落实制度的重要性

1、落实制度的重要性浅谈制度的执行力张家界市质监局监察室邹会雄增强制度执行力建设,是一项繁重而艰巨的长期工程.任何工作的开展是要靠出色的制度执行力来作保证的,提升制度执行力是一个部门改革与开展的必然要求.没有制度执行力,就没有竞争力,也就没有开展力,只有具有了强大的执行力,才能提升部门形象,才能保证党和政府的每项政策都得到不折不扣的贯彻落实,才能保证我们的每项工作都取得实效,才能扎实有效地事业不断推向前进.如何提升执行力？是摆在我们面前急需解决的一件大事,结合自己的工作实践,谈点粗浅的体会.一、制度执行力不强的具体表现目前,在很多单位、很多部门制度执行力不强是通病.许多问题往往不是出在制度上,而是

2、出在制度的执行力上,执行走偏.具体表现在三个方面：一是工作安排方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远.二是制度在执行过程当中经常执行不到位,有些工作甚至不了了之,严重影响了制度的执行.三是制度执行力度不够.制定的制度在执行过程中力度越来越小,成效不大.分析其原因,认为主要有以下两个方面.一人的因素：制度是人制定出来的,制度执行的好坏,人是第一因素.一是缺乏责任心.有少数员工在工作中缺乏责任心,存在着“浮、“散、“粗、“虚等方面问题,工作部署了下去了,落实起来拖拖拉拉,无所作为,不求实效.二是缺乏全局观念和大局意识.不能自觉地贯彻执行规章和制度,而是各取所需,

3、对自己有利的就执行,不利的就不执行.出了问题,怪客观原因,唯独不主观上找原因.三是潜规那么对制度执行力的负效应.制度执行中存在一个“破窗效应,即大楼上的一扇窗户被人打破,如不及时修理,就会有第二扇、第三扇被打破,受到潜规那么的制约.四是制度的执行机制不健全,责任主体不明确.制度的执行单位和部门,为了做好人,不得罪人,在今后个人的民主评中多得赞成票和某些个人利益,在制度的执行力上大打折扣,甚至对制度的执行,采取.五是制度的执行力缺乏有效的监督,抓制度的落实仅仅停留在文件上、会议上、口头上,致使制度的执行力度小.二制度本身的因数：制度的制定到使用,应遵循这样一个闭环规那么：制度的制定一一制度的执行

4、一一制度执行的监督一一制度的补充完善、改良一一制度的修订.一是现有的制度无非在上述环节中存在着这样或那样的缺乏,使制度不完善.如：有不少制度的出台是应付式,即上级机关出台了一项制度,下级机关也相应出台本地、本部门的相关制度.执行制度的保证机制滞后,制度一出台,缺乏后续的执行,不少制度成了“写在纸上、“说在嘴上、“挂在墙上的摆设.二是制度存在着缺失与漏洞,规定得太宽泛、太笼统,执行过程中无法把握.如：现行的很多制度往往缺乏强制性的举措,制度贯彻和实施是以自觉遵守为根底,这就会遇到“这个制度我不遵守怎么办？的问题.现行制度的制订,大多是不准怎么,禁止怎么,假设要怎么,应该怎么,但是如果不这样做又能

5、怎样,后面只是说要给予党政纪处分之类.可是给予什么处分？处分的依据又是什么呢？很多制度事实成了一句吓人的空话,制度的效用就不能彰显.制度与实际脱节,又不能根据形势开展及时修订完善,在执行上缺乏可操作性,在制度执行过程中掺杂较多的人为因素,随意性比拟强,缺乏有效的监督机制,考核机制,导致制度执行不到位.二、提升制度执行力的建议.制度的生命力在于执行.一项好的制度,如果不去执行,就会形同虚设,执行不到位,就难以发挥应有的作用.当务之急,就要围绕制度的制定、制度的执行、对制度执行的监督三个层面的缺乏,加以完善和修复,切实做到不因人而设计制度,不因人而改变制度的执行,不以任何理由排斥制度,不让任何人逃

