很全面的培训管理制度

1、培训治理方法实施细那么第一章总那么第一条为规XXXXX X公司X XX X咨B B生产岗位培训治理,促进X XX X流培训学习规化,提升员工的业务治理水平,提升广阔员工的业务素质和技能,保证并提升部门培训治理水平与工作效率,达成人力资源的可持续性开展,结合公司培训治理制度要求特制定本细那么.第二章适用围第二条适用于 XXXFBXXXFB 生产岗位所有员工.第三章责任第三条 XXXFBXXXFB 培训分管经理负责部门的培训工作,指导、检查、考核各专业培训工作.第四条各专业专工责任：1 1. .审定各项培训治理制度、各岗位培训标准、年度培训方案,制定员工开展方案.2 2. .负责培训工作的日常监督

2、与考核工作.3 3. .负责本专业员工的培训工作.4 4. .负责制定年度培训方案以与岗位培训标准.5 5. .各专业专工每月将班组培训情况上报人力资源部.1/17第五条班组技术员责任：1 1 . .在各专业专工的领导下,具体负责班组的培训工作.2 2 . .定期制定本班组的年度、季度常规性培训方案.3 3 . .完成所属部门实施涉与本班组工作围的员工培训方案,并落实所有培训工程的实施,建立培训台帐,负责局部培训工作的目标任务完成.4 4 . .组织实施技术问答,反事故演习、考问讲解、技术培训、事故预想等常规性培训工作,负责建立台帐,并对培训效果进行有效的跟踪、反应.5 5 . .班组技术员负

3、责本班组员工常规培训和岗位培训工作的实施与管理,6 6 . .负责分配到本班组新员工的上岗培训.7 7 . .建立班组培训台帐,做好培训记录,进行所有培训工程的有效实施和反应.第六条班组是培训工作的执行单位,由班长、技术员与班组成员组成.其责任是：1 1 . .技术员负责制定班组的月度培训任务并分解到班成员,并明确完成日期.每月 2626 日对本班成员执行的培训任务进行全面的检查、整理、督促,在班会上向班组成员公布培训完成情况,并布置下月每个成员的培训任务.负责组织班组人员,结合班组特点开展培训工作.协助班长安排新分人员的岗位培训,检查师徒合同的落实.做好外来代培人员的培训工作.2 2 . .

4、负责建立班组培训台帐,做好培训记录,进行班组所有培训工程的有效实施和反应,负责班组培训目标的达成.3 3. .根据部门要求和班组人员实际情况合理安排人员参加厂和部门举2/17办的各种培训讲课和测试等培训活动.第七条班组成员的责任：1 1 . .班组成员要积极参加公司、 部门与本班组组织的各项培训活动.根据班组月度、年度培训方案,按时按质的完成各项培训任务.同时在日常工作中要注重专业技能的自学提升,利用检修维护工作提升自身技能业务水平.2 2 . .班组成员有担任讲解员的义务,接到培训任务后必须以积极认真的态度执行,按时完成班组培训员下达的各项培训任务.第四章治理流程第八条培训目的1 1 . .

5、使专业人员熟练掌握本专业的知识和技能,与时了解各自领域的最新知识与开展相适应.2 2 . .对一般员工的培训是使其了解电厂概况,掌握工作规与必要的工作技能,明确责权界限,以求按时完本钱职工作.3 3 . .激发员工求知欲、创造性、挖掘员工知识更新、水平更新的潜力.为员工提供再学习和深造的时机,以实现其个人的价值.4 4 . .提升员工整体素质和业务水平,改善电厂人才结构,为企业培养和储藏人才,给企业的可持续开展提供保证.5 5 . .通过培训工作的扎实开展,减少员工工作失误,防止事故,提升工作质量和效率.第九条培训容、方式：1 1 . .培训容包括但不限于以下容：1 1技术问答 2 2考问讲解

6、 3 3默画系统图4 4默写工作票 5 5技能测试 6 6技术比武3/176 6班组技术讲课 7 7部门技术讲课2 2 . .培训按容可分为：新员工上岗培训；日常岗位工作规培训；新工艺、新技术、新方法培训；生产平安常规培训与平安教育；职业技能培训；岗位资格培训等.3 3 . .对专业技术治理人员,应定期组织参加以知识和技能的更新、补充、拓展为重点容的教育培训,以完善知识结构,提升创新水平和专业技术水平.第十条培训原那么1 1 . .积极指导员工的培训和学习,制订培训要求到达的标准,主动参加培训和学习.2 2 . .采用适当的培训方式、方法,力求多样化,针对不同层次,不同类别的培训对象要采取不同

