计算机技术在施工现场的应用

1、计算机技术在施工现场的应用赵治红朱美镇江第二建筑工程212022 提要：本文结合实际,介绍建筑施工现场如何从自身实际需要出发,在技术治理工作中充分发挥计算机技术的优势.1、编制工程施工组织设计编制施工组织设计,是建筑施工企业一项日常性的技术工作.参与工程招投标时,必须编制投标施工组织设计,这是投标文件的重要组成局部,往往对工程是否中标产生直接影响.现场施工中,施工组织设计的编制更是保证施工顺利进行,保证工程质量,提升工程效益的关键工作.不仅仅在工程开工前经编制完整的施工组织设计,更重要的是应针对工程施工中不断变化的新情况,不断完善、补充施工组织设计,使施工组织设计真正成为指导工程施工的纲领性文

2、件.目前,我公司编制施工组织设计已全部实现了计算机化.无论为了针对现场施工中不断发生的新问题,还是为了满足投标工作的短时间,用计算机编制施工组织设计,都能使我们做到应付自如,得心应手.安排施工进度方案是方案编制中一项重要但又十分繁杂的工作.如何使施工进度方案在满足工期要求的条件下,做到投资最省,资源利用最合理.如何在现场情况发生变化时及时调整施工进度方案.如何在复杂 的多道工序交叉中找出关键线路所有这些,在没有计算机的条件下,是难以到达目标的.图形是最通俗易懂的语言,在施工方案编制中,必须应用大量图形来说明问题.我们采用 CAD绘制施工平面布置图、模板方案图以及施工节点大样图,使施工方案更加具

3、体生动,易于理解,易于执行,收到了良好的效果.为了加快办公自动化的进程,提升治理水平,为工程迎检、评验做好充分的准备工作,我们将工程中涉及到的所有资料建立数据库进行治理,真正做到分门别类,详细清楚.2、工程本钱限制目前,国内的某些建筑施工企业对工程的本钱限制普遍不受重视.在工程开始阶段可能会为费用的一次性投入进行考虑,也制定了一系列降低费用的举措,但这些都是不实的,中间缺少随时限制,并不能形成可靠的限制体系,往往工期一拖再拖,本钱只有到工程结束后才能明确盈亏,因此,非常有必要寻求一种方法将“干完再算变为“边干边算边改良,及时分析、采取对策与举措,真正实现动态治理.任何一项工程,在实际施工时期,

4、大致可分为三个阶段,即开始阶段,全面展开阶段和收尾阶段.其成本特点是：开始时费用随时间递增,进行全面施工阶段费用呈平均分布,到了收尾阶段费用递减.如图 1.费用全面实施开始收尾/时间图1 单位时间完成的工作量将之转化为累计费用和时间的关系曲线,如图2.图2 方案完成的工作量累计曲线这就是所谓的工程 S曲线.假设将网络方案分别按最早开始时间和最迟结束时间绘制费用曲线可以得到两 条S曲线,如图3,两条曲线构成香蕉状,所以又称香蕉曲线.但在实际施工时既不宜按最早时间,也不宜按最迟时间,由于这都将造成资源运用上的不均衡.假设按最早时间施工将使工程过早地把资金积压在未完工程上而负担过多的利息支出；假设根

5、据最迟时间施工那么会使工程承包人缺乏盘旋的余地,可能延误工期.所以,比拟理想的施工进度曲线是在此两条曲线之间的某一条曲线,而且这条曲线的中部应尽可能为直线型,这可以通过对各工作施工时间的调整来到达,当然通过资源优化来实现将更有根据.香蕉曲线构成了理想施工进度的范围和上下限,假设施工的费用或进度超过了香蕉曲线的范围就要引起注意,并及时采取举措加以限制.3、方案技术在进度本钱限制中的应用理论上,费用曲线呈S形是合理安排施工进度的标准形式,如图2.工程费用曲线异动即意味着工程费用的失控.我们在施工组织设计时可以通过优化资源配置或调整工作时间到达理想的目的,但在实际施工过程 中由于种种原因并不可能完全

6、实现,这就要求我们在实施过程中及时发现、及时纠正,进行动态限制.3.1费用曲线BCWS ACWP费用可分预算费用、实际投入费用.在工程开始阶段可以通过预算费用和方案工期得出一条进度本钱曲线,即方案工程预算费用曲线 BCWS这条曲线是经过优化后得到的最优曲线,工程实施中以此作为比拟其准 线.它随工程内容的变更也是一条动态变化的曲线.在工程实施过程中,实际投入费用随时间的推移可以绘出一条实际投入费用曲线ACWP如图4.图4进度本钱限制示意图仅仅根据ACW林口 BCW的条曲线是无法作出工程是否超支准确判断的,由于工程进度的加快也会使实际支出费用超过方案费用,所以在 ti时刻不能由ACWPE BCWS

