要求供应工地设有专门的材料供应系统，做到后勤有保障，除业主供应的外，负责全部设备、材料、外加工件的采购、运输、保管和供应，保证材料和设备、加工件的质量和供货时间，不影响施工进度。4

24、)采用先进的施工方法，推广新技术、新工艺、新材料的应用，以加强质量，保证工期。5)调动一切积极因素为施工服务紧紧依靠建设单位，配合各方面力量，处理好施工与监理、设计、当地政府、当地群众等各方面的关系，虚心听取意见，主动反映情况，发现问题友好协商，以保证施工的顺利进行，确保工期。第四章 工程质量管理体系、技术组织及保证措施一、质量体系与保证措施质量保证体系框图监察手段ISO质量保证体系群众活动管理制度ISO领导机构质量目标计划设计文件审核制测量双检制材料出厂检验制施工组织分组审核制工艺细则、技术措施编制开工报告审批制分段技术交底制自检、互检、交接检制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工计价质

25、量签证制定期质量检查评定制质量事故报告处理制分级岗位责任制质量优良率90%以上，交付竣工验收定期质量保修、回访制竣工交接质量报告制检验质量报告制自检、自验制ISO小组工程质量检查员质量鉴定评审TQC成果发布开工前检查施工中竣工检查二、质量保证措施（1）实行项目经理是质量第一责任者，总工程师对工程质量负有技术责任，工程部作为工程质量的管理和监督部门，施工现场由项目经理对工程质量负全责的质量管理体系。同时，项目总工、各职能部门和施工队、试验室及专职质量检查员。各施工队设兼职质量检查员，负责各自作业班组的质量检查和质量监控工作。（2）开工前对设计文件、操作规程和质量标准以及施工组织设计所采用的施工程

26、序、施工方法、质量保证措施等，组织施工人员进行全面学习的审核，审查其是否切实可行，是否符合设计、规范和工作规程的要求。（3）每一项工程由企业总工程师向职能部门和项目经理部、每一分项工程由项目部技术负责人向施工负责人、每一工序由施工队技术负责人对操作人员进行技术交底，使全体施工人员心中有数严格执行。（4）对原材料的供应严格按照质量标准进行订货、采购和保管，原材料要按质量标准检查验收。保管中要防止损坏变质，不同规格的材料不得混放，坚决做到不合格的不采购、不验收、不使用。(5)放工测量、放样工作做到认真复核，根据本工程的实施，考虑以两个月复核一次为宜，满足规范要求的精度，并经监理工程师审定。(6)施

27、工阶段是工程实体的形成阶段，是质量管理的主要环节。因此，必须认真严格执行工序质量检验流程，坚持自检、交接检、专检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。(7)严格执行工程项目的隐蔽验收制度 ，做好隐蔽前的检查和隐蔽记录，并经项目总工审核后报监理工程师签认。(8)按质量责任制的要求，各施工人员负责各自承担的工程质量，班组、队的人员检查各自的质量，并明确责任。验收资料由班、组、队汇总到生产处初审，再经项目总工审核后报工程师签认。(9)施工现场建立质量例会制度，并定期或不定期组织有关工程质量和技术人员，对工程质量进行检查，并将质量同经济责任制挂钩。（10）通过自检、互检、抽检、专检将质量情况

28、反馈到项目经理部，分析影响工程质量的因素，并据此制定更切实可行的质量保证措施，确保优质、低耗、高效地进行工程施工。三、技术组织保证（一）技术组织措施(1)在工程开工前，对工人切实做好技术交底，并组织本项目全体人员学习贯彻设计图纸和技术要求;有关规范要求以及施工组织设计，务必使工人不但明确各项技术要求，而且增加质量意识，做到按规范、规程和设计操作，精心管理，把各项要求落到实处。(2)在项目技术负责人主持下，由工程管理组负责，根据各分项工程特点，制定工艺卡片，明确规定每道工序的操作要领和要求，经公司总工批准后，先组织示范，以使工人明确和掌握。(3)项目部组成技术攻关组，由项目技术负责人负责，挑选专

29、业技术水平较高，实践经验较丰富的技术人员和工人，组成“三结合”攻关组，针对本工程的关键问题，开展攻关，及时解决施工中的关键难题。（二）制度保证(1)严格执行质量责任制:项目经理、技术负责人、各科(室)以及项目部各类管理人员，均必须按照公司制定的质量责任制和全面质量管理规定，认真切实履行自己的质量责任。(2)严格执行质量检验制度健全质量自检、互检、专职检验制度，上道工序不合格，绝对禁止进入下道工序施工。赋于专职质检员权力，凡经检验发现不合格工序，专职质检员有权令其返工，作业班组和工人不得拒绝。严格执行"三检制"，其质检程序如下图，本工程的质检员和终检工程师配备具有实践经验和质

