5S管理宣导计划

1、精品5s管理宣导阶段方案引言： 5S 管理是一项系统工程，不可一步到位，需分步有序实施。本5S管理宣导阶段方案，不是一个孤立的方案，而是系统方案中的第一部分。本方案以整体方案为框架，以宣导阶段为重点，着重阐述宣导阶段实施细则。一、 5S 管理项目整体实施目的（一）改善企业精神面貌，提升员工个人素养。（二）减少安全隐患，保证产品质量。（三）提高生产效率和库存周转率。（四）缩短作业周期，降低生产成本。现状：目前厂部员工已基本养成清扫和整理的习惯，但执行的持续性和彻底性不足。特别是春节开工以来，执行情况有所退步。二、实施范围无锡佳特机械制造有限公司全体工作人员及工作场所。三、 5S 管理实施总流程（

2、一）宣导阶段:（ 1） 实施5S 管理的决心。2、做好实施前的准备工作。（ 1 ） 5S 管理宣传造势。（ 2） 5S 管理知识培训。（ 3） 5S 管理专项讨论。（ 4） 5S 管理知识考查。（ 5）各部位负责人根据所学知识试拟5S 管理整改计划。（ 6）边整改边总结，自觉自主，标准不限。（二）试行阶段:1 、全员参与，避免少数人唱独角戏。2、划分责任区。3、按厂部计划推行整改项目。4、看板管理，实时公布整改成绩。5、人力资源部巡查,与负责人沟通，促其改善。（三）检讨阶段:1 、成果对比，找出不足。2、召开专项会议，总结阶段性成果。2、各部位负责人拟出改善计划，持续整改。（四）实施阶段：1

3、、厂部明确管理标准和细则。2、制定 5S 管理制度。3、全面实施5S 管理并适当纳入年度考核。（五）巩固阶段1 、持续管理，适时考核。2、随机抽查，促进完善。3、设立“5S 管理深入月”，深化管理成果。四、宣导阶段实施细则（一）明确宣导阶段目的1） 、普及 5S 管理知识，让员工了解5S 管理的大致内容。2） 使员工了解5S 管理对企业和个人的意义，并从思想上做好实施5S 管理的准备。3） 促使员工了解公司目前5S 管理的现状和差距，明确实施方向。（二）宣传造势4） 、出版 5S 管理专栏:（ 1 ） 5S 管理含义（整理、整顿、清洁、清扫、素养）。5） 2） 5S 管理意义和积极作用。6）

4、3） 5S 管理的必要性。7） 4）工厂5S 管理现状。8） 5） 5S 管理要求和目标。2、采集图像，找出不足。3、利用生产协调会向各车间主任、各部部长通报实施5S 管理的决议和要求。4、人力资源部利用早会向全体职工宣传 5s管理活动的各项内容。5、总经理全厂讲话，强调实施 5s管理活动的决心和意义。（二）5s管理知识培训1、编制办公室5s管理教材（已完成）和车间5s管理教材。2、办公室人员通过邮件形式自学办公室 5s管理知识。3、人力资源部组织各车间主任、班长进行车间 5s管理专项培训。4、车间主任利用早会向员工宣讲 5s管理知识。（三）5s管理专项讨论1、员工“5s管理征文活动”，畅谈5

5、s管理心得、成果、建议。2、优秀文章展示。（四）5s管理知识考查人力资源部利用巡查时间考查员工对 5s管理知识的掌握程度。（五）各部位负责人根据所学知识和现场情况试拟 5s管理整改计划（六）边整改边总结，自觉自主，标准不限。五、宣导阶段实施时间表实施内容内容说明实施要求时间执行人步骤一：出版5s管 理知识专栏（上）（1） 5s管理含 义（整理、整顿、清 洁、清扫、素养）。 （2）5s管理意义和 积极作用。图文并茂清楚描 述5s管理的含义 及意义。宣导阶段：第一周陈兰步骤二：出版5s管 理知识专栏（下）（1 ）5s管理的 必要性。（2）工厂 5s实施现状。（3） 5s管理要求和目标。切实表达公司

6、 5s 管理实施现状和 目标宣导阶段：第二周陈兰步骤三：采集图像， 找出不足。图像内容包括 各车间卫生、工具摆 放、工件堆码、行为 规范等内容。突出典型，明确不 足。宣导阶段：第三周陈兰步骤四：生产协调会 通报实施5s管 理的决议和要求。公司实施5s管 理的背景、现状、目 标、实施计划、所需 支持。获得各部门负责人的理解和支持。宣导阶段：第一周生产协调会颜力兵步骤五：利用全厂早会宣传5S管理 活动的各项内 容。人力资源部大致阐述5S管理含 义、意义、现状、目 标、要求；总经理讲 话，发起活动。人力资源部阐述 要简练、清晰。总 经理讲话起动员 作用。宣导阶段：第二周 全厂早会颜力兵华国宇步骤六：

7、编制5S管理教材1、办公室5S 管理教材（已完成）。 2、车间5S管理教 材。通俗易懂、标准明 确、简练可行、图 文并茂、结合PPT。提前完 稿，并根据 需要随时作 调整。陈兰颜力兵步骤七：组织学习5S管理知识1、办公室人员 通过邮件自学办公 室5s管理知识。2、 各车间、班组负责人 接受5S管理培训。办公室人员已有 一定基础，本次学 习旨在深化理解； 车间人员配发课 堂笔记。宣导阶段：第三周颜力兵步骤八：车间主任利 用早会向员工宣 讲5s管理知识。宣讲内容将统一印发在课堂笔记上。宣讲总时间不低 于30分钟即每天5分钟，持续6天。人力资源部旁听。宣导阶段：第四周各车间主任步骤九：5S管理征文活动畅谈5S管理心得、成果、建议。车间主任、班长带 头参与；鼓励职工 积极参加。宣导阶段：第五、第六周颜力兵步骤十：5S管理知识考查人力资源部利 用巡查时间考查员 工对5S管理知识的 掌握程度。考查人数每日不少于3个宣导阶段：第六、第七周颜力兵步骤：各部位负责人试拟5S管理 整改计划。计划包括：5S 管理现状、不足、目 标、措施、时间等。计划切实可行，报