虹霓机器制造股份公司HauniMaschinenbauAG

1、虹霓机器制造股份公司(HauniMaschinenbauAG)一、开展简历虹霓公司及科尔伯集团的创始人库尔茨阿科尔伯博士(1909-1992),1909出生于柏林,年仅15岁就申请了第一项专利.19岁进入大学攻读电气工程专业,毕业后任德累斯顿Universelle(乌利微赛拉)公司技术总监.1946年在汉堡创立虹霓机械厂,主要修理烟草机械；1952年首次为缅甸一家新建烟厂提供全套完整设备,到1954年工厂员工人数已超过1000人；1955年工厂搬迁到汉堡贝格多夫区的新厂址；同年在美国建立虹霓里士蒙(HauniRichmond)公司.1956年虹霓公司的滤嘴接装机占领国际市场；到1964年世界所

2、有烟草垄断集团都已成为虹霓的客户,公司员工人数超过2000;1959年成立了库尔茨.阿.科尔伯基金会,资助教育、艺术、博物馆等公益事业.70年代以后,虹霓采用收购等手段进行了一系列业务上的扩张.1970年通过收购汉堡E.C.H.Will公司,进入“纸张加工技术领域.E.C.H.Will公司是世界上有名的纸张纤维加工机器制造公司.1978年进入“机床制造领域,通过接收汉堡Blohm磨床制造公司,开始构成第三个业务领域.1979年接收法国巴黎卷烟机械制造公司Decoufle(德口夫蕾).1981年库尔茨.阿.科尔伯基金会(1959年成立)与虹霓公司董事会(1969年成立)合并为科尔伯基金会,所有企

3、业都归入科尔伯股份公司.此后,虹霓公司不断增强内局部工与合作.1989年在德国Schwarzenbek建立乌利彳赛拉(Universelle)公司,该公司主要负责虹霓旧设备的大修工作.1993年在Schwarzenbek建立托拜科(Topack)公司,接手虹霓的包装机生产任务.1994在匈牙利Pecs成立匈牙利虹霓(HauniHungaria)公司,作为集团内烟草领域各公司的配件供给厂.1995集团重新改组,成为烟草技术、纸张和纤维加工和机床制造等三大分支的控股公司,虹霓股份公司的营业额首次突破十亿马克大关.1982年瑞士日内瓦LniElectroics公司划归科尔伯集团,这是一家专门生产卷烟

4、机械电子限制装置的公司；1989年在德国建立乌利微赛拉公司,该公司主要负责虹霓旧设备的大修工作；1992建立波罗的海金属BalticMetall公司和巴尔蒂克公司,作为烟草领域各公司的配件供给商；1993年建立托拜科公司,接手虹霓的包装机生产任务；1994年在匈牙利成立匈牙利虹霓公司,作为集团内烟草领域各公司的配件供给厂；1998年成立斯梅尔蒙德包装技术股份.虹霓烟机公司是科尔伯集团在烟草机械制造领域的主要骨干企业,也是当今世界最先进的国际烟草机械供给商之一,其生产的普罗驼斯卷烟机大量出口,有130多个国家的烟厂成为虹霓公司的客户.1995年虹霓公司营业额首次突破突破十亿马克大关,是目前世界上

5、唯一一家能同时生产制丝设备和卷接包装设备的烟机制造企业.二、组织结构与财务关系1、科尔伯基金会科尔伯基金会是由虹霓公司创始人库尔茨.阿.科尔伯博士于1959年发起成立的非盈利组织.科尔伯先生成立基金会,主要目的是用实业赚来的钱资助教育、艺术、科研、发现和培养人才等社会公益事业.德国前总理赫尔穆特施密特曾这样评价到,科尔伯博士“是一位重要的、并且获得极大成功的企业家.他是一位具有高度理想化公众意识的慈善家,同时也是一位关注政治、并积极参与社会活动的德国公民和世界公民.他关心汉堡,关心德国,关心民族之间和国家之间的和平共处,也关心人类与大自然的和平共处.1981库尔茨.阿.科尔伯博士将原科尔伯基金

6、会与虹霓公司董事会合并,组成一个新的科尔伯基金会,同时成立科尔伯股份公司.库尔茨.阿.科尔伯博士后来又把其全部资产划归基金会所有.科尔伯基金会是科尔伯集团内所有公司的唯一股东.基金会只负责各投资单位的财政,并根据各公司的投资额按4%t额收取注册资金利息.2、科尔伯股份公司经过1995年集团的重新改组,科尔伯集团所有企业的股份划归科尔伯股份公司所有； 科尔伯股份公司的全部股份都归公益性组织科尔伯基金会所有,科尔伯股份公司是科尔伯集团经营控股公司.科尔伯股份公司将其所属业务划分为烟草技术、纸张与纤维加工、机床制造三大控股子公司.目前其下属企业共有26家,分布在世界各地,分别在烟草技术、纸张和纤维加

