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文档简介

1、点检中心日常工作内容及方法为提高点检人员的工作效率,收到良好的工作效果,对点检人员日常作息时间,工作内容及方法进行梳理总结,以此作为点检员日常工作的参考标准。点检员作为设备的核心管理者所承担的设备管理责任重大,需要有超强的责任心和甘愿付出的精神。每天早出晚归是为了通过我们的努力使设备运行更稳定,为公司节约检修维护费用,造福公司全体员工包括自己,我们现在的辛苦是为了美好的不需要加班的明天。我们要努力避免这个 我们要努力争取这个一、 管理桌面清晰有序的电脑桌面管理能够提高工作效率,使电子版文件归类更清晰,查找更便捷快速。桌面文件夹至少应包括:1、 点检日志:保存点检日志文件,建立1-12月点检日志

2、的子文件夹。2、 缺陷管理:疑难缺陷文件,机组未消除缺陷文件,典型缺陷分析。3、 检修管理:机组临检,大、小修检修项目表,修前设备评估,修后总结。4、 异常分析:设备异常、障碍分析及总结,设备异常汇总,建立1-12月异常分析子文件夹。5、 培训学习:学习资料收集。6、 备件管理:采购计划工单文件,二级库库存文件。7、 费用分析:保存领料工单文件,统计汇总机械加工费用,返厂维修费用,汇总费用发生情况。8、 技改管理:技术改造涉及的文件,分项技术改造可建立子文件夹。9、 传真文件:保存和设备厂家,维修厂家等往来传真文件。10、 标准管理:建立管理标准和技术标准子文件夹,保存相关管理标准和技术标准。

3、于海涛11、 状态分析:包括精密点检、劣化分析 12、 工作月总结:保存工作月总结文件。13、 点检数据整理:点检数据的采集、整理和分析。不只限于以上文件夹,专项工作负责人建立自己独有的文件夹,不同专业可根据需要增设文件夹。文件不要放在C盘,可以通过建立桌面文件夹快捷方式链到桌面,避免C盘崩溃时文件丢失发生悲催事件。二、 点检日志点检日志是点检员一天工作的小结,需按表格所列项目认真填写,填写时间为每周一至周五。日期 XXXX年XX月XX日 星期X 机组运行情况 #X、#X、#X机组运行。 缺陷统计1、今天共计发生( )个缺陷,其中一类( )个,二类( )个,三类( )个。2

4、、二类及以上缺陷分析:点检设备检修情况说明 二十五项反措、技术监控、问题库、技改等项目说明本项主要对当日以上项目的落实、进展、完成、需沟通等情况作出说明。费用情况对当日所辖设备发生的备品备件费用作出统计。工作记事 本项为对当天的工作作出记录。三、 缺陷管理设备缺陷管理是设备管理的主要环节,要从源头抓起。要严格按有关规程、标准的要求,对设备进行全面、认真的维护;缺陷管理要关口前移,从设备出现劣化倾向就纳入缺陷管理范围;同时采取各种有效手段,降低缺陷发生的次数。缺陷分为以下四类:(一)一类缺陷: 是指直接危及设备和人身安全,需要立即停止主设备运行进行处理的设备缺陷; (二)二类

5、缺陷: 是指设备参数已超标,但仍可继续监视运行,需要制定技术方案,结合大、小修或临时停止主设备运行才能消除的设备缺陷;(三)三类缺陷:是指在不停止主设备运行、不影响机组或全厂出力的情况下,通过设备倒换、系统隔绝即可消除的设备缺陷。(四)四类缺陷:是指生产区域内设备及系统以外的基础设施、辅助系统的缺陷,对主辅设备安全运行无直接影响,并随时可以消除的缺陷。如更换照明,现场设备卫生,生产厂房门、窗、屋面、地面、墙面缺陷等。1、日常缺陷管理××专业2013年××月份日常缺陷统计表序号工单号缺陷描述缺陷类别发现日期状态负责人专业123456789102、典型缺陷分

