银川佳通公司管理职责权限

1、1 目的本程序目的在于明确订定公司业务组织、责任权限及分担业务的基准，规定具体的业务组织、各级负责人员的基本职责及所分担的业务，以实现公司有计划、有组织、有效率地进行经营管理。2 适用范围本程序适用于本公司经营管理所需的职责。2.2 本程序的解释或运用中发生疑义时，经总经理裁决后，由人事单位进行发布。各单位的业务职责范围内事项与其他单位无关的，应由各单位的高级主管进行裁定。2.3 各级主管发布命令、指示，只得在其管辖业务范围内生效，命令、指示只能由上而下发出。需其它部门执行的命令、指示应经有关部门共同主管批准方可发布。违反本程序的命令、指示及其他与职责无关的行为无效。3 参考文件QS-9000

2、标准管理职责。4 名词定义职责：指为履行事业目的所划分的专门业务责任和权限。4.2 组织结构：组织为行使其职能按某种方式建立的职责、权限及其相互关系。4.3 组织单位：依不同职能分别执行不同业务的部、处、室、 班、组等。4.4 分担业务：指赋予组织单位的管辖业务范围。4.5 责任权限：各负责人员必须负责完成的业务事项及可公开执行该业务事项的权力。4.6 生产部门：为履行组织目的直接或间接参与产品生产制造的部门。4.7 职能部门：指为履行组织目的参与产品的生产制造，为生产部门执行生产业务活动提供服务和保障的部门。4.8 营销部门：指为履行事业目的而直接执行销售业务活动的部门。4.9 采购部门：

3、指为公司生产和工程技术部门执行业务而履行材料、 设备、工具用具等采购的部门。5 权责人力资源部负责公司组织架构、管理主管、部门的职务和岗位的拟定。5.2 制定、修订、废止本程序制定、修订、废止由人力资源部组织，并报总经理批准后颁布。5.3 组织构成原则（ 以下简称组织 ） 原则上由按照职责划分的组织单位所构成。5.3.2 管理部门和事务部门的组织单位原则上设部、处、室三级，但依据不同职责可设部、处两级或处室两级或只设直属室级。生产部门组织单位原则上设部、处两级，对于处、室 以下作业员人数在7 人以下的可设组级，在 7 人及以上的可设班级。5.4 主管设置原则所规定的各组织单位分别设单位主管（含

4、代理主管），如必要时可设副职及主管助理，单位主管必要时可采用兼任职方式。5.5 组织营运原则组织应按一定的系统方式组成，并应明确订定命令或指示的传达过程，其营运不得扰乱指挥系统的统一。辅助机构 委员会设置原则各处级或独立室级以上组织处理本身业务 , 遇有下列情况可设置委员会，辅助公司业务的推行。5.6.1 在总经理的责任事项内，特别重要的业务事项，可设置委员会来推动或处理。公司内各组织单位之间须协调或统一管理时。特别需要商议或审查时。其它为达成公司任务，而需设置委员会时。各组织设置委员会行使高于其组织的职能。委员会秘书机构设置原则为办理委员会讨论所用的资料或其它事务，可设置委员会秘书机构 委员

5、会秘书机构人员构成原则委员会秘书机构的人选，原则上由该委员会的有关单位人员承担。组织结构图及组织单位名称制、修权限公司的组织结构图（见附件 3）及组织单位的代号（见文件和资料控 制程序）的修正，必须经变更职责的既定裁决程序裁决后，由人事单 位修正。责任权限5.10.1 单位业务再次分担要求各组织单位分担的业务应再分成不同的职责，由各个单位处理之。对各负责人员须赋予明确的职责范围和 执行该事项所必须的权限。5.10.2 有关权限名词的定义命令依据指挥系统命令部属履行职责或特定的业务之意。决定依据规定、信息、分析结论或事实情况，根据自己的责任权限， 判断事件的是非而决定或许可之意。确认对尚未生效的

6、决定赋予生效的许可之意。建议向有权决止或所令的负责人，从专门或技术的立场提供思见或 予以协助之意。审查依照f基准，就申请事项或其他事项予以调查判定之意。必须表明此项权限具有强制性的要求。应该表明此项权限具有强制性的要求，但在符合方法上执行时允许 有一定的灵活性。注用以帮助更好的理解、执行有关的职责权限要求。行使权限方针基准行使权限时，遇有事先规定或特定的方针、基准存在时，应遵从 执行。权限原则上必须由站在处理责任事项立场的负责人自己行 使。若行使权限的人因出差、缺勤或其他原因无法行使权限时经 直属上司同意由行使权限的人指定代理人代行使其权限。职责权限委托要求因业务或其他关系而委托他人代理部分责

7、任事项时，必须同时将 所需的权限一并委托。委托人仍应承担有关委托事项的责任及监 督处理的责任，受托人必须对委托人报告执行结果。意见分歧裁决原则负责人无法达成统一意见或协议时，必须以双方同一上级负责人 决定为准。各级主管的基本权责5.11.1公司各级主管主要职责职务主要职责总经理见附件1。副总经理见附件1。公司工会主席见有关法规规定。生产副总经理见附件1。总会计师见附件1。审计师见附件1。高级顾问处理总经理委托的事项，在委托的范围内负责。组织单位职务主要职责权限部 经理（经理）见附件2。处处长见附件2。室主任见附件2。班班长见附件2。组组长见附件2。部、处级顾问设置及基本职责1.1.1.1 1根