7、的培训方式.3 3. .举办的一些重点培训活动,建立培训记录.第十一条外派培训要求：1 1 . .班组、部门外派培训人员要求：?工作责任心强、态度端正；?在专业技术上刻苦钻研、勤学苦练；?属于班组、部门业务骨干或技术骨干；?具有一定的所参加学习知识、技艺的专业技术、技能根底；2 2 . .具有较强的培训接受水平,并具有将所学知识、技能传授给班组他人的水平；3 3 . .外派学习培训人员必须认真学习做好记录,争取做到在较短时间取得最大收获.4 4 . .外派培训人员培训结束后,必须给本班组或本部门进行一次的公开讲课,并且到达使本专业的其他员工学习理解、应用其知识技能.4/17第五章培训分类第十二

8、条新进生产人员和转岗人员培训1 1 . .新进生产人员的根本培训新进人员入厂后,由人力资源部组织进行入厂教育,培训合格后进入部门接受检修部部门培训.新进人员经部门平安教育、部门制度等相关学习,测试合格后安规成绩 9090 分以上,方可进入班组接受班组相关平安与技术培训.2 2 . .新进检修人员的培训新进检修人员在独立担任检修工作前,必须经过根本练习和检修实习两个阶段,培训时间规定为 6-126-12 个月,每个阶段应制订培训方案,按计划进行培训.第一阶段根本练习进入班组后,由培训员会同班长选派师傅、 签订师徒合同,学习?电业平安工作规程?、?现场检修工艺规程?、验收规程、质量标准、工艺操作根

9、本知识、专业知识并进行根本技能练习.根本练习完毕,必须通过全面技术考核.测试合格,可转入检修实习.考试不合格应限期进行补考,补考不合格应调离该工作岗位.第二阶段检修实习根本练习测试合格后,准许在师傅的指导和监护下参加实际检修工作,培训时间一般为 3-63-6 个月.实习期间的工作和检修质量,主要由师傅负责,新检修人员负次要责任.学习期满,必须通过独立工作测试,履行审批手续,取得上岗资格后,方可独立工作.在实习过程中,如检修水平和技术知识掌握较差,应延长实习期限,必要时调换其它适宜的工作.对学习成绩优秀者,可提前完成各阶段培训方案.3 3 . .新进检修人员的鉴定5/17新进检修人员自进入维护班

10、组起,每 3 3 月进行 1 1 次培训鉴定.鉴定容根据培训方案容进行.鉴定工作由部门培训治理员负责组织实施,相关专业专工与班组长、技术员负责执行.鉴定结果将纳入新进员工转正、定岗考虑因素.4 4 . .转岗人员的培训转岗人员培训应按本人实际情况和岗位规要求结合本安体系建设相关要求进行培训.转岗人员应制定相应培训方案,根据培训方案容开展相关培训.根据岗位变动实际需要,开展培训测评.第十三条在岗生产人员培训1 1 . .在岗生产人员的培训应根据岗位规和技术等级标准,紧密结合生产实际,本着“缺什么、补什么,干什么、学什么,的原那么进行培训.2 2 . .根据人员技术状况、针对生产中引进的新设备、新

11、技术、新工艺,采取各种培训方式进行知识更新的培训,提升生产人员的技术素质,以适应生产的需要.3 3 . .严格进行规程测试,根据本安体系建设要求由部门组织完成?电业平安规程?测试,安规测试 9090 分方为与格.4 4 . .每周保证生产班组的技术讲课学习次数不少于 1 1 次检修期间除外.第十四条检修人员技术学习容：1 1. .电业平安工作规程、现场检修试验规程、检修工艺规程、技术等级标准、岗位规与有关规程制度.2 2. .本厂与上级颁发的事故快报、事故通报、事故资料汇编与反事故举措等.3 3. .现有设备与新设备的构造、原理、性能、系统布置与一般运行知6/17识.4 4. .检修工具和器具

12、、试验仪器、仪表的使用方法.5 5. .设备的检修、试验方法、检修质量与验收标准.6 6. .新技术、新工艺的应用.7 7. .检修试验专业理论或操作技能示等.第十五条常规培训1 1. .技术讲课所有生产人员应有一定的时间进行技术学习.检修人员应充分利用工作间隙时间,结合生产上的关键问题,各专业的技术薄弱环节、新技术、新设备的采用与各种技术会议精神,可不定期地组织各类型的技术讲课.技术讲课每周每班不少于 1 1 次,完成后应有记录,备案.技术讲课可采取理论讲解、现场实际培训等方式,并留好录音、影像的相关资料.检修部机、炉、电、热、燃、综合专业专工应定期进行专业知识讲课,要求每季度安排 1 1

