绿城代建模式及收费标准

1、绿城代建的收费标准由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个局部:治理费、工程业绩奖励.派驻团队根本治理费绿城建设将根据委托工程规模、物业类型以与开发方案,派驻相应数量的治理团队.治理团队的根本治理费 包括工资、制的方式予以约定,由委托方承担,在工程公司列支.委托开发治理费委托开发治理费取费标准原那么为工程总销售额的 7%7%别墅类工程高于此标准,结合工程物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定.工程业绩奖励以双方约定的工程经营指标如销售总额、利润指标等作为经营考核目标,当工程经营结果超过考核目标时,按一定标准提取工程业绩奖励,具体奖励方案根据项目实际情况协商确定.特别说明：上述费用不包

2、括委托方应向第三方支付的涉与工程开发的相关费用,包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费与行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律效劳、物业治理等咨询费以与销售费用等.绿城代建模式绿城代建公司将根据工程规模、质量限制要求与开发方案等委派治理团队,并收取相应的团队治理费,同时根据总销售收入之 5 5 麻 7%7%攵取工程治理费.,与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比,绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金,这将成为绿城新的利润增长点之一.千亿方案凭借着宋卫平的新口号,做得更多,做得更好,绿城成为 20222022 年最具

3、雄心壮志的房地产派驻团队根本治理费、委托开发社会保险、福利等一般采用包干公司之一.绿城再次提到了公司的千亿方案,公司未来的开工工程要到达 100100 个,销售收入到达 10001000亿元才才可以升级为“船长.但是如果要维持越来越大的开发规模,随之而言的那么是土地储藏以与人力资源的短缺,就连万科,近期也启动了 600600 人的大规模招聘方案.而同样据不完全统计,万科今年上半年已经以 251.44251.44 亿的拿地总价和 1040.281040.28 万平方米总规划面积占据着目前国房企拿地总价以与总面积两榜榜首.而绿城房地产建设治理负责人周南那么认为,绿城将通过代建的模式扩大规模,突破资

4、金以与土地方面瓶颈,三年实现千亿的销售并非不可为.绿城的计算很为精妙,代建公司的工程并不需要花费企业大量的资金,只是需要公司大量的的治理人员.因此要想扩大这样代建模式的,第一步就是要有大量的熟练的治理人员.显然绿城对于即将成立的工程代建公司早有准备.在今年年初,绿城启动了其开展史上规模最为庞大的招聘方案,在、等地的总招聘人数到达 500500 人.“实际上去年,总公司已经在考虑这个战略问题.所以把绿城的企业职能部改成叫治理建设部,而且去年开始,进入了理想的状态.同时开始进行大幅度的人员培训,现在应该说,公司的人力资源目前还是比拟好,绿城代建公司负责人周南指出.周南介绍称,绿城的代建模式有三种,

5、一种是工程代建,就是合作方提供土地以与资金,绿城提供治理队伍,第二种是资本代建,涉与到房地产基金,就是别人提供资本,绿城集团提供了治理人员.第三个就是政府的保证性住房代建.“实际上,也是一种品牌输出,类似于五星级酒店的酒店治理一样的模式,寿柏年表示.据称,绿城代建公司将根据工程规模、质量限制要求与开发方案等委派治理团队,并收取相应的团队治理费,同时根据总销售收入之 5 5 施 7%7%攵取工程治理费.另外,合资公司可有权自超额利润收取假设干百分比作为红利.显然在实现千亿目标的路径上,绿城似乎采取了与万科迥然不同的道路.风险与时机“我们以前工程很多的时候钱不够,所以要去上市,上市不断的再去融资.

6、现在有了代建模式,以后在投资这一块会根据公司自身的开展,有一个合理的制定.寿柏年认为.他指出,代建业务与绿城原本的业务是相互促进,能够提升公司专业治理水平,会对投资开发建设也会有所促进,能够进一步提升绿城在市场专业的影响力.毫无疑问,代建公司的出现将解决绿城面临在资金方面的瓶颈,然而通过代建公司能否保证绿城品质业尚有局部疑问.资工程是一样定位,不会产生任何偏差.限制会更严厉,进度管控也会要求更严厉.寿柏年对此表示,从品质营造到平安营造整个过程,以与品质保证.代建工程跟自行投“甚至可以说,我们的代建工程,由于甲方的要求,可能会把品质治理得更严厉,本钱周南指出,绿城在选择合作方的时候,有三个条件,第一,土地的权属证实必须是取得的.第二个就是对方对房产的开发理念和对产品的定位根本吻合绿城的定位.第三,必须具备非常好的资金条件,不要合作说合作一半房子,钱没了.不过在代建工程上,绿城并不保证工程的的收益,寿柏年指出,我们现在代建房产公司,是不承担这个工程的盈亏的,在房地产价格下行的时候,代建工程也有可能面临着风险.寿柏年解释