8、据工作需要经总经理批准后，方可设置部或处级顾问。1.1.1.2 2 顾问主要协助部、处长处理业务以及办理部、处长委托事务。主务工程师设置及基本职责根据工作需要，经总经理批准后方可设置。主务工程师在主管授权范围内负责。业务分担业务分担的原则各组织单位原则上应按明确划分的职责范围处理所分担的业务。1.1.1.3 2 各组织单位应维持业务分担的界限，不得有业务的重复或间 隙发生。5.12.2 各组织单位相互有关的业务，主办单位提出或办理时，其相关单 位必须积极配合，使各项业务执行活动有条不紊地开展。5.12.3 对业务性质不清楚或业务执行时有不得已处，必须依直属上级主管之命处理。各组织单位所分担的业

9、务详见本标准第 6 项规定。各组织单位所分担的业务的制定或修订程序5.12.5.1 与其他单位无关的基本业务，由其主管拟定后，附上制定或修订后的业务分担逐级上报， 由人力资源部呈报总经理批准后实施。5.12.5.2 与其他单位有关的基本业务，由其主管与相关之主管协商后，附上制定或修订后的业务分担逐级上报， 由人力资源部呈报总经理批准后实施。5.12.5.3 人事单位收到制定或修订单位的提案或建议时，应检讨修订业务分担，必要时应将制定或修订的业务分担附上修订后的组织图，呈总经理批准后发至各单位。6 内容各单位职责范围6.1.1 各单位通用职责权限6.1.1.1 各单位组织和隶属关系见附件3：安徽

10、佳通轮胎有限公司组织结构及职位代号图。6.1.1.2 经理可将所辖一部分职责权限呈总经理批准后 , 授权副职或下设处、室主管负责执行与办理。6.1.1.3 处长及室主任也应将所辖一部分职责权限，报经理呈请高级主管批准后，授权副职负责执行与办理。6.1.1.4 一般职员和作业员业务分担及职责权限由处长或室主任确定.6.1.1.5 各单位处理业务职责范围内事项，涉及其他部门职责范围时，应协商办理，意见分歧时由双方上级主管共同裁决。6.1.1.6 各单位应以最经济、最有效的计划、指挥、协调与控制，办理分担业务。6.1.1.7 各单位应做好内部组织安排，包括人员调配、教育训练、考核、 任用申报等工作，

11、加强监督和管理。6.1.1.9 办理本单位费用预算、支出、控制、分析事项。6.1.1.10 各单位应组织、指挥、监督、实施所辖业务保密工作和标准化工作。6.1.1.11 妥善保管印章、各种业务原始资料、凭证、报表，并按规定使用印章，上报资料报表。6.2 总经理办公室6.2.1 总经理办公室主任受总经理直接领导，负责办公室全面领导工作，并指导、监督下属办理各项事务工作。6.2.2 职责范围6.2.2.1 按照总经理指令，拟定公司中、长期发展计划和经营方针、业务计划目标、原则。6.2.2.2 收集同行业经济、技术、业务信息供总经理决策与咨询。6.2.2.3 公司对外业务联络、拓展，疏通公司与上级和

12、兄弟友邻单位关系。6.2.2.4 办理公司有关请示、汇报、报告、通知、文件、函电、传真、电子邮件、文字起草、打印、复印事宜。6.2.2.5 上级和外单位发来的电子邮件、电传、传真、文件、资料等业务接收、翻译、整理和签、批、阅、办事宜。6.2.2.6 董事会和公司重要会议记录、整理，决议、决定等拟定或发布。6.2.2.7 保管、启用公司印章，正确出具介绍信和证明。6.2.2.8 检查各部门对总经理指令执行情况，及时呈报总经理。6.2.2.9 有关新产品申报文字标志、图案标志、注册商标申报业务。及有关契约订定与保管。6.2.2.11 办理公司权益及法律事物。办理总经理交办的事项。6.3 人力资源部

13、6.3.2 人力资源部经理受分管的高级主管直接领导，依据所订工作方针、目标、原则，推行、控制及指导所辖人事业务职责事项，并指挥、监督下属办理各项业务。管理计划。制员工培训计划，并督促实施。负责员工的考勤管理工作和员工奖惩的核准执行。负责公司内部顾客满意度调查事项的推行。人力资源部按照“组织构成原则”下设人力资源处、保卫处、教育训练室。负责佳井公司的人力资源、保卫、消防、教育训练、内部顾客满意度调查等所有人力资源管理方面的工作。6.4 人力资源处6.4.2 人力资源处处长受人力资源部经理直接领导， 依据所订工作目标、 方针和原则， 推 行、控制和指导所辖业务事项，并指挥监督属下办理业务。部顾客满

14、意度调查和统计分析工作。6.4.3 拟订公司人事政策、薪酬政策和定员定编规划。6.4.4 研究、拟订并修改公司的人事劳动和薪资管理规章制度。6.4.5 公司内组织职责的研究、分析、改进、建议和呈报事宜。6.4.6 办理公司员工考察、任免、调动事宜，对公司各部门班组长后备人员进行储备并协助训练事宜。6.4.6 按公司规定，制定员工考勤、考绩、奖惩与薪资调整方案并组织施等事宜。1.1.7 办理招工招聘员工， 签定、 续定劳动合同和员工调进、 调出事项。1.1.8 按国家规定办理员工档案、工资晋升事项。1.1.9 管理人事工资档案、劳动合同书、养老保险手册、卡。1.1.10 按规定计算员工薪资、各种