6、析(××××)设备缺陷分析概述,本部分主要对该设备近期运行工况及状态进行总体描述,要求言简意赅。一、数据分析设备共发生缺陷 XX项,消除XX项,去年同期发生缺陷 XX项,消除XX项,缺陷数量同期相比增加(或减少)XX%,增加(或减少)的主要原因是XXX。其中XX类缺陷XX项。二、费用分析该设备缺陷所发生的费用共计XX元,其中更换XX备件共XX元,修复设备人工费共计XX元。三、主要缺陷分析缺陷名称:缺陷原因:处理方法:预防措施:说明:以上只是给出总体格式及必须涵盖的内容,具体的内容由大家自行填充完善,不能在此版本上只添加数字应付了事。两个图表分别按时间和缺

7、陷类型划分,具体缺陷类型等数据由大家根据设备的具体情况而定。要求统计所辖主要设备月份缺陷。四、 检修管理设备检修应按照“预防为主、安全第一、质量为本、应修必修、修必修好”的基本思想和意识,确保设备安全经济运行。以安全为基础,以保证发电设备的性能为手段,以质量和效益为中心,以消除其重大隐患和缺陷为重点,有规划、有重点、有步骤地进行。对影响安全、可靠、经济、环保的项目要优先安排。1设备检修分为设备大修、中修、小修、节日检修、临时检修等,一般情况下检修周期按中国集团公司发电生产检修管理办法规定执行。2与主要设备配套的辅助设备应随同主设备同时检修;一般辅助设备的检修间隔由设备部与维护部门提出计划,设备

8、部统畴安排,经生产副总经理批准后执行。3检修计划的编制根据3.1依据电力工业技术管理法规和发电厂检修规程。3.2依据公司制订的工作计划、长远规划、设备升级计划、节能技术措施。3.3依据年度反事故措施计划、技术监督部门的意见和建议、设备存在的缺陷、基建和上次检修遗留的问题、技术改造计划。4.检修计划的编制要求4.1编制检修计划时,应对设备技术状况、安全情况、经济性能、设备运行状况进行充分的调查研究,做出科学合理的分析论证,重大特殊项目必须有书面的技术经济分析设计方案,对首次采用的新技术应有与现有技术的对比分析报告和在其它企业的应用情况报告。4.2检修计划应做到科学、准确、合理,避免人力和物资的浪

9、费,减少物资的积压。计划人力和物资的偏差应在15以内。5.主要设备大小修后,应对大修的质量、进度、安全、节约、管理工作等做出评价。6、检修管理分为台帐管理、检修质量管理、工作计划管理、检修照片收集等,用文件夹的形式表示、分类。个专业还可根据自己专业的需要自行加设相应文件夹。XX机组停机检修计划(XXX.XX.XX-XXXX.XX.XX)序号项 目 名 称项目来源单位数量工时定额项目单位负责人施工单位负责人计划开工时间计划完成时间完成情况备注五、异常分析公司设备异常、障碍管理,是指对公司设备异常、障碍分析、考核等管理流程进行规范,建立考核机制,提升设备异常管理水平。公司障碍异常的监督部门为安全监

10、察部,公司障碍异常的管理部门是设备部。异常状态是对正常状态而言的,在不正常工况下运行、作业就是异常状态。这种异常已经从仪表指标、设备外观、人员操作(作业)行为中明显地表现出来了,但尚未达到设备丧失机能或部分丧失机能的地步,还可能带缺陷运行。障碍是电力生产过程中客观存在的一种状态,即故障状态。故障状态,是指异常状态逐渐发展到设备达到丧失部分机能及全部机能,不能维持运行的状态。故障可分为障碍和事故两种状态。分析准确及时,分析报告编号格式统一按SBYC-专业-201X-编号格式编号(专业用专业代码代替QJ-汽机、GL-锅炉、DQ-电气、RK-热控、HS-灰水、TL-脱硫、RL-燃料,编号为3位数字)

11、。能及时明确原因和责任的8小时内必须完成分析报告;原因不能及时确定的24小时内做出预判分析,待原因查明时完善分析。分析报告完成后自己存档、并发给点检长,设备管理副主任审查,无问题后发给可靠性专工,主任,生产副总工程师,生产副总经理。大唐七台河发电有限责任公司设备部障碍、异常报告单 SBYC-QJ-201X-001二类障碍( ) 异常( ) 发生时间:2012年12月08日事件名称:#4机A小机润滑油箱A冷油器漏泄异常分析运行工况:2012年12月08日16时20分,#4机组启动过程中,检修部汽机人员发现#4机4A小机A侧冷油器大量漏油,立即停止4A小机油泵,将#4机组B小机A侧冷油器倒至#4机