13、次专业技术讲课检修期间除外,每年不少于 3 3 次2 2 . .技术问答各班组每周至少进行 1 1 次技术问答,技术问答容为当前技术薄弱环节和设备存在的问题.应先公布题目,后指定人员限期完成答案,并班组培训员审查评议,备案.3 3 . .考问讲解为检查生产人员对设备构造、性能工艺的熟悉程度与所发事故通报的贯彻情况和预防举措的落实情况,可在班前会上进行提问讲解,以提升应变水平；考问讲解可采用逐级提问的方法,一般每人每月进行 4 4 次；考问讲解与时登记在班组记录本上,部门专业专工,应经常检查考问讲解的质量.4 4 . .事故预想每月班组结合每周技术讲课容,班组日常生产过程中出现的不平安情况与以往

14、出现的异常、未遂等情况组织完成 4 4 次事故预7/17想.5,5,反事故演习每月班组结合平安日活动完成 1 1 次反事故演习.6 6 . .班组月度技术测试每月由专业组织进行 1 1 次专业技术测试,遇机组检修或其他特殊情况确实不能正常开展的可取消或推后.各班组除班长外所有员工应按时参加专业月度技术测试,工龄超过 2020 年员工、孕期女员工根据个人情况提出书面申请经班长、专业专工与部门经理同意后可不参加月度技术测试.7 7 . .新进检修人员按要求参加月度测试,半年测试成绩根据实际测试分数加4040 分作为最终测试成绩或由专业专工单独为新进检修人员出题方式.8,8,技术比武技术比武是现场进

15、行交流、传授、总结工作经验,促进技术水平提升的有效方式,形式可以多种多样.应围绕生产关键或针对有关人员的技术薄弱环节,有目标、有方案、有组织地进行.班组除班组长外其他员工应积极参加部门技术比武,工龄超过 2020 年员工、孕期女员工根据个人情况提出书面申请经班长、专业专工与部门经理同意后可不参加技术比武.在部门培训负责人的监督指导下,机、炉、电、热、燃、综合专业专工每年至少组织本专业进行 1 1次技术比武.各专业专工负责制定相关方案与评价方法.第六章培训方案实施与程序第十六条培训方案的提出：1,1,编制厂培训年度方案： 各班组在每年 1212 月 1 1 日前提出本班组下年度培训需求方案,报专

16、业,由部门审核、汇总后上报人力资源部,人力资源部出台厂年度培训方案并报领导批准.8/172.2.月度培训方案、总结的各专业、班组依据年度培训方案,结合厂生产运营过程中的实际需求,每月由专业专工负责制定培训方案并报部门审核.第十七条培训方案的执行：1 1 . .各班组的培训方案由班组技术员负责提报,各专业专工、 各专业专工负责监督实施.2 2 . .员工培训考核成绩作为其绩效考核、上岗、转岗、晋升和实施奖惩的考核参考依据之一.3 3. .各班组应在每年 1212 月 2020 日前向部门送交本年度培训工作总结.4 4 . .每月 2626 日前报送部门、班组培训方案,每月最后一天前报送培训总结,

17、遇到节假日、双休日提前一天报送.第七章考核与奖励第十八条未按要求完成月度技术讲课,每次考核责任人培训员技术员100100 元.第十九条未按时完本钱月培训方案容,每项考核相关责任人 8080元,联责班组培训员技术员5050 元.第二十条月度测试不与格,每次考核 10100 0 元.班组成员大于等于 1 10 0 的班组测试成绩前两名分别奖励 100100 元、 5050 元.班组成员小于 1010 的班组测试成绩第一名分别奖励 100100 元.第二十一条部门月度测试无故不得缺考,由于员工个人原因请假未参加测试的,专业专工负责对其进行补考,补考成绩不与格,每次考核 100100 元.第二十二条部

18、门技术比武,由于员工个人原因无故未参加的,每次考核100100 元.检修部不定期班组进行培训测评,测评成绩最后 1 1 名,10/17考核 100100 元.第二十三条未按要求报送培训方案、总结、培训简报、培训费用申请等材料,每次考核 100100 元,报送质量不高、不严谨,敷衍了事,态度不认真的,每次考核 5050 元.第二十四条培训工作弄虚作假,报送培训材料与实际不符,每次考核 20200 0元.第二十五条积极开展部门、班组培训,取得较好效果,员工业务水平得到较大提升,视情况奖励相关责任人培训员 50-30050-300 元.第八章附那么第二十六条本标准治理责任1 1 . .标准完善负责人： 检修局部管经理是本标准完善负责人,负责本标准的完善治理.2 2 . .标准完善执行人：检修部制度专责人是本标准完善执行人,负责检查本标准的执行情况,对标准执行中存在的问题与时予以解决或处理,负责收集和提出完善本标