××传真机公司中长期发展战略规划建议

1、上海理光 机公司改革中长期开展战略规划建议筹划设计：专家组上海三元企业治理2001年12月20日目 录一、开展战略目标的设定 1二、公司开展建议可采取的四大战略 21 .组织变革战略22 .市场拓宽战略33 .人事战略与科技战略 44 .现代治理战略4 三、实施战略的要点由于未看到上海理光 机的中长期开展规划,弁根据原和幸总经理特地对咨询公司说明的上海理光与日本理光在治理上的关联关系,因此不便对公司的开展战略做具体的筹划.三元公司只能根据咨询专业对公司的开展提出一些建设性的意见.具体的建议如下,仅供参考：一、开展战略目标的设定中国参加WT(±后是一个最好的开展机遇, 上海理光已有8年

2、的生产建设历史,是随着上海对外开放首 批进入中国的公司.上海在国内外已有了相当的品牌效益,日本理光公司在国际上也有较高的品牌效应.伴随中国社会的进一步开展,中国市场开展前景好、潜力大,因此,以上海理光的品牌效应,开展以数码技术为高新技术的现代应用设备,有充分的开展空间.根据以上分析,上海理光的中长期开展战略应具有超前性,敢于超越自我,力争通过 5-10年具有相当规模的中国一流的现代化企业.这是中国社会开展的需要及中国社会时代变革的需要,也是进入信息社会、知识经济时代在中国以至世界开展变革中的最好机遇.为此,建议设计上海理光的开展战略目标,提出 中期目标,如3-5年内的效益增长幅度,产品结构、人

3、才结构、市场结构等的开展战略,形成上海理光品牌效益,提升无形资产价值等.以及 长期目标,5-10年 大开展时期,到达具有世界级规模的中国一流的现代化企业的具体战略设想.二、公司开展建议可采取的四大战略1 .组织变革战略1) 将上海理光 机改制为上海理光数码设备股份,增加资本投入,购置高新技术、培训高级技术人才、扩大企业规模.2) 组建如下子公司或分公司：上海理光办公设备；上海理光产品销售总公司及各地分公司；上海理光产品技术研究中央；上海理光物流；上海理光生产协力公司.3) 联合国内外有实力的公司组成广泛的战略联盟.与跨国公司联合组建物流公司；与跨国公司联合组建销售公司,开发国内市场；与国内有实

4、力的科研机构联合组建科研课组织,充分利用社会科技人 才合作开发产品.4)与各地区有实力的公司组成战略联盟,以理光品牌的无形资产提升理光的品牌价值2 .市场拓宽战略?将单一生产 机向多品牌产业拓宽.开发新型复印机、打印机、电脑、 机、照相机等多种以数 码技术为高科技含量的实用型产品.?将中国市场的市场占有率提升到 20犯上,中国主要城市都有理光形象.?向国际大市场进军,除日本外,世界主要国家都有上海理光产品,开创上海理光联合广告.?以资本运做方式在 5-10年内兼弁一批同行业中的中小型企业,将上海理光创办成中国第一的世界级公司3 .人事战略与科技战略?设计合理的人才结构?培养一批高层技术人才和治

5、理人才?招聘一批高级技术人才?引进一批高新技术软件?开发一批新产品4 .现代治理战略?充分利用信息技术?精干主体、剥离辅助?实施全面预算治理?强化开展机制加快折旧、提升科技投入、提升负债率?强化约束机制竞聘上岗、风险投资、末尾淘汰?强化鼓励机制提升工资水平、产权鼓励、荣誉鼓励?强化运营机制市场化、电子商务、战略联盟、资金运作、实施战略的要点1. 适应中国市场的开展,符合国际化开展大趋势, 结合上海理光的具体条件, 充分熟悉中国参加 WTO以后的机遇,敢于超越自我,不局限于现有条件与环境束缚.要敢于有较大的突破,敢担风险.2. 充分分析中国社会的开展空间,在 BenchMarketing的营销战略的实施过程中,有效地将世界上成功企业的开展经历与经验引入到上海理光的开展战略之中.3. 上海理光要扩大规模,增大资本投入,以资金投入购置数码高新技术软件,以高薪聘用国外一流的高级技术人才,采用拿来