成立人力资源公司可行性商业计划书

1、总论一、工程概况拟建单位名称:XXX 人力资源公司单位地址:XXXXXXXXXXXXXXXXX 资本:XXXXXXXXH 元经营范围：人才输送、劳务派送二、工程背景人力资源公司是人力资源市场的载体,人才咨询效劳对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易本钱方面、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用.其中的公共就业效劳更能起到提升人力资源市场的透明度、保持人力资源市场的公平、帮助就业困难群体防止陷入不利地位的特殊作用.随着改革开放的不断深入和市场经济体制逐步建立,经过三十年的努力,人才咨询效劳得到了迅速开展.截止 2022 年底,全国共有各类人才咨询效劳机构 37897 所.其中,

2、公共人才咨询效劳机构 24806 所,占总数的 65;其他组织举办的2926所,占总数的8;个人办的10165所,占总数的27.全国各类人才咨询效劳机构共有工作人员 128821 人.全年全国人力资源和社会保证部门举办的公共人才咨询效劳机构接受登记求职3494万人次,介绍成功1980.9万人次,为促进就业做出了重大奉献.中国人才咨询效劳机构的迅速开展得益于中国政府提供的法律和政策环境.2022 年以来,在中国政府出台的一系列积极的就业政策中,开展和标准劳动力市场是其中一项重要内容.一方面,鼓励各类人才咨询效劳机构开展,提供就业效劳；另一方面,增强劳动力市场的清理整顿,严厉打击非法人才咨询效劳行

3、为和人才咨询效劳机构侵犯求职者权益的行为.各地人力资源和社会保证部门将民办人才咨询效劳机构作为促进就业的重要力量,鼓励其开展,组织其参与对下岗失业人员1 月 1 日起实施的?就业促和农民工的就业效劳工作,并给予政策支持.2022年进法?,为人才咨询效劳机构的健康开展提供了更加有利的法律政策环境,使人才咨询效劳的治理有了法律依据.中国通过人才咨询效劳实现就业的人数在整个就业市场中所占比重较高,根本上占 50 左右,有的地方更高.这说明,中国人才咨询效劳在促进劳动者就业中发挥着重要作用.今后中国政府仍将大力鼓励开展私营人才咨询效劳机构,这是促进和保证劳动力市场的灵活性和提升市场效率的重要方面.三、

4、政策法规环境目前,职业中介治理机构是由人力资源和社会保证局管理.?就业促进法?明确要求,政府鼓励社会各方面开展就业效劳活动,增强对公共就业效劳和职业中介效劳的指导和监督,逐步完善覆盖城乡的就业效劳体系.对于社会办的职业中介,政府的态度,首先是积极培育和促进开展；同时,在引导行业自律的根底上进行标准治理.社会职业中介是市场的产物,积极培育就是遵循市场规律,尊重其在市场调节中的地位和作用,为其健康成长提供空间和环境.促进开展就是通过政策引导和法律保护,鼓励其提升效劳质量,支持其在就业促进中发挥作用.引导自律,以诚信效劳、优质效劳为宗旨.中国就业促进会组织实施民办职业中介机构诚信等级评定工作,对推动

5、行业自律和健康开展发挥重要作用,依法对非法中介行为进行纠正.各地劳动保证和人事部门联合公安、工商等有关部门加强人力资源市场监管,查处非法职业中介,维护求职者权益,为职业中介的开展壮大提供了良好的市场环境.四、 工程选址经过几年的开展,职业中介和劳务效劳对经济的奉献日趋凸现,已经成为效劳业开展的重要力量.1999 年至 2022 年底,全省职业中介效劳企业累计为 2100 万人次提供了求职登记,中介成功总人次突破 1000万.不仅成为凝聚劳动力资源的主要承接体,也是促进经济社会和谐发展的一支重要力量.虽然全国职介市场形势一片大好,然而潜山地区系劳动力输出地区,本地企业匮乏,这不得不引起我们慎重.

