仓库管理员工个人工作总结范文五篇

1、仓库 管理 员 工个人工作 总结 范文五篇工作 总结 是 为 了我 们 的工作能 够 做得更好，我们 的能力有所提高而要求撰写的， 这 个工作 总结 要怎么去写呢?下面就是小编给 大家 带 来的 仓库 管理 员 工个人工作总结 范文， 欢迎大家 阅读 参考，我 们 一起来看一看吧。时光飞逝， 转眼间 2020 年已快 过 去了。 为把今年的 项目部 仓库 材料管理在提升一个档次， 现对项 目部 仓库 管理工作，做如下 总结 ，以找出不足， 发挥长处 ，响 应 公司降本增效、 节 能降耗的 总 体要求，也 为 下步更好的加强 材料物资 管理提供经验 和方法。1、材料申 购根据公司要求和 项 目部

2、的生 产实际 ， 对 所需要的材料物资 做好统计 ，由 项 目部 领导进行审核后，提 报 备品备 件计划表， 严格按照公司材料物 资申购程序要求，申 报和采 购 需要的材料，并详细 注明物料名称、型号、 规 格、数量等。认 真执 行低成本高效益的管理方法， 购买时 做到 货 比三家， 询 价 问 价， 择优选 取， 优 中 选优 。2、入库规范库存材料的核算管理， 严格控制材料库存的合理 储备 ，减少 资金占用。 对所有需要的材料物 资 ， 严 格 验 收， 经 材料提报 人 认 真核对 ：型号、规 格、数量、 质 量，没有 问题后，方 办 理入 库 手 续 ，如 发现 所采 购 入 库 的物

3、料物资 不符合 规 定要求， 则 及 时办 理退、 换货手续。通 过严 格 筛选 和层层 把关的 认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入 库，使所 购买 的材料物 资起到物尽所用，无有所用，减小了 库存和 积压现 象，做到了 降本增效。3、材料保管物料分 类摆 放。按照材料种 类 、 规 格型号摆 放、堆 码 ，杜 绝 混和乱堆，保持 库 房的整洁 。随 时对仓库 材料物 资进 行点清，做到 帐 、物、卡三者相符，并在物料登记 卡上 详细标明 进货 日期、数量等信息。随 时检查 、掌握 库 存物料有效期情况，做到先进 先出。落 实 防虫蛀、防鼠咬、防 变质 等安全措施和卫 生措施，

4、保证库 存物料完好无 损 。 认 真做好 库 存物料清点、 统计 ，及 时 更新各 类 台 帐 ，做到 账 、卡、物相符。 积 极配合生 产 需要，按照 轻 、 重、 缓 、急合理提报 材料物 资 申 请计 划， 严 格 压缩库 存。保 证库存 报表的上交 时间 和数据的准确性，真实 性。4、材料 发 放严格 执行 仓库 管理制度。材料物 资的发放， 严格 审批手 续。 对 所 领 取、 发放的每件材料、物 资 ， 须经项 目部 领导签 字确 认 后，才 进 行 发 放，并 严 格 签 字手 续 ， 询问 用途、用量， 严 防材料物 资 的浪 费 和 丢 失。做好后 续 跟踪事宜，配合生产 及

5、 时 做好退、 补 、 换 工作，保 证 生 产 正常 顺 利开展。5、 仓库 管理目 标在 总结经验 的基 础 上，也找出了材料管理的不足，下步 对仓库 材料物资 的管理中争取做到以下几点。(1)时时 做好 仓库 的 6S 工作，保持环境整 洁，所存放的物料井然有序。(2)为 了使 仓储 物料做到 帐、卡、物一致， 坚持每月 进 行一次自 盘 ，做到随 时检查 和 整理，消除隐 患， 压缩库 存避免 积压现 象。(3)加强与各 岗 位的沟通，吸取好的建议 ， 为生产 做好服务 ，确保生产 正常运行。(4)严格落 实公司的材料物 资管理 规定，做到 账 、卡、物相符。一年来，在电 子商 务 部