6、避制度.要在狠抓落实上下工夫,切实提升制度的执行力,维护制度的权威性和严肃性.为此,做到五个切实.1、切实做到制度的清理修改.制度建设是动态的、开放的、开展的.如果制度存在缺陷不及时修补,就可能为破坏制度的人提供时机.对以往建立的各种制度进行一番梳理,及时废止已经过时的制度,对既有的制度进行重新整合,防止制度与制度之间的“碰撞；对有缺陷或有漏洞可钻的制度进行修改完善.理清制度执行的责任部门.使制度有人抓、有人管,真正落实“谁主管、谁负责的原那么.逐级负责,层层落实.2、切实做到制度的宣传教育.制度的宣传教育是制度建设的重要一环,应把法规制度宣传教育纳入“大宣教格局之中,统一部署,统筹安排,通过

7、形式多样、行之有效的宣传教育,使党员、干部领会制度精神、熟知制度内容,不断增强制度意识,牢固树立严格按制度办事的观念,养成自觉执行制度的习惯,把制度转化为党员、干部的行为标准、自觉行动.使制度在问题出来之前就发挥作用,以先声夺人的优势,内化成自觉遵守制度的心理意识.3、 切实增强制度执行力情况监督检查.要建立健全制度执行的监督机制,增强日常督查、定期督查和专项检查,并畅通群众信访举报渠道,充分发动广阔群众监督制度的落实执行.建立健全制度执行问责机制,把制度执行情况纳入党风廉政建设责任制检查考核和领导干部述职述廉内容.明确考核的内容、效果的定量评价、考核的结果运用,尤其要对执行是否到位,效果怎样

8、,原因何在等,都要细化,能够量化的要量化,把考核结果与具体的经济利益、政治利益挂钩,从而及时发现制度执行的偏差,促进制度作用的有效发挥.4、切实催促领导干部作执行制度的表率.要着力在领导干部特别是班子成员中树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识,教育引导领导干部带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度,在执行制度上率先垂范.5、切实查处违反制度的行为.提升制度的执行力,必须严明纪律,这是抓好制度执行力的重要保证和根本举措.要坚持有纪必依、执纪必严、违纪必究,对随意变通、恶意躲避等破坏制度的行为,不以权势大而回避,不以资历深而姑息,不以违者众而放任,果断制止制度的“潜规那

9、么和“破窗效应,维护制度的权威性.论增强制度建设的重要性俗话说“没有规矩,不成方圆.规矩也就是规章制度,是我们应该遵守的,用来标准我们行为的规那么、条文,它保证了良好的秩序,是各项事业成功的重要保证.制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程,从这个意义上讲,制度没有“最好,只有“更好.但科学的积极的制度的建立,能降低“风险、坚持“勤政、促进“开展.制度即规程,是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程.一个组织或团体推行一种规章制度的诱因在于这个组织或团体期望获得最大的潜在效益,而最直接的原因那么在于提升组织的协调性和治理的有效

10、性,协调组织内各部门之间协作效果和组织与外部衔接的有效性.根据制度的刚性程度和作用范围,我们可以将一个组织的制度简单分为5种：1、治理制度：是组织治理系统的根本框架,保证治理秩序的根本性的治理制度.2、治理规定：对某专项的涉及到全组织或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求3、治理方法：对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体的项目的治理所做出的要求.4、 实施细那么： 对于组织治理系统内某一个治理制度的具体实施步骤所做出的具体规定.5、 工作条例： 组织内部局部性的、 或阶段性的工作所做出的系列化规定.以我们知识产权局工作所涉及的制度为例,?党风廉政建设责任追究制度?、?领导干部廉洁自律制度

11、?、?廉洁从政制度?、?信访工作制度?等属于治理制度和治理规定,?青岛市知识产权局财务治理方法?、?青岛市知识产权局档案治理方法?等属于治理方法,?政务公开实施细那么?、?等属于实施细那么,?请假制度?、?会议制度?等属于工作条例.目前来看,以上各项制度都在良好运行当中,着力解决干部“不能腐败、 “不敢腐败、 “不想腐败的问题,逐步形成用制度标准从政行为、按制度办事、靠制度管人的机制,提升反腐倡廉制度化.制度建设是通过组织行为改良原有规程或建立新规程,以追求一种更高的效益,具大致包括三方面内容：一是制定公共规那么,二是保证规那么执行,三是坚持公平原那么.一个组织或团体内部的制度建设水平和机制创

