二、质量管理体系与措施

1、二、质量管理体系与措施第一节质量目标我公司制定了完善的工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证 体系，发布并认真贯彻了公司质量手册、质量体系程序文件。公司 多次荣获省级科技进步奖、科技成果奖和优质工程奖，以优质高效、信 守合同赢得了广大顾客的良好赞誉。质量方针：“科学管理、质量第一、信守合同、争创一流”。质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合 格。工程质量是施工企业的生命线，“百年大计，质量第一”是我公司 的企业宗旨，因此如何确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业自 身负责，对国家负责。为确保工程质量符合现行国家有关工程施工验收 规范和标准的要求合格率达百分之百。第二节质量

2、保证体系一、质量管理组织机构。本项目实行公司、经理部、施工队三级质量管理，质量管理由公司 一名副总经理（或总工程师）负责，经理部下设工程科、质检科和各职 能部门，各施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。形成全员 管理，层层把关的局面。制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人， 分工负责，有条不紊，组织机构详见质量保证体系框图、质量保证 要素构成图。二、建立工程质量岗位责任制，明确各自职责、权限。工程质量是企业生产技术活动的综合反映，建立工程质量岗位责任制是组织和发展生产，确保工程质量目标实现的基本条件之一。建立工程项目质量岗位责任制是企业质量管理的重要保证。认真执行我公司有效运行的岗位责任

3、制和各自的职责与权限，并在项目经理部上墙明示。三、建立工程质量保证措施。质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把公司及项目部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务、具体职责、相应权限，互相协调、互相保进的有机整体， 使质量管理制度化。 本项目实行五保证、 四提高、三落实、二控制、一否决的管理体系，推进质量管理标准化，掌握质量情报信息，健全质量管理制度，确保工程质量。A、附质量体系要素构成图。R附质量保证体系框图。质量体系要素构成图质量管理公司11 1F1业主公司最局领111111分管领导各职能部门;丁1J卜1F1直管项目经理部11 1

4、1111 , j监 理 单 位项目经理1II技术负责人1111队 程 工专职质检员各施工队一队长*各职能科室各作业班组班组长 f兼职质检员班组作业层施工操作人员质量保证体系框图管理职能工程（产品）安全与责任人员质量文件与t己录统计方法的应用测量与试验设备的控制第三节各种材料、构件及其设备质量控制一、进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。二、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、 隐蔽工程和有关质量的记录情况。三、对国家和上级部门以及业主和监理工程师颁布的有关工程质量的法规；企业内部制定的有关保证工程质量管理办法（制度），技术质量措施的执行情况。四、历次质量检查（

5、含上级和现场监理检查）、各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。五、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。六、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。为搞好工程项目质量目标管理，有效控制工程质量，必须深入生产实际，认真掌握大量、准确的第一手上述质量情报信息资料。同时，必须保证其资料的准确性、及时性、可靠性、实用性。为了使质量情况信息及时发挥作用，对各种质量情报信息，一定要做到及时收集、及时反馈、及时应用。否则，就会贻误时间，造成人为的损失和浪费。七、建立健全本项目质量管理制度为确保本工程质量，必须建立系统性、预

6、防性、经济性、适用性的质量体系和完善的质量管理制度。1 、 项目质检工作制度。具体内容：中间质量检查，不定期巡回检查，质量工作例会，质量工作总结表彰。2 、 项目自检工作制度，具体内容：定期质量自检，日常质量管理和自检工作，填报质量月报，提交本年度质量工作总结和下半年度计划。3 、 质量事故的分级及处理 。4 、 质量奖励与处罚 。5 、 工程质量岗位责任制。6 、 工程项目质量管理各级人员职责和权限 ，明确各级管理人员及作业层操作人员的职责和权限。7、原材料施工过程的主要控制措施（ 1） 、原材料的检验控制1 ）入库自检和专业检验：这是把关的重要途径，对外来材料严格按规范要求验收入库，并按程

7、序文件要求做好材料现场存放管理，并做好明确标识，对不合格的原材料一律不予接收。配备专业的、责任心强的同志负责此项工作，并建立一套完善的原材料采购制度，把好材料质量关。2）发放材料自检：发放材料依然要求进行严格的自检，对不同规格的材料要分类存放，做好标识，避免因工作失误造成误发材料，影响工程质量的现象发生。3）投料自检：材料运到工地使用，投料就会是杜绝不合格产品产生的最后一道防线。操作手对材料规格、大小要求要十分熟悉，因此专职质检员必须从计划领料起追踪到工地现场进行有效控制。4）健全试验管理制度a、有健全的管理制度，包括岗位责任制，试验操作及安全规程， 仪器使用、维修校准制度，周期检定、定期测试

8、、检查等制度。b、有完整的试验记录资料。c、有齐全的现行试验标准，规范等技术文件。（ 2）施工过程中工序的质量控制1 ）实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工员肩上。2）工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度，和他人复核制度。3）施工操作上严格按照招标文件和现行施工规范执行。4）内部质检上严格执行现行质量验收规范。5）工程试验上严格执行现行试验规范。6）做到试验资料不充分不开工，测量放样不复核通过不开工，施工技术交底不合理不全面不开工，技术工作不复核不开工。7）不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全的施工方法不采用。8）项目质检工程师领导工地专职质检员对分项工程进行全过程质量检查，按规定做好现场检查原始记录，每一道工序完工后进行自检，报质检工程师复核，在此基础上报监理工程师检查，做到道道工序有人把关， 每个项目有人验收。 上一道工序验收合格后才能进行下一道工序，不合格的项目一定要返工重做至合格。在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。9）认真负责，实事求是地做好各种施工原始记录。10）积极配合监理工程师及其代表对工程质量的检查验收工作。（