15、津贴和奖金。1.1.11 负责进行薪资统计和人员劳动生产力的统计分析。1.1.12 办理员工请假、辞职、解除合同和退休、停薪留职等事项。1.1.13 出具员工辞职和解除合同证明。1.1.14 办理交纳员工养老保险金和待业保险金及工伤、生育、残疾人就业保障金等保险事项。1.1.15 根据各部门生产经营情况，适时调整定员定编和进行岗位测评，调整岗位档次。1.1.16 根据各部门的定员定编和现有人员余缺情况，合理调配员工。把好人事政策关，避免劳动纠纷。1.1.17 员工技术等级、专业职称资格登记管理并提出建议事项，办理国家规定的职称申报事项。1.1.18 完成上级主管交办的任务。6.5 保卫处6.5

16、.1 保卫处处长受人力资源部经理直接领导， 负责公司保卫、 消防武装事宜的规划、组织、指挥、领导工作并授权属下分担所辖业务。6.5.2 做好警卫、消防工作，防火防盗防窃，保障公司员工、来宾和财产安全。6.5.3 拟定公司保卫、警卫、消防规划和规章制度。6.5.4 全公司消防器材的请购配备和使用管理，做到定期更换。6.5.6 负责监督公司员工在厂区内员工证佩戴和统一着装。6.5.7 保密业务推行、泄密事件查处与治安管理工作。6.5.8 与有关公安、武装消防主管机关协调联系事项。6.5.9 协同公司财务部、仓库对原材料进厂进行监督和成品出厂核查工作，共同完成出货的微机控制体系。6.6 教育训练室6

17、.6.1 教育训练室主任受人力资源部经理直接领导，依据所定工作目标、方针和原则，推行、 控制和指导所辖业务事项， 并组织领导属下办理业务。教育训练订公司的年度培训计划。6.6.2.3 根据公司年度培训计划制定公司培训月度计划。6.6.2.4 督导与协助各部门的培训月计划与年度计划的实施。6.6.2.5 个人培训档案的登录与提供。6.6.2.6 新进员工与公共培训课程的实施执行与考核。6.6.2.7 内部培训讲师的筛选及授课费的发放管理。6.6.2.8 培训用教具的管理。6.6.2.9 培训宣传海报的制作、张贴。6.6.2.10 汇总与提报培训实施成效。6.6.3.1 管理、规划佳通图书室。6.

18、6.3.2 报刊和图书的购买、包装和分类归总等。6.6.3.3 日常报刊图书的借阅、统计、整理和保养。6.6.3.4 过期图书管理。6.6.3.5 图书宣传海报的制作、张贴。招聘 / 转岗考核试等工作的组织和管理。6.6.4.1 人力招募前后资历和学历的认证和审核。6.6.4.2 内部员工转岗之考核。6.6.4.3 作业员试用期后之岗位资格考核。6.6.5 完成上级主管交付的其它任务。6.7 总务部6.7.1 总务部经理受分管的高级主管直接领导，依据所定工作目标、方针、原则， 组织指挥、监督属下办理业务。6.7.2 配合相关部门完成相关的教育培训事宜。6.7.3 总务部依据组织构成原则下设内务

19、处、外务处、医务室、车队。6.8 内务处6.8.1 内务处处长受总务部经理直接领导，负责公司办公用品的计划与控制，负责 公司餐厅的管理工作；负责推动公司厂区和生活区卫生、绿化方 案的实施及有关程序文件的拟订等。6.8.2 加强处内员工管理， 协助做好员工教育训练， 提高员工业务素质。6.8.3 负责公司食堂的日常经营核算事项。6.8.4 负责对各餐厅的承包、管理和控制餐厅食品的质量、 数量、 价格、卫生及各摊位工作人员的自身卫生和服务态度。维持有序的餐厅 就餐秩序。6.8.5 负责员工高温作业员工的防暑降温物品的发放工作及相关设备 的 维护及联络维修工作。6.8.6 生活用机器、部分图书、文具

20、、纸张、通讯器材、劳保用品等的 验收登记、分类汇总、建帐、制卡、发放与计划分配等事项。6.8.7 负责公司各部门的复印、油印及复印油印设备的维修，维修耗材的控制，耗材和维修等费用支出的控制。6.8.8 办公用品标准化方案的拟订、实施、管理及修订工作。6.8.9 员工宿舍（包括集体宿舍）的分配、调整、维修和管理事项。6.8.10水电费及卫生等费用的收缴事项。6.8.11 绿化方案的制定与实施，绿化带的修剪与维护。6.8.12 公司邮件登记、收发事项；6.8.13 办理员工宿舍申购、建造、租赁、分配、调整、维修和管理事项，水电费用结算。6.9 外务处6.9.1 外务处处长受总务部经理直接领导，负责

21、公司外务工作，拟订相关程序文件，完成领导交办任务。办理高级主管出入境手续及部门来宾机票、车票、船票订购事项。办理员工出入境手续。负责公司总机、外线电话（移动电话）的维护、维修、保养及通讯费用的控制与分类、汇总、分析等事项。负责公用电话、接待室、会议场所的管理工作杂务。6.9.5 外单位来公司培训人员的接待、住宿及就餐事宜等服务工作的安排及接待标准拟定和招待费预算、支出和控制。公司废旧物资变卖、招标与处理等对外联系事项。受理其它单位申请的有关业务。医务室6.10.1 医务室主任受总务部经理直接领导，负责公司员工的医疗卫生工作。6.10.2 公司年度医疗费用、器材费用预算、控制、支出与分析工作。拟