12、组A小机A侧运行。事件经过:2012年12月08日16时20分,#4机组启动过程中,检修部汽机人员发现#4机4A小机A侧冷油器大量漏油,立即停止4A小机油泵,将#4机组B小机A侧冷油器倒至#4机组A小机A侧运行。就地检查发现小机油箱冷油器油侧胶圈已挤出,润滑油从挤出处大量漏出。事件分析:1、 小机油泵出口滤网堵塞变形,造成油压升高,使油侧密封胶圈从换热板中挤出。2、 小机油泵出口滤网压差报警值为0.35MPa,该报警压差值设置较大,滤网发生堵塞,没有报警(该报警值为厂家给定)。直接和间接材料损失:暴露出的问题:1、 在机组停备检修中,未将滤网清扫列入检修计划中,存在维护不到位问题。2、 在投产

13、基建期,对于滤网差压报警定值校核过大,使差压报警监视手段缺失。防范措施及责任落实:1、 利用机组停备机会,对全部油系统滤网进行检查及清理工作。2、 对于小机油泵出口滤网压差报警定值进行校核,并排查其他滤网报警定值是否合适。3、 根据障碍、异常管理办法第一百七十五条:异常:考核检修部200元;考核设备部100元。整改、落实情况:1、 目前已将#4机组A小机润滑油A冷油器返至检修厂家处解体检修。点检员:侯国庆 验收人: 侯国庆 2012年 12月 08 日处理意见: 部门主任: 年 月 日六、培训学习1.对点检员的基本要求: 1)保证设备正常运转; 2)以最少的人力、物力、财力对设备进行维修管理;

14、 3)做好设备维修的技术、物资和组织准备,有效地组织实施各种有计划的维修作业; 4)通过点检、维修和改造,最大限度地发挥设备能力,为发展生产服务; 5)对点检工作实行目标管理,做到年有目标、季有计划、月有调整、日有重点。2“七步工作法”:调查现状、发现问题、制定计划、措施保证、实施管理、实绩分析、巩固提高。3“五大要素”:紧固、清扫、给油脂、备品备件管理、按计划检修。4管理目标:1)保证设备四保持(外观、性能、精度、自动化)2)以最少的人力、物力、财力保证设备发挥出最大的经济效益3)以降低故障率和维修费用为考核指标4)以自主管理方式保持积极进取的活力5)管理目标立足于长远发展方向5点检员应具备

15、的条件:1 具备一定的文化基础知识2 具备一定的专业设备维护经验3 熟悉点检设备性能、结构和生产工艺理论的基本知识4 具有一定的管理知识及能力,善于协调关联部门工作和果断处理业务中难题5 具有勤奋工作和对工作高度负责的精神七、备件管理备件管理是在维护和修理设备时,用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。为了缩短设备修理停歇时间,事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为备件。备件是设备修理的主要物质基础,及时供应备件,可以缩短修理时间、减少停机损失。供应质量优良的备件,可以保证修理质量和修理周期,提高设备的可靠性。因此,备件管理是设备维修资源管理的主要组成部分。备件管理包括

16、两个文档,备件采购计划管理和备件库存管理。1. 备件采购计划管理行库存物资名称规格型号换算系数数量订购单位单位成本行成本税分摊13611300000049推车轮18个1501200204N2.备件库存管理序号领料单物质名称规格单位数量生产厂家用途金额入库时间计划使用时间库房负责人点检负责人备注1QTH98767阀门DN100台2上海电力#1机辅汽疏水35002012.12.112013.1.12李勇于会根八、 费用分析有利于更好地统计某一时间段所发生费用,或具体设备维护发生的费用,找出发生费用的原因,有针对性的进行设备维护。费用分析包含三个文件,材料、备件使用费用;机械加工费用;出厂检修费用。

17、1.材料、备件领料费用序号使用设备编码名称规格型号数量单位单价金额领料日期领料工单号存放位置存放数量备注1水泵4121200000016白钢板0.51张4.601380.002012.12.12QTH282716二级库0.52A汽动给水泵3712300000007机械密封85B11套769.231538462012.12.12QTH282716大库13076922. 机械加工费用 3.出厂检修费用2013年机加备件加工统计序号加工时间使用设备名称或位置备件名称数量材质工时备注 12012.12.24#1机A给水泵对轮销2碳钢2序号设备名称单位数量单价合计备注1潜水泵 台34001200九、 技

