




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、公司员工工作情况> X X X X年是公司面临和考验的一年。客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工在X x x X年中,找出今后努力的方向,组织好年终员工绩效考核,行政人事部下发了考核通知,就考核的范围、方法、目的等了要求,现将这次员工绩效考核的整体情况汇总分析如下:XXX X年年终公司员工绩效考核情况及分析X X X X年是公司面临和考验的一年。客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工在X x x X年中,找出今后努力的方向,组织好年终员工绩效考核,行政人事部下发了考核通知,就考核的范围、方法、目的等了要求,现将这次员工绩效考核的整体情况汇总分析如下:一、本次考核范围:为入司X个月的
2、在岗人员(含马寨XXX人), 不包括公司班子、正职。二、本次绩效考核结果:(如下表)总人数参评数参评率优秀人数优秀率%人数率%合格人数合格率不合格数不合格率生产部XXXXXXXX%X XX. X%X XX X . X %X XX X . X %XX. X%市场部X XX XXX%XXX XX XX. X X %食品厂XXXXXXXX%X. X%XXXXX%XXXXX%X. X%品控部XX XXX%采购部X XXX%财务部X XX XXX%X%XX%行政人事X XXX%X合计XXXXXXXX%X. X%XXXXXXXX. X%三、员工绩效考核结果分析:X、考核成绩总体分析本次考核参评总人数X X
3、 X人(含马寨XXX人),参评率为XX金 本次考核优秀人员共计XX人,占参评总人数X .X%考核人数XX X人,占参评总人数XX .X%考核合格人数XXX人,占参评总人 数XX.X%考核不合格人员X人,占参评总人数的X .X%考核结 果整体较XX XX年上半年有的降低,各优秀率、率降低,生产部、 食品厂不合格率。在XX XX年工作中,员工公司追求卓越、挑战自 我、专业专注的精神要求,要求,使公司的经营业绩行业领先地位。本次员工绩效考核整体情况与公司整体生产经营情况了正, 反映了公司员工队伍的现状, 中间的多, 大, 两头小 (优秀和不合格比例小) 。从被考核的要素分析,员工的工作责任感、纪律性
4、、团队协作、成本意识在公司的培训和管理活动中了的提升, 能够踊跃的参加公司及的学习活动,使工作技能和责任意识,员工素质整体;但员工整体工作创新精神,技能需。X.考核人员分类分析:考核共分为班组长及管理人员、生产技术人员、人员及办公文员四大类。(X)考核优秀、人员主要在班组长及管理人员、办公文员、骨 干及技术骨干。这人员是公司的中间力量,的素质和,对XXXX年 全年工作任务的,起着关键的作用。从这次考核结果看,在XXXX 年工作中,该人员在组织能力、责任感、培训授权、成本意识等考核要素成绩较为平均, 反映公司基层主管及关键岗位人员工作能力较强,能够以严谨的工作作风和较强的责任心的工作, 但需要岗
5、位创新工作的, 对责任的创新性工作及挑战性工作的, 培养下属及自身的创新精 神,岗位传统思维局限。(X)考核合格的人员主要分布在生产及岗位,非技术、非关键 岗位, 该人员能够坚守工作岗位, 的工作经验及的工作, 的本职工作。但因自身、创新挑战意识的限制,工作创新需;自我学习,与岗位的交流,积累更的工作经验,工作业绩。(X)本次考核不合格在生产部、食品厂马寨劳力性岗位,体现 在工作及责任感、纪律性较差;在新的一年里,各需加大员工管理教育,转化工作。. 分析本次考核,各优秀率、率及合格率的差距,采购部与品控部优秀 率较高。与上期考核相比,各部优秀率、率降低,各考核要素中,被 考核人工作业绩评价较低
6、整体结果优秀率降低, 但员工在纪律性、工 作、工作能力能的考核结果。率各相差不。由此可看出,各对人员的考核要求人员对自身的要求因岗位工 作的不同的差距,此差距引起在相同的考核标准下,不同的考核成绩;, 各岗位的分布、人员整体的综合素质高低,直接考核成绩的差异;, 考核中成绩较低的需人员管理及培训, 降低之间人员素质的差距,考 核成绩的要控制考核标准,拉开员工的考核成绩,考核公平性,以优 秀员工的工作,合格的员工努力向、优秀的员工发展。X.考核项目和内容分析公司整体员工在工作、工作等能公司的考核标准,自评与组织评 分能,与XXXX年上半年及去年同期考核结果相似, 但生产及岗位 人员在工作及业绩、工作任务等指标情况与X X X X年同期相比,的差距,与公司制定的标准差距甚远;普通职员的工作能力、管理人员 的能力、创新精神、培训授权等自评与公司考核标准着的差距;,公 司需各岗位及职务的员工知识的培训及员工的培养, 员工的责任感及敬业精神,员工的岗位技能及工作能力,基层员工的综合素质,进而 企业的竞争力。X.各对考核都
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年保安证考试信心满满试题及答案
- 备考经验分享保安证试题及答案
- 2025年保安证考试职业角色试题及答案
- 保安证考试要点复习试题及答案
- 全面分析的保安证考试试题及答案
- 高效备考方法与保安证试题及答案
- 公园园林绿化养护方案
- 2025年保安证考试领导能力试题及答案
- 沈阳体育学院《世界中国》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 2025年江苏省海门市高三下学期第一次质量检测试题生物试题含解析
- (二诊)成都市2022级2025届高中毕业班第二次诊断性检测语文试卷(含官方答案)
- 手机摄影教程全套课件
- 2025届宁夏银川一中高三上学期第五次月考英语试题及答案
- 基于核心素养的高中数学“教、学、评”一致性研究
- 空调原理培训课件
- 2024年国网陕西省电力有限公司招聘考试真题
- 2025届上海市虹口区初三一模英语试卷(含答案和音频)
- 《卓越领导力》课件
- 2025年熊胆眼药水项目可行性研究报告
- 高中主题班会 远离背后蛐蛐课件-高二下学期人际交往主题班会
- 5.2 做自强不息的中国人 (课件)-2024-2025学年统编版道德与法治七年级下册
评论
0/150
提交评论