30、检证书的工程师。 即无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩号不经复核不施工;材料不合格和未通过检验不施工;隐蔽工程未经监理工程师检查鉴证不施工。(3)实行“旁站”制度项目部管理人员每天必须深入到施工作业点，特别是项目部质检员、施工员应在关键工序施工作业点实行旁站，切实按照设计、施工规范以及经试验确定的施工工艺技术参数，切实加强质量监控，严格把关。第五章 安全生产管理体系及保证措施安全领导组组长：项目经理副组长：副经理、总工程师安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查实现安全生产各业务部门工程队安监室工班安

31、全员奖惩兑现提高安全意识提高预测预防能力消除事故隐患安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施系统安全教育广播黑板报三工教育不定期抽查定期检查防高空坠落防机械车辆事故防物体打击防行车交通事故防触电火灾一、安全生产保证体系框图二、安全生产保证措施道路工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规，自觉保护劳动者生命安全，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。为保证本工程安全目标的实现，切实做到施工三不准:（1）没有合格的施工负责人不准施工；（2）不熟悉有关规章制度不准施工；（3）没有保证安全的应急措施不

32、准施工。我单位将建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。（1）安全方针、安全目标安全第一，预防为主，防治结合，综合治理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全技术规程和安全规则组织施工，我公司确定本标段的安全目标是：实现“五杜绝，二控制，三消灭，一创建”。五杜绝：杜绝重伤及死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝一般以上责任事故，杜绝重大火灾事故。二控制：重伤率控制在0%，轻伤率控制在1.2以下。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。一创建：创建安全文明标准工地。工程项目施

33、工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。（2）加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。对于基础工程或土方开挖施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施。对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人

34、员生活区，特别注意防火安全，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。（3）加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复原状。减少由于不合格环境规定而导致的

35、罚款和经济损失，创造良好的文明施工环境。（4）为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：（5）为实现上述目标，成立以项目经理第一责任安全生产组织领导机构，下设安全质量检查室，工程队成立以队长为首的安全生产组织，下设安检室。安检室设专职安全监察工程师和安检员，工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督，保证体系，对施工生产实施全过程安全监控。第六章 冬雨季施工保证措施1、冬季施工措施 进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量

36、减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。 进入冬季施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员、锅炉司炉工和火炉管理人员，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。 与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。2、雨季施工措施（1）雨季来临前修建临时排水系统，确保交通及排水畅通。（2）及时给施工人员配发雨衣、雨具和防滑用品，加强安全防护装置。（3）施工前与当地气象部门联

37、系，随时掌握天气动态，提高雨季施工效率。（4）详细检查大型机械设备的安全工作性能和现场辅助性工程的支撑和加固，清除不安全隐患。（5）砼浇注完成后要及时覆盖，做好成品砼的保护工作。（6）雨季来临前，备足施工所需材料，以免雨天路滑进料难引起停工。第七章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护措施1、重视环境工作为确保文明施工，促进施工顺利进行，我单位将采取以下环境保护措施。完善施工组织设计时，把环境工作为施工组织设计要求组成部分，并认真贯彻执行施工的全过程。2、加强环保教育组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。3、贯彻环保法规认真贯彻各级政府的有关水土

38、保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。4、强化环保管理定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。5、美化施工现地场地废料、土石方废方处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。6、消除施工污染施工废水、生活污水源、耕地、农田、灌溉渠道，要采用渗井或其它措施处理。工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度。二、水土保持措施

39、1、在施工期间始终保持工地排水系统良好，临时排水系统与永久排水设施相连接，不得淤积和冲刷。2、雨季填筑路堤应随挖、随运、随填、随压实，依次进行，每层表面筑成23%的横坡，开挖或填筑的土质路基边坡及时进行防护，防止雨季时雨水流冲刷坡面造成水土流失，影响排水系统，污染附近水源。3、施工过程中的废弃物在工程完工时及时清除干净，以免堵塞渠道和妨碍交通。4、施工便道在工程施工完毕后，及时按设计要求整修、复耕、恢复植被。第八章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明施工的保证体系及保证措施1、文明生产保证体系及措施创建文明标准化工地已成为当前文明施工的重要部分，实行标准化管理是使工地在施工过程中有一

