我国企业安全管理中的问题及对策分析

1、我国企业平安管理中的问题及对策分析张涛摘要：在现代企业管理工作中，需要对平安管理提高重视，这不仅仅是企业现代化管理理念的表达，也是助力企业效益增长与推动其稳健开展的根底。然而从目前现状来看，我国企业平安管理工作中还存在一定的问题，本文便针对于此展开深入分析，并且提出问题的具体改善对策，希望能够为企业管理者提供参考。关键词：企业管理平安管理问题对策中图分类号：TU976文献标识码：A文章编号：1674-098X202101b-0154-02平安管理工作作为企业生产中不可或缺的组成，其意义在于确保生产中的人员人身平安与健康，从而对企业的效益增长与稳健开展提供助力。做好企业平安管理工作，保证劳动者的

2、平安健康，是维护国家经济持续以及社会和谐稳定的根底，所以做好平安管理工作对于企业、政府而言，均需要提高重视【1】。1我国企业平安管理中存在的问题随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善与开展，企业平安管理工作也受到了前所未有的重视，这不仅仅对企业管理提出了更严苛的要求，也意味着国家与企业在平安管理工作方面要进一步完善制度与规程。纵观目前企业在平安管理工作的开展实情，还存在一定的问题，主要表达在以下两点。1.1平安管理意识薄弱，思想认识缺乏局部企业领导层对于企业生产工作只顾追求经济利益最大化，对于平安管理工作者认识缺乏，呈现出平安管理意识较为薄弱的现状。正所谓平安便是效益，最高的平安是为了最好的生

3、产，但由于思想认识存在偏差，我国还要很多企业存在经济效益不佳、平安投入极少、设备老旧未更新、危险源众多等情况。1.2企业员工综合素养低，平安意识较差局部企业员工存在素养偏低以及平安意识较差的情况，自身对平安生产的技能掌握偏少，自我平安防护能力整体偏弱。基于此情况，企业要进一步引入先进的平安生产技术与平安管理方法那么难以落实，形成了企业平安生产中的最大隐患。实际上，平安管理人员的综合素养会直接影响到企业平安管理工作效果，唯有保证相关人员拥有丰富理论知识与实践经验，才能凸显出平安管理水平，保障企业的平安生产。2解决企业平安管理问题的相关对策2.1坚持以人为本，做好平安宣传教育工作平安管理作为企业管

4、理中的关键，更是企业在制定开展战略目标时需要重点考虑的变量。正所谓行动需要思想的指导，作为企业领导者与管理层，一定要积极转变管理理念，顺应现代化企业的开展潮流，坚持落实以人为本的管理模式，将平安管理视作为企业未来开展的重点工作【2】。坚持以人为本的理念去开展平安宣传教育工作，是企业平安管理工作开展的前提，也是防范平安风险的根底。尤其是针对新入职员工和关键生产环节更要重视平安教育，可尝试开展“平安生产周的活动，不仅能够丰富员工文化生活，也能提高对平安生产的重视度，进而树立良好的平安意识。首先，要定期或不定期开展平安专题教育活动，重点针对本年度发生的平安生产事故进行案例分析与评讲，主要对事故成因、

5、制度漏洞、应急救援等方面的内容展开深入剖析，并结合自身企业的现状特点去制定预防措施，确保防患于未然;其次，组织开展应急救援演练活动，确保所有员工都要参与，通过活动亲历去感受平安管理的重要性;最后，还应借助新媒体技术手段如企业官网、微信公众号、微博等去进行平安教育宣传，举办企业平安生产知识大比拼，将严肃的平安生产法律法规以员工易接收的方式呈现，使得每一位员工的日常行为都能关注平安责任。2.2打造一支高素质平安管理队伍在企业针对自身开展展开未来规划与战略布局的过程中，对于平安管理方面需要重视队伍建设工作，不仅仅要在机构设立方面专门成立平安管理部门且有企业主要领导直接负责，还要为平安管理部门配备专业

6、人才，保证平安管理队伍的专业性。而在平安管理队伍人员组建中，首先要重视选人环节中的素质考核，除了政治素养、职业素养以外，还要对工作态度、责任意识、实践经验、紧急处理能力等方面进行考核【3】;其次，做好对平安管理人员的再教育与培训工作，力求平安管理队伍的综合素养能够不断提高。通过组织培训工作，保证每一位企业平安管理人员都能够取得平安管理方面的资质证书，不仅仅能够提升人员职业素养，也能确保人员思想意识与工作作风得以转变，保证在平安管理中能够坚持公平、公开、公正原那么，第一时间上报发现的隐患，始终牢记平安工作责任。此外，平安管理人员还能够及时对检查中获取的数据与资料进行整理，完整地交由领导层去制定决

7、策，发挥出科学参考作用。2.3利用科学技术提高平安管理水平正所谓科技是第一生产力，所以在企业的平安管理工作中也应充分发挥其去带来更大保障。企业在开展过程中需要在平安管理方面投入更多的科学技术，比方引入更为先进的评估、调查、鉴定与监控的技术和设备，还要在企业平安管理中融合现代化信息技术，推动企业平安管理朝着信息化、网络化、智能化方向开展，在保证工作效率提升的同时，也能提高平安管理的可靠性与科学系。如在企业的日常生产环节中利用先进科学技术去做好实时监控，能够第一时间觉察企业平安生产中存在的问题，进而将潜藏危险源消除，确保企业生产工作的有序进行。2.4加大平安检查执法力度作为加强企业平安管理的关键手

8、段，对于平安检查工作要加大执法力度，不仅要界定平安检查执法责任，同时也要对平安执法行为予以标准，更要严格规定平安检查的时间、范围与具体流程，防止出现“形式主义的平安检查工作。值得注意的是，平安检查执法一定要凸显重点，对各项平安管理制度是否遵从、各项平安操作是否完善与执行进行检查，还要对易发生群体性伤害事故的作业区域、重大危险源潜藏环节等加大检查技术含量。一切弄虚作假、隐瞒不报的行为都要按照规定严肃处理，以平安检查执法力度的加大去提高平安管理水平。3结语综上所述，要想全面提升企业平安管理水平，一定要从国家层面去完善法律法规建设与落实政策执行工作，同时企业层面更要做好平安宣传教育工作，打造一支高素质平安管理队伍以及充分利用科学技术去提高平安管理水平，进而保障企业生产管理的平安性，实现经济效益提升与可持续性發展。参考文献【1】季敏霞.浅谈企