绩效考核实操细则

1、绩效考核实施细则一、序言为进一步细化公司绩效考核管理办法 ,指导公司各部门及员工科学准确得实施绩效考核 ,同时加强绩效考核得实效性、公平性 ,特制订本手册、二、适用范围 :部门负责人月考核及公司职能人员月考核、三、制订原则1、实效性原则实效性就是指在考核过程中,所选取得考核项目必须能够真实有效得反应员工得工作绩效水平、考核项目与实际工作相关度得高低 , 决定在考核所占分值得大小。、实据性原则实据性就是指在考核过程中 ,对员工得评价必须要有凭据 ,其中包括客观数据、真实记录、主管上级评定等手段 ,尽可能得避免凭感觉靠印象得考核方法。3、公正性原则绩效考核使用考核小组民主考评方法 ,结合考核实据

2、,做到考核结果奖有依、罚有据 ,并保证员工三个工作日内对考核结果有向上一级申诉之权利。4、分化量化原则对部门考核项目进行进一步得细化与细分 ,并对于可以量化得考核项目以客观数据为考评唯一依据 ,排除人为因素对于考核得结果得影响。四、绩效指标详解 :(一)、岗位职责考核部分岗位职责考核主要考核员工在日常工作中对其工作职责得履行情况得考评 ,该项考核采取倒扣分制,每项考核内容都必须建立与之相应得考核方法 ,具体以以下几种方法为依据:1、以真实得统计数据为考核依据 ,此类考核方法分为两种 ,一种为按实际达标数额考核 ,另一种按照实际完成计划数额比例考核。2、除长期性得日常维护性质工作外 ,以工作任务

3、完成得时间节点为考核依据。时间节点得设定可根据事务得重要性、 紧急性具体到某日前、上午下午下班前、几点几分之前等。3、以工作记录为考核依据 ,此方法适用于一些统计、 检查、检验、文案类得工作。检查可分为抽查或排查两种 ,具体可检查记录表、目录表 ,票据等。尽可能要求被检查方签署姓名与日期以备查。4、以反馈表为考核依据 ,此方法适用于一般性得配合、协助类工作,由要求协助方填写协助事项、要求、时间等 ,完成配合协助工作后填写反馈意见及签名、日期。5、以工作过失、失误、为考核依据 ,包括报表数据错误、工作失误或其她部门、个人投诉 ,可视造成损失程度予以扣分。6、此项考核对各部门岗位职责、工作流程与记

4、录、报表管理有较高得要求 ,在实施中可督促各部门完善其部门管理得规范性。(二)、目标考核该考核项目对公司年度或月度经营目标或指标得分解与分配,各职能部门根据其部门职责不同在总体经营目标各指标中所占比重也不同 ,其考核依据为以下两种 :1、以数据统计为考核依据,对于公司经营目标中得产量、销量、成本、费用、质量合格率、职工人数、人员离职率等指标规定明确且达成性较强得数据进行分解,各部门按职责关联性大小分配考核分值、考核直接以数据达成比例评分。、以管理目标为考核依据,此方法适用于对各部门得管理目标得考核、根据公司下达得管理指标如执行力、凝聚力、协作性、学习性、下属成长性等指标进行考评、考评主要依据为

5、部门得各岗位工作职责、制度建设、工作流程建设、表单管理、工作任务完成时间及质量,部门员工业务熟练程度、工作纪律等方面全面考评。(三)工作计划考核 (详见工作计划管理办法)工作计划考评为本次考核改革增加得项目,此考核项目主要指各部门负责人在上月末或本月初制定本部门本月重要工作或上月绩效改进计划 ,计划中要详细注明工作事务得要求、达成时间、具体负责人及实施人 ,由相关部们每月1日、 30 日持各部门工作计划表督查各部门工作计划完成情况并填写工作计划完成,作为此项考核得主要依据。 (最佳方案为每周召开各部门碰头会,综合各部门完成情况及进度现场解析 ,协调 )(四)、其她项目考核其她项目考核包括外围关

6、系维护、公司整体战略调整,部门间沟通协调等项目 ,这些项目无法或很难做出具体得量化考核,因此在考核中我们采取重要事件考核办法,即在与考核项目重要事件过程或结果来体现其日常维护或推进得效果。(五)、临时性工作考核1、上级领导在月中临时安排计划外得工作内容,此项工作内容如非本部门职责范围内得,填写临时工作计划单 ,可根据工作强度、难度、耗时等实际情况综合考虑在其考评总分10 分外由工作发布者增加负责性工作不超过10 分/项、协助性工作不超过分/项得考核分数 ,根据其实际工作内容对照考核方法予以考核评分。本岗位职责内得工作不予加分。2、其她部门因工作计划变动或申请后获批准得需要配合、协助性工作 ,可

