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文档简介

1、“5S管理”标准化部分内容5S活动是指工作现场安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用5S使其得到大幅度的改善。推行5的作用：1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高设备周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低生产成本 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化 整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为"五常法则"或"五常法"文件资料 1 无过期失效的文件资料 2 资料要根据情况如实填写 3 文件资料分类清晰，有目录、有次序，可很快找到 4 文件夹定位按放、文件

2、柜内文件夹干净整齐 5 文件资料摆放运用目视管理、文件控制程序和阅览记录完备 6 表单记录定期装订，专人保管7 外来人员及时登记仓库 1 仓库内堆物不杂乱、不拥挤 2 仓库定位存放物品、有次序3 仓库内的货架干净、无明显积灰4 仓库内外干净整齐、有防潮、防虫措施5 仓库内物品摆放的高度有规定6 有没有不用的材料；报废的材料；其它非施工所用的材料规章制度 1上班时间内穿公司规定的工作服、佩戴上岗证，上岗证佩戴位置为胸前左上方2上班时间内没有聚集闲谈或大声喧哗 3上班时间内没有吃零食玩手机 4上班时间内不做与工作无关的事项（看电影、小说等） 5上班时间内没有呆坐、打瞌睡6 进入施工区域，员工及客户

3、不允许抽烟7部门负责人员应建立5S专用文件夹，保存主要的5S活动资料文件 8要求部门人员对5S的定义、目标、基本知识有正确认识，能够表述 9. 长期不用的设施是否摆放整齐10. 配合公司5S活动，尊重检查指导人员，态度积极主动11.待人接物礼貌热情、服装整洁，仪态端庄得体12.所有设施设备要做到专人专管现场管理1. 制定井场布局定置管理图2制定部门清扫轮值一览表 3工作区域让人感觉舒爽、布局合理 4对定置管理物品（安全帽、工作服、椅子、资料）按规定摆放5工作按规范操作流程6施工场所禁止吸烟7对井场泥浆岩屑及时清理、保持井场整洁8设备、工具没有杂质、油污、灰尘工艺装备1电缆上没有杂质、灰尘和油污

4、2限位开关或电器开关上没有灰尘、污垢和油污3设备台阶侧面上没有灰尘、污垢和油污4工装或刀具等没有粘附灰尘或垃圾5模具上没有油污6测量器具上没有灰尘、垃圾7地面和道路上没有沙、土、灰尘、垃圾8地面上没有积水或油污9照明设施（灯泡、日光灯、灯罩等）没有灰尘油1不同种类的机油不会放在一起2放置机油的地方是否实行了看板管理3. 放置柴油桶的下面是否铺防渗布安全1通道上不得放置物品2. 要有逃生路线标志3工具等的物品是否竖起来或挂起来4对容易倒的物品有支撑5对特别高的物品不得叠放6对传动部分有安全罩保护7对危险区域有栅栏隔挡、有明显的危险标志8消防器材放置位置明显可以看得到9消防器材放置的方法正确、做到防火槽、消火栓前无障碍物5S检查记录表5S清扫改善记录表部门记录人:N

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