施组(铁艺栏杆)

1、中铁建设集团有限公司西安分公司第12项目经理部 风景御园四期所有楼梯栏杆、护窗栏杆投标文件 目 录第一章 工程概况4一、工程概况4二、编制说明及编制依据4三、采用标准及规范5四、承诺5第二章 项目经理部组织机构8一、项目经理部职能8二、项目管理组织机构8三、项目组织管理机构的设置原则9四、施工项目的组织协调10五、管理机构的各成员岗位职责12第三章 施工部署18一、总体思路18二、施工准备19三、工地办公室22四、工地临时材料仓库22五、工地材料运输22六、工地供水供电组织22七、人员安排及施工方案22第四章 施工总平面布置图23一、施工总平面布置图的内容23二、施工总平面布置图设计的原则23

2、三、施工总平面布置图（附件一）23四、施工总平面布置的管理23第五章 施工总体进度计划和保障措施25一、施工进度计划横道图（附件二）25二、施工进度计划保证措施25第六章 施工方案29第一节 总体施工方案29一、施工组织方式29二、施工项目目标控制30三、工程施工技术要求33四、工程开展程序33第二节 施工方案34一、施工总工艺流程34二、施工定位放线测量施工方案34三、铁艺栏杆施工方案35第七章 对质量标准的认识及质量保证措施38第一节 工程质量要求及质量控制内容38一、本工程的质量总目标38二、质量要求38第二节 质量保证体系39第三节 质量保证措施42第四节 试验设备、仪器配置45第八章

3、 劳动力安排计划46第九章 施工机械设备投入计划47第十章 材料组织供应及成品保护措施48一、材料的采购及供应48二、材料的进场计划48三、材料的质量保证49四、仓库管理50五、成品和半成品保护措施51第十一章 安全施工措施54一、现场安全施工管理计划54二、安全施工岗位责任制57三、安全检查的形式59四、作业化标准60五、安全管理的重点60第十二章 消防措施63一、防火安全制度63二、防火安全检查63三、现场消防管理64四、各工种防火要求64第十三章 文明施工组织措施66一、文明施工现场目标66二、文明施工制度66三、环境保护措施69四、噪音控制与粉尘控制措施69第十四章 与总包及其它专业承

4、包单位的配合措施71一、与建设单位的配合措施71二、与设计及监理的配合措施71三、与总包及其他专业承包单位的配合措施71第十五章 工程资料管理与工程验收73附件一 施工总平面布置图75附件二 施工进度计划横道图76第一章 工程概况一、工程概况工程名称：风景御园四期所有楼梯栏杆、护窗栏杆工程地点：西安市凤城八路以南，风景御园城市规划道路以东 工程概况：栏杆工程工期要求：60日历天。质量要求：达到国家施工验收规范合格标准，达到质量“长安杯”标准。二、编制说明及编制依据<一>、编制说明本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据本工程的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾

5、，为工程施工提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，我们将以本施工组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性，安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。2、合理安排施工进度，对工程的进度计划的具体形象部位和时间，各分项工程交付时间做出具体部署。3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。4、对运输道路、场地利用做出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。5、建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。本施工组织设计的编制是针对本工

6、程的具体特点和环境因素，结合我公司多年来在类似工程施工过程中所积累的实践经验，本着以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施工组织设计。<二>、编制依据本施工组织设计依照下列文件进行编制：1、业主提供的“风景御园四期所有楼梯栏杆、护窗栏杆”招标图纸。2、业主提供的“风景御园四期所有楼梯栏杆、护窗栏杆”招标文件。3、业主提供的招标答疑文件。4、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。5、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。三、采用标准及规范我公司在本工程的施工中全部采用现行相关技术法规。如下述规范及标准要求与标书要求有出入则在满足强制

7、条文的前提下按比较严格的规范和标准执行。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。<一>、国家现行施工规范及验收规范： <1>、建筑装饰工程施工安装及验收规范 JGJ7391<2>、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001<3>、建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001<4>、建筑现场临时用电安装技术规范 GBJ300-88<二>、国家现行安全生产、文明施工的规定1、建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-932、建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-993

8、、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-884、施工现场安全生产保证体系 DBJ08-903-98<三>、本公司ISO9001质量手册、程序文件、工程管理条例等有关文件。本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。四、承诺我公司将集中，抽调一批具有丰富施工管理经验责任心强、年富力强的优秀专业人员，组成“风景御园四期所有楼梯栏杆、护窗栏杆项目经理部”（以下简称项目部），代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确保施工的一切需要。我公司对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、后勤服务等严格实行目标管理责任