7、根据工作强度、难度、耗时等实际情况综合考虑在其考评总分 100 分外由工作发布者增加负责性工作不超过10 分/项、协助性工作不超过 5 分/项得考核分数 ,根据其实际工作内容对照考核方法予以考核评分。本岗位职责内得工作不予加分。五、各部门考核指标详解1、财务资产管理部1.1、职责考核实操内容考核内容与标准扣分标准考核部门公司产值完成率考核按达成率百分比评分。行政人事部每笔银行贷款到期前提前办理转贷手续, 不能出现逾期及欠分 / 天, 产生不良记录扣5-1 分 / 次。延期扣 2规划发展部息、新增贷款提前申请。对外业务关系及时处理, 未做到扣3 分无罚款、无整顿 , 检查按期通过 , 发生一起扣

8、1分。规划发展部每月按期上报各政府部门八种报表出错扣分处 , 延误扣分项 /天。规划发展部对公司各类资产建账造册, 定期盘存实物 , 做到账面与物实相出错扣 2分/ 处,延误扣 2分/ 项/ 天。规划发展部符合理安排企业资金周转 ,积极筹措资金 , 保证企业正常生产经未及时筹措资金导致生产滞后扣分次,未及时向公经营计划部营不受影响、司领导提交资金计划建议扣3分/ 次生产管理部完成领导安排得其她工作按临时工作计划单考核。行政人事部及时关灯、电脑及用电设施, 节约用水、办公用品 , 打电话语言有长流水、长明灯扣 2 分 / 次。损失在 100元以上扣行政人事部简练 , 效率高 , 有节约意识。-1

9、分 /次安全事故发生一起扣分2、严重安全事故扣 10分重大安全事故出现 ( 重伤死亡 ) 扣 20分 次设备管理部保持与维护部门工作纪律与负责区域得工作环境每月四次卫生检查平均成绩 , 有员工被警告扣 1分 , 通报行政人事部扣 2 分, 通报以上扣分 / 次 , 表扬嘉奖加分亦然。销售公司1、2、计划考核指标详解考核项目工作计划内容与要求扣分标准考核部门部门培训部门业务、流程、制度、技能等方面培训计划( 明未培训不得分、培训次数不足扣分/ 次、培训但无考题行政人事部确内容、次数、完成日期、达成效果)或反馈表扣 2分/ 次、部门建设部门制度、 流程、新员工成长、 管理方法引用、无计划不得分 ,

10、 为按期完成扣分 /次。行政人事部创新等内容 ( 明确内容、责任人、完成时间、)上月问题分析及解决方案得实施或部门绩效持续改进某方面提升计划 ( 明确方案、目得、时间、责无计划不得分、为坚持完成扣分/ 项, 无总结扣 1 分、考核会议任人 )重点工作计明确工作内容、责任人、完成时间、达成效果未完成视工作进度扣 2-5 分 , 延期完成扣1 分天, 如行政人事部或目标、配套计划工作计划反馈表或工填写工作计划延期申请单获总经理批准, 按批准后划考核会议作计划延期申请单日期进行考核。、规划发展部考核项目工作计划内容与要求扣分标准考核部门部门业务、流程、制度、技能等方面培训计划( 明未培训不得分、培训

11、次数不足扣分次、培训但无考部门培训确内容、次数、参加人数、完成日期、达成效行政人事部题或反馈表扣2 分次果 )部门建设部门制度、流程、新员工成长、管理方法引用无计划不得分 ,为按期完成扣2 分/次行政人事部等内容 (明确内容、责任人、完成时间、)上月问题分析及解决方案实施或部门绩效某持续改进方面提升计划 (明确方案、目得、时间、责任无计划不得分、为坚持完成扣3分/项 ,无总结扣分考核会议人 )重点工作计明确工作内容、责任人、执行人、完成日期、未完成视工作进度扣 25 分 ,延期完成扣 /1 分 / 天考核会议划达成效果或目标。、技术部3。1 职责考核部分考核内容与标准扣分标准考核部门公司产值完

12、成率考核按达成率百分比评分。财务资产管理部接到通知单后 , 在 3个工作日内完成制单编写, 按流程签按通知单要求完成 , 延期每日扣 1分, 与要求出入扣 2 分经营开发部字 , 并保证内容准确无误。处 , 制单错误扣 2分/ 处、生产管理部做好大货生产准备工作 , 安排放码 , 净板工艺环节工作 , 并督促接到订单 _日内完成排版放码工作生产管理部检查、落实完成情况。配合生产线解决技术、工艺问题。( 生产管理部提出工艺问题 , 填写工作联络单 ) 按联络单生产管理部要求得结果时间考核未完成扣3 分,延期扣 2分质量管理部做好各类资料、文件得登记及管理。未建立目录扣分、目录未更新扣分, 资料未