22、定每月或每年所需药品医疗器材购置计划 , 经总经理批准后购置。协助安全室和文明办做好员工一年一度职业病普查与妇科病检查工作。医疗健康常识宣传工作，并协助安全室做好员工防暑降温、传染病预防工作。员工病情诊断、治疗、急救和转诊工作，并根据病情或依据规定的医疗机构病情诊断书出具员工病休证明。员工住院医疗费、转诊医疗费和亲属医疗费的报销审核。配合相关部门进行医疗保险方案的拟定与实施。车队6.11.1 车队队长受总务部经理直接领导，负责公司机动车辆的调度与管理。6.11.2 公司车辆的调度、管理及新车入户、办证、年审、换证、车辆 维修、保险等事项的经办。负责公司员工上下班的接送班车的管理和协调。重大会议

23、的用车安排和来宾的接送。车辆维修的检查与督促。公司车辆用油的统计核算及驾驶员行车补贴核算。和车管所、交通局、各交警大队的协调事宜。公司交通车造成的交通事故的处理。驾驶人员及车辆维修人员的安全教育。6.11.10 拟定各类车辆车容、车貌标准及驾驶员工作标准（包括服务态 度、作风），并检查监督实施。协助人力资源部做好驾驶员招募的考核工作。6.11.12 负责公司各种机动车辆大中小修建档与管理及修理费用预决 算工作。生管部6.12.1 生管部经理受分管的高级主管直接领导，负责全公司综合计划管理工作、 生产力测定和物资管理工作。负责拟定原材料的存放、发用计划。负责实施成品的搬运、储存、标识、包装、交付

24、计划。负责编制生产计划，实施看板管理。负责组织、配合相关部门完成教育培训事宜。6.12.6 生管部根据组织构成原则下设生管室、原材料库、成品库。6.12.7 佳井公司生产计划的制定与下达、应急计划的制定与实施、原材料及成品的入库、保管和交付等业务。生管室受生管部经理直接领导，负责生管室管理工作。在风、水、电、检验过程发现异常，技术部因技术原因或出现较大的设备故障造成局部或全部停产，由上述相关部门开具工作联系单通知生管部，由生管部安排停产。恢复生产由上述相关部门书面通知，由生管部安排恢复生产。生产计划负责召集产销协调会，依据销售公司及驻厂办销售预测计划，拟定月生产计划。负责拟定各种原材料之请购计

25、划，机鼓、模具增添计划， 对制造部增添各种台车等辅料申请计划的数量进行审核。负责编制日生产作业计划。生产调度负责督促各生产处当班作业计划完成。协调各工序间出现的生产问题，保证生产正常运转。发布调度指令，调整作业计划，保证中间材料库存合理化。督促生产看板正常进行。协调生产用风、电、水、汽供应，根据生产需要调度生产 设备开停机和生产班次，最大限度节约能源。记录生产中出现的各种问题，生产任务完成情况、欠产原 因等。生管业务生产岗位、工作时间及工作效率研究与分析。生产实绩的统计、分析、比较及改善建议事项。负责生产能力的测定、生产效率分析，各工项能力平衡和增置生产设备建议。负责制定生产定额，确定各工序运

26、转机台数量、班次，参与审核制造部各生产岗位定员。负责公司“看板管理”的推进工作。负责轮胎销售合同或来料加工中有关定货数量及交货期的评审工作。其它临时交付权责事项。统计及分析业务负责填报公司年、季、月综合报表、生产报表及轮胎协会之交换资料。生产管理图的绘制及应用分析。制作公司原材料及成品收、发、存报表。原料库6.14.1 原料库主任受生管经理直接领导，依据生产计划和原料收发保管的方针原 则，推行控制及指导所辖业务职责范围事项，并指挥、监督属 下办理各项业务。6.14.1.1 负责组织原材料入库、存储、发货工作。6.14.1.2 负责相关程序文件拟定。6.14.1.3 完成经理交办的具体任务。6.

27、14.2 依据订单、运单对购入原材料辅助材料（含油料、物料）数量、型号、产地、厂家、材质会同品保部核对、验收后进行入库、 登记、保管、整理工作。6.14.3 依据作业计划单和领料单按先进先出原则发送所需的原材料。6.14.4 原材料库存、清点、盘存，并每日将各种原材料库存量报生管室。6.14.5 提供采购部门入库原材料辅助材料数量短少、品质异常及规格 型号，包装不符合要求及延期交货时间的资料和证据以便办理 公证、退货、索赔事项。6.14.6 发现材料变色、变形、变味等异常及超过标准存储期的原材料 要立即向品保部报告。6.14.7 内部管理6.14.7.1 严格按照原材料入库制度过磅过数，据实验

28、收物资。6.14.7.2 按照标准化要求存放物资、保管物资，做到帐、卡、物相 符。公司生产废料的回收、保管、发货工作。依据安全消防规定做好安全消防工作。拟定原材料入库、验收、保管、发送规章制度。6.15 成品库成品库主任受生管部经理直接领导依据作业计划适时安排成品入库和依据 销售提、发货单适时安排发货作业，并指挥、监督属下办理各 项业务。负责完成经理交办的具体工作。依制造部生产班次安排产成品入库时间。依产品先检验判定的合格、不合格盖上印章标记后，再分规 格、清点过数入库。6.15.4 产成品入库后应分规格按标准化原则堆放。依产成品包装标准进行包装、配套。依提货单数量、规格、品质等级按先进先出原