9、制。我们的承诺如下：<一>、质量承诺确保本次招标范围内的全部工程质量达到国家施工验收规范合格标准，达到质量“长安杯”标准。<二>、进度承诺在具备进场施工条件下，施工工期以甲方及监理公司批准的开工报告日期计算，进度计划符合甲方及总包方的进度要求。<三>、安全承诺安全达标，确保重大安全事故为零。<四>、文明施工承诺严格执行文明施工措施，努力做到：1、严格遵守甲方各项施工规定，文明施工，须做到临时设备设施齐全，布置合理，场地干净，争创陕西省安全文明工地。2、现场材料堆放整齐，标识清楚。3、作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。4、员工言语文明，

10、统一着装上岗。5、严格遵守甲方对施工的总体要求，主动作好与各施工单位之间的配合协调工作。<五>、环境保护承诺加强保护措施，封闭施工，控制现场施工噪音，保护好已完成的建筑和设施。<六>、接受甲方管理的承诺严格执行甲方施工管理规定、水电管理规定及外来务工人员和机动车辆管理规定。<七>、工程保修承诺我公司承诺在工程通过竣工验收之日期起，工程给予业主二年的免费保修期，终身的成本维修保养期，其它项目按照国家规定的保修期限进行保修，工程质量实行终身负责制。我公司保证为业主提供迅速、可靠、满意的售后维修服务，保证在接到通知后，在3日内无偿进行维修，直至合格。第二章 项目经

11、理部组织机构一、项目经理部职能我公司对风景御园四期所有楼梯栏杆、护窗栏杆非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。为保证工程目标的实现，我们将按照项目法组织施工。为了协调好各方面的工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。在实际施工中，将根据现场实际工作情况和建设单位具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。二、项目管理组织机构根据该工程特点及质量目标、进度目标和安全施工目标的要求，我们设立了相应的工程管理体系，建立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理部由总经理办公室指派专人组成，并配备了先

12、进的加工和安装设备，确保工程质量、工程进度及安全文明施工目标的要求。现场组织机构如下图：项目经理技术总负责项目副经理 施工员资料员技术员安全员预算员材料采购员质量管理员作 业 二 组作 业 三 组 作 业 四 组作 业 一 组75×××公司 三、项目组织管理机构的设置原则<一>、目的性原则根据风景御园四期所有楼梯栏杆、护窗栏杆概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的目标，严格履行合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目

13、标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。<二>、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制。二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。<三>、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的

14、管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就是根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，应对风景御园四期所有楼梯栏杆、护窗栏杆的工作量和所涉及到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。<四>、业务系统化管理原则由于风景御园四期所有楼梯栏杆、护窗栏杆施工项目是一个相对开放的系统，与其他工种之间，存在着大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。

15、使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。四、施工项目的组织协调 施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。1、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至住处的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。其四

16、，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、设计单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。2、施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调：项目组织内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成的分工协作

17、和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职务、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。3、施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。施工项目与业主、监理的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工

18、验收等。处理好这种关系主要是依靠洽谈、签订和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用，协调好二者的关系。施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关

19、系。4、施工项目与远外层之间的关系的协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。五、管理机构的各成员岗位职责<一>、项目经理职能1、受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。2、贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；3、负责主持项目部日常工作；4、根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；5、组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；6、执

20、行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；8、运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；9、主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；10、组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；<二>、项目技术负责人职能1、负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中

21、出现的重大技术问题。2、负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。3、负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。4、与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。5、组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。<三>、项目副经理职能1、对项目经理负责，负责监督协调现场施工方面工作。2、认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；3、组织工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认

22、真推行全面质量管理。4、严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会；5、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。6、负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。7、监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。8、组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；<四>、设计负责职能1、负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。2

23、、参加施工图纸的会审，组织技术交底。3、实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。<五>、质检员职能1、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；2、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；3、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；4、积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；5、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；6、严格掌

24、握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。<六>、资料员职能1、负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。2、对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；3、认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理；4、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；5、认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；6、支持质检员工作，对违反操作规程造成质

25、量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；<七>、材料员职能1、按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料符合质量要求。2、根据工程的施工进度计划，调配合理的施工机械与材料；3、提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。4、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同。5、确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真

26、实可靠。6、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。7、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件。8、按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。<八>、安全员职能1、制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责。2、按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。3、按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标。4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证。5、对入