6、关键看公司定位问题,是主要服务科技园、产业园企业,还是效劳于全国范围内企业.本报告以效劳全国范围企业为标准.项目总体方案设计一、指导思想坚持为人才和企业提供适合的效劳,对于人才和企业来说,只有适合的解决方案才是最好的,把握每一次的合作时机,珍惜客户的每一分投入,做实实在在的事情,提供最切实的效劳是公司不变的宗旨.将公司定位为作为企业和人才靠得住的合作伙伴,作为人力资源与社会保证局认证的人才治理咨询机构,XXX 人才咨询公司致力于人才资源的开发和优化配置,使更多的优秀企业和人才能享受到我们提供的效劳,为一流的企业提供一流的治理和人才,为一流的人才提供一流的舞台和效劳,为区域的经济开展和社会进步竭

7、尽全力.二、建设总体方案 1、根本流程：1分析客户意向：与客户仔细讨论对具体职位和受聘人员的需求,借此了解客户需要什么类型、经验、素质的人才；同时我们将了解客户的企业文化、业务范围、治理现状、工作环境,必要时将要求与最高负责人进行沟通,以保证被推荐人能够适应客户需求并长期稳定地工作.2了解职位需求：了解分析市场并与客户沟通,沟通的目地是寻求一种有效的匹配.通过我们的人才储备库进行初步的人才搜寻与匹配,提交访寻建议书,包括我们对任务的理解、访寻目标和渠道、访寻的方案、访寻费的付费方式、相关建议.3签订协议：签订协议书,进一步明确相互责任、权利和义务,客户支付寻访委托金.4目标访寻：从我们的人才库

8、中筛选并启动特定区域或行业的兼职猎手和信息参谋,针对性地进行广泛的人才访寻.5甄选：对于确定人选进行认真仔细的甄选、测评、调查,保证人6洽谈试用：在取得受聘人的同意下,对适合的人选以才的准确性和适合性.保密报告的方式提交给客户,并同时与客户讨论确认候选人名单,并安排候选人接受客户的面试,同时讨论是否适合或需要增强哪些侧面的调查.为客户寻找到适宜的人才,如有必要,参与薪水的谈判,并协助解决人才顺利过渡到岗,及其他相关聘用问题. 7 录用结算：候选人与到岗的 7 个自然日内,委托方支付剩余猎头效劳费.8后续效劳：候选人在保证期内,做好人才追踪及后续效劳.2、建设内容：XXX 人才咨询公司在做好求职

9、招聘的同时,还要广泛联系地县市人力资源和社会保证局、培训中央、安徽省内外的一些大专院校、高职、高专、中专、技校.在保证本集团科技园、产业园用人需求的前提下还要与长三角、珠三角地区大型企业建立广泛的业务联系.专业、快捷、优质、成批量往长江三角洲、珠江三角洲输送大中专、高中、职专、技校、初中、农工等不同类型人才,安置到适宜他们开展的工作岗位上,为务工人员和用工企业搭上金桥.还为企业提供员工的教育培训 I,人才治理,人事法规、人才战略方案等方面的咨询效劳.公司拟建专业人才网站为企业和个人提供个人求职、企业招聘、人才输出、人才评估、咨询、培训、交流、猎头、人事代理等效劳.3、建设规模公司在 5 年之内

10、,投资 200 多万精心将其打造成为安庆地区最大人才效劳机构.举行各类招聘会近 20场,接待各类求职者约 5 万人次,向集团科技园、产业园及沿海地区输送人才劳务 3000 人次.三、 工程优势将拟建工程启用前后进行比拟,明显具有优势.优工程启用前工程启用后势1复杂的人力资源治理和人 1复杂的人事治理工作交事治理工作,从人员招聘、录给专业外包公司办理；事用到培训上岗,从人员治理到务 2缴纳费用及时,政策义劳动关系治理；处务和享受及时,不落空；理 2较为复杂的社保费用缴纳、3专业的人事治理经验,政策义务和落实等帮您解决企业治理问题.简化流程 1劳动年检需要准确提供使 1借助公司与各政府相关用规范等