12、新水平直接决定着组织或团体的开展水平,适恰的制度会极大地强化鼓励的有效性.据不完全统计,目前我局正在执行的制度有数十条,大致分为以下几类：领导班子领导干部工作制度、日常办公制度、纪检监察工作制度、干部纪律工作制度、财务治理工作制度以及其它工作制度.如何做好制度的系统化与有机整合呢？我们认为：一.增强制度建设应当进一步深化对制度功能的熟悉,不断加大推进工作制度化的力度.制度的功能在于标准和约束行为.由于行为主体存在人性弱点、行为水平差异以及行为环境的不断变化,制度标准和约束的功能指向往往侧重于消解人性弱点、增强行为水平和克服客观环境不利因素.美国经济学家康芒斯将“制度定义为“集体行动限制个体行动

13、,那么进一步解释了这种“标准和约束的机理.制度经济学中常常引用“分粥的案例来说明制度的功能：在一个僧多粥少的庙里,人们发现掌勺和尚分粥有多有少,因人而异,很不公平,于是掌勺和尚改由大家推选.但一段时间后,发现这种方法也行不通,由于谁都有私心,大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别,难以公平.经商量,决定轮流掌勺,一人分一顿,情况虽一时有所好转,但时间一长,发现问题更多,由于个别和尚不仅分亲疏贵贱,轮到自己时还又吃又藏.经过反复讨论,大家决定在轮流掌勺的根底上再加上一条规矩:分粥者必须最后拿剩下的那一份.这样,问题最终得到了很好的解决.长期以来,我们对制度的功能和力量重视不够,更多地强调思想教育和思想

14、改造,虽然两者都很重要,但却有着明显的局限性.在推进制度建设的进程中,工作中经常出现的问题要从规律上找原因,反复出现的问题要从制度上找原因.坚持走科学化、标准化的道路,这是对制度及制度功能的深层次把握和运用.二.增强制度建设应当着眼于机制的建立完善,努力实现制度在更高层面的系统整合.按系统论的观点,机制就是系统内在规律的表现形式与作用过程.在假设干制度构成的系统中,制度的相互作用和实际运行就构成了机制.小平同志讲“制度好,可以使坏人无法任意横行；制度不好,可以使好人无法充分地做好事,甚至会走向反面.同样,好的机制能事半功倍,坏的机制却使坏者更坏并造成恶性循环.坏机制的典型是“补偿性反应.古希腊

15、神话里有一个故事：西绪福斯背叛了宙斯,死后被打入地狱受惩罚.每天清晨,他都必须将一块沉重的巨石从平地搬到山顶上去.每当他自以为已经搬到山顶时,石头就忽然顺着山坡滚下去.这样西绪福斯必须重新回头搬动石头,艰难地挪步爬上山去.对这个故事加以引申,我们可以发现,西绪福斯把这个石头搬得越高,石头就会掉得越低,他就必须花费更大的力气才能完成任务,这就是“补偿性反应.这个例子从反面说明了建立良性机制的重要性.过去,我们也在研究制度、制定制度,但常常由于没有从完善机制的角度对制度进行系统研究,使制度不仅难以发挥预期的作用,甚至在一定条件下还会发生相反的运作.比方,由于缺乏机制的约束,有制度而不执行或不能执行

16、,往往比没有制度所产生的效果更坏,由于制度的权威受到了嘲弄.三.增强制度建设应当注重发挥制度的整体成效,着力构建科学的制度体系.在一个更为宏观的背景中考察就会发现,要充分发挥制度的功能,还需要构建一个闭合的、关联的、科学的制度系统,这个制度系统中各局部既各有分工、互不冲突又相互联系、协调配合,共同发挥作用,缺少任何一局部都会造成结构、功能和成效的缺失.如领导班子领导干部工作制度就需要日常办公制度、财务治理工作制度等加以配合执行；行政执法工作制度就需要干部纪律工作制度、纪检监察工作制度等制度来加以约束.在某种意义上,制度建设所追求的已不是某一项制度的创新,而是把注意力更多地放在增强制度间的联系和

