职业生涯规划的四步与八准则_第1页
职业生涯规划的四步与八准则_第2页
职业生涯规划的四步与八准则_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、职业生涯规划的四步与八准则近日,最后一场校园行就业公益讲座在南京信息工程大学完美“上演”, 从事10余年人力资源相关工作,来自itt有限公司人力资源部经理杨磊和东方 智业管理顾问公司副总裁、高级咨询师陈特立为同学们献上了精彩的演讲。职业生涯规划第一步:先确定职业锚“锚就是定位,就是把锚抛到某个专业上去! ”杨磊介绍,比如说有些人喜 欢沟通,喜欢在公开场合演讲,就可以把锚抛到管理岗位上去总之,每个同学都应该思考,自己到底想做什么,能做什么,以确定自己的职业锚。第二步:然后进行职业生涯规划杨磊介绍,一个人在22岁之前属于成长阶段,要发现自己的兴趣,初步选 择职业生涯方向,制定学习计划;22岁之后进

2、入工作领域,在 35岁之前属于早 期职业确定阶段;3545岁则属于职业生涯中期阶段,职场人有了一定的阅历积 累,应该向管理者或顾问方向发展;4060岁是职业生涯后期,职场人要向领导 者方向发展。要想确定职业生涯规划,同学们不妨通过以下几个途径:职业咨询、自我 分析、师徒关系模型、招聘广告法。第三步:要了解职场的八个准则在职场上,每个人都得遵守一定的准则,才能游刃有余,实现职场规划。 陈特立向学生们传授了在企业发展的八个准则,个个都是金玉良言。准则一:结果证明价值,比如企业销售50元的产品,其中5元作为你的回报,而你虽然做 了很多努力,但却没有销售出去,那对于企业来说你的价值就是0;准则二:责任

3、证明人品;准则三:能力解决问题,你不能给企业带来价值就不行;准则四:遵 守公司规范,比如公司要求上班打领带,领带的颜色是什么,都必须按照公司要 求佩戴;准则五:重视日常细节,比如你到企业面试,也许你对前台的态度也是 面试的一部分,前台工作人员给你倒水,你应该说谢谢,到公司食堂吃饭你不要 浪费这些细节都可以决定成败;准则六:要耐心对待客户,如果对客户不耐 烦就是不职业;准则七:以团队利益为重;准则八:沟通解决一切,在企业里,学 会沟通的方式技巧非常重要。第四步:努力学习做到八项准则“要做到这八项准则,大学生从现在开始要多学习,多读书,为将来完善 自己的商业人格奠定基础。”陈特立建议学子们,要建立

4、学习的“金字塔”,比 如你聆听别人讲课,效果最差,可能只能接受 5%但如果你即时应用转教别人, 效果则最好,能接受90%此外,还要多向别人请教,人都是好为人师的,不必 害羞,如果你觉得他对你有帮助,就要把他当作老师来看待。找工作时也不要急 于和企业谈条件,要接受一些东西,并且通过自身努力,达到目标。现身说法与同学们一样,杨磊自己也经历过从困惑懵懂到逐渐清晰的职业规划。杨 磊1996年毕业时国内还没有人力资源这个概念,当时他的第一份工作是人事助 理,负责人员招聘。当时他很困惑,不知道自己是不是喜欢做这个,后来他在企 业里改做行政、销售、采购,转了一大圈,对职业规划还是很模糊。再后来,他 遇到了一

5、个资深主管,这个主管告诉他,你不可能得到一家企业不计成本的尝试, 要沉得住气,如果你对某个职位感兴趣,可以和做这个事的人沟通一下,不一定 非要做到那个职位上去。杨磊思来想去,觉得做hr有个好处,可以和每个部门打交道,接触不同的 人,而杨磊觉得自己对沟通交流非常感兴趣。 他觉得这个工作是有价值的。 这时 候,杨磊已经暗自确立了自己的“职业锚”。XX年以后,国内出现了很多企业的并购案例,有大量外资企业进入国内, 而这在XX年前是罕见的。这时候杨磊发现自己的工作越来越重要了,因为一家 企业进来,往往是总经理带着两个人,一个是财务总监,另一个就是人力资源总 监,因为企业的价值=资产+人力资源。而正是他当初确立了自己的职业锚, 沉住 气不断努力,才得以在职业发展道路上越走越宽。-强备课挥关虫龄三生的三三机的备合起案,做教以理的教三三::宰关:器:?个作公正、公本着评价=生负担 f -改上狠*。校赛紀迄褒三的Tif,本升芸兰亍弐.3写.“文并一:芯主匸三mm切活丁按二历HvS-s,认真完三丑三综情的去方三专识要到耳:为顾壬三文在科的教要体下多学的基学生学校输送合学习力能题於的出念三要础打提好科科究维丁.力并检验应用/册:二+混

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论