29、则及时安排装 车发货。负责每日产成品入库、库存、发货、盘存统计与报告工作。于日常清点时，发现产品变色、变形、龟裂等异常时立刻 通报品保部。内部管理拟定产成品、废次品入库、保管、发货管理制度。安全、消防、防盗事项。技术部技术部经理受副总工程师领导，依据所订工作目标与方针、原则，推行、 控制及指导所辖技术业务职责事项，指挥监督属下办理所辖各 项业务。因生产中突发事件需变更工艺，紧急情况要停产时，需书面通知生管部安排停产。负责制程改善、设备负荷调试及生产成本的降低。负责成立APQPJ、组，采用多方论证的方法输入顾客需求。有关工艺、设计、配方及相关技术问题的研究、报告、汇集、整理、保存及编制目录，以提

30、高全厂的技术水平。故障胎资料分析、原因判断，并提出改善意见。新材料、新工艺、新设备、新技术的研究开发及应用。做好市场情报搜集、分析及新产品研究开发并负责设计过程评审和新产品鉴定。若新产品能进行正常生产，由技术部出具书面通知，紧急情况可电话通知，但须在下一个工作日修订施工并发至现场（此项因生产中突发事件需变更工艺时适用）。编译和保管有关产品各项技术、工艺标准教材、资料，协助教育训练室做好员工技术训练工作。技术人员应具备下列实用技能： 几何尺寸和公差（GD T）； 制造性设计（DFM） / 装配性设计（DFA）； 试验设计（DOE）； 失效模式及后果分析（DFMEA PFME屋）； 计算机辅助设计

31、（CAD）；资料组根据QP-05-01、QP-05-02对技术部QS900琳系文件、技术文件（规格总表、施工标准、技术图纸、外来工程规范等）进行控制。根据结构设计、材料配方，计算轮胎半成品、成品技术理论定额， 提供相关部门作为材料核算的参照依据； 根据材料技术处的配方单， 计算轮胎配方材料成本， 提供给财务 部。执行佳井公司授权的所有技术方面的业务。“组织构成原则”下设设计技术处、材料设计处、斜交胎生产技术处、半钢生产技术处、全钢生产技术处和摩托车胎技术处。设计技术处设计技术处处长受技术部经理直接领导，依据部工作目标方针原则，负责推行及指导所辖设计业务职责事项，并指挥监督属下办理所辖各项业务事

32、项。新产品开发试制依据新产品开发需求负责新产品模具的开发计划表的编制、可行性分析、实施和产品设计评审的组织工作。对轮胎进行强度计算，确定轮胎结构、材料分布，制定轮胎规格总表并转化为试做施工表。负责设计完毕后下达生产通知书和试做施工表给相关部门进行轮胎试做。对试做成品进行断面分析，适时调整试做施工表。并下达委托试验书给实验室作相关项目试验，分析实验结果；通知技术服务室进行路试，对路试结果进行分析。有关新材料、新工艺、新设备、新技术资料收集、研究应用及节本降耗。对同行业成品进行研究、评价。故障胎分析并制定相应对策。5 负责新产品鉴定资料准备工作及新产品制作方法的提供与指导事项。产品外观、花纹形式、

33、尺寸、文字标示与记号设计和性能、品质标准设计及个别制品规格设计。新设轮胎外胎、内胎、垫带和胶囊及非轮胎的相关橡胶杂件模具设计、请购、验收。根据技术及装备水平就来料加工 , 提出可行性分析.材料设计处材料设计处处长受技术部经理直接领导，依据部工作目标方针原则，负责推行及 指导所辖设计业务职责事项，并指挥监督属下办理所辖各项业 务事项。原材料开发与控制材料处负责配方设计、分析、应用、改进和相关原材料的企业标准的制定。负责对各种橡胶原材料进行试验研究，确定其性能，分析应用可行性，制定原材料开发指导书，并对应用原材料进行质 量跟踪，对异常原材料制定具体处理方案。配方开发与控制适时修正配方以降低成本、提

34、高品质及改善工艺性能，提高产品使用性能和胶料生产工艺性能，制定配方设计作 业指导书。材料处对于投产的配方的混炼工艺，负责下达正确、明晰的配方施工标准。负责已下达施工标准修改的确认和重新 下达。拟订密炼作业指导书、视盘示数标准。根据施工标 准负责在密炼机控制微机中输入配方工艺。制、修订有关胶料物理性能标准、规格。负责下达胶料的各项快检标准并及时修订各项快检指标，确保快检的有效 性。对配方进行保密，研究、应用有关配方资料，以利我公司品质提升的需要。胶料生产与使用过程工艺技术的跟踪、确认。跟踪炼胶工艺的执行，发现不良及时调整工艺或提出设备整改、操作纠错意见。负责对每次工序改善、设备改善、工艺改善提高