11、依据；治理机关的长期友好合作关系,及时获得最正确人事运 2意外地收到社会保证中央作渠道和效果；规的检查单；避 2获得由公司资深 HR 专家 3因劳动？婪祝盏嚼投僖？和多年丰富 HR 实践的整合裁部门的诉讼函风险险经验,保证高效的人事操作 4 用工风险：劳动关系中的经验和方法；劳动用工纠纷,劳动福利、政 3利用公司在全国各地的策等纠纷风险；合作机构,全程掌控和解决 5受到政府相关部门的警告、当地人事问题；批评、罚款、甚至法律诉讼等 4与公司签定具有法律效风险.应的合作合同,得到放心的专业效劳.1 每人仅收 45 元/人,计自已安排工作人员效劳:1800 元,可立即节省 152740 根据国内平均

12、统计：名员工元一年就是 18000多元.配一名 1 名人事经理,一名人 2如果计算招聘、面试、事助理的月本钱如下：录用本钱,那么可以节省更 1月薪 200013/122167中多.位计算.2社保/公积金费降 3大局部人事经理不具备用 502.低专业的社保、用工法律等专费 3办公室费用以办公位 7业知道和操作技能,因过程用平米算、桌椅等计 300 中的治理疏忽而造成的法律风险电脑5000/三年那么可以完全节省这局部风 5000/36140.概率很高,选择我们 4险费用 5交通加班及其他 200.4如果人数增加,还可以合计 3327 元.享受进一步的优惠.摊到 40 人的以后的效劳本钱 5一般来说

13、,一个企业 80 为3327/4083 元/月人.个人以内的,选择人事代理业务是完全合算的,可以节省一个人事经理的配置.1免去到劳动局/人才交流中 1所有的工作专职的人力心等地办理新员工录用和员资源经理上门为效劳.工离职手续,包括员工档案转节移、政审、职称评定、外省市 2按需上门时,交接资料,省员工的人事手续等.确认需求和效劳总结报告.时 2到社保中央办理员工的社 3通过我们专业效劳,了问保、公积金等社会福利.解全国各地、本地最新政策.足不出户但短时间内迅 3到相关部门接受人事新政速培训成“专家.策培训等各种学习班.提供员工满意度工程实施方案及进度预测工程分二年进行,第一年2022 年总投资

14、30 万元,1、创立人才网站.2、中办各种所需证件,置办办公用品、招聘市场专员.3、和政府部门保持重要人脉、中大型企业人脉.第二年2022 年总投资 200 万元,财政支持 50 万元,公司自筹 150 万元.三年方案： 夺取一局部细分的市场并开始涉及各个领域.走出潜山,逐步在长三角、珠三角设立类似公司.目前可以不做考虑1、购置办公用品、完善配套设施,150 万元.2、完成各种手续报批、完成各类人才招聘,50 万元.投资估算与资金筹措一、投资估算依据 1、工程建设方案及相关资料；2、现行行业估算指标；3、设备价格按现行价格计取；4、设备运安费以设备价格的计取.二、投资估算本工程新增固定资产投资

15、 250 万元.三、工程资金筹措方案本工程总投资250万元资金来源公司自筹200万元,政府支持50万元.经济效益评价一、经济效益分析一编制依据？国家方案委员会、建设部公布的?建设工程经济评价方法与参数?93 年版.？专业设计提供的有关资料及数据.？企业提供的根底资料及数据.二根底数据？产量、生产负荷？工程计算期？工程固定资产投资？根本折旧与摊销费用？税金及附加二、 总本钱费用估算 1工资及福利费根据工程生产要求,需要人员 4 人,人员工资按人均月工资 1800 元计算,年工资及附加费总计 9 万元.2水电费水电费万元.3销售费用销售费用按销售收入的 5,估算,年需万元.4治理费用参考企业目前实