40、个安全、文明礼貌的施工环境的必要措施，实践证明，安全需要文明，文明保证安全。项目部设有文明施工安保体系如下:项目经理技术组综合办公室机务组安全组制定并组织落实质量保证措施，及时呈报质量报表、积极开展QC小组活动设备停放有序，停放场地平整坚实，不积水，确保设备性能良好，设备有专人管理操作、保养合理布置施工总平面，做到“三通一平”，永临结合，现场设项目概况标牌，人料机合理组合，有详细的施工方案，各种技术资料齐全，做到工完料尽场地清。积极开展文明施工教育活动，现场设置宣传标语，竞赛评比栏等，搞好路地共建。合理规划布置存料场、库房、材料堆放整齐，场地有夯实，有防污染、防潮等措施，坚持定额发料，危险品、

41、易燃品分开存放，有专人负责管理在危险处设置醒目标志、围栏、现场有安全警示牌，临过既有线施工设专职防护，并佩带袖标，工地有看护人员施工现场是一个单位管理的“镜子”，直接反映出一个单位的精神面貌、施工面貌，为做到文明施工，良好管理，应保证做好如下措施：（1）、建立现场场容管理机构，明确分工，责任落实到人，并合理使用施工场地，避免土地的浪费。（2）、定期组织场容检查，严格执行场容管理的各项规定。（3）、在整个施工过程中，机械与人工，班组与班组之间必须由现场办公室统一指挥，确保工程按章有序地进行。 （4）、工地办公室每天召开碰头会，及时总结、布置工作，协调处理有关进度、质量、安全及现场管理等

42、方面的问题。 （5）、工地材料必须定点堆放，砼集中搅拌，机械、车辆必须停放整齐。（6）、所有人员在工地上不得吵架、打闹，违者将按情节轻重，处以一定的经济处罚，直至除名。 （7）、严格执行城市管理规定，运输车辆应保持车容整洁，车辆不得带泥上路，车箱必须完好，不得漏泥、砂、石、浆等污物；运输材料时，用麻袋覆盖其表面以免灰尘飞扬，从而保证环境卫生，禁止超过载、超高、超速行驶。 （8）、妥善处理好淤泥、泥浆，未经处理不得排放到城市排水设施、河流等处，对所生产的泥浆，必须集中存放，不得污染现场及周围环境；机械挖土时，所挖土方尽量堆在一侧，下雨时及时排除积水，以保证行人和车辆

43、的通行。2、现场施工管理的保证体系及措施我单位在施工中尽量最大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从以下几方面加强施工管理：（1）、根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置存放，并随施工基础、管道铺设等不同阶段进行场地布置和调整，最大限度地减少市政道路的占用。（2）、班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。（3）、安全施工委员会同时为文明施工委员会，由项目经理领导，建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查、评比制度。评分标准按建设部颁发的建设工程

44、现场综合考评试行办法进行。（4）、工程办公室做到窗明地净，桌面整洁，办公用品堆放整齐有序，墙上悬挂图牌整齐、美观、统一。（5）、工程技术人员要加强图纸数据管理，禁止乱翻、乱摆、乱放。（6）、施工道路要保持畅通无阻，没有项目部同意不得随意挖截、占用。道路入口处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设置各种安全标志牌。（7）、对现场文明施工，做到“优者奖、劣者罚”的原则，鼓励各部门积极竞争，共创文明工地。二、文物保护保证体系及保证措施我们在搞好施工的同时，开拓了多渠道、采用全方位的方式，积极响应号召做好文物建筑保护工作。施工中如发现古文化遗址、文物等，立即停止施工，保护好现场，积极与业主及有关文物部门联系

45、，并大力配合，妥善处理后再进行施工。通过对文物保护的宣传，产生了“由点带面”的效果，使环境风貌更加统一协调，改善了文化遗存的环境，实现了工程和文化景观带的双重建设。第九章 项目风险预测与防范、事故应急预案一、项目风险预测与防范 1、项目实施工过程中存在的风险 (1)质量与安全风险 质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失.轻则罚款,通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡. (2)项目施工管理风险 总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及

46、要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险. (3)项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力往往是项目目标实现的关键所在.如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险. (4)材料价格风险 建设工程项目成本的60%70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响. 2、项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收,编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担.同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来

47、相应的风险. 3、工程施工项目风险的防范策略 工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识,风险意识和索赔意识.在具体的防范控制中有以下几个策略: （1）、风险回避策略 为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在国的政治,经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险. （2）、风险降低(减少)策略有效降低(减少)风险,着重把握好两大环节: 、项目施工过程中这一环节.把握这一环节首先要制定先进的,经济合理的施工方案,以达到缩短工期,提高质

48、量,降低成本的目的.施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模,性质,复杂程度,施工现场条件等因素综合考虑.可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理,最经济的一个.其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制.对构成生产资料费用的材料,人工,机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制.一是降低材料成本.由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键.因此,必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,节约给