27、场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗。6、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。7、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。8、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。9、发生工伤事故及时上报，参加事故调查、分析和处理工作。<九>、财务主管的职责1、负责审核各项开支是否符合计划要求以及报销的原始凭证是否合理，合法完整；2、编制记帐凭证，记帐、结帐；3、以出纳人员填写的支票、汇票进行审核把关；4、正

28、确计算各项业务收入，成本费用；5、负责员工工资、奖金、津贴的审核工作；6、负责记帐凭证填制的完整性，金额计算的正确性，会计科目的运用及现金凭证编号的统一性等项目的审查工作；7、负责编制财务报告；8、严格按照会计法、企业会计准则、财务通则完成各项工作；9、对不符合计划开支或不合法的凭证有权拒绝报销；10、有权要求业务部门提供有关的原始资料；<十>、施工队长、班组长的职责1、带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责。2、安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施

29、工进度。3、负责领料及识别材料标识，有权拒绝使用不合格品。4、注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗。5、检查和监督工人的施工质量，随时纠正错误；要求作业工人及时对完成项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完成整改措施。6、负责工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，检验评定表。 7、督促作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工。8、注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收。第三章 施工部署一、总体思路施工安排的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量

30、管理，确保一次到位”。 <一>、人、财、物的保障1、在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，以最大程度的满足工程的需要。2、我们除了具备强大的公司对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、

31、性能先进的各类施工机械、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。<二>、技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定详细的有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。<三>、现场安全、保卫1、建立健全安全、保卫制度，落实治安防火管理责任人。2、施工现场的管理人员、作业人员必须穿我公司的统一工作服装，佩带我公司统一的工作卡。3、施工现场及施工人员实行封闭管理。二、施工准备1、准备工作原则：（

32、1）超前原则：对于风景御园四期所有楼梯栏杆、护窗栏杆，应在进场前做好充足的准备工作,对于施工中有可能出现的问题,应提前做好解决问题的方案。（2）关联原则：准备工作不仅需要了解本身的设计要求，而且需要了解与之关联的结构、装饰等专业系统的设计要求及其施工情况，唯有如此，才能在施工协调方面，与各专业系统配合施工。（3）覆盖原则：准备工作应覆盖工程施工管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。（4）贯穿原则：工程的施工准备工作不仅要在施工前，而且要贯穿施工全过程。2、工程准备工作的内容（1）项目管理班子和施工人员的组织组建一个好的项目班子，明确项目管理班子各成员之间的

33、工作关系，职权范围，分工负责，是直接关系到项目工程各方面的工作能否落实的关健。（2）施工组织设计施工组织设计是指导施工得以有计划、有步骤、有措施管理的纲领性文件，施工组织设计分总体、单位、分部（分项）（如本篇）作业设计三种。主要内容包括：施工方案、进度计划、技术组织措施质量、安全保证措施等。它是直接指导现场施工和编制周旬作业的依据。（3）施工图的管理施工图是工程施工的依据，严格按图纸施工是施工合同要求工程施工单位必须承担的义务。在施工合同中也对设计文件的提供和变更，以及文件整理归档作出规定，这些就构成了施工图管理的主要内容和依据。（4）材料供应计划的制订工程项目的材料计划是对项目材料需求目标的

34、预测及实现目标的部署和安排。准确确定项目工程材料需求计划，是保证施工不因材料供应不当造成停工、待工的重要条件。同时，材料计划的制订要规定需用，采购、储备、消耗、节约目标（量）的确定及实现上述过程各环节（平衡、编报、调度、考核）的分工的关系，具体人员的职责权限以及要求等。（5）项目控制主要文件的收集、整理项目控制的文件主要有以下几种：合同文件及合同对应技术文件。（包括：技术说明书、有关图纸、材料做法表、单个项目计划表、图纸会审纪录、洽商与变更记录等）。项目总计划和分计划。一般来说，总计划通常由项目经理亲自制订，主要指项目管理班子成员的工作分工和工作配合；分计划则是管理班子有关人员根据自己主管的工

