企业成本控制的三个层次

1、企业本钱限制的三个层次如何进行本钱限制呢？有一条根本原那么就是：谁是本钱的决定者,谁就应当对其决定的本钱负责并加以限制.企业各项本钱是由其治理权限来决定的,本钱按决定权限来划分,可分为三个本钱决定层次,那么企业董事会、进行企业生产经营决策的核心治理团队和生产经营各环节岗位上的员工,因此企业本钱限制也必须分为三个层面来进行,那么：以董事会为核心的战略本钱限制、以主要经营治理团队为核心的经营决策本钱限制和以各环节员工为核 心的经营本钱限制.一、以董事会为核心的战略本钱限制产品本钱是企业为生产某个商品的各项消耗的总和,是劳动生产过程中消耗的结果.马克思在？资本论？中将劳动消耗分为物化劳动和活劳动两种

2、,其中物化劳动将企业物资价值包括各种材料,动力、设备等转移到产品本钱中去,而活劳动将企业人力资源价值转移到产品本钱中去,从本钱的形成过程看, 一定是与物资价值转移或人力资源的劳动有关,以董事会为核心的决策层不一定具体参与企业生产经营活动,不进行物资价值转移, 董事会成员中很多可能就不拿企业报酬, 这似乎与企业本钱形成过程没有太多的相关性,不应当是企业本钱限制主体,然而我们从公司治理方面来看,公司董事会是公司事实上的战略决策机构,企业的各项大的事务都由其来决策,包括投资方向、规模、地点、时间等.这些投资决策一旦形成,在很大程度上决定企业本钱所处范围,如：投资地点,选在产业集群周边,其采购价格、运

3、输费用、库存量等都可能低于非产业集群区的同类企业；投资规模也可能直接影响采用设备的先进程度,这对产品加工精度、质量、 效率、材料利用率都可能是决定性的作用等等,还有很多决定未来产品价值、本钱的重大决策是董事会来制定的,不是治理团队或一般员工能轻易改善的；投资方向更是如此,每个产业都有每个产业特点,单个企业也很难在产业链的每个环节中都取于优势地位,在专业化高度开展的今天, 企业只有优势领域才能做到有足够的增值,投资企业优势环节是企业战略本钱限制的最优选择.“无名以观其妙,有名以观其徼,董事会的决策很多是在“无名以观其妙阶段,一旦决策形成,从无名就变成有名了,很多的本钱只能在有限的范围内“以观其徼

4、 了, 就如一块上好的钢材,是用来加工精密仪器、打成铁钉或用来垫床脚,这样的大政方针是由董事 会来定的,一旦定下的是用来垫床脚,其他条件再好,其增值水平也无法与打成铁钉比,更 不要说加工成精密仪器了,因此以董事会为核心的战略本钱限制是企业本钱限制的制高点.在这一层面本钱限制,主要是通过分析企业所拥有的资源优势,包括投入资本数量、拥有技术、专门人才等,从企业将进入产业链的情况,全方位地寻找适宜的投资方向和投资地点, 以最大限度地发挥企业资源效用.二、核心治理团队的决策本钱限制企业投资方向与投资地点等重要决策,由最高决策层的董事会决定,在企业投资形成后,那么进入生产经营阶段, 这一阶段企业还需进行

5、大大小小的各种生产经营决策,并不是所有员工都有时机和有水平参与这些决策,能做这些决策的一定是企业核心治理团队.尽管说“有名以观其徼,但“名不同,可能“徼各异,如：产品设计走高档、中 档、还中低档路线、产品设计中采用原件走市场标准化道路与企业特色道路、走单一功能还是多功能道路等；生产过程中的整合制造流程、扩大治理幅度,减少层级,实现偏平化治理；资金治理中使用的信用政策、现金折扣鼓励政策、贴息方式、年终返利政策、延长或缩短应付账款期限政策等,还有纳税筹划、用人政策、培训政策、岗位设置政策等等,这些东西往 往是由企业核心治理团队的决策决定,一但治理团队决定下来, 产品的大体本钱范围也就确定了,其他人

6、员很难在具体的生产过程中大幅度压缩本钱.企业的核心治理团队的一些决策,也和董事会的决策一样,对某些本钱起决定作用,但其站的高度没有董事会高, 决定力没有董事会强,因此将其列为企业本钱限制的第二个层次. 在这个层次主要是根据企业已形成的资源及经董事会批准的年度方案、经营方针等,拟定各项经营策略,极大地调动企业人力资源、财务资源、信息资源的潜力,以发挥各有限资源较用.三、经营层面的本钱限制企业在大小决策都定下来后, 余下就是企业各层面员工在各自的岗位上如何来具体执行 企业制定的各项政策.企业的中层和基层员工是具体掌握物料价值和劳动力价值的转移为本 钱的操作者,在保证产品品质的前题下, 最大限度地增

7、加产品价值,同时通过提升原料利用率、提升产品合格率、优级品率、扩大单位时间产品产量,压缩各项费用支出等手段,来控 制产品本钱.企业经营层面本钱限制涉及面广、环节多、限制过程复杂,是企业日常本钱限制重点, 在大政方针制定后,关键是寻找各个环节的限制点,重点是制订本钱降低方案、运用适当的方法,持之以恒地压缩生产本钱与费用.在同类企业里,谁能做到较低的本钱,谁就能取得较好的市场竞争地位,从而争得更多的利润, 下,本钱往往是市场决胜之关键因素.特别是在我国技术、质量、品牌差异小的情况这一层面的本钱限制含盖产品本钱生本钱过程的全部,从产品设计、原料采购、组织生产、产品销售到售后效劳各个环节,可以通过分析企业历史本钱、与同行业企业比较,从各方面寻找差距和解决方法,采用责任本钱、定额本钱、方案本钱、费用预算等各种本钱限制方法,将企业各项本钱费用不但限制在企业预算范围之内,最好能不断降低.企业本钱限制是全方位的, 更是全过程的,对本钱的限制大体上可以分为以上三个