7、勺下方,就得出工程已经节支的结论；在 t2时刻 也不能由ACW弥BCWS勺上方,就作出工程已经超支的结论,还必须作具体的分析,仅从ACW侪口 BCWS勺位置无法得出判断.3.2赢得值技术的应用在工程施工工程治理过程中,承包商都会制定一个定期检查制度,以便掌握工程情况,可以根据检查日已完工程的预算费用和时间关系绘制一条费用曲线BCWP即到检查日已完工的工程预算费用,也就是所谓的赢得值.3.2.1判断工程进度、本钱的指标通过赢得值,我们就可以以次进行判断.如图 4为例,图中共有三条曲线,以BCW例比拟基准线,在检查日t2处作一条竖线和三条曲线相交.通过分析、比拟,就可判断出此时工程是延迟了还是提前

8、了,费用是 超支了还是节约了 .3设：进度偏差 SV=BCWP BCWS费用偏差CV=BCWP-ACWP当SV0时,赢得值小于预算费用,说明工程工程延期的,反之那么提前,同一时刻,当CV<0时,工程实际投入费用大于赢得值,说明该工程已超支,反之那么节支.由于ACWP BCWS BCWK间没有内在联系,所以,它们三者的位置可以任意变化.无论如何变化都可 以通过赢得值来衡量工程的进度和本钱状况.4、施工进度方案调整4.1压缩后续工作持续时间在原网络方案的根底上不改变工作间的逻辑关系 ,而是采取必要的组织举措、技术举措 ,压缩后继工作的 时间,以弥补前面工作产生的负时差. 一般是根据工期一费用

9、优化的原那么进行调整 .我们采用了 Project2000 工程软件,其具体做法：4.1.1研究后续工作持续时间压缩的可能性,及其极限工作持续时间.4.1.2确定由于方案调整而采取必要举措,引起的各工作的费用变化率.4.1.3选择直接引起拖期的工作及紧后工作以优先压缩,以免拖期影响扩散.4.1.4选择费用变化率最小的工作优先压缩,以求花费最小的代价,满足即定工期要求.4.2改变施工活动的逻辑关系和搭接关系缩短工期的另一算途径是通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系,搭接关系和平行流水途径来实现,而施工活动持续时间并不改变 .对于大型群体工程工程,单位工程间的相互制约相对较小,可调幅度较大；对于单

10、位工程内部由于施工顺序和逻辑关系的约束较大,可调幅度较小.在施工进度拖期太长,某一种方式的可调幅度都不得满足工期目标要求,可以同时采用上述两种方法进行调整.4.3施工网络方案检查比照分析施工网络进度方案的监察过程可分为检查、整理、比照分析.检查：采用逐日进度报表、作业状况报表 收集检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息.整理：将调查资料整理加工成为施工进度方案具有 可比性的反映实际施工进度的资料.比照分析：将施工实际进度与方案进度比照,计算出方案的完成程度与 存在的差距,应经常结合与方案表达方法一致的图形一起进行比照分析.主要的方法有：横道图比照、网络 图检查、S型曲线比拟法、香蕉曲线比

11、拟法、前锋线检查等 施工进度方案的调整：通过检查发现施工进度发生偏差后,都要进行及时调整,力争将偏差在最短期限内,在所发生的施工阶段内自行消化、平衡,以免造成影响太大通过比拟分析后知道了目前工程的进度和本钱情况,可以对网络方案的工作进行支解分析,通过分析关键线路、分析前锋线、分析资源配置情况、分析合同文件等,找出原因所在如果是工程进度落后了,可能原因有：关键线路上的工作出现了问题；工程出现了较大的变更；合同分包方拖延；业主的原因；不可抗拒情况等.如工程费用超支,可能的原因有：工程出现大的浪费,非关键线路上的工作超前了；工程出现了较大的变更；原合同预算存在漏项等.找到原因后,针对具体情况采取相应

12、的举措,主要的举措有：调整限制好关键线路和非关键线路上的工 作时间；因业主或分包方原因造成的,应收集证实资料、数据及时提出索赔；对出现工程变更的要及时取得签证；明确合同范围；通过其它合理有效的方法,尽可能地赶上工期,挽回损失.5、施工常用材料分析施工计算是一项繁杂的工作.我们根据常用计算资料与公式,编制了施工计算程序,来完成常用的施工 计算.主要有：现场临时用电功率的计算、轻型井点降水计算、大体积混凝土裂缝限制计算、模板侧压力计 算等.我们在Excel环境下编制的混凝土数理统计程序,只要输入要评定的碎试块值,系统即可对其进行数 理统计法评定.最后输入评定结果并以图表的形式打印输出.十分适用于现

13、场施工中的碎试块数理评定工作.另外,我们还运用 Excel将每批进场的材料名称、规格、生产厂、出厂时期、进场数量、日期、质保书、 复试情况等信息全部输入计算机 .利用Excel的索引功能、排序功能,可根据我们的需要对数据进行排序、索 引.对每批进场材料的详细信息一目了然,对质保书、复试报告搜集及材料质量状况心中有底.现在,我公司运用电脑参与现场施工技术治理的工程正在逐步增加.6、利用网络实现资料互递因特网,使我们跨入信息社会,为我们提供了大量信息与资料.只有驶上信息的高速公路,才能把握时 代开展的脉搏.目前,我公司有许多在国外以及外省、市施工的队伍,技术方面的资料往来频繁,采用网络使异地资料传