企业如何做好安全生产标准化建设的几点思考和建议

1、企业如何做好安全生产标准化建设的几点思考和建议集团文件版本号：(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988) 企业如何做好安全标准化建设工作的几点思考和建议 国家对安全标准化建设工作越来越重视，将安全标准化建设达标与 否与多项考核指标挂钩，指导企业按照PDCA循环模式，自查、自纠、自 改、自评、外部评审等程序，健全体系、落实责任、自查自纠，逐步实 现岗位达标、企业达标、行业达标，并持续改进。为促进企业做好安全 标准化创建工作，取得较好实效，笔者提儿点建议如下：一是深入发动、全员参与、营造声势、整体推动。安全标准化工作 是一种持续改进、持续提高的过程，涵盖了企

2、业安全生产工作的全局， 从建章立制、改善设备设施状况、规范作业人员行为等方面提出了具体 要求，是企业实现管理标准化、现场标准化、操作标准化的基本要求和 衡量尺度，是企业夯实安全管理基础、提高设备本质安全程度、加强人 员安全意识、落实企业安全生产主体责任、建设安全生产长效机制的有 效途径，是安全生产理论创新的重要内容，是科学发展、安全发展战略 的基础工作，是创新安全监管体制的重要手段。企业应对安全标准化建设工作提到一定的高度，各企业应严格按照规范 要求，利用各种宣传方式、各种场合，利用月会、例会、班前会等时 间，对全体员工宣传安全标准化创建的意义，讲清讲细按标准规范操作 的环节及其要求，结合案例

3、分析，算清“安全五笔账”，深刻认识到抓 好安全工作的重要性，从讲政治的高度、讲大局的高度推进安全标准化 建设工作，设立安全咨询台、悬挂安全横幅，扎实开展安全活动、安全 培训、安全标准宣传，做到人人清楚，个个明白，氛围营造，舆论导 向，意识统一，众志成城，整体推动安全标准化建设工作的深入开展。二是健全体系、责任分解、严格考核、及时奖惩。企业要建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度、安全操作规程，层层签订安 全目标责任书，做到安全责任层层落实，人人身上有指标、有具体责任 及任务要求。主要负责人对安全工作总体负责，督导本单位要建立、健 全本单位安全生产责任制、组织制定本单位安全生产规章制度和操

4、作规 程、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划、保证本单位安全 生产投入的有效实施、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生 产安全事故隐患、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预 案、及时如实报告生产安全事故。企业要全员参与对标，建立隐患台 账，落实整改责任，切实消除隐患，按期达标。要在评审达标基础上， 紧紧盯住剩余未达标项即隐患的整改，实现达标后的持续改进。建立企 业内部排查治理机制，定期开展隐患排查治理，并按照要求及时上报， 确保每一班组、每一岗位创建达标，做到“全员参与对标、全覆盖排查 隐患，零容忍治理隐患"。企业安全生产责任制应当明确各岗位的责任 人员、责任范

5、围和考核标准等内容，并应建立相应的机制，加强对安全 生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实。三是加大投入、对标达标、人防物防、管理提升。企业要实现本质 安全，必须加大安全投入，配足配齐安全设施，提高生产经营机械化、 自动化程度，根据本行业安全标准化标准规范，在加硬件建设的同时， 还要加强软件建设，即多开展安全培训、安全案例分析、安全警示教 育，设置安全管理机构、配足配齐安全管理人员和技术管理人员，加大 安全员垂直管理力度，横到边、竖到底，建立健全安全管理人员网络, 不断提高职工安全操作意识，规范安全操作行为，结合企业实际对照标 准，一条一条核实、问题一条一条整改，要杜绝应付凑合

6、行为，真抓实 干，逐项整改落实到位，并不断结合标准持续提升安全管理水平。四是注重积累、巩固保持、循序改进、动态达标。企业要成立以主 要负责人牵头的自评小组，对照评审标准开展自评，要经常开展安全标 准化内审员培训，从严落实各级隐患排查治理责任，坚持专家查隐患与 各级岗位人员自主查隐患相结合，严格安全隐患分级排查和定时、定 责、定级管理，确保做到超前分析、全面排查、不留死角。要做到治理 措施、责任、资金、时限、人员、监控措施和应急预案“七落实”，加 强“安全不放心人”排查监控，及时排查消除现场动态安全隐患，要实 行隐患治理效果评价制度，强化隐患治理效果安全评估考核，建立以专 业人员为主导的隐患治理效果评价制度，对各类重大隐患或危害