18、改管理技术改造是指在对现有的发电设备和设施,以及相应配套的辅助性生产、生活公用设施,利用国内外成熟、适用的先进技术,以提高发电设备的安全性、可靠性、经济性和满足环保要求及增加生产能力的完善、配套、改造的以内涵为主的扩大再生产。技术改造的范围:(一)消除影响企业安全、可靠、经济、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题,提高效率和出力,挖掘现有设备的潜力;(二)降低供电煤耗、水耗、厂用电等,提高发电设备的经济性;(三)充实、完善和提高调度通信、自动化等设施的技术水平;(四)治理“三废”和环境污染,满足环保要求;(五)改善劳动条件及劳动保护措施;(六)对发电设备和设施进行延长寿命的改造

19、;(七)其他技术改造项目。 1、 技改管理流程表技术改造项目管理流程表序号程序名称支持性文件会签人员备注一项目立项阶段1项目提出项目建议书提出人、部门负责人2项目立项审查会会议纪要生产副总经理3确定可研负责人项目可研负责人表工程专工设备部主任确定可研编制人及可研报告完成时间。由项目负责人进行造价调研及可研编制工作4编制可研可研报告工程专工、设备部主任、生产副总经理对电子版进行审阅5本公司会审并上报省公司技改、检修项目申报审批单工程专工、设备部主任、生产副总经理后附:项目和资金计划表、可行性研究报告6编制技术改造规划技术改造五年规划(生产文件传输单)工程专工、设备部主任、生产副总经理见二项目开工

20、前准备阶段1制定发电公司技改、检修项目和资金计划发电公司年度技改、检修项目和资金计划发电公司红头文件省公司批复后发电公司制定年度计划并下发执行2确定项目负责人项目负责人表工程专工设备部主任确定项目负责人,进行项目的施工准备工作3组织招、投标工作(包括设计、设备、监理、施工单位等)招、投标及评标文件招、投标组织机构按省公司要求及本公司招标管理办法执行4施工单位的选择(1)招标范围内中标通知书生产副总经理附招评标文件(2)招投标范围之外外委施工单位审批表工程专工、设备部主任、生产副总经理5商务和技术谈判合同会签单(合同流转单)、合同、技术协议和廉政协议、合同管理标准重点设备和材料的现场监造6编制施

21、工方案施工方案编制人、设备部专业、工程专工、设备部主任、生产副总经理投资额较大或技术要求较高的重要项目签至生产副总经理6编制安全合同或协议安全合同或协议安监部或项目负责人有安全组织措施三项目施工阶段1工程项目开工报告工程项目开工报告施工负责人、项目负责人、工程专工、设备部主任2工程阶段性管理工程项目变更表、监理制、工程管理项目检查表(对施工单位、项目负责人进行检查和考核)项目负责人、工程专工、设备部主任应重新报请省公司批准(内容应包括项目名称、措施内容、总投资、工期变化等);项目负责人变动等3工程项目竣工验收报告工程项目竣工验收报告、项目交证施工负责人、项目负责人、工程专工、设备部主任施工单位

22、提供相应的资料及施工图纸4竣工报告决算表、竣工图预算员、工程专工、设备部主任、生产副总经理5单项工程项目总结竣工总结报告和设备、材料回收表(财务残值计算等)项目负责人、工程专工有投资使用情况、概、预、决算分析。总结应由工程专工、设备部主任、生产副总经理对项目的全过程管理进行等级评定。6工程资料的归档形成的技术和程序性文件项目负责人、工程专工7全年项目完成情况总结总结报告项目负责人、工程专工全年项目完成情况分析,项目完成情况、有投资使用情况、经济效益分析等2、 技改可研报告技术改造项目可行性研究报告内容一、前言:(一)项目名称;(二)项目性质;(三)可研编制人;(四)项目负责部门;(五)项目负责

23、人。二、项目提出的背景及改造的必要性:(一)承担可行性研究的单位;(二)项目提出的背景;(三)进行技术改造的必要性;(四)调查研究的主要依据、过程及结论;(五)原系统或设备的基本情况:1拟进行改造的系统或设备的基本情况说明;(七)需要通过技术改造解决哪些问题。三、方案论证:(一)改造方案描述;(二)改造后预期达到的效果;(三)应从全部可能的设计方案中,提出23个最适合的可选方案(或建议方案);(四)施工方案、过渡方案;(五)是否需要停机停炉或结合机组大、小修等;(六)从技术、经济、效果等方面论证其实施可行性、合理性、存在问题和解决办法;(七)要求定量、准确地对其性能指标、投资费用、效益、投资回