7、工技术和机床制造中负责精密设备的制造与销售.1999年科尔伯集团的销售额为22亿马克,其中烟机制造、造纸和机床制造所占的比重分别为44%32%F口24%科尔伯股份公司集团公司是独立法人单位,公司董事会由5人组成,其中3人由三个治理结构负责人担任,另2人负责新工程规划、开展及法律、税务事宜.集团公司对子公司进行宏观治理,具体事务由各子公司治理,如果子公司经营治理不善,完成不了预定目标,集团公司将对子公司董事会进行改组调整.集团公司本身并没有收入,只是各子公司上交的税后利润,并只在账面上反映,利润留在各子公司.如果有大的工程,需要资金,才从各子公司集中资金.各子公司急需资金,可向集团公司贷款,但需

8、支付利息或者增加股份.集团公司对子公司的投资只限制总数,具体工程不管,但对外投资超过一定金额要向总部报预算,并由总部批准或备案.集团公司各子公司、各海外公司成员之间提供原材料、劳务等必须按联邦法律规定,以公平市场价格进行交易.集团内各单位都是独立纳税单位,在当地缴纳税收,但有关法律、税务方面的事务由集团总部负责,并由被提供效劳的单位缴纳咨询费.3、虹霓机器制造股份公司虹霓机器制造股份公司是科尔伯股份公司下属的一个子公司,主要从事烟草机械加工和零配件业务.三、经营特点虹霓公司就是科尔伯集团公司下面以烟草技术为主的子公司,代表着世界上最成功的烟草机械供给商.虹霓公司在组织结构方面主要由董事会、销售

9、单元、业务单元、效劳单元和协作单元五局部组成.董事会是企业的决策机构,董事会对股东负责,一般由执行董事和非执行董事组成.虹霓公司设有4名董事.虹霓公司的监事会由12位成员组成,6位员工代表,2位工会代表,4位员工组织的代表.监事会每年召开两次会议.主要责任是：任免董事会成员,了解企业经营情况.业务单元包括本部的卷烟、滤嘴、制丝、连结等制造车间,还包含其8个下属独立的分公司,主要从事卷接包设备的制造和为客户提供技术安装效劳.所有业务单元的产品都由共同的销售单元统一销售.虹霓公司在巴西、中国、新加坡、日本、英国及俄罗斯等国设有销售公司.而协作单元如审计、促销、企业通讯和效劳单元如人事、材料治理、后

10、勤那么负责为企业内部的其它单元提供效劳.自1999年元月起,虹霓公司以制烟工业系统供给商的崭新面孔出现在烟草技术领域,生产和供给的主要有烟草制丝设备、混丝机、储柜、传送系统、滤嘴卷烟生产线、滤棒生产线、卷烟储存系统、卷烟机的重量限制系统、卷烟质量检验系统卷烟包装机等.子公司负责所有的单机制造,虹霓公司总部负责组装.1999年,烟草技术领域各企业的3742名员工,共同创造了10亿马克的营业额,占科尔伯集团业务总量的44%公司宗旨是：为国际制烟工业提供不断创新的技术方案,使客户能够沉着地面对市场的挑战,以最高效率生产出最正确质量的卷烟、雪茄烟和小雪茄.虹霓公司的组织结构在实际运转中比拟成功,主要是

11、由于各个部门的分工明确,各有侧重,重点抓住关键部件和技术含量高的部件的生产与组装.同时各部门单元又协调一致,目标统一,形成合力.经营理念是： 集中优势,开展竞争实力最强的产品.本着这一理念,公司的产品范围在不断缩减,只生产最有优势的产品,许多外携件,均从其他企业购置如电子设备均从西门子公司购置.另外,公司还不断开发新产品,以保持在烟机市场的技术领先地位.为了增强公司的技术创新水平,公司在科研领域投入了大量资本.营销策略上,公司的开展方向是以客户为主,提供面向客户的全套效劳.公司在全球建立了很多办事处中国有4个.除推销自已的产品,和搞好一般的售后效劳外,公司还参与卷烟生产企业的经营战略,当好企业的参谋.和卷烟生产企业一起研究如何提升设备的利用率和搞好设备的维修保养,并临时解决许多问题.虹霓公司特别注重对人才的培养.现代社会的竞争核心是人才的竞争,拥有的高素质的人才,才能在市场经济中取得优势.虹霓公司高层对此深信不疑.他们认为,有知识的员工是成功的保证,也是继续开发烟草技术领域专有技能的根底.人事部为员工提供多种多样的培训时机,其中包括治理人才培训、