NB QE人員績效考核表

1、 彬台機械(蘇州)有限公司品品管管課課工工程程師師績績效效考考核核表表工工號號姓姓名名職職務務任任職職日日期期評評審審者者考核項目評分方式評分工作紀律20分出勤(5分)每遲到一次,扣1分每早退一次,扣1分每曠工一次,扣3分獎懲(5分)嘉獎一次,加1分小功以上,加5分口頭警告一次,扣1分申誡一次,扣2分小過一次,扣5分大過一次,扣10分團隊精神(5分)未將相關信息及時傳達給相關人員,扣5分安排加班未出席或中途離開工作崗位,扣5分不參加本部門集體活動或不參加其它部門集體活動, 扣5分5S(5分)工作環境十分整潔者，得5分工作環境整潔者，加1分工作環境髒亂者，扣3分專業技能(10分)學識經驗豐富,完

2、全滿足工作需要並能提供改進建議者, 得5分學識經驗一般，尚能應付工作但肯求新求進並接受指導者,得3分學識經驗尚可,對工作要求不清楚者,扣3分理解能力很強,工作處理執行力极強,得5分理解能力強對工作處理執行較強,得3分理解能力一般,得1分工作效率25分信息傳遞(10分)能夠將信息及時傳遞到相關人員者,加5分未能將信息及時傳遞，但未造成不良影響者,3分信息傳遞錯誤或未及時傳達，造成不良影響者,扣5分工作完成狀況10分未能按時完成上級主管所交辦之事項或對上級主管所交辦任務應付了事者, ,扣5分按時認真完成工作任務, 加3分按時認真完成工作任務,並有富有創意性的建議者,加5分未能在規定時間內完成工作，

3、導致影響生產者,扣5分未能在規定時間內完成工作者,但未造成不良後果者，扣3分按時或提前完成工作者，加5分report規範化5分檢驗規范制作不及時或不正確及報表填寫不正確、不清晰者,扣5分報告制作、報表填寫不規范者,扣2分檢驗規范制作及時、規范、正確及報表填寫規范、正確、清晰者,加5分工作態度25分配合度和責任感10分所負責工作失誤一次,扣2分月累積工作失誤超過2次(含2次),扣5分 月未有工作失誤者,得5分有重大品質問題影響生產或出貨,未積极配合協調相關部門人員進行處理,扣5分根據實際狀況未配合加班完成自己工作者,扣3分能夠根據實際狀況未配合加班完成自己工作及配合相關部門人員進行品質異常處理者

4、,加5分教育訓練(5分)每月參加達4次以上(含4次)得4分每月參加達3次得2分每月參加1次以下(含1次) 得0分附加10分合合理理化化建建議議提提案案建議提案被采納一次者，加5分建議提案3次,但未被采納者，加2分建議提案5次者,但未被采納，加3分核準: 審核:制表:月份 晟銘電子(東莞)有限公司NB品品保保部部QA績績效效考考核核表表工工號號姓姓名名職職務務任任職職日日期期評評審審者者考核項目評分方式評分工作紀律20分出勤(5分)每遲到一次,扣1分每早退一次,扣1分每曠工一次,扣3分獎懲(5分)嘉獎一次,加1分小功以上,加5分口頭警告一次,扣1分申誡一次,扣2分小過一次,扣5分大過一次,扣10

5、分團隊精神(5分)未將相關信息及時傳達給相關人員,扣5分安排加班未出席或中途離開工作崗位,扣5分不參加本部門集體活動或不參加其它部門集體活動, 扣5分5S(5分)得分95分以上,得5分得分85以上未達95分,扣1分得分85分以下,扣3分品質工作30分CPO抱怨件數(5分)每被CPO投訴1次,扣2分月被CPO投訴超過3次(含三次),扣5分月未被CPO投訴,得5分客訴件數(5分)每客訴一次,扣2分月累積客訴超過2次(含2次),扣5分月未被客訴,得5分改善對策執行狀況(10分)客戶抱怨(含UTK及CPO)的項目未能如實登錄履歷表,造成后續出貨時仍發生同種問題,扣5分屬未及時發現造成CPO判退的相同問

6、題重復發生超過2次(含2次),扣5分客戶抱怨(含UTK&CPO判退)的項目能夠落實執行,並未發現有再發生現象,得5分專業技能(10分)學識經驗豐富,能提供改進建議,得5分學識經驗一般肯求新求進接受指導尚能應付工作,得3分學識經驗尚可,對工作要求不清楚,扣3分理解能力很強,工作處理執行力极強,得5分理解能力強對工作處理執行較強,得3分理解能力一般,得1分工作效率25分信息傳遞(10分)開會遲到/早退,或未將會議信息及時傳過到相關人員,扣5分信息傳遞錯誤或未傳達造成不良影響,扣5分工作完成狀況10分未能按時完成上級主管所交辦之事項者,扣5分對上級主管所交辦任務應付了事,扣5分按時認真完成工

7、作任務,並有富有創意性的建議,加5分未完成當日之工作導致影響出貨者,扣5分未能在規定時間內完成工作者,扣5分超出規定時間或有重大事件未能及時完成者,扣5分report規範化5分報表填寫不及時者,扣3分報表填寫錯誤或有漏失者,扣5分報表未及時填寫或填寫假報表者,扣5分工作態度25分配合度和責任感10分因工作失誤造成影響出貨,扣6分因有事請假,工作未給其代理人作交接或交接不清楚,而影響部門運作者,扣6分根據實際狀況未配合加班完成自己工作者,扣4分有重大品質問題影響出貨,未積极配合協調相關部門人員進行處理,扣6分耗材品管理(5分)月請購超過目標值,扣5分月請購超過目標值的1/3者,扣3分月請購未超過目標值者,得5分教育訓練(5分)每月開展達4次以上(含4次)得4分每月開展達3次得2分每月開展1次以下(含1次) 得0