24、报作出综合比较;(八)提出推荐方案。四、项目规模和主要内容:(一)项目方案及内容综述(不超过40个字);(二)工程计划开竣工时间;(三)项目范围;(二)设计、施工单位的选择;(三)工程施工周期;(四)设备制造周期;(五)勘测设计周期;(六)资金来源等的落实情况;(七)有关规划、消防、征地、搬迁等的落实情况;(八)需要停机停炉等计划的落实情况;(九)进口设备是否具备采购条件;(十)主要设备及材料的采购是否采用招议标方式进行;(十一)主要设备及材料采购的被招标对象(制造商)的选择;(十二)其他外部条件是否具备。六、投资估算表及设备、材料明细表:(一)投资估算表; (二)设计费;(三)调试费;(四)

25、设备费;(五)施工费(其中人工费);2系统或设备简述;3铭牌;4制造商;5投产日期;6技术状况及其他有关技术参数;7运行简历;8主要历史状况等。(六)存在的主要问题:1缺陷情况的历史记录和叙述;2影响人身和设备安全的问题;3影响设备可靠性的问题;4系统配置与偏差;5环境保护的问题;6节能降耗、提高经济性;7改善劳动环境和条件等。(四)项目的主要设备材料构成;(五)地址选择及地理位置、路径及方案;(六)改造后系统布置的变化;(七)性能和有关参数及必要的图纸;(八)环境保护措施、治理方案和回收情况,对环境保护的评价;(九)对劳动定员和技术水平的要求及培训情况;(十)主要设备制造(订货)周期;(十一

26、)调研、可研、初设、设计、招标、订货、开工、工程各施工步骤(包括拆除、土建、安装等) 、试验、调试、试运行、竣工验收等整个项目的时间进程计划安排;(十二)对灰场工程、构筑物及一般土建工程,应注意气象、水文、地质、地形、地下物等资料的收集和叙述。五、工程实施条件:(一)工程项目有关征地、占地、施工临时用地、拆迁、赔偿等外部条件的落实情况;(六)主材料费;(六)主材料费;(七)工程总投资;(八)设备、材料明细表(见本附件附表)。七、经济效益分析:(一)对于提高系统和本单位综合生产能力与经济效益的计算分析,包括节能降损、提高效益、降低成本、增加利润等;(二)对投资回报等指标的分析计算。八、评价结论:

27、(一)运用各种数据,从安全、技术、经济、财务等方面,论述工程项目的可行性和存在问题;(二)对改进前后安全生产情况、经济运行情况、社会环境影响等方面的对比分析。包括:节能降耗方面、提高安全性、提高可靠性等;对环境的影响;经济效益;社会效益等。九、 项目单位上报意见:3、技改施工方案 改造工程施工方案副 总经 理:副总工程师:设备部主任:工 程专 工:项目负责人:施工负责人:大唐七台河发电有限责任公司20 年 月 日序号工具名称规格型号数量13.技术措施:4.施工措施:4.1施工范围:4.2材料运输:4.3安装程序:5、吊装:6、施工时间安排:五、工程验收一、工程概况二、组织措施1组织机构:2职责

28、:三、安全措施1. 参加本项安装人员必须参加安全教育,认真学习电业安全工作规程和本措施,外借人员必须经过厂部、部门、班组的三级安全教育;2.办理工作票后,并检查安全措施已经执行,由工作负责人向工作人员交代工作范围和注意事项;方可开工;四、技术措施1编制依据:1.1汽轮机管道及辅助部件的现场焊接说明;1.2 电力建设施工及验收技术规范(火力发电厂焊接篇);2工器具准备:3、开、竣工报告工程开工报告工程名称工程编号建 设单 位单位名称项目负责人职务施 工单 位单位名称项目负责人职务施工地点工程项目内容是否具备开工条件已具备开工条件。计划工期年 月 日至 年 月 日项目开工申请人: 职务:施工负责人

