节能减排奖惩办法

1、精品节能减排奖惩方法试行一、总那么1 1、 为真正做到合理利用能源,降低能源消耗,提升公司经济效益,根据公司?节能减排治理方法?,并结合集团公司?XXXXXXXX 节能减排标准化工地治理方法?,特制订节能减排奖惩方法.2 2、本方法适用于公司承建的所有国内工程工程.3 3、全公司节能减排评选及奖惩工作每年进行一次,评选工作由公司技术中央负责.4 4、公司各工程要高度重视节能减排工作的开展,不断总结经验,努力提升全公司工程工程的节能减排治理水平.二、考核标准1 1、 节能减排工作是一项综合性、 专业性、 治理性较强的工作,应与工程标准化治理融合起来,精心组织、科学实施.2 2、 工程部应根据公司

2、?节能减排治理方法?成立以项目经理为第一负责人的节能减排领导小组,并设立节能减排治理专职岗位,并配备 1 1 人的专/兼工作人员,明确岗位及个人责任.3 3、 工程部应依据公司?节能减排治理方法?,并参考集团公司?中铁五局节能减排标准化工地治理方法?制定工程节能减排治理制度.可编辑修改精品4 4、工程部应健全工程节能减排统计监测体系,增强对生产过程中能源消耗和污染物排放的统计和监测,并夯实节能减排定额、计量、统计等根底治理工作,建立能源消耗及污染物排放统计台帐,保证节能减排综合治理信息系统建设.5 5、 工程部应定期将本工程节能减排汇总报表每季度上报公司,节能减排总结分析报告每半年上报公司；汇

3、总报告于每季度末月2020 日前上报,半年及年度总结报告在末月 2525 日前上报.6 6、工程部应将本工程节能减排年度实施方案、重大举措、重要科研成果、各级政府有关部门对本工程年度考核情况、节能减排重大违规和环保事故等重要事项及时报告公司.7 7、工程作业现场标准有序.施工现场有关节能减排的图、牌内容详实；现场材料治理得当,采用先进手段对使用材料进行检算优化,推行材料集中采购、限额领料和回收再利用制度；施工机械选型合理,能源消耗合理可控、利用效率较高；施工用水电等管线科学布置,场地道路和临时设施布设合理；现场采用节水、节电举措,水资源得以循环利用；施工现场排放的废气、废水、废硝、噪音等采取了

4、有效限制举措,生态环境受到保护等.8 8、 工程部应对照工程节能减排治理制度对工程节能减排工作开展情况进行考核奖罚.可编辑修改精品9 9、工程应有组织、有方案地开展施工方案、工艺举措优化或变更设计,推广应用先进工法.三、奖惩举措1 1、公司技术中央每半年一次对国内各个工程工程进行评选,并进行评分,每年一次综合评分考核(总分 10100 0 分,上半年评分权重4040 分,下半年评分权重 6060 分),并根据评分情况对各工程节能减排领导小组成员进行奖罚(评分表见附表 1)1)o o(1)(1)考核评分在 9010090100 分(包含 9090 分)的工程,对工程节能减排领导小组第一负责人奖励

5、 50005000 元整,其他成员各奖励 20002000 元整；(2)(2)考核评分在 8098090 0 分(包含 8 80 0 分)的工程,对工程节能减排领导小组第一负责人奖励 20002000 元整,其他成员各奖励 10001000 元整；(3)(3)考核评分在 6086080 0 分(包含 6 60 0 分)的工程,对工程节能减排领导小组成员不奖不罚；(4)(4)考核评分在 6 60 0 分以下的工程,对工程节能减排领导小组第一负责人(工程经理)罚款 50005000 元整,其他成员罚款 20002000 元整.2 2、 各单位发生以下情形之一的,予以一票否决,视考核评分为0 0 分

6、；情节严重者,对工程节能减排领导小组第一负责人给予行政或经济处分.(1)(1)节能减排数据严重不实,弄虚作假的；(2)(2)发生重大环境污染事件,造成重大社会影响的；可编辑修改精品(3)(3)发生节能减排重大违法违规事件,造成恶劣影响的；(4)(4)被国家或地方节能减排主管部门通报,给公司造成严重影响的.3 3、 所有考核结果经由技术中央报公司节能减排考核领导小组审核,批准后,兑现奖罚.四、节能减排专项奖励除了年度考核外,公司设立节能减排专项奖,以推进和豉励节能减排工程的实施,奖项设立与奖励标准如下：1 1、节能减排技术攻关、技术改造奖；对攻关成功的小组或个人奖励 50002000050002

7、0000 元.评选标准： 节能减排效果明显,技术难度较大,工程/工程较复杂,按方案完成或提前完成改造工程.2 2、节能减排标兵奖；公司内部评选 1 1 人,奖励 50005000 元整.评选标准：在指标治理、定期工作、技术攻关等方面有突生表现.3 3、 所有奖励由技术中央报公司节能减排领导小组审核批准后进行兑现.五、附那么1 1、本奖惩方法由公司技术中央负责解释；2 2、本方法自印发之日起试行.六、附件可编辑修改精品节能减排考核评分表考核工程：考核时间：工程负责人:考核内容评分标准权重标准扣分原因得分100目标分解将年度节能减排目标合理分解到施工段、装置或班组.应有正式文件,无目标分解均计 0

8、 分,分配不合理扣5 分.10目标完成情况根据公司技术中央下发的节能减排目标,完成季度、年度节能减排目标,完不成目标扣 10 分.完不成目标写出原因分析,根据原因分析在进行扣减.10奖罚兑现各工程要确定节能减排奖罚举措,根据考核方法兑现,要有手续和结果,没有考核方法不得分,没有根据考核方法考核兑现各扣 2 分.10比照分析每季度要对产品单耗和综合能耗、主要用电设备单耗进行同比和环比,编写能耗分析报告,内容包括完成情况、指标分析、原因、落实情况、工作亮点.汇总报告于每季度末月 20 日前上报,迟报一天扣 1 分,内容不标准扣 5 分,未报本项不得分.10能源治理要有能源设备台账、能源计量器具台账

9、、能源消耗统计台账、工程资料,每少一项扣 5 分,记录不全扣 2分.15领导组织各工程需成立节能减排领导小组,小组成员齐全,责任明确,没有成立小组扣 5 分,成员责任不明确每项扣1 分5治理制度各工程要建立工程节能减排治理制度,没有不得分.内容不全,扣 2 分.10报表治理按时保质并按要求上报节能减排相关报表、季度工作报告以及其他资料,得 10 分.迟报或出现错误一次扣 2分.10现场治理现场环境整洁,环保设施运转率 100%,要有运行记录,污染物达标排放.现场卫生差扣 2 分,设施运行未到达 100%扣 2 分,无运行记录或运行记录不全各扣 2 分,污染物未达标排放扣 5 分.10宣传与培训有年度宣传培训方案,并按宣传培训方案实施,应有宣传培训资料、活动记录、签到表、现场照片等；积极参加公司组织的宣传培训活动.无方案、无实施扣 10 分、活动资料每少一项扣 2 分