35、效率的相关资料的存档保管。负责生产过程中出现的异常胶料进行处理。及时查找不合格胶料 原因，提出处理方案；对品质异常胶料提出处理意见。定期对轮胎半成品的性能进行试验，制定有关试验项目负责相关生产设备调试及改善，提供工艺参数、工艺布置图，组织相关部门负荷试车，解决试车期间出现的问题，并组织调试部门开会检讨。试车合格后，材料处负责召集设备验收、移交工作。了解同行业先进生产技术动态，参与优化组合和设备整改工作，核算机器生产力，提高生产效率。半钢生产技术处半钢生产技术处处长受技术部经理直接领导，依据部制定的工作目标、方针、原则，推行、控制所辖业务职责事项，并指挥、监督指导属下办理各项技术业务工作。半钢生

36、产技术处业务每天巡视半钢生产各工序现场，根据轮胎工艺要求，督察作业员工艺执行情况。严格控制轮胎生产工艺，使各工序半成品或成品符合工艺标准，防止不良品流入下道工序。品质异常处理品保部或制造部作业员在作业过程中发现品质异常，由品保部或制造部开具“异常联络书”，并由相应主管签字后，送交技术部，半钢生产技术处到相应现场确认后，制定相应对策，经生产技术处处长审签后，将异常联络书返回相关部门. 一般在 8 小时内反馈处理意见，需做试验时亦应在4 个工作日内下达处理意见。针对半成品或成品轮胎出现的突发问题，半钢生产技术处现场确认后，就该问题的现状、发生原因、对策、处理结果拟定分析报告，并通知相关部门加强控制

37、管理杜绝此类现象再次发生。半钢生产技术处根据设计拟定的“轮胎规格总表”，对相关部 门下达各工序施工标准。半钢生产技术处根据设备现状、工艺要求，调整工艺参数时， 应及时通知相关部门调整设备参数， 半钢生产技术处各工序现场追踪， 必要时试验确认， 然后及时通知相关工序对施工标准进行及时变更。任何施工标准不得在现场修改，如特殊情况，可由半钢生产技术处主管进行修改。若施工标准遗失，半钢生产技术处确认后可补发。半钢生产技术处各工序配合材料处、设计处作试验胎，检测轮胎性能，拟定试验胎分析报告，确认工艺调整、改善结果和依据“新产品规格总表”下达新的施工标准。半钢生产技术处提供相应工序的工艺参数作为新订购生产

38、设备的依据，安装新设备时提供工艺平面布置图；半钢生产技术处对安装处提供安装精度参数及相关空负荷试车记录进行确认后方可组织相关部门负合试车。负荷试车由半钢生产技术处以书面形式通知相关部门各工序 定人定时参加调试和写调试日志。出现问题，半钢生产技术处组织调试部门开检讨会。试车结束后生产技术处负责召集召开设备验收会议，填写设备验收单，并将此单移交设备处。各工序设备作业指导书、视盘示数标准由半钢生产技术处拟订、下达。半钢生产技术处现场确认需变动设备工艺参数，下达作业指导书。半钢生产技术处负责协同相关部门拟订设备改善方案，确认整改责任和日限，并主持实施以改善品质，提高作业效率。半钢生产技术处各工序应积极

39、通过改善工艺、设备、作业方法，提高生产效率，要对每次改善作资料存档工作。参与各工序作业定员、定岗，计算机器生产能力。模具组职责 制、修订外模、内胎、垫带、胶囊等模具和机鼓的装配尺寸标准及相应验收管理标准和模具拆装作业指导书。 负责现有模具机鼓改造既有关备件的方案制定和设计工作。 检查、验收订购的外胎、内胎、垫带、胶囊等模具后充气夹盘及机鼓。 模具、机鼓在使用过程中出现问题或损坏，由使用部门报告技术部半钢生产技术处， 模具组负责现场检查提出处理意见或修复方案，通知相关部门解决。其它各种辅料标准的制定。相关橡胶制品设计及标准的制定和改善。6.20 斜交胎生产技术处摩托车生产技术处处长受技术部经理直

40、接领导，依据部制定的工作目标、方针、原则，推行、控制所辖业务职责事项，并指挥、监督指导属下办理各项技术业务工作。斜交胎生产技术处业务作业员工艺执行情况。严格控制轮胎生产工艺，使各工序半成品或成品符合工艺标准，防止不良品流入下道工序。品保部或斜交胎制造部作业员在作业过程中发现品质异常，由 品保部或制造部开具“异常联络书”，并由相应主管签字后，送交技术部，斜交胎生产技术处到相应现场确认后，制定相应对策，经生产技术处处长审签后，将异常联络书返回相关部门 . 一般在 8 小时内反馈处理意见，需做试验时亦应在4 个工作日内下达处理意见。生。“轮胎规格总表”，对相关部门下达各工序施工标准。“新产品规格总表

41、”下达新的施工标准。0 各工序设备作业指导书、视盘示数标准由斜交胎生产技术处拟订、下达。斜交胎生产技术处现场确认需变动设备工艺参数，下达作业指导书。斜交胎生产技术处各工序应积极通过改善工艺、设备、作业方法，提高生产效率，要对每次改善作资料存档工作。 制、修订外模、垫带、胶囊等模具和机鼓的装配尺寸标准及相应验收管理标准和模具拆装作业指导书。 负责现有模具机鼓改造既有关备件的方案制定和设计工作。 检查、验收订购的外胎、垫带、胶囊等模具后充气夹盘及机鼓。 模具、机鼓在使用过程中出现问题或损坏，由使用部门报告技术部斜交胎生产技术处， 模具组负责现场检查提出处理意见或修复方案，通知相关部门解决。4 其它