29、 职务:项目负责人项目开工批准人: 职务:工程专工 职务:设备部主任 职务:安监部主任 年 月 日本报告一式三份。设备部工程管理二份,监察审计部一份。工程竣工验收报告工程名称工程编号建 设单 位单位名称项目负责人职务施 工单 位单位名称项目负责人职务施工地点工程项目验收内容致发电公司:现 工程项目已按合同和规范要求完成,(下述未完工程及缺陷修补除外),并已通过自检合格,特报请进行正式验收。在通过正式验收后,我们将在责任期内继续按合同要求,履行缺陷修补,最终完善工程的责任,直到贵方根据合同与规范认为满意为止。上述工程中的缺陷及未完项目:序号项目名称责任内容完成时间备 注附件:工程验收应提供的资料

30、3份发电公司意见 合格。 基本合格,限期完成修补及未完工程。 不合格,改正后再报。验收日期年 月 日至 年 月 日项目验收申请人: 职务:施工负责人 职务:项目负责人项目验收批准人: 职务:工程专工 职务:设备部主任 职务:副总工程师 职务:总工程师 本报告一式三份。设备部工程管理二份,监察审计部一份。4、 总结报告大唐七台河发电有限责任公司工程项目总结报告项目名称:编制人:200 年 月 日工程项目全过程实施评定序号名称A级B级C级1项目调研、可研2招标阶段3订货要求4工期控制5协调配合6拆除、土建、安装7试验、调试8试运行9现场签证、竣工验收10设备异动、规程修订11投资使用分析12设备、

31、材料的回收13资料整理、归档14评估报告15全过程评定说明:A级为优,B级为合格,C级为不合格评定人签字: 生产副总经理:设备部主任:工程专工:一、项目概述:1、 项目名称:2、 项目目标:(所要解决的问题和要达到的目的)3、 措施方案及内容:4、 项目负责人:5、 立项时间及文件批号:6、 计划总投资:万元7、 实际完成投资:万元二、项目的全过程实施过程:(按以下内容进行总结)1、 项目调研、可研:2、 招标阶段:3、 订货阶段:4、 工期控制方案落实情况:5、 各方面的协调配合情况:6、 施工阶段:7、 试验、调试:8、 试运行:9、 现场签证、竣工验收:10、 设备异动、规程修订:11、

32、 投资使用(概、预、决算)分析:12、 设备、材料的回收:13、 资料整理、归档:十、传真文件传真文件用以保存公司接收及发送的文件,目的在于接收厂家报价、联系售后等,并在与厂家沟通出现问题时能够拿出有力证据按照传真中的要求处理。传真格式: 紧急(Urgent) 普通(General) 加密(Encrypt)收件人(To) 发件人(From) 传真(Fax) 传真(Fax) 转发(To) 传真(Fax)主题(Theme) 日期(Date)2009-1 -1共 1 页(AllPage)致 公司:正文。 地址:黑龙江省七台河市茄子河区 邮编:154600 十一、标准管理拿破仑最引以为傲的不是他的赫赫

33、战功,而是他主导制定的法国民法典;秦始皇的伟大成就也不在于修筑了万里长城,而是统一了中国的度量衡。源远流长的标准化为人类文明的发展提供了重要的技术保障。当今世界,标准化水平已成为各国各地区核心竞争力的基本要素。一个企业,乃至一个国家,要在激烈的国际竞争中立于不败之地,必须深刻认识标准对国民经济与社会发展的重要意义。21世纪的今天,科技发展日新月异,企业创新层出不穷,标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用。它已经成为提高企业管理水平,促进企业发展的有效途径。做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要,也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。下面介绍一下我公司的标准化管理:1、我公

34、司标准管理共分为三大块:工作标准、管理标准、技术标准。各标准又分为自己相应的子文件(如图)。2、工作标准又称岗位标准,通俗说法就是明确自己应该干什么,在这个岗位应该起到什么样的作用、担负起什么样的责任。图中所列出的工作标准仅仅为我公司对设备部各岗位和通用岗位给出的标准,可以供我们点检中心人员使用学习,能够时刻提醒着自己的使命。3、管理标准就是企业管理大厦的的地基,企业管理大厦盖得越高,管理标准的广度和深度即地基也势必打得更深更坚固。每个企业的管理和生产经营都离不开标准化,只有做好标准化管理工作才能使企业实现持续快速高效发展。在企业管理中,管理标准可以规范每个人、每个部门、甚至整个公司的行为规范