35、作范围编制出来的落实内容。如采购计划，由主管物资供应的负责人编制；施工计划，由施工负责人编制；质量控制计划，由质量负责人编制等。总进度计划。一般只划出主要阶段，如前期工作及施工准备，材料设备加工订货、设计、施工、试生产和竣工验收。总进度计划中的竣工日期，可以是施工结束的那一天，也可以开始使用或正式开业的那一天，它取决于合同的规定。总进度计划只有一张图表，一目了然。项目总成本预算。要把项目总成本预算分解到各部门和各项工作中去。预算一般以金额来表示，有时也用工时，如在工程中往往用工时表示。标准、规范、编码及手续步骤。工程上用的标准，是国际标准，还是国内标准，这些不确定就无法开展设计工作。把以上所说

36、的标准、规范，编码方法和手续步骤以及一些具体的数据汇集成册，以便有关人员随时查用。信息控制制度。建立这个制度的目的是为了控制各种文件、统计资料、报表等，以便及时了解和掌握情况，控制工程开展，及时决策，保证工程的顺利进行。没有这套制度，文件就会被搁置，项目控制就没有依据可言。（6）内业与资料准备 内业与资料准备以下工作内容：研究设计图纸。讨论其施工方案可行性。出入大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整。根据图纸，核对现场尺寸。出入大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整。计算工程量。按区域、项目计算工程量。编制施工预算。在计算工程量的基础上，参照项目确定额定工料

37、消耗；编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要包括：A、 经与总包、装饰等施工单位协调的工程进度计划。B、 拟用的施工机具一览表。C、 施工现场组织图。D、 质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。E、 编制材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种，规格编制其需要量和需要时间的计划。F、 进行计划与技术交底。（7）外业与物质准备复核结构施工尺寸，确定栏杆安装基准线。清理影响施工的障碍物。落实施工队伍，选择专业人员。如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。落实材

38、料供应，通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）。熟悉及完善现场环境。在工人进场施工以前，需熟悉当地社会环境。在工人进场施工以前，办理下列手续：A、 工程报建。一般由业主办理，必要时须协助业主办理。B、 税务登记C、 银行开户D、工地保险E、附属批文。详细了解当地法规，完成有关报批手续，如公安消防批文等。F、施工人员现场暂住手续（8）、工程组织规范条例的整理（岗位责任制）三、工地办公室为使工作方便、简洁，便利与建设单位、总包单位及其他施工单位联系，在施工现场设立一个临时办公室。四、工地临时材料仓库1、中心仓库。是用来储存整个工程所需的材料，包括大批量加工好的半成品及成品材料仓库，设

39、在工地内。2、现场周转仓库、机具仓库。是专为某项工程服务的仓库，以方便施工现场材料、机具随领随用的仓库。五、工地材料运输材料按照工程进度进场，避免大批材料进场，造成工地现场不好堆放，不好管理的问题。小批量、急用材料直接运抵现场材料仓库。每批材料运输到工地时，必须提前做好计划，报请业主批准，协商好货物运输通道和装卸位置。六、工地供水供电组织按照业主对施工方提供的基本条件，在整个施工期间，工地水源和电源由甲方负责提供。七、人员安排及施工方案详见其他章节第四章 施工总平面布置图现场总平面布置图是施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处

40、理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑之间的空间关系。一、施工总平面布置图的内容1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置。2、临时现场办公的位置、面积和活动场地。3、材料和设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）。4、施工用的人流通道。5、现场垃圾临时堆放，集中清理的位置。6、临时用水、用电的设置位置。7、安全、消防设施的位置。8、永久性测量放线标准的位置（由业主提供）。二、施工总平面布置图设计的原则1、尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理。2、合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输便利、畅通。3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和工程之间的干

41、扰。4、充分利用永久性建筑、构筑物为施工服务，降低临时设施占用费用。5、各种生产、生活设施应便于工人的生产、生活。6、满足安全防火、劳动保护的要求。三、施工总平面布置图（附件一）四、施工总平面布置的管理建立统一的施工总平面管理制度，划分总平面的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积。1、实行施工总面积动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系。2、做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通。3、尽量保证临时设施所有材料的

42、再利用价值。第五章 施工总体进度计划和保障措施一、施工进度计划横道图（附件二）制订严格、科学、严谨的施工计划，确保工期。<一>、施工进度计划总工期：60日历天。具体开工日期以招标人或总监理工程师签发的工程开工通知约定的日期为准。<二>、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。<三>、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。二、施工进度计划保证措施<一>、采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计

43、划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。为保证本工程的顺利、按时完工，本工程从以下几个方面着手，切实保证工期。1、加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解

44、，严格施工程序。在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加快施工进度。2、加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：（1）工序衔接不紧；（2）交叉施工协调不利；（3）成品交叉破坏而返工。3、保障及时供货能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方面的做起：（1）选好材料供应商：一要材料质量好；二要有充足的