6、 领导 的 带动 下，在全体成员 的帮助下，我紧紧围绕电子商 务 的物 资仓储 工作，充分发挥岗 位 职 能，不断改进 工作方法，提高工作效率， 较 好地完成了各项 工作任 务 ， 现 就自己的一年工作作简 要 总结。一、主要工作(一 )抓学习 ，不断提高自身素质 。1、加 强 思想政治学 习 ，提高政治素 质 。 认 真学 习马 克思列宁主义 毛 泽东 思想和 邓 小平理 论;加强业务 知识 学 习 ，不断提高自身素。(二 )强化工作职能，服 务 物 资仓储 工作。1、我主要 负责 保管物 资 52 类 (管道配件、法兰) ， 49 类(炼油配件 ) 。在工作中能够严格要求自己， 树 立服

7、务 理念。2、 协 助 计 划 员 、采 购员 做好物 资 的 质 量及数量的 验 收。 发现问题 及 时汇报 ，立即整改。 协 助 计 划 员 做好出入 库 及准确及时 入 库 。3、物资发 放，能 认 真 执 行物 资发 放 规 定，敢于 坚 持原 则 不徇私情，保证 物 资 的准确性。4 、 帐 目管理，每月 认 真上 帐 ，及 时报 出各种数据报表， 认 真清点物 资 数量。做到 账 、卡、物、 资 金四 对 口。全年入 库单 1401 份，入 库 金 额 1327 万元，出 库单 1712 份，出库金额 1379 万元;发放物 资约 6、 6 万件。尽管保管物 资数量多、品种 杂、金

8、 额 小，但数 量帐 目无一漏差。5、做好 仓库 管理工作，物资 分 类 存放，排放整齐 有序，做到 帐 物相符，保持仓库 内卫 生，注意防火，防盗工作。三、存在 问题 及明年工作计 划辞旧迎新，在 总结 本年工作的同 时 ， 针对 自己工作中存在的性格急躁，不讲 究工作方法等 问题 也要端正态 度、努力克服。我对 明年工作也提出了初步设 想，一是 继续 加 强 理 论学习 ，牢固 树立 “服务是第一位 ”的观念，二是 继续 加强业务 学习 ， 积极争取参加各 类培训 班，做 业务 上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台 阶;三是 账 目方面，我要努力学 好计算机 为明年的 账目联 网做好

9、充分准 备。面 对领导 及同事的期 许 ，我 满怀 信心，相信在电 子商 务 部 领导 和同志的帮助的下，我实 地成 为 一名合格的物 资 保管 员 。回顾来到公司管理仓库 半年多的工作 历程，既有失败的痛苦，也有进 步的喜悦。通过总结 ，我 们记录 下了失 败 的教 训 和成功的 经验 ， 记录 下了所 获 得的成 绩 和 进 步， 这样 可以使我 们 更加 时时 激励自己，保持更好的水准。通过总结 ，部 门间 交 换 、分享相互的 长处 和短处 ， 经验 和教 训 ，感受着 团队 的温暖，从而收获关切和期望;通过总结 ，把 优势继续 用于未来的工作，并有针对 性、 计 划性地去改变总结 出

10、来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改 进 。在公司 领导 的正确指 挥 、各部 门 的 积 极 协 助配合下，仓库 的各 项 工作始 终围绕着 库 存货 物安全、库 存数据准确、作业标 准 规 化、运营 配送高效率、 热 情服 务 高 质 量的目 标 开展工作。首先建立建全了各岗 位工作 职责 ， 规范了各 项业务 流 转程序 ;结合公司 经营实 践，完善了 库存 单据据管理和 库 存数据的 规 范管理;与此同时 ， 还对库 区建 设进 行了改造， 仓库 分区、 货 物分 类 、 标识 建 设 的完善， 标 志着 仓储 管理 标 准化 进 程的全面启 动 。特 别 是 仓库现场 管理的严