16、际发生的治理费用,按销售收入的,提取,年需万元.经计算年总成本费用万元,经营本钱万元.三、销售收入与盈利预测一销售收入二税金及附加费本工程年增值税万元.三利润及所得税工程建成后,正常年可新增利润万元,年上缴所得税万元.四、工程投资评价1投资利润率,2投资利税率,3内部收益率经计算工程全部投资所得税前内部收益率为；所得税后为20,均高于行业 10 的指标,说明工程经济上可行,并且有较好的经济效益.4净现值经计算全部投资所得税前财务净现值为万元；所得税后万元.5投资回收期经计算全部投资所得税前投资回收期为年;所得税后年.此项指标均低于行业投资评价标准.说明工程经济上可行.五、抗风险水平一盈亏平衡分

17、析盈亏平衡生产水平利用率计算根本数据：年固定本钱：万元年可变本钱：万元年销售收入：万元年销售税金：万元说明工程有一定的抗风险水平.二敏感性分析从敏感性分析中可以看出,本工程有一定的抗风险水平.综上所述,本工程经济可行,并且具有很好的经济效益.劳务派送公司的经营范围为人才输送和劳务派送.实行劳务派送后,最大限度的净化了用工的治理职能.减轻了企业的工作负担,使企业能够集中精力参与市场竞争.理顺了劳动关系,标准了用工行为,使用工单位和劳务人员建立起和谐稳定的劳务关系.因此对劳动者个人来讲,改变用工方式后自己的合法权益更加有了保证.坚持政、企、民联办思路,可以通过多项并举的构建思路,解决日益突出的企业

18、用工难问题,另外在春冬用工旺季,劳务中央可根据当地用工缺口,打包接受当地政府和企业单位的委托,此举可大大减少政府和企业用工的周折,缩短用工达成日期及减少相对庞大费用开支.劳务派送的所具有以下优势.一、对用人单位来说1人事治理便捷专业.用人单位不需要专门人员、 机构对派送人员进行治理,使用这些人员时,可根据岗位需要,提出用人需求,由劳务派送机构负责派送员工,具体的日常劳动事务治理工作包括解除劳动关系等事务,全部由派送公司负责完成,平时只要对派送员工做出相关的治理规定,按分配的工作任务进行治理、考核.合同期满,与劳务派送公司的合同终止,是否续签合同,主动权在用人单位.用人单位可以在增加业务时增加人

19、员,在业务减少时减少人员,用人十分机动灵活.2减少用人单位劳动纠纷.在我国相关的法律、法规和有关政策指导下,用人单位和派送公司签订派送效劳协议,派送公司与派送员工签订劳动聘用合同,用人单位与派送员工只是一种有偿使用关系.这样用人单位就可防止与派送员工在劳动关系上出现的纠纷.3有利于用人单位解决“进人容易,出人难的问题.现在的用人单位用人多表达为时效性和阶段性,用人单位使用职工最担忧是“人一进来,就得管一辈子的用人模式.劳务派送用工形式解除了用人单位的后顾之忧,派送员工无论到哪里工作,劳动关系始终在劳务派送公司,与用人单位不存在劳动关系.4机关事业单位的用人,通过劳动派送的形式,既解决机关事业用

20、人单位用人受编制和指标限制的难题,又可防止招聘、遣散员工等烦杂问题带来的困扰,提升机关事业单位办事效率.二、 对劳动者来说 1 可以充分表达个人的择业自主.由于个人的劳动关系及档案、社会保险关系全部建立在劳务派送公司,一个用人单位派送期满,能够毫无障碍地进行流动,重新选择更能发挥自身才能的工作岗位.2在劳务派送合同期内,劳务派送公司成为用人主体,在对派送员工的工资报酬、社会保险、福利待遇的执行中,能够严格按国家的法律、政策进行操作,最大限度地保证受雇员工的各项合法权益.3实行劳务派送后,个人可以合法建立多元劳动关系,在不影响原有工作前提下寻求更多发挥自己才能的时机和空间.社会效益分析在促进灵活就业尤其是帮助困难群体就业,推动当地经济开展,实施工程带动,开展县域经济方面,发挥了积极的作用.工程将发挥在人才招聘推荐、人事筹划咨询、人才引进、人事委托、社会保证等方面的优势和特点,不断拓宽效劳领域,探索人才效劳社会化职能,丰富社会保证内容.工程结论与建议