配送中心装卸员工的管理制度与配送车辆安全管理制度

1、配送中心装卸员工的管理制度与配送车辆安全管理制度配送中心装卸员工的管理制度文件QR/SF_晟丰包装有FM公司版本A编号生效-4-1物控部装卸员工管理制度页码共 4页一、目的以物流经营为中心，为加强物控部配送中心装卸员工思想工作与 必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有道德、有装 卸专业技术、守纪律的物控部配送中心员工队伍， 充分发挥他们的积 极性和创造性，保证晟丰企业奋斗目标的实现。二、定义使装卸管理标准化、制度化、规范化，以提升晟丰企业形象，提 高工作效率。三、装卸员工管理制度规定1、装卸员工必须爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我 的企业文化理念，关心和维护本配送中心和晟丰

2、企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。2、装卸员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度 不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至 管理者代表提出。3、装卸员工必须严格遵守劳动纪律、操作纪律、工作纪律，严 格执行交接班制度、装完车的捆绑检查制度，按时上下班，不准旷工、迟到、第1页共9页 早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事，应无条件服 从工作分配，装卸主管的指挥和调动。4、装卸员工应自觉遵守文明上岗、文明装卸的制度规定，经常 保持工作地环境的整洁，维护晟丰企业良好形象。5、装卸员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好装 卸工

3、作质量关，节省时间，保护产品的完整性（范本），爱护设备、 工具等一切公共财物。6、装饰员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆 满完成各级领导交付的工作任务。7、装车时要平稳牢固，车内产品要堆叠整齐，要求是装车时从 小规格产品装下面由阶梯向上装大规格（特别是箱片），数量点要清 楚；跟车员在卸车时要自上而下，不得从底层或中间抽卸。8、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向装卸主管请 示准后方可离开。9、装卸员工应随时注意保持作业场所、工具箱、水杯桌及装卸 其它场所的环境卫生。10、装卸员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的 事情，应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、嬉笑

4、打骂、吃零 食、搬弄是非或其它扰乱装卸工作秩序的行为。11、装卸员工应虚心听取驾驶员对装车堆放意见和建议， 及时改 进装卸方法。12、装卸员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部 门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发生 活补贴。13、装卸员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书第2页共9页面报告，经物控部经理审核，确定工伤性质和伤残程度，报请公司人事资源部同意签字后，方可按工伤有关规定处理。14、交接班记录必须全面、准确，对产品数量、工具设备、现场 管理、工作安排等方面必须认真交接。15、下班后按5s要求，认真做好清场工作，内容包括现场卫生、 设备卫生、产

5、品及所有叉车的摆放整齐有序和清洁核对、 异常情况的 记录、分析总结。第3页共9页配送车辆安全管理制度为使中心车辆高效、安全、有序运行，服务于生产经营活动，特 制定本办法。1、驾驶员须具备开配送中心相应车辆的有效证件和健康身体。2、配送车辆统一由中心主任（调度员）调度安排，中心主任不在 由生产主管（或由主任委托行政主管）调度安排，驾驶员必须服从安 排，不服从安排的每次罚款50元；长期无理不服从的可视其轻重予以 辞退。3、驾驶员行车前须认真对车辆进行检查（包括：机油、油料、轮 胎、外观等），确保行车安全。4、驾驶员须严格按照中心“派车单”出车，每次行车须认真、 完整填写“行车记录表”。5、中心行政

6、主管负责定期不定期（每15天至少抽查一次）检查驾 驶员“行车记录表”，当月内第一次检查发现记录不全的提出批评并 要求改进，第二次检查未改的处以 30元罚款，第三次检查未改的处 以60元罚款；当月检查对记录不实或未作登记的除提出批评外， 第一 次罚款50元，第二次罚款100元，第三次罚款200元；连续两月不改 的视其轻重可予以辞退.。6、配送车驾驶员因推迟出车时间而延误配送造成客户不满拒收 的，每次处罚其驾驶员50100元。7、驾驶员高速行车，不文明行车等原因造成配送商品损坏客户 拒收的，视其轻重每次罚款 50100元。8、未经中心主管以上领导批准，中心车辆一律不得外借，更不 准公车私用，违者除

7、加足油料外每次罚款 100元。9、驾驶员行车中须严格遵守交通规则，树立“安全第一”的思第4页共9页 想，因违反交通规则，、酒后驾车等造成的一切经济法律责任自负。10、车辆维修、加油，驾驶员须先报中心行政主管批准， 并按指 定地点维修、加油；凭维修（附清单）、加油正式 经中心行政主管 ,中心主任审核签字报公司领导批准报销；无维修（附清单）、加油 正式的一律不报销。11、外出公务用车，须填写“派车单”，并经中心行政主管签字 同意后用车，未经同意私自出车者每次除加足油料外罚款 100 200 元。配送车辆安全管理制度范本二为了更好的完善公司的内部管理，增加企业的凝聚力，明确司机 职责，提高司机的工作

8、责任心，特定如下制度：一、车辆与司机的管理制度和奖罚制度1、车辆由公司指派人员负责管理，公司根据司机和年度工作表 现，从司机产值、完全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方 面综合考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关 制度进行处罚。2、车辆由公司指定驾驶员驾驶，其他人员未经批准不得驾驶， 专车司机不能将车辆借给他人和其他单位使用，如有违反扣罚200元，造成后果由司机本人承担全部责任。3、车辆除运输外，未经批准不得随便驶离指定停车点，不得私 自开车回家或办私事；任务完成将车辆停放在指定停车点，不准启动 发动机在车内睡觉、吃饭或吃零食等，发现一次扣罚 100元。4、在工作期间着

