QC小组成果提高加气混凝土砌块墙体砌筑一次性合格率

1、1、 工程概况 22、 、 小组简介 23、 选 题 理由 34、 现状调查 45、 、 确定目标 56、 、 原 因分析 67、 要因分析 78、 、 对策129、 对策实施 13十、 效果检查 15十一、 效益分析 16十二、 巩固措施 17十三、 总 结 1720提高蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑一次性合格率1一冶办公楼 QC小组一、工程概况办公楼总建 筑面 积24456.74 m2,建筑占地面积为4502.34 m2,地上建筑十九层，地下一层，建筑总高度为79.6m。建筑结构形式为框架剪力 墙结构， 主体围护砌 体采用加气混凝土砌块，砌筑量为1600m3。工程开工 时间为 2012 年2月

2、18日，计划竣工日期为2013年8月18日。砌体施工时间2013年3月26日2012年6月30日二、小组简介我小 组是一个 以项目经 理为首的 现场型QC小组，成立于2013年3月20 日，小组共 10名成员，主要管理 人员6名，小组成 员都是一起 同事多 年，团 队协作力强。QC小组名称冶办公楼QC小组成立时间2013年3月20日活动时间2013.36注册登记号QC2013-03-20登记时间2013年3月20日小组类型现场型 管理型口攻关型口创新型 服务型口课题名称提高蒸压加气混 凝土砌块墙 体砌筑一次性合格 率小组成员情况姓名性别职务或职称组内职务组内分工冷成刚男项目经理组长总体协调、策

3、划组织甘卫男项目技术负责人/工程师副组长技术负责谢文辉男项目副经理/工程师副组长现场协调朱志刚男项目副经理/工程师组员施工管理肖振学男测量员组员测量监控赵青娥女质检员/工程师组员质量监控陈木英女信息联络员组员信息传递、收集汇总林俊男技术员组员技术落实蒋军华男操作人员组员现场操作制表：陈木英日期：2013年3月28三、选题理由1、十一冶办公楼主体砌体采用加气混凝土砌块，本项目为公司重点项目，项 目立项时就 确定创“龙城”杯，砌体质量 对创优有极 为关键 影响，施工质量要 求高。2、本项目部首次使用加气混凝土砌块，技术不成熟，经验 欠缺。3、施工工期紧，一次性施工不合格必须 返工，造成 成本增力口

4、，延误工 期。4、主要管理人员多年在一起工作，配合默契，团队 合作程度高。四、现状调查对已砌筑好的两层砌体进行实测实量，共检查270点，合格点数 225,不合格点数为45,合格率为83.3% ,在舁 厅P名称检查频数合格频数不合格频数合格率（%）1灰缝厚度不均匀45162935.6%2通缝4539686.7%3与混凝土柱、墙体连接4541491.1%4门窗洞口尺寸4542393.3%5砌体缺棱掉角4543295.6%6墙体垂直度偏差4544197.8%7合计27022545-制表：陈木英审核：甘卫 2013 年4月12日砌块墙体砌筑时质量缺陷统计表序号名称检查点数不合格频数累计频数频率（为累计

5、频率（）1灰缝厚度不均匀270292964.4%64.4%2通缝63513.4%77.8%3与混凝土柱、墙体连接4398.9%86.7%4门窗洞口尺寸3426.7%93.4%5墙体缺棱掉角2444.4%97.8%6墙体垂直度偏差1452.2%100%7合计270-45100%-制表：陈木英审核：甘卫 2013 年4月12日度不均药方墙 口尺寸 凝植宜度偏趣遭接掉角差制图：陈木英审核：甘卫 2013 年4月12日根据缺陷统计 表中的数 据，画出了排列图，进行问题分析，找出A区的主 要问题，即影响砌 体质量主 要是灰缝 厚度不均匀 及通缝。五、确定目标1、课题目标值设定为确保小组确 定的目标 值为

6、：由活动前的质 量合格率 83.3%提高到94%以制图：陈木英审核：甘卫 2013 年4月12日2、设定目标值的依据根据现状调查，灰缝厚度不均匀及通缝是造成加气混凝土砌块 砌体质量不 合格的主要 问题，两者不合格率占77.8% ,如果解决这两个问题，质 量一次性 合格率就能 提高至I 83.3%+ (1-83.3% ) X 77.8% = 96.3% > 94%,从理论上说能够 实现QC预定目标。并且小 组成员多 数有丰富 的经验，在 一起工 作较长时间， 配合默契， 团队合作程度高，能很好接收 新事物。3、结论QC小组活动目标是可行的。六、原因分析小组成员通过现场调查、讨论分析，对影响

