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文档简介
1、 OA管理系统项目立项报告文件状态:W草稿1正式发布正在修改文件标识:XX软件系统当前版本:V1.0作者:完成日期:2 0 1 7 .03.0 1机构公开信息版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注项目立项报告“1 .项目概述6?1.1. 项目定义及价值(收入增长、成本节约、客户满意度提高) 61.2. 项目开发背景6。1 .3.项目主要功能和特色6。1.4 .项目范围 62 .市场概述6。1.1 . 1.客户需求 61.2 竞争对手71.3 . 市场规模与发展趋势 73 . o项目发展目标 74 ?。项目技术方案7。1. 1. 项目体系结构7 O4. 2. o关键技术 75 .项目优缺点分析
2、 76?。项目的风险分析和应对措施 8。7 . MAKE-0R-BUY 决策 8。8 。项目计划 81.1 项目团队&1.2 . 软件硬件资源估计&1.3 .。成本估计 91.4 . o进度表9。9. ?市场营销计划9。9.1 .o项目赢利模式和销售目标9。9.2 .o促销和渗透方式109.3 . 销售方式和渠道 1010. 成本效益分析1 0 >1 1.总结10。12.评审意见:1 ?项目概述1.1. 项目定义及价值(收入增长、成本节约、客户满意度提高)提示:用简练的语言说明本项口 “是什么”,“什么用途”。根据经验,概念罗 嗦含糊 的项目很难被用户接受。所以项目定义一
3、定要简练且清晰。1.2. 项目开发背景提示:从内因、外因两方面阐述项 u开发背景,重点说明“为什么”要开发本项LI o(1)因方面着重考虑:开发方的短期、长期发展战略;开发方的当前实力。(2)外因方面着重考虑:市场需求及发展趋势;技术状况及发展趋势。(3妆口果是合同项目,请说明项目的来源。1.3. 项目主要功能和特色提示:(1) 给出项LI的主要功能列表(Feat u re Lis t s)0(2)说明本项目的特色。14项目范围提示:(1) 说明本项口 “适用的领域”和“不适用的领域”。说明本项Ll应当包含的内容”和“不包含的内容”。2 .市场概述2.1. 客户需求提示:(1)阐述本项LI面向
4、的消费群体(客户)的特征(2)说明客户对项目的功能性需求和非功能性需求(3)说明本项u如何满足客户的需求,以及给客户带来什么好处22竞争对手23.市场规模与发展趋势提示:分析市场发展历史与发展趋势,说明本项 U处于市场的什么发展阶段。(2)本项目和同类项目的价格分析(3)统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本项目能占多少份额 注意:引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。3 ?项目发展目标提示:说明本项LI的短期LI标和长期LI标,绘制项LI的Roadmap。口标必须清 晰并且可以度量。4?项目技术方案4.1 .项目体系结构提示:(1)绘制项LI的体系结构(2)阐述设计原理如果有多
5、种体系结构,需比较优缺点。4.2 关键技术提示:阐述本项口的关键技术,评价技术实现的难易程度5?项目优缺点分析提示:综合考虑本项H的功能、质量、价格、品牌等因素,分析优缺点6 .项目的风险分析和应对措施7 . Make o r-B u y 决策提示:6确定哪些项U部件应当采购、外包开发或者自主研发,说明理山(2 )分析相应的风险。8?项目计划8.1.项目团队提示:说明项口团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间 ,如下表 所示。角色知识技能要求建议人选、人 数工作时间项目经理需求开发人 员系统设计人 员编程人员测试人员质量保证人 员配置管理人 员服务与维护人员82软件硬件资源估计提示
6、:(1)估计项目所需的软件和硬件资源,说明主要配置。(2 )说明以何种方式获得,如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。(3)资源的级别为“关键”、“普通”两种,如果关键资源不能及时到位,可能 危害项目。资源名称级别详细配宜狄取力式费用关键关键普通? ? 普通8.3.成本估计提示:估讣项H的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”条款成本(人民币)备注人力资源软硬件资源差旅费会议费接待费协作费? ? ? 84进度表提示:绘制项口开发的进度表(建议用Gantt图)9.市场营销计划9.1. 项目赢利模式和销售目标提示:(1)给出项u的赢利模式和价格结构给出短期和长期销售LI标9
7、.2. 促销和渗透方式提示:常见的促销和渗透方式有?出版书籍,树立权威。?建立网站,用户可以下载项口试用版和一些资料?在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传。?到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。?将项LI试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。?参加专业性的会展、研讨会,宣传项目。?通过朋友联系潜在客户,推销项?与政府、行业协会合作推广。9.3. 销售方式和渠道提示:常见的销售方式和渠道有?直销。本公司有关人员和客户直接联系,销售项目。?代理商或办事处。除公司所在地以为,在其他 IT发达的大城市寻找代 理 商。当公司业务在该地区达一定规模后,设立办事处。?个人销售。个人推销本公司的项目,促成交易者,给予销售提成。?联盟。与其他相关公司合作或联盟,实现优势互补,争取更多的客户。1
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