9、装整齐，佩戴工牌，穿拖鞋、不穿工服、不佩 戴工牌等影响公司形象的，一次罚款 50元，重复违反者加倍处罚。5、司机必须严格遵守公安、部门所颁发的交通管理条例和规第5页共9页 定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员 驾驶，发现一次，处罚司机200元，造成后果由司机本人全部承担。6、司机在上班时间内不能饮酒，严禁饮酒、酒后、醉酒驾驶， 发现一次，处罚100元，因酒后驾车被 部门查处的，司机承担全 部责任。7、未经批准驾驶员在工作期间私自载拉非工作人员，造成人员 人身伤害或事故的，由驾驶员承担全部责任；8、车辆在非工作线路上或区域外（起点和终点之外的区域）行驶 的，发现一次，处罚

10、100元;发生交通事故的，驾驶员承担全部责任。二、车辆管理制度1、公司驾驶员必须遵守道路交通管理条例及有关交通安 全管理的规章制度，安全驾驶，同时遵守本公司其它相关的规章制度。2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查 车辆的主要机件。3、驾驶人员应每天擦拭清洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁 （包括车内、车外和引擎的清洗）。每月大洗车辆两次，费用由公司承 担。4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常， 发现不正常时，要立即加补或调走，出车回来，要检查存油量，发现 存油不足时，立即加油，不得出车前临时加油。5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修，不会检修的，立即上 报

11、并提出具体的维修意见。未经批准，私自将车辆送厂维修，费用公 司不予报销，有司机个人承担。6、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出 车时确保证件齐全。第6页共9页7、驾驶员因违章或证件不全被罚的，费用公司不予报销，违章 造成事故的，有当事司机承担责任和后果。8、驾驶员对主管领导临时工作安排应无条件服从执行，不准借 故拖延或拒不出车；对工作安排有意见的，事后可向有关领导反映。三、车辆维修制度1、车辆发生事故，无论问题大小，必须以书面形式及时上报事 故报告，事故责任确认后，再进行维修。2、对于维修或更换的部件，驾驶员应带回公司，核对维修配件。3、对维修的车辆，驾驶员要亲自调试合格后方

12、可在厂家的维修 单上签字认可。四、车辆加油制度1、公司实行定点加油加气。2、公司配送车辆配备加气卡，驾驶员负责保管，随时定点加气， 生产部月终统计。车辆用油先到生产部开具加油票后到定点加油站加 油。3、本着节约成本的原则，车辆加油用于点火启动，正常运行使 用天然气。配送车辆安全管理制度范本三第一章、总则第一条、目的为了完善商品配送，加强配送环节管理，提高配送效率，使公司 的配送环节高效、快捷、灵活，特制定本制度，第二条、原则安全行驶、提高效能、注重配合第三条、适用范围第7页共9页本制度适用于品尚公司市场部、品尚事业部之相关人员第二章、细则第四条、配送车管理一、物流车辆上班期间由物流中心仓库主管

13、进行调配、指挥，主要责任是对公司的各分店商品进、退、换货进行运输。二、每天9点前或仓库主管要求的时间，司机必须准时出车，如 有特殊情况必须向物流中心仓库主管说明原因。三、物流司机必须对物流中心仓出的货核单清点签字， 如有误直 接指出改单。如未提出所造成的损失由物流司机负责。四、物流司机到达各分店，所有的货由物流司机搬运到店门口， 由店内员工清点签字。对于退换回物流仓的货物物流司机按 退货单 清点签字装上车。所有的商品必须做到帐单相符，对于签出字途中的 货物短少由物流司机负责赔偿。五、物流司机从分店退换货回送仓库时，仓库管理员必须检查司 机送达的货单是否相符，核对无误签字方可入库签字后造成的短缺

14、由 物流中心仓负责赔偿。六、配送车在运转过程中如果有发生车辆异常或出现车祸， 不能 行驶，则司机需要立刻通知市场部经理车辆情况， 并立刻进行后续处 理，争取车辆能提早投入使用。七、司机驾驶车辆时，应该遵守交通规则，开车时应该全神贯注， 不可疲劳驾驶、酒后驾驶、。驾驶车辆时，不可以做同其他人聊天或 接电话等不利于安全驾驶的的活动。如果在工作中出现违章等所产生 的费用，公司与司机各承担50%勺费用。八、司机负责拟订车辆的维护、保养，维修的年度计划，按计划 的对车辆进行维护、保养，维修。在进行前应该通知经理，经理同意第8页共9页 后方可在公司指定的维修点进行。在维修、保养维护中的费用报经理 审核，副总签报。九、司机每日行驶前必须检查外观、油漆、玻璃、车灯、水箱、 刹车系统、轮胎、水、油、皮带等是否有损坏或刮伤，如果发现第一 时间通知经理，到现场核对检查。如果有影响安全的异常，则必须安 全隐患排除后方可行使。十、车辆在不使用时，应该放置在公司行政办公区或指定的放置 位置安全存放，以免不必要的损失。司机