45、供货能力。（2）把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。（3）做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。4、加强计划的可行性、周密性和针对性所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调性和适应性。5、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，

46、但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。6、其他方面除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。<二>、利用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合

47、本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。 根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。<三>、充分发挥企业的人才优势我们将充分发挥企业

48、的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。<四>、选用高素质施工队伍因本工程的工程量比较大，质量要求高，工期紧，施工中必须充分有效地组织好各专业施工队伍；选择素质好、技术水平

49、高、施工经验丰富的技工上岗操作，以确保工程的施工质量、进度。<五>、积极应用新技术，优化施工方案在本工程施工中，将充分发挥质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。<六>、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。第六章 施工方案第一节 总体施工方案一、施工组织方式在保证工期、质量的前提下，使人力、资源都尽可能保持在平稳状态。本工程的施工组织我们拟使用流水施

50、工组织方式，即专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来，保证项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工组织方式具有以下特点：1、科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；2、施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；3、专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；4、单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；5、为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会

51、给相应的项目经理部带为显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：（1）由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；（2）便于改善劳动力组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；（3）专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；（4）工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量，降低工程成本，提高利润水平；（5）可以保证施工机械和劳动力得充分、合理的利用；（6）由于工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。综上所述，采用流

52、水组织施工方式、能够满足招标文件和工程对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。二、施工项目目标控制施工项目的目标控制措施有组织措施，经济措施和技术措施。这就是四大目标控制。所谓“控制”，是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按规定的计划实施，通过行为主体检查、收集到实施状态的信息，将它与原计划（标准）作比较，发现偏差，采取纠正措施，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动过程。1、目标控制（1）组织措施组织是项目管理的载体，是目标控制的依托，是控制力的源泉。组织措施在制定目标、协调目标的实现、目标检查等环节都发挥着不可替代的能动作用。（2）经济措施经济措施是施工项目管理的保证，是目

53、标控制的基础。目标控制中的资源配置和动态管理，劳动力分配和物质激励都对目标控制产生作用。说到底，经济措施就是节约措施。（3）技术措施施工项目目标控制中的技术措施有两类：一类是硬技术，即工艺技术；一类是软技术，即管理技术。这两类技术措施是相辅相成的。实现目标控制措施的具体细则，可参照ISO9001-2000质量保证体系，结合项目控制工程的实际由项目经理部制定。2、施工项目动态控制由于在施工进展中有客观存在的干扰因素，所以必须进行动态控制，实施项目管理所要达到的目标。施工项目的干扰因素来自各个方面，主要有以下几种：（1）人为的干扰因素人为的干扰因素包括：决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、

54、责任不清、行为有误等。针对上述干扰因素，必须有针对性的进行调整，制定切实可行的调整办法，采取适当的纠正措施。（2）材料的干扰因素材料的干扰因素主要包括：供应不及时，供应的品种、规格、数量、质量不合乎要求，价钱不合理，材料试验中出现问题，材料使用不当等。构件和成品也可能发生类似问题。针对上述干扰因素，必须严格选择合格供应商（或生产厂家），采购合同要提早签定，为进场留有一定时间和空间余地；所提供的材料检验报告要经过权威部门的认证；材料下料，尤其是批量下料，要参照图纸反复核对，如有问题，及时纠正。（3）机械设备干扰因素机械设备干扰因素主要包括：选用的设备不适用，数量不能满足作业要求，因设备超符合运转

55、导致损坏，出现机械故障，维修不及时和不当，使用中违反操作规程，工艺规程不力等。针对上述干扰因素，在选订和配备机械设备时，要留有机动数量；对易损配件要考虑到备用品；对设备的质量要认真检查，不能带病运行；制定机械、工具操作规程；安排专人安装维修；严禁不懂使用机具的人员使用机具。（4）工艺及技术干扰因素工艺及技术干扰因素主要包括：施工方案设计不周、不详，甚至错误，对方案未加优选，施工方案实施不利，工艺方法选用不当、使用不当、在操作上出现问题，执行技术标准、工艺规程不利，检查不及时，管理点没有设计好、执行好。针对上述干扰因素，一定要加强设计图纸会审工作；详细对施工图纸的节点做法进行交底，发现设计不周要完善，有问题要纠正；严格执行并优选施工方案；严格按照规范验收。（5）资金方面的干扰因素资