7、灰缝厚度及通缝质量不合格 的 因素进行梳 理分析，整理绘制成关联图：质量意识及工期紧张责任心不强主要质量问题影响关联图制图：陈木英审核：甘卫2013年4月13日七、要因分析由关联图我们共找到8个末端因素，并制定了要因确认计划表，对其进行了逐项调查及论证分析末端因素分析表序末端因素确认方确认标准确认内容负责人是否号法要因1质量意识及责任心不强现场调查、分析明确质量管理目标进场培训教育的内容及操作人员的对质量的重视程度甘卫、谢文辉要因2操作人员操作水平塞，经验不足现场验证熟悉施工技艺查看资料、现场询问了解操作人员的施工经验及实际操作水平朱志刚非要因3工期紧张现场验证进度计划切实可行是否存在因工期紧

8、张而影工程质量的问题甘卫、谢文辉非要因4技术交底无针对性查看记录、现场验证全面且100%交底查看检查技术交底记录甘卫非要因5无砌筑标高控制点现场检查标图控制点满足施工要求检查标图控制点及皮数杆设置设置情况肖振学、赵青娥要因6检查/、到位查看记录监督、检查到位检查记录是否齐全甘卫、谢文辉要因7原材料计量不准确查看记录、现场检查计量准确检查砂浆搅拌是否按施工配合比计量朱志刚、熊何启非要因8原材料不合格查看记录、现场材料性能符合标准要求检查材料进场记录及质量报告熊何启非要因检查制表：陈木英审核：甘卫 2013 年4月13日要因确认1、质量意识差小组人员甘卫、谢文辉分别对操作人员进行沟通、了解，掌握情

9、况，发现操作人员进场时只进行了技术交底及“三级教育”，没有将公司质量管理目标 及项目部具 体质量管理规定交底；未对进场人员进行加强责任心 培训教育，片 面追求进度，加气碎砌块砌筑质量不重视。结论：要因2、操作人员 操作水平差经小组人员朱志刚 2013.4.14 于现场 对所有操作 人员询 问了解，80%有 两年以上施 工经验，且85%上有加气硅砌块施工 经验；并查看现场 实际操作 水平，掌握 施工技艺程度较好。操作人 员从业时间调查统 计表施工班组班组人 数从事本工种时间两年及以 上半年至一 年三个月至半 年不足三个 月蒋军华班组2520320制表：朱 志刚 2014.3.14结论：非要因3、

10、工期紧张根据进度计划要求，砌体砌筑时间为2013年3月25日5月30日，共65天,砌体总量为 1600m3,每天须完成23 m3,根据小组成员调查，材料供应充足，砌筑人员平 均每天完成砌筑量量为24.525.5 m3,完成总产量时间满足，因此进度计划切 实可行。不会因工期影响砌筑质量。结论：非要因4、技术交底无针对性根据小组成员甘卫查看技术交底记录，技术交底共2份，交底内 容全面， 图文并茂， 部位明确，签字手续齐全，交 底100%到位。结论：非要因5、无砌筑标高控制点标高控制点设置在碎柱上，共设置6点，砌筑时未进行引测，未设置皮数杆，特别是走道墙体，水平灰缝控制随意，导致灰缝厚度不均匀。对砌

11、筑质量整体外观有较大影响。结论：要因6、检查不到位查看 班组自检 记录，班 组无自检记录，班组长 责任心不强，出现“以包 代 管”，未履行班组长职责。同时因地下室安装工程及屋顶结构工程施工，项目 部质检人员 检查不够，监督检查不到位。结论：要因7、原材料计量不准确根据小组组员 调查情况，磅秤经计量检测单 位检测合格后使用，计量准确， 后台砂浆搅 拌按施工配比计量搅拌。砂浆 和易性好。结论：非要因8、原材料不符合要求小组成员熊何 启2013年4月14日检查了材 料进场 记录及材料 的质量 证明 文件，发现 材料质量良好，质量证明文件 齐全有效，材料性 能满足规范 要求。 抽检一个批次加气碎砌块，

12、尺寸偏差少于3mm砌体外观质量检查见下表：总 数合格数不合格数100009992缺棱掉角5表面裂纹2色泽不均匀1制表：熊何启日期：2013.4.14序号12345678910111213尺寸实测偏差值mn1.52.01.631.52.41.82.62.42.22.32.32.8制表：熊何启日期：2013.4.14结论：非要因经过小组 共同调查分 析、讨论 确定要因在舁末端因素确认方法确认标准确认内容负责人是否要因1质量意识及责任心不强现场调查、分析明确质量管理目标进场教育培训内容甘卫、谢文辉要因2无砌筑标高控制点现场检查标图控制点满足施工要求检查标图控制点及皮数杆设置设置情况肖振学、赵青娥要因