17、对接,对制度的功能进行整合,形成良性机制.作为一个整体,全局的各项制度之间应当协调一致,如果各部门的制度互相不能够协调一致,遵守制度的人就会感到无所适从,建立完整统一的制度体系,应当将各个部门制定的内容相似的制度进行统一设置.四.增强制度建设应当要不断提升制度建设的质量和水平.制度建设关键是要管用、可行.制度都是人订的.人是最重要的因素,因此,制度也不是一成不变的,要根据组织或团体的开展而不断修订,适应新形势新任务的要求,针对一些容易出现问题的环节和工作中存在的漏洞,建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度.如果一项制度的出台得到了全体组织成员的支持,这样的制度肯定不能出台,因为这样的制度,

18、肯定直接或间接地牺牲了组织结构中某一方的利益；如果都反对,这样的制度也不能强制推行,由于不仅法不治众,更重要的是会造成组织结构不同利益群体的失衡,这和组织成员都赞成所产生的问题是一致的.但凡好的制度,肯定是有反对,有赞成.好的制度,肯定是考虑到了组织成员以及组织关联成员的方方面面的利益,并经过严谨周详的论证才能出台.因此,制度应该尽可能全面,同时组织中每一业务环节、效劳环节、治理环节以及利益可能涉及到细小方面都要有制度的身影,也就是说制度要无处不在,无时不有,深入到组织的各个环节角落.不然制度与制度之间的缝隙、制度本身的漏洞,都有可能导致投机事情发生.如果制度与制度之间矛盾交叉,更会导致有关局

19、部无法执行,该制度效力的减弱,进而导致整个组织制度效用的减弱.制定制度与修改不合时宜的制度可采取干部职工论证、横向交流论证、研讨论证等方式,建立科学的制度体系,通过制度保证被大多数人接受,建立制度鼓励机制.对于已经不能适应目前治理需要的制度,要及时地进行修订,将不符合形势开展需要的规定予以废止,重新制定、完善适合治理需要的、统一的制度.标准治理制度的重要性制度与文化是最根本的两种治理手段.一个优秀的企业一定是一个制度完善、治理标准、文化共享的企业.那么企业如何标准治理制度呢？一个有效的、合理的、适合企业开展的治理制度能标准员工行为,提升员工的工作效率和质量,形成一种良好的企业文化.制度与文化是

20、最根本的两种治理手段.一个优秀的企业一定是一个制度完善、治理标准、文化共享的企业.那么企业如何标准治理制度呢？企业治理制度是企业为求得最大效益,在生产治理实践活动中指定的各种带有强制性义务,并能保证一定权利的各项规定或条列,包括企业的人事制度、生产治理制度、民主治理制度等一切规章制度.企业标准治理制度是实现企业目标的有力举措和手段.它作为员工行为标准的模式,能使员工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段.因此,企业各项治理制度,是企业进行正常经营治理所必需的,它是一种强有力的保证.优秀企业文化的治理制度必然是科学、完整、实用的治理方式的表达.一个有效的、合理的、适合企

21、业开展的治理制度能标准员工行为,提升员工的工作效率和质量,形成一种良好的企业文化.在正确的管理制度下,可以大大的提升企业的治理效力,提升企业的竞争水平.标准化的作业流程与员工工作行为,形成一个融洽、竞争、有序的工作环境.标准企业治理制度需要的执行和贯彻才能发挥制度的效用,那么从制度的建设各个方面,需要有以下几个方面值得我们关注.制度的制定的必要性和可行性.企业标准治理制度在企业运营的过程中起着很重要的作用,制度是用来标准企业和员工的标准,但是在制度制定的过程中我们应该遵循制度是符合企业开展的实际情况,并且能够切实的解决企业存在的一些问题.在制度制定的过程中,首先要多了解实际情况,对现实的需求进

22、行深入的调查分析,对需要解决的问题根据重要程度进行科学合理的划分,采取先重要后主要的处理方式.同时制度还需要同企业的高、中治理层进行充分的沟通,明确定义制度的适用范围和目的,制度执行过程中可能出现的问题和应对举措.制度制定的专业化.企业有专门成立负责制度建设的部门,编制或者协助其他部门进行制度的编制,使之各项制度站在企业的立场上出发,这就要求制度是互相关联、高度统一的整体,不能为了部门利益而发生倾斜.在制度编制的过程中,还应该明确责任和权限,使企业的各项工作流程得以良性运转,提升我们的工作效率.制度编制的文件化.企业制度不是某个领导口头表达的,也不朝令夕改的,必须以文件的形式予以确定,并保持稳定.在制度文件编写的时候,必须以企业的角度去思