49、予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费.另外必须健全收料制度,实行三级收料.材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确认.发现数量不足或过剩时,由材料部门解决.这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生.合理组织安排材料的进出场,根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料进出场时间,避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用.二是降低人工及机械费用.改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖励制度;加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格控制非生产人员的比例.正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所消耗的机

50、械台班量,通过全面施工组织,机械调配,提高机械设备的利用率和完好率.同时加强现场设备的维修,保养工作,降低大修,经常性修理等各项费用的开支,并避免造成机械设备的闲置.加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械使用费用.三是降低施工管理费用.施工管理费中开支较大的是管理人员工资,差旅费与业务招待费.项目开始实施时,根据施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,对每一个费用项目逐一核定指标,并严格按照计划执行.精简管理人员,严格出差审批手续.严格控制业务招待费用的支出,实行事前报告和事后审批制度,以达到降低管理费用开支的目的. 、项目施工完成后这一环节.及时办理竣工验收,编

51、制工程竣工决算,按照施工合同规定的时间办理决算送审.对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失,场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取.其次,在工程保修期内,项目经理部根据实际工程量,合理预计可能发生的维修费用,并制定保修计划,以此作为保修费用的控制依据.根据实际情况,项目部可委派专人或由就近施工的人员代管,尽量节约开支. 二、事故应急预案 为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失,避免或减少可能伴随的职业健康安全影响,特制定本应急预案. 1、本应急预案包括以下紧急或

52、意外情况: （1）、高空坠落,物体打击,机械伤害,触电,坍塌等造成的人员伤亡; （2）、火灾,爆炸事故; （3）、重大施工机械设备事故; （4）、集体食物中毒与中暑,施工中毒与窒息事故; 2、职责总部设应急领导小组,隶属于总部安全生产委员会,其组成及主要职责如下(项目部设立相应的应急小组,其组成及主要职责在项目应急预案中明确)： （1）、局主管生产的领导:全面负责应急处理工作,领导应急处理的指挥和协调,向局安全生产委员会和局长报告应急处理工作. （2）、工程技术部:协助主管生产的领导,到现场协助指挥和协调,并负责组织应急情况的处理,做好重大事故的救治和善后处理工作. （3）、党委工作部:负责机

53、关火灾,爆炸,集体中毒事故应急准备的管理,检查分公司,项目经理部火灾,爆炸,集体中毒事故应急准备的控制措施. （4）、局相关部门:根据职责分工,协助作好应急预案的管理. 3、火灾事故应急 （1）、在施工现场和工作场所配备足够的灭火器,消火栓,砂箱,灭火铲,担架等,在施工场地中有明显标识. （2）、工地供水管兼作消防水管,其供水量必须满足消防要求,在施工组织设计中予以明确.施工中要保持供水正常,必要时应设置消防水池. （3）、施工道路保持通畅,工地安全员要随时检查并做好记录. （4）、应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训,每年不少于一次,使之获得基本的消防知识和技能. 4、人员伤亡事故应急

54、（1）、施工现场配备担架1-2副,配备急救箱1-2只,内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等. （2）、"120"急救中心/就近医院的沟通:施工前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院,伤科医院等就近医疗机构地点,交通线路,联系电话了解清楚,打印张贴在安全宣传栏上. （3）、培训:项目部对进场员工尤其农民工,要认真细致地进行安全培训,做好三级安全教育,认真讲解"发生紧急情况急救措施和报告办法"和"本岗位预防事故的办法",并做好记录. （4）、保险:项目部为员工购买意外伤害保险. （5）、急救程序 a.急救小组组长/副

55、组长在第一时间内赶赴现场,就地组织员工及时抢救伤员至安全地带,同时撤出死亡人员. b.工地救护员对重伤员进行止血急救措施,全部伤员立即转送医院诊断救护.对伤亡人员立即转送医院,请求医疗诊断,提出结论. c. 现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场,负责警戒,保护现场,阻止一切无关人员进入,以等待调查. d.报告和沟通:项目部应立即向工程技术部书面报告人员伤亡情况,远地项目部可以电传.对于死亡事故,项目部应于12小时内报告局工程技术部. e.工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门,请求协助. f.工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作. 5、恢复生产 （1）、在应急领导小组主持下,应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查,经现场照相,访问,提取物证后,写出事故调查报告,报局工程技术部.必要时还应报告上级主管部门及政府相关部门. （2）、应急小组调查结束后,可以发出生产指令. （3）、应急小组召开员工大会,通报事故情况,总结教训,采取纠正和预防措施,提出下续工作的安全生产目标. 6、重大施工机械设备事故