11、 格要求， 较 好的改 变 了 过 去那种不用的 杂 物，包装材料、使用工具及废损 包装物随 处 可 见 ， 杂 乱无章的现 象。 对货 物堆码 ，分拣备货标 准 细 致化，也随着整顿 、整理、清洁、清 扫，素 质的学 习开展。 货物的收、整、 发、存管理工作，伴随着岗位责任制的 贯彻落实，得到了全面提升。 对仓库历 史遗留的呆滞 货物，不良品，返厂货物进行了 彻底清理，并建立了相 应 区域， 为 今后此 项 工作的顺 利开展奠定了基础 。如今日常管理中的所收、发货 物（含退 货入 库）数据准确率为 95% 以上。放整 齐 、横 竖 成行，并按分类 、 规 格型号摆 放， 编 号与 货 位基本

12、保持一致。各 项 作 业完毕 ，能及 时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同 时， 积极配合完成 货物进库验 收工作，保证 了 库 存货物原始数据的准确性、真实 性 ;在规定 时间内，保质保量完成 货 物出 库的包装、配送作 业任 务 ，服 务满 意基本无投诉;特别是在公司面 临严 峻的形式下， 动员 全体 员 工 轮 休时 缺少搬运工，全体员 工充分 发挥积 极主 动 性，在其他部门 、同事的大力支持下， 圆满 完成了 59 变 速箱 2020 年的配送任 务 。仓库 工作的 进 步是 显 著的，然而，也存在 许 多 问题 和 错误 。接收货 中的数量短缺、货物包装破 损

13、 ;出 库配送中的串 货错发 、交接不明、 货 物丢 失 ;保管中的 编号不符，防范不严 ，数据不 实 等都有 错误发 生。货 物 摆 放不标 准， 59 变 速箱计 划性不 强 ， 导 致的库 存 货 物 积压、呆滞 现象 ;库容存量超 标压 力; 、 帐物卡 对应 数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。2020 年存在的主要 问题 ：1、因叉 车 司机的流 动 性 较 大，造成 仓库货 物 摆 放混乱，再加上频 繁更 换 叉 车 司机，从而 导 致叉 车 工技术 不够 熟 练 、 对货 物落点不熟悉，所以出 现 安全 问题较 多。如，操作不当叉翻 货 物、碰 伤 人、叉坏工位器具、装卸货

14、物不及时 ，配送延 误 等。 责 任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低， 则取决于个人意 识对 企业文化 （包括 规章制度、 绩效考核、 竞 争机制、薪酬管理、 奖罚标 准、成本 观 念、 时间 管理及自我管理等） 的 认知度。2、 传统习惯 与科学管理间 的 观 念差异，造成制度、流程的执 行力低下 问题 ： 仓库 管理中出 现 的部分 问题 都是因在制度 执 行中未按 规 范及 标 准化作业 ，用传统习惯 方法取代科学计划而 发生的。 如 库 存 帐 、物、卡不一致， 库 容、 库 貌不整等 问题 部 门 、 岗 位 间协 作接口部位的责 任共性，引发 的失 误 和 错误 ：如，

15、进货 的 验 收、 单据录入、整理入 库、 订单备货 、 检验发货 、 应按照 规范共同完成， 对发 生的数量、包装规格 错误 ; 货 物出 库过 程中 仓库 管理 员 串 货 、 错发产 生的 错误 ，和 59 变 速箱保管 员电话 沟通、 不按照 计 划 发货 引 发 的相关 责 任 难 于具体化，增加了管理成本和 难 度。通过上述 问题 ，可以看到未来仓库 管理工作的任 务是艰 巨的， 许多工作有待于加强、落实 。面 对标 准化的第三方物流， 还会出 现新的矛盾和 问题 ，如何解决当前管理工作中的 问题 和 错误 ， 应对 出 现 的新 问题 ，是摆 在我们 每一个人面前的 课题 。 对

