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1、赛捷软件生产管理调研提纲J文档作者: 创建日期: 更新日期: 控制编码: 当前版本: 提交人: 审批签字:XX公司项目经理签字： 赛捷项目经理签字： 文档控制文档修改记录日期修改人版本备注文档审核记录日期审核人职务备注文档概述本章节将主要了解公司的生产管理、车间作业管理、外协管理等业务，并依据 项目需求列示调研提纲。本文档用于生产管理系统调研。调研内容包括但不限于以下内容。请相关部门仔细组织人员学习文档， 并按要求作出相关准备， 此举将对项目详细调研有重 要作用。确认的标准对各实际业务所做的描述是否清楚；对各流程需求所做的分析是否正确；业务需求是否合理；流程是否达到优化、对提升管理是否有益？提

2、供的文件、单据、表样是否真实完整？变更事项目录文档控制2文档概述 3背景3确认的标准3变更事项3目录 4生产管理组织机构 5业务处理 6单据及报表8其他 9生产管理组织机构部门职责:部门组织机构岗位设置及岗位描述与其他部门的联系业务处理计划类型：生产经营计划（年度、季度、月度）、生产计划、车间 生产计划计划来源：（销售订单、预测、库存）各级生产计划的主要内容：（表单格式）各级计划的关系：月度生产计划内容（产品、零部件）生产计划物料需求分解及计划下达由哪个部门来做，具体流程?物料需求分解时需考虑哪些因素？安全库存、提前期?生产车间如何进行领投料，依据什么？车间如何执行生产计划，生产领料实行送料、领料制。外协加工类型：带料加工、不带料加工。开具外协加工领料单的流程怎样？外协加工加工费计算方法：车间加工完工单据填写内容:车间工序生产与质量检验流转过程:车间工序生产与质量检验流转单据:单据及报表请提供相关报表及单据并描述用途？（附原始样表）其他请评论目前工作上和流程安排上存在的

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