员工离职管理制度

1、员工离职管理制度员工离职管理制度第一章 总则第一条 为规范离职管理工作，维护公司和离职员工的合法权 益，特制定本管理制度。第二条 本制度适用于所有员工，不论何种原因离职，均依本 办法办理，若有特例，由总经理签字认可。第三条 公司人力资源部是离职管理的归口部门，各部门配 合、参与。第二章 离职分类及要求第四条 辞职。员工因个人原因辞去工作：（一）员工因故辞职应填写员工辞职申请表，并报所在 部门负责人（或指定具有人事处理权力的专人）审阅批示意见后 转交公司人力资源部处理；（二）公司员工辞职应提前一个月以书面形式申请；（三）试用期员工离职申请应提前 3 日申请；（四）下列情况参照执行：1员工因犯错或

2、过失须引咎辞职的；2员工表现较差，为留情面而劝其离职的；3员工单方面不续签劳动合同的。第五条 自动离职。员工有下列情况均视为自动离职：（一）无故旷工 3 日以上；（二）假期满后无故不销假，超过 5 天以上；（三）受到处分到期后超过 3 天以上，拒不到部门报到的；（四）公司没有降低原合同待遇，但在规定的时间内拒绝签 订新的劳动合同的；（五）员工未按规定时间书面通知公司辞职的；（六）接到工作调（变）动通知后超过 5 天拒不报到上岗 的；（七）未按规定办理离职手续的；（八）工伤评残后，个人提出结算一次性就业补助的。第六条 合同到期离职。因劳动合同到期而没有续签或变更， 而自动终止劳动关系：（一）原劳

3、动合同即将到期，双方任何一方单方面提出不再 续签劳动合同；（二）原劳动合同即将到期，双方协商不再续签劳动合同；（三）原劳动合同即将到期，员工提出过高要求而致使劳动 合同不能如期签订。第七条 辞退（解雇）：公司强制终止劳动合同的情形，以公 司发文公告为依据，由公司人力资源部负责处理：（一）因各种原因不能胜任公司按排的工作，或经转岗和培 训后依然无法继续胜任工作的；（二）月度考核连续 3 次不合格，或年度考核不合格，达到 末位淘汰标准的；（三）公司因转产、兼并重组（整）、经营发生困难等原因，经向工会和劳动主管部门申请确须裁减人员时；（四）公司生产经营难以为继，申请破产或经人民法院宣告 破产需解散人

4、员时；（五）公司管理制度规定或劳动合同约定的条件出现时。 第八条 开除。公司强制终止劳动合同的情形，以公司发文或 公告为准，由人力资源部按文件精神办理：（一）严重违反公司规章制度，达到开除条件者；（二）连续两次受到记过处分，或累计受到记大过处分 2 次 以上者，或累计受到记过处分 3 次以上者；（三）因指挥或操作失误（个人承担同等或主要责任）给公 司造成重大损失（直接损失超过 0 元，含人身、设备、安全等事 故），或隐瞒事故、毁灭证据，或拒不按规定接受处罚、赔偿损 失的；（四）利用职务之便损公肥私，或经营、管理等关键岗位收 受贿赂，达到开除条件的；（五）管理人员违反任职管理办法、任职行为的若干

5、 规定、非公活动实行“上礼下”的若干规定、员工婚丧 嫁娶等活动相关规定，经戒勉谈话后仍不思悔改的；（六）法律法规规定符合开除的情形。第九条 退（职）休：（一）达到规定退休年龄或已享受退休待遇的；（二）因工伤（含职业病）而退出工作岗位的；（三）因患重病不能继续从事工作而退出工作岗位或已享受病退待遇的；（四）经过员工子女顶岗置换办法而退职的老员工;（五）法律法规规定应当退职的情形。第十条离职程序：员工提出部门经理员工填写完成各项离职/公司HJ人力资丿|,离职申,；交接工J第三章离职面谈第十一条 部门经理（负责人）进行离职谈话：员工离职时，该部门经理与离职人进行谈话；如果有必要， 能够请其它人协助，谈话须完成下列内容：（一）审查文件、资料及工具的所有权；（二）审查其了解公司秘密的程度；（三）审查其掌管的工作进度和角色；（四）阐明公司和员工的权力和义务；（五）记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同