16、 当前出 现 的 问题 和错误 ，首先 应 当加 强认识 ，培养敢于承担责 任的勇气，培养敬业 精神， 层层落 实岗位 职责 ;坚持三不放 过 原则 ， 规 章制度面前人人平等，奖罚 分明;继续加 强 素 质 培 训 和 进行有效沟通，引导、帮助 员工端正 态度，施教于心，心系于业;继续 加强专业 知识 ， 员工意 识 ， 职业 技能的学 习 培 训 ，理 论 与 实 践相 结 合，避免工作失误 及 问题 的出 现 ，提高服 务质 量。然而所有学习 、工作的重点，都取决于行动的落 实 ，如何培养创 新的落 实意识 ，如何打造高效落实的 团队 ，如何 创 建良好的 执 行文化，如何管理好 时间

17、促落 实 ，如何 为 落 实 制定制度保障， 并掌握有效仓库 社区 -最大的 仓库 管理交流平台落实的重要方法， 这 都要求我 们要有 坚持不懈的 韧劲 ，要有 坚定不移的意志，真正以实际 行 动 ，一步一个脚印去实 践目 标 ， 实 施 计 划，最终 达到 设 定的目 标 和 标 准。仓库 2020 年度的工作目 标 ：1、 仓储 管理作 业 流程达到 标 准化要求。2、 库 容 库 貌、 现场 管理符合 6S 标 准。3、 员 工专业 知 识水平、 岗 位技能达到中 级 （结 合 岗 位绩效考核， 应知 应会程度 ） 。每 月 组织进 行一次知 识测试 和 劳动 技能 竞赛 。4、 专 注

18、 时间 管理。分 拣 、复核、出 库 、配送 时间 控制在 30 分 钟 之内。5、 库 存数据的核算进入实 施 阶 段，完成基础 数据的收集、整理、 汇总 、上 报 ， 为 公司 经营 提供必要的决策依据。6、 仓库 定位 为 效率年，效益年。将仓库 作 业 成本核算 纳 入绩 效考核， 细 化 进 、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7、 建立有效沟通、礼仪规范 执 行 标 准。公司规 模后的关 键 就是沟通融会，要强 化有效沟通意识 ，并且进 行制度化， 满 足公司 发 展需要。总结 的目的是为 了更好的计 划，因此，我们 必 须 根据公司及仓库 的 实际 运作情况，制定和 实

19、施相 应 的改 进 和 创 新 计 划，跟踪改进 和 创 新 计 划的 实 施 进 展， 验证 改 进 和 创 新 计 划的效果，并将行之有效的 仓库 社区改进 和 创 新成果在公司各部 门进 行分享和推广。通过 我们 不断改 进 和 创 新的行 动 去超越自我， 实现仓库 管理工作的持续 改 进 ， 实现 卓越。光阴如箭，不知不觉 中一年春夏秋冬。今天在些作一 总结 ，在年 终岁 首 对 自己 进 行一番盘点。今年年初，由于 领导 关心，同志们对 我的支持，我走上了超市仓库负责 人工作 岗位。在 这 一年里，我认 真学 习 ，切 实 提高自已，充实 自已， 经历 了一段不平凡的考 验 和磨砺

20、。作 为 PCB 行 业 ，成本是公司的关键 部 门 之一， 对 成本管理水平的要求应 不断提升，对采购原材料、到各部 门使用的控制.回顾即将过 去的 这 一年，在公司 领导 及部 门主管的正确 领导 下，我 们 的工作着重于公司的 经营方 针 、宗旨和效益目标 上， 紧紧围绕 重点展开工作， 紧 跟公司各 项 工作部署。在核算、管理方面做了 应 尽的责 任。为 了 总结经验 ， 发扬 成绩 ，克服不足， 现 将工作做如下简 要回顾 和 总结。今年的工作可以分以下三个方面：一、 费 用成本方面的管理1 .规 范了库 存材料的核算管理，严 格控制材料库 存的合理 储备 ，减少 资 金占用。建立了