42、各种辅料标准的制定。受技术部经理直接领导，依据部制定的工作目标、方针、原则，推行、控制所辖业务职责事项，并指挥、监督指导属下办理各项技术业务工作。摩托车生产技术处业务作业员工艺执行情况。严格控制轮胎生产工艺，使各工序半成品或成品符合工艺标准，防止不良品流入下道工序。品保部或制造部作业员在作业过程中发现品质异常，由品保部或制造部开具“异常联络书”，并由相应主管签字后，送交技术部，摩托车生产技术处到相应现场确认后，制定相应对 策，经生产技术处处长审签后，将异常联络书返回相关部门 . 一般在 8 小时内反馈处理意见，需做试验时亦应在 4 个工作日内下达处理意见。生。“轮胎规格总表”，对相关部门下达各

43、工序施工标准。“新产品规格总表”下达新的施工标准。0 各工序设备作业指导书、 视盘示数标准由半钢生产技术处拟订、 下达。摩托车生产技术处现场确认需变动设备工艺参数，下达作业指导书。摩托车生产技术处各工序应积极通过改善工艺、设备、作业方法，提高生产效率，要对每次改善作资料存档工作。 制、修订外模、内胎、垫带、胶囊等模具和机鼓的装配尺寸标准及相应验收管理标准和模具拆装作业指导书。 负责现有模具机鼓改造既有关备件的方案制定和设计工作。 检查、验收订购的外胎、内胎、垫带、胶囊等模具后充气夹盘及机鼓。 模具、机鼓在使用过程中出现问题或损坏，由使用部门报告技术部摩托车胎生产技术处， 模具组负责现场检查提出

44、处理意见或修复方案，通知相关部门解决。4 其它各种辅料标准的制定。相关橡胶制品设计及标准的制定和改善。全钢生产技术处 全钢生产技术处处长受技术部经理直接领导，依据部制定的工作目标、方针、原则，推行、控制所辖业务职责事项，并指挥、监督指导属下办理各项技术业务工作。全钢生产技术处业务每天巡视全钢生产各工序现场，根据轮胎工艺要求，督察作业员工艺执行情况。严格控制轮胎生产工艺，使各工序半成品或成品符合工艺标准，防止不良品流入下道工序。品质异常处理品保部或全钢制造部作业员在作业过程中发现品质异常，由品保部或制造部开具“异常联络书”，并由相应主管签字后，送交技术部，全钢生产技术处到相应现场确认后，制定相应

45、对策，经生产技术处处长审签后，将异常联络书返回相关部门. 一般在 8 小时内反馈处理意见，需做试验时亦应在4 个工作日内下达处理意见。针对半成品或成品轮胎出现的突发问题，全钢生产技术处现场 确认后，就该问题的现状、发生原因、对策、处理结果拟定分析报告，并通知相关部门加强控制管理杜绝此类现象再次发生。全钢生产技术处根据设计拟定的“轮胎规格总表”，对相关部 门 下达各工序施工标准。全钢生产技术处根据设备现状、工艺要求，调整工艺参数时， 应及时通知相关部门调整设备参数， 全钢生产技术处各工序现场追踪， 必要时试验确认， 然后及时通知相关工序对施工标准进行及时变更。任何施工标准不得在现场修改，如特殊情

46、况，可由全钢生产技 术处主管进行修改。若施工标准遗失，全钢生产技术处确认后可补发。全钢生产技术处各工序配合材料处、 设计处作试验胎， 检测轮 胎性能，拟定试验胎分析报告，确认工艺调整、改善结果和依据“新产品规格总表”下达新的施工标准。全钢生产技术处提供相应工序的工艺参数作为新订购生产设备的依 据，安装新设备时提供工艺平面布置图；全钢生产技术处对 安装处提供安装精度参数及相关空负荷试车记录进行确认后 方可组织相关部门负合试车。负荷试车由全钢生产技术处以书面形式通知相关部门各工序定人定时参加调试和写调试日志。出现问题，全钢生产技术处组织 调试部门开检讨会。试车结束后生产技术处负责召集召开 设备验收

47、会议，填写设备验收单，并将此单移交设备处。各工序设备作业指导书、视盘示数标准由全钢生产技术处拟订、下达。 全钢生产技术处现场确认需变动设备工艺参数，下达作业指 导书。全钢生产技术处负责协同相关部门拟订设备改善方案，确认整改责任和日限，并主持实施以改善品质，提高作业效率。全钢生产技术处各工序应积极通过改善工艺、设备、作业方 法，提高生产效率，要对每次改善作资料存档工作。参与各工序作业定员、定岗，计算机器生产能力。模具组职责 制、修订外模、垫带等模具和机鼓的装配尺寸标准及相应验 收管理标准和模具拆装作业指导书。负责现有模具机鼓改造既有关备件的方案制定和设计工作。 检查、验收订购的外胎、垫带、等模具

48、后充气夹盘及机鼓。 模具在使用过程中出现问题或损坏， 由使用部门报告技术部 全钢生产技术处，模具组负责现场检查提出处理意见或修复 方案，通知相关部门解决。其它各种辅料标准的制定。相关橡胶制品设计及标准的制定和改善。品保部品保部经理受总经理直接领导，依据所订的工作目标、方针原则和公司品质 保证目标、方针，进行控制指导所辖品保业务职责事项，并指挥、 监督属下办理各项业务。在检验过程中发现异常须停产检测时，须开业务联络单交技术部， 由技术部与生管部协调实施。负责监督试验胶料及品质异常胶料在下道工序的使用。负责依交货对方检查的要求，做成样品资料，提供客户，并负责客户到厂检验产品的接待任务。负责就对品质