35、,管理标准实施的好坏可以充分体现公司的管理形象和规范程度。图中所列出的是我公司各个部门,各个方面的管理标准内容,我认为点检管理人员应该充分了解各个方面的管理知识,可以在实施管理过程中,为自己提供有力的依据。图中每个管理办法可以在公司网页管理制度中看到。4、在电力行业中技术标准是否完善可以充分体现此公司的整体技术力量和工作态度,完整的技术标准可以减少设备的事故发生率、提高设备检修的工作效率和工作质量,使管理人员和工作认真在每项检修任务中做到有章可循。图中一期检修规程、二期检修规程、一期运行规程、二期运行规程在我公司网页上可以查询。作业指导书、检修工艺卡、设备说明书、点检标准、给油脂标准等是根据自

36、己专业的不同、设备维护方法不同各专业自我酌情填写,各个专业的特殊标准项目可以填写在各专业专项管理标准中,以供本专业自我学习。 标准是衡量企业管理水平的尺子,可以更好的规范公司员工的行为准则,更好的树立公司形象。但是标准是不能古板的,在各企业激烈竞争的今天,随着社会的不断发展、企业不断的进步,企业的管理水平也应不断的改善,更好的适应现况。标准不要做的下面这样不通人情。十二、状态分析状态分析中包括精密点检和劣化分析两项工作。其中劣化倾向管理是通过对设备点检和其他手段测得的数据进行统计、分析,找出设备劣化趋势和规律,实行预知检修的一种管理方式。目的在于跟踪设备的劣化趋势,评估设备的状况,以判断设备的

37、可靠性,为设备的定修(消除劣化)决策提出科学的依据。精密点检是用精密检测仪器、仪表,对设备进行综合性测试、调查,或在设备不解体情况下,运用诊断技术、特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、绝缘、温升、变形等物理量,并经过测得的数据,对照标准进行分析、比较、判定,定量地确定设备的技术状况和劣化程度。因此劣化倾向分析和精密点检要结合起来应用,在发现劣化倾向后进行精密点检,分析劣化的程度和劣化的具体部位等。以便确定较准确的检修时间和检修部位,避免发生进一步的损坏,提高检修效率。 1、劣化分析和精密点检格式2、应用案例:#1炉C磨煤机驱动系统劣化分析报告一、 设备规范序号名 称单位规 范1

38、减速机JH710B2无油重量kg111503油齿轮装置数量l5004减速比11.45主电机CR560×46电压kV67额定功率kW15308速度rpm15009联轴器(低速)挠性10联轴器(高速)齿轮联轴器11减速机(辅助)H3SH0612无油重量kg51013油齿轮箱装油数量l1814减速比11215额定功率kW1516转速rpm1500二、 劣化分析时间:2012年04月25日三、 设备状态分析图表:1C磨煤机减速机高速轴振动曲线四、 设备状态分析及检修过程:#1炉C磨煤机减速机高速轴自4月6日起振动有增大趋势,21日振动上升幅度增加。测量轴承温度和声音没有异常,但在高速轴对轮处

39、有异音。根据此现象分析为对轮胶圈磨损严重导致振动增大,安排班组利用停磨机会对胶圈进行检查。五、 检修情况4月25日晚低负荷期间,停止1C磨运行,对高速轴对轮胶圈进行了检查,发现对轮胶圈磨损变形严重,对12个对轮胶圈进行了更换。六、 检修后的运行状态1C磨煤机减速机高速轴振动曲线胶圈更换后,12年4月26日,测量减速机高速轴振动:水平方向由0.050mm下降至0.029mm、垂直方向由0.088mm下降至0.045mm、轴向由0.117mm下降至0.067mm。六、总结通过振动曲线可以明显看出,#1炉C磨煤机在高速轴对轮胶圈更换后,高速轴在3个方向的振动明显下降,并接近劣化前的振动值,本次减速机