21、材料 领 用制度，改 变 了原来不 论 是否需要、不 论 那个部 门 使用、也不论购进 的数量多少，都在 购进 之日起一次摊销 到某一个部门 来核算的模糊成本。2 .在原来的基础上 细 划了成本 费 用的管理，加 强对 各部 门 物料使用管理， 实实 在在核算各部 门 所使用物料消耗,真 实 反映出各部门 生 产 成本。 为 各部 门 物料使用管理提供参考依据。二、控制基础 工作(1)认 真 执行低成本高效益的管理方法， 进一步 对各部 门成本控制基础工作的指导,合理使用各 项 物料 ,严格 对 物料消耗合理性进 行 审 核，杜 绝乱使用浪 费 等 现 象。 对 所有成本 费用按部 门 、 项

22、 目 进 行 归 集分 类 ，月底将 统 一核算体 现 各部 门 效益。(2)本人从事PCB行业也有数年时间，但未真正接触成本核算工作，但我坚信只要大家共 同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给 公司创 造更大的效益.(3)按规定 时间对 各部 门进 行盘点，及 时核算出各部门所使用物料费用。在月 终总结中通 报给 各部 门 、及 时 指出各部 门 存在浪 费现 象， 积 极配合各部 门查 找分析原因。杜绝 后续 再出现 浪 费现 象 .三、每月核算与日常管理工作(1)各部 门按规定使用物料、管理人员每天 进行监督、 审核，参照相 应 的规定制度。统 一正常使用各项 物料，日常工作中， 节约

23、 使用、并 时 刻注意 员 工在使用物料过 程中是否存在浪 费现 象，一 经发现 及 时 指出、 让 全体人 员 养成良好的 节约 意 识 。(2)每月 统计 出各部 门使用物料 费用，一 经发现 有超 标现 象,及时查 找原因、核对进 料单价，使用是否合理,及 时发现存在 问题 并予以改正，保持降低成本意识 ，争取做到低成本高效益的管理理念。(3)在 紧张 的工作之余，加 强团队建设,打造一个业务 全面，工作热情高 涨 的团队 。作为一个管理者， 对 下属充分做到 “察人之 长 、用人之 长、聚人之 长 、展人之 长 “，充分 发挥 他们的主 观能动性及工作 积极性。提高团队 的整体素 质，

24、 树立起开拓 创 新、 务实 高效的部门 新形象。(4)作为基层 管理者，我充分认识 到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门 管理人 员 熟悉合理使用物料外，还 需要认 真 实 在培 训员 工，首先要以身作则 ， 这样 才能 让 自己的下属有榜样 看，大家都能够 主 动 形成 节约意 识 。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战 ，我 们 决心再接再 厉 ，更上一 层 楼。2009 年我们 将向公司成本精细 化管理 进军 ，精 细 化成本管理需要 “确保消耗最小化” 、“确保公司效益” 、 “优 化成本管理手段”等， 这样 ，就足以 对 公司的成本管理做精

25、做细 。要以“细 ”为 起点，做到 细致入微， 对 每一 岗 位、部 门 的每一 项具体的物料，都建立起一套相 应 的成本 归 集。并将成本管理的触角延伸到公司的各个 经营领 域，通 过 行使成本 监 督 职 能， 拓展成本管理与服务职 能， 实现 成本管理 “零 ”死角，挖掘成本活动 的潜在价 值 。 虽 然，精细化成本管理是件极 为复杂 的事情，其实正所 谓 “天下 难 事始于易，天下大事始于 细 ”。时光飞逝， 进 入公司工作也已两个多月就到年底了。 经过 在 这几个月的工作 锻炼 中，得到了很多。在领导 和同事的帮助和指导 下 ,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显 的 进 步。我深知，领导对 我提出了很高的要求，岗 位 职责 也要求我高一格、 严 一档，来不得半点 马 虎、出不得半点差错 ，只有兢兢业业 、扎扎 实实 ，才能做到 优质 高效。一、人力的合理安排和运用作为食品公司的 仓库 管理 员 ， 虽然技 术性并不高，但需要勤劳，心 细 ，作 业强 度大，体力要求比 较 高。随着客户 的不断 进 入， 业务 不断增多，原本在人力方面就比 较紧 凑， 这就要我 们 合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业 尽量不受影响做到有条不紊。二、人 员 的培 训 和提高虽 然装卸工人的工