49、，文字标志，品保体系检查考核等事项，组织有关单位准备有关品质和品质保证体系资料，迎接有关政府部门检查、考核，并负责有关品质事项对外联系业务。内部管理6. 贯彻公司品质政策、公司规章制度，进行厂规厂纪教育。会议召开。告，并提出改善建议。负责全公司员工品质教育训练计划的拟定及协助教育训练室对本部门教育训练计划的督导实施。协助营销部门、技术部编拟轮胎手册。品保部依据“组织构成原则”下设质量管理室、斜交胎品管处、半钢品管处、半钢品管处、技术服务室、实验室。质量管理室质量管理室主任受品保部经理直接领导，负责本室工作业务的开展和达成。负责公司质量体系认证工作年度计划，以持续改进为宗旨。负责内部质量审核和管

50、理评审的总体策划和实施协调工作。负责公司一体化管理体系的策划工作；负责确保按即定的标准要求建立、实施和保持质量体系。负责公司质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。负责对组织定点供应商质量体系评审工作。负责开展新版质量管理标准宣贯、内审员培训工作。协助有关部门实施检验试验人员、技术服务人员培训和资 格证书的办理工作。负责QC小组管理工作对QC骨干培训工作。动开展情况汇报，提出公司QC舌动改善意见，并对获奖成果予以奖励。负责提案改善管理和评审实施，发放提案改善奖金，处理提案申诉。负责产品例查和试验管理负责公司标准化管理况的登记，并负责公司产品企业标准的评审、备案工作。负责品保部计算机的日常维护、管

51、理和品保部ERP目的推进。负责品保部5s检查和通报。负责公司原材料定点、候选供应商的档案管理及体系评审工作。协助斜交胎品管处开展日常管理工作。斜交胎品管处斜交胎品管处处长受品保部经理领导，负责本处日常管理工作，贯彻品质方面的政策、方针、条例、制度等。负责组织全处人员贯彻国家及品质（QS-900。方面的政策法规、标准和厂规厂纪。负责督促工艺检查报表统计、作好成品半成品的品质问题分析汇总工作。负责主持处内品质事故的调查处理。业务管理法、程序和各等级制品品质标准及对不合格品鉴别、隔离、处理和纠正措施的实施与监督追踪。依据技术部或工程部订定的原材料、辅助材料及其它生产用材料品质标准和订货合同规定的规格

52、、型号、牌号等对入库原材料品质进行检查验收及提出退货、拒收、拒付款建议事项。判定定点供应商目录及管理。斜交胎品管处依据“组织构成原则”下设斜交胎半成品检查室和 斜交胎成品检查室。斜交胎半成品检查室受斜交胎品管处处长领导，负责本室工作开展和任务的达成。负责有关各种斜交胎半成品生产工艺检验作业标准拟定、修改。对检查结果以及资料进行有效的整理分析，并及时反馈有关单 位，防止发生类似不良品。按照终炼胶质量检测规定取片送检。根据半成品检查方法、程序、标准，对半成品生产检查并判定 品级。对检查中出现的不良问题会同相关部门负责联系解决。斜交胎成品检查室受斜交胎品管处处长领导，负责本室工作开展和任务的达成。负

53、责有关各项斜交胎成品检验作业标准拟定、修改。对各种成品检验资料整理、分析及异常反映。根据成品检查方法、程序、标准，对成品检查并判定品级。对检查中出现的不良问题会同相关部门负责联系解决。半钢品管处半钢品管处处长受品保部经理领导，负责本处日常管理工作，贯彻品质方面的政 策、方针、条例、制度等。负责组织全处人员贯彻国家及品质方面的政策法规、标准和厂规厂纪。负责督促工艺检查报表统计、作好成品半成品的品质问题分 析汇总工作。负责主持品质事故的调查处理。业务管理法、程序和各等级制品品质标准及对不合格品鉴别、隔离、 处理和纠正措施的实施与监督追踪。做好各种原材料、辅助材料、成品实验数据资料、样品整理、分析报

54、告，并依据技术标准判定试验结果。半钢品管处依据“组织构成原则”下设半钢半成品检查室和半钢成品检查室。半钢半成品检查室受半钢品管处处长领导，负责本室工作开展和任务的达成。负责有关各项半钢半成品生产工艺检验作业标准拟定、修改。对半钢半成品各种检验资料整理、分析及异常反映。根据半钢生产工艺检查方法、程序、标准，对半成品检查。对检查结果以及资料进行有效的整理分析，并及时反馈有关单位，防止发生类似不良品。对检查中出现的不良问题会同相关部门负责联系解决。半钢成品检查室半钢成品检查室主任受半钢品管处处长领导，负责本室工作开展和任务的达成。负责有关各项半钢成品检验作业标准拟定、修改。根据成品检查方法、程序、标准，对成品检查并判定品级。根据成品检查验收方法、程序标准对出口产品、配套产品等进行出厂前必要的检查。对半钢成品实施静平衡、均一性、动平衡等检验。对检查结果以及资料进行有效的整理分析，并及时反馈有关单位，防止