40、高速轴振动劣化的原因与分析的结果一致,为对轮胶圈磨损严重导致。因煤质下降,磨煤机没有立即停运,胶圈的更换较晚。但在振动超标前及时进行了更换,更换后振动接近劣化前的振动值,轴承没有因此受损。#3炉B一次风机精密点检报告一、 设备规范序号项目单位设计参数1、形 式二级动叶可调轴流风机2、型 号PAF191423、制造厂上海鼓风机厂有限公司4、风机入口体积流量m3/s122.184.165、风机入口密度Kg/m31.1336、风机入口温度267、风机入口静压Pa7798、风机全压P风机轴功率kW239010、风机效率88.0411、风机转速r/min149012、叶轮级数2

41、13、动叶调节范围°45二、 精密点检时间:2011年01月31日三、 设备历史运行状态:该风机自2011年初,X方向振动由2 mm/s缓慢上升至最大时5mm/s。双级轴流风机振动的影响因素很多,为了能够在机组运行期间较准确的判断振动原因,缩短检修时间,于1月31日对该风机进行了振动频谱分析。四、 精密点检分析:X方向振动频谱图图中110倍频(粉色线)峰值都不高,没有明显的缺陷频谱。峰值最高的频率为32906 CPM(蓝色线),绿色线位置频率为65812 CPM,为蓝色线的二倍。计算:风机工作转速为1490RPM频率/转速=32906/1490=22分析:经过计算此频率为风机工作转速

42、的22倍,等于此风机的叶片数,由此现象分析,该风机叶片的相关机构存在缺陷,导致叶片振动,使风机整体振动升高。检修方向确定:重点检查叶片角度是否一致、叶片活动间隙是否过大、叶片传动滑块是否磨损等。(后期完善部分)五、 检修情况2011年2月在#3机组停备后,对该风机的叶片角度、叶片活动间隙、叶片传动滑块等部位进行了检查。发现个别叶片活动间隙过大,立即对风机轮毂内部进行检查,发现有很多铜沫,叶片的传动滑块(铜质)磨损严重,滑块与推力盘之间间隙最大达到7-8mm,导致叶片晃动间隙较大,从而判断因叶片的传动滑块磨损,导致风机运行中叶片振动使风机整体振动升高。下图为风机轮毂内照片:滑块磨损导致铜沫堆积在

43、风机轮毂内滑块磨损后与推力盘之间间隙较大六、 总结: 由检查结果看,此次风机振动比较典型,并未掺杂其他振动因素,分析结果非常准确、有针对性,不仅为故障原因分析、查找做出准确的指导意见,减少检查工作量,缩短检查时间,而且为我公司转机振动分析积累了宝贵的经验。十三、工作月总结人生的经验与智慧,来源于实践和总结。总结是做好各项工作的重要环节。通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。点检员月度总结包括:工作计划完成情况,可靠性统计分析,设备状态分析,缺陷分析,备品备件管理,费用分析,下月工作计划,存在问题

44、及建议。点检月度总结是点检员PDCA管理环节中的一项内容,是月度点检工作进展情况的节点。只有踏实的完成每个月的工作,才能用“实绩”写出满意的“总结”。设备部XX专业XX月份点检总结姓名:XXX 分管设备:XXXXX 填写日期:XX年XX月XX日1 工作计划完成情况 1.1 完成率统计本月共下达工作计划 XX项,完成 XX项,完成率XX% 。其中检修项目XX项,完成XX项;无渗漏治理项目 XX项,完成XX项;加油脂 XX项,完成 XX项,进行中XX项;全年技改项目XX项,完成XX项,另XX项技改项目处于进行中。1.2 检修项目提要 1.2.1 #3发电机定子绝缘电阻测试与检查。#3发电机在通水状

45、态下采用水内冷摇表测量定子绕组对地绝缘电阻不合格,运行对定冷水进行串水,定冷水导电度控制在在0.5S/cm左右,提高定冷水温度到45度左右,汽励两侧汇水管及出线罩小汇流管屏蔽线对地绝缘由原来的10欧姆增长的数百千欧,定子绕组绝缘测试结果达到上百兆欧,符合规程要求。1.2.2 .1.3 未完成项目原因1.3.1 .2 可靠性统计分析2.1 停运小时数2.1.1 XX设备累计非计划停运时间 XX小时。.2.2 责任落实及考核 2.2.1 XX设备非计划停运考核XX部门XX专业XXX元。.3 设备状态分析3.1 2A1密封风机电机腰侧水平振动15道,2B1密封风机电机腰侧水平振动18道,均是机务侧叶轮动平衡不好。3.2.3.34 缺陷分析4.1 消缺率

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