技术创新管理制度

1、技术创新治理制度试行1?总那么1.2为保证公司持续创新开展战略的实施,不断提升公司技术创新科学管理水平,充分开发、利用内外部资源,促进技术创新工作的开展,增强公司产品市场竞争力,制定本制度.1.2技术创新是指以市场为导向,以效益为目标,运用新知识、新工艺、新技术,提升质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动.1.3围绕公司开展需要,针对存在的突出问题,通过开展技术创新工作,重点解决生产中的共性、关键性技术难题,促进科技成果产业化,保证公司快速康健开展.2.创新原那么与目标2.1公司大力鼓励和支持技术进步,应用优秀适用技术改造提升现有产品竞争力,开展高新技术产品,培养科技人才,保护

2、知识产权,促进自主创新.2.2技术创新遵循以下原那么：2.2.2坚持技术创新与制度创新、治理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线,配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备,形成系统配套性；2.2.3以市场为导向,以持续提升公司产品竞争力为目标,以效益为中心；2.2.4增强产、学、研合作,不断提升技术创新起点和水平,防止低水平重复和封闭式开展.2.3技术创新工作目标：2.3.1开展高技术含量、高附加值产品,调整产品结构,推动产品升级换代,更好地满足目标市场需求;2.3.2改良工艺,提升产品质量,增强产品盈利水平及市场竞争力；2.3.3更新设备,不断提升设备性能,以提升生产效率、降低能源和

3、原材料消耗,改善环境,促进平安纯洁生产；2.3.4改良操作技术,总结、推广优秀操作方法,促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术.3.组织治理3.1技术开展部是公司技术创新工作归口职能治理部门,负责创新宏观管理与统筹协调,促进成果推广应用,建立创新鼓励机制,推动创新水平提升,落实完善创新制度.3.1.技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作治理、协调效劳；3.1.3建立健全公司技术创新工作鼓励机制；3.1.4技术创新成果知识产权治理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果奖,促进成果推广应用.3.2各生产、技术单位是公司技术创新主体,根据本身开展目标,结合自身实

4、际,优化配置创新资源,确定技术创新根本要求和阶段目标,中央任务与重点领域,并采取有效举措付诸实施.4.创新实施5.各生产、技术单位详尽负责技术创新活动的开展：4.1.2关注行业技术进步状况,及时收集、整理、分析市场信息并进行充分论证,民主、科学决策,制定具有前瞻性的技术创新方案；4.1.2创新产品、技术与工艺,引进优秀技术、装备并进行消化、吸收和再创新；4.1.3运用高新技术改造现有产品,优化产品结构,增强市场竞争力；4.1.4应用新能源、节能减排、纯洁生产、资源综合利用和环境保护等技术,开展循环经济；4.1.5创造、保护和运用知识产权,努力完善企业标准,积极参与制定地方、行业和国家技术标准,

5、建立完善的质量技术监督治理体系；4.1.6技术创新课题档案、秘密治理；4.1.7坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、增强技术协作、促进成果转化、提升职工素质为重点,深入推进职工群众性技术创新活动；4.1.8尊崇知识,尊崇人才,尊崇员工创造性劳动,激发职工创新活力；4.1.9通过各种途径,培养和造就专门技术人才,创造不利环境和条件,充分发挥技术人员作用.5.2投资超过三万元含的技术创新课题,以“工程化运作方式予以实施.6.3创新课题如期完成后,由生产、技术单位对课题创新内容、应用效果、经济效益以及成果创新性、合理性、实用性等作出客观、公正评价,并予以结题.5?保证举措7.2生产、技术单位应当将技术创新纳入年度预算,保证创新投入.5?2建立和完善对技术创新投入的考核和监督机制,增强对创新经费的管理、监督和审计,提升使用效益.5?3强化创新鼓励,公司定期对在新产品开发、新技术与新工艺研究、科技成果推广应用、科技治理、技术革新、技术改造、技术引进和消化吸收、取得自主知识产权等方面做出突出奉献的单位、人员给予表彰和奖励.5?4将创新业绩作为对技术人员进行评价、晋升、职称评聘等事项的重要依据.6.成果治理6.1创新课题取得的技术成果归属,除另有约定外,属公司所有.6.2在技术创新活动过程中所形成的实物资产,按公司