员工工作岗位双向选择实施方案

1、员工工作岗位双向选择实施方案时间：2021.03.07创作：欧阳德公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司 员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定， 现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定 如下实施方案：一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人 事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务 精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络 人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人 员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供 有力的人力资源保障。坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上 岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改 革、发展、

2、稳定与工作实际相结合的原则。通过择优 上岗，形成一个人员能进能岀、职务能上能下、待遇 能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立 *公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长：*副组长：*成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选 择具体工作，办公室主任由*兼任。四、对象范围(-)本次双向选择的对象：除公司领导、各部室 负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在 编员工。(二)本次双向选择在全公司范围内进行。五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中:(1)综合办公室2个;*部1个*部1个*经营部4个；*经营部1个；(6)*经营部1

3、个；(7)*经营部2个；(8) *经营部2个；(9) *经营部1个；(10) *经营部3个；(11) *经营部2个(12) 和经营部2个；本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详 见附件1*分公司双向选择岗位设置表。六、工作程序(1) 公布岗位。公布各部门岗位设置和主要职能职 责、上岗条件。(2) 公开报名。根据公布的岗位职数和报名条件， 由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报 名选择两个(第一意向和第二意向)工作岗位并埴写*分公司员工工作岗位双向选择申请表(详见 附件2员工工作岗位双向选择申请表)，交工作领 导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为 了员工虽然自身优越但选择原

4、部门无果的情况下领导 小组可将其调配至其他部门。(3) 资格审查。工作领导小组办公室根据岗位要求 和报名条件进行初审，审查结果报工作领导小组审 核。(4) 双向选择。由各部门负责人根据本部门的岗位 设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求， 在报名人员中选择上岗人员，签署意见后上报公司领 导审核，确定上岗人员名单并交工作领导小组审定后 予以公布。(5) 公布结果，上岗就位。七、时间安排2016年2月1日前完成员工报名工作，2016年 2月3日前完成员工岗位双向选择安排工作。八、政策措施(-)同一岗位有多人选择的，以部门负责人和分管 领导选择为准；()双向选择后无人选择或空缺的岗位，在员工申

5、 报的第二意向中由部门主任和公司最终调配安排；(三)不报名参加双向选择的员工，正式职工公司不 予安排工作，临聘人员视为自动离职。(四)未被选择的正式职工列为待岗，由综合办 公室负责培训或者自学，培训自学期为三个月，三个 月待岗期间停发工资，只负责缴纳相关社会保险金。 培训自学合格后安排双选选择机会重新上岗，上不了 岗的继续培训学习直至上岗；未被选择的临聘人员， 公司安排培训自学期为三个月，三个月期间停发工 资，三个月培训自学合格后安排双向选择机会重新上 岗，上不了岗的自行离岗。九、工作纪律为保证双向选择工作顺利进行，营造“公开、公 平、公正”的上岗环境，本次双向选择工作要严格按 照本实施方案的相关规定执行。（-）公司领导及中层以上干部要带头执行相关 规定，本着对公司、部门、员工本人负责的态度，客 观公正的把好选人关，相互不得许诺、说情或提供便 利。（二）参于组织实施本次双向选择工作的相关人 员不得泄露、猜测并传播组织人事安排事宜，干扰双 向选择工作正常开展。（三）参加双向选择的人员要自觉遵守双向选择 工作纪律要求，正确对待岗位转变，确保双向选择期 间思想不散、秩序不乱、工作不断。附件1 : *分公司双向选择岗位设置表