13、3检查/、到位查看记录监督、检查到位检查记录是否齐全甘卫、谢文辉要因制表：陈木英审核：甘卫2013年4月16日八、对策序号末端因素对策目标措施负责人地点时间1质量意识及责任心不强加强质量意识和责任心提高所有 施工人员 质量意识， 责任到人，提局施工质量1、落实质量奖惩制度甘卫谢文辉朱志刚赵青娥会议室2013.3.172、制定培训教育计划会议室2013.3.172无砌筑标高控制点标局精准控制标高控制< 3mm由测量员引测出标高控制点在每个碎柱上，班组长负责每道墙控制点，最后报施工员验线合格后再施工。朱志刚肖振学施工现场2013.3.184.303佥查/、到位全面过程监督检查通过过程检查指导

14、，矫止不规范操作和行1、加强班组自检2、现场专职质量员对砌体质施工质量进行检查和指导赵青娥林俊蒋华军施工现场2013.3.184.303、抽调技术员林俊配合质检员加强检查制表：陈木英审核：甘卫 2013 年4月16日九、对策实施在“末端因素 确认表”中分析出的要因项目，我们 采取了如下 实施对 策： 实施一、质量意识和责任心不强措施1、召开 专题会议，项目部 全体人员 和所有砌筑 施工人 员参加，谢 文 辉同志宣讲 项目部质量目标和具体要求，并按照项目 部制定的质量奖惩 制度， 签订从班组 长到操作人员责任书，并在施工 时按责任书进行奖惩，加强施工 人 员的质量意 识和责任心。朱志刚、赵青娥负

15、责在施工 中落实质量奖惩制 度。措施2、针对施工中存在的问题，有技术负责人甘卫 制定培训计戈对所 有施工人员 进行具体培训教育，培训考核后不合格的 进行换岗或辞退处 理。培训计划时间主讲受培训人员地点培训内容2013.3.17甘卫全体施工人员项目部会议室1 .加气碎砌块质量要求2 .加气碎砌块施工工艺流程3 .具体操作及注意事项4 .安全管理制表：陈木英2013.4.17培训考核成绩表时间地点优良（85分以上）合格（60分以上）不合格（60分以下）2013.17项目部会议室20人4人1人备注：一人考核不合格，作换岗处理制表：甘卫 2013 年4月18日实施二、无砌筑标高控制点措施：依据测量员测

16、出的标高控制点，并根据楼层高度及砌体规格设置皮 数杆，班组长将标高点引测到皮数杆上标定，作为层高及灰缝控制依据，标高 误差少于3mm最后由施工 员朱志刚验收合格后施工。实施三、检查不到位措施1、贯彻质量奖惩制度，班组长蒋华军进行每天 班组自检，切实履 行 班组长职责措施2、专职质检员赵青娥每天不定期对砌体质量进 行监督检查，发现 质量问题或不 规范操作时及时制止并要求整 改，严重的 下发整 改通知书。措施3、因施工面广，抽调技术 员林俊协 助质检员对 施工质 量监督检查， 加大检查力度。十、效果检查2013年6月5日小 组成员对 已完工的砌 体进行检 查，统计结 果如下:序号名称检查点数不合格

17、频数累计频数频率（%）累计频率（%）1灰缝厚度不均匀300101071.43%71.43%2通缝21214.28%85.72%3与混凝土柱、墙体连接1137.14%92.86%4门窗洞口尺寸1147.14%100%5墙体缺棱掉角014-100%6墙体垂直度偏差014-100%7合计300-14100%制表：陈木 英审核：甘 卫 2013.6.5检查总数为300点，不合格数为14,合格数为286,合格率为95.33%>95%, 效果达到要求。卜一、效益分析1、质量效益（1）:通过本次 QC小组的努力，使得项目部提前完成了 甲方下达工期目标施工质 量得到了甲方、监理单位及建设主管部门的一致认

18、可，为下一步全质量效益（2）:6月25日经过小组成员的不懈努力，我们超额完成了既定目标QC小组从中得到锻炼，通 过本次 QC小组活动，我们全 体成员提高了质量 意识和个人 能力；掌握了新的QC知识，增强了解决问题 的信心和 团队精神。小组活动自 我评价 打分见下表:制图：甘卫2013年6月25日2、社会效益：通过QC小组的活动，掌握了蒸 压加气混 凝土砌块的 质量通 病，为今后 类 似项目施工 提供强有力质量控制的技术支持。十二、巩固措施1、继续开展QC、组活 动，以求 提高管理 水平。2、各小组成员要继续认真负责，各司其职、团结协作、共同努力、长久坚持。3、不断的学习，提高管理水平，在保持的基础上再进一步。十三、总结1、通过本次 QC小组活 动，我们深 刻认识到在 工程施 工中进行全 面质量 管 理，开展 QC小组活动是提