13、分类归行政人事部档扣 2 分, 资料丢失扣2- 分。辅助打样样板准确 , 及时提供制作 , 及后期修改。样衣制作得时间节点及工艺、 质量、符合度为考核依据。销售公司质量管理部配合销售公司做好量体工作 , 做好记录。按时间节点、量体准确性及量体记录为考核依据。销售公司行政人事部审核制版提供得规格号型表 , 规格号型准确、无误、参照订单要求抽查规格型号表得审核意见为考核依据。生产管理部各部门之间及时协调沟通解决存在问题。未按要求扣3 分每月四次卫生检查平均成绩 , 有员工被警告扣 1分 , 通报行政人事部扣 2 分, 通报以上扣 5 分 / 次 , 表扬嘉奖加分亦然。每月 15 日前完成本部门员工

14、考核。 3日前完成本部门下月工未按期完成每延期一天扣分天行政人事部作计划及本月工作总结。完成领导安排得其她工作按临时工作计划单考核。行政人事部及时关灯、电脑及用电设施, 节约用水、办公用品 , 打电话语言有长流水、长明灯扣 2 分次、行政人事部简练 , 效率高 , 有节约意识。安全事故发生一起扣5 分 2 、严重安全事故扣10 分重大安全事故出现 ( 重伤死亡 ) 扣 20 分次。设备管理部保持与维护部门工作纪律与负责区域得工作环境每月四次卫生检查平均成绩 , 有员工被警告扣 1分 , 通报行政人事部扣分 , 通报以上扣5 分 / 次 , 表扬嘉奖加分亦然。3.2、计划考核部分考核项目工作计划

15、内容与要求扣分标准考核部门部门培训部门业务、流程、制度、技能等方面培训计划(明未培训不得分、培训次数不足扣2 分/次、培训但无考题行政人事部确内容、次数、完成日期、达成效果)或反馈表扣2分/次、部门制度、 流程、新员工成长、 管理方法引用、部门建设创新等内容 (明确内容、责任人、完成时间、无计划不得分 ,未按期完成扣 2 分 /次。行政人事部)上月问题分析及解决方案得实施或部门绩效持续改进某方面提升计划 (明确方案、目得、时间、责无计划不得分、为坚持完成扣3 分 /项 ,无总结扣 1 分。考核会议任人 )重点工作计明确工作内容、责任人、完成时间、达成效果未完成视工作进度扣 2-分 ,延期完成扣

16、 /1 分 /天 ,如填写或目标、配套计划工作计划反馈表或工工作计划延期申请单 获总经理批准 ,按批准后日期进考核会议划作计划延期申请单行考核。、设备管理部、岗位职责部分考核内容与标准扣分标准考核部门公司产值完成率考核按达成率百分比评分、财务部制定年度设备维修、定检计划, 并督促、检查公司日常设备保无计划扣 3 分, 计划未按期执行、无检查记录扣2 分养工作次、生产管理部采购不合格品不得分, 费用预算按实际比率加扣分, 改造负责公司设备得购置、入厂验收、安装、调试、使用、维护、未达到目标扣 -5分次 , 报废处理未按流程扣财务部修理、改造直至报废全过程得管理5分、规划发展部制定设备定检标准、安

17、全操作规程, 对员工进行设备安全操作标准、制度、规定未存档扣分/ 项 , 未按时培训扣 2分规程及节约能源教育 ; 监督检查操作规程执行情况/ 次 , 无检查记录扣2 分次。生产管理部负责设备帐、物、卡、档案管理、生产设施、工器具维修, 配制定具体常用器具储备方案, 并依此考核。行政人事部件得购置、储备工作 ;办理动力设备得移位、封存、启动、报废手续( 建议列入计划动力设备移位为重大事件考核,封存、启动、报废手续财务部考核 );每项为按流程办理扣分, 为按期完成扣分。行政人事部负责公司所属得水、 电、气、暖、通讯设施及房屋得日常维护、无计划扣分 , 计划未按期执行、无检查更换记录扣2修理、更换

18、等分/次。行政人事部每月 15 日前完成本部门员工考核、30 日前完成本部门下月工未按期完成每延期一天扣1 分天行政人事部作计划及本月工作总结。完成领导安排得其她工作按临时工作计划单考核、行政人事部及时关灯、电脑及用电设施, 节约用水、办公用品 , 打电话语言有长流水、长明灯扣分 / 次。行政人事部简练 , 效率高 , 有节约意识。安全事故发生一起扣5 分2 、严重安全事故扣1分重大安全事故出现( 重伤死亡 ) 扣 20 分 次。行政人事部每月四次卫生检查平均成绩, 有员工被警告扣分, 通保持与维护部门工作纪律与负责区域得工作环境行政人事部报扣2 分 , 通报以上扣分次, 表扬嘉奖加分亦然。4

19、.、工作计划部分考核项目工作计划内容与要求扣分标准考核部门部门培训部门业务、流程、制度、技能等方面培训计划( 明 未培训不得分、培训次数不足扣分次、培训但无考行政人事部确内容、次数、完成日期、达成效果)题或反馈表扣分 / 次。部门建设部门制度、 流程、新员工成长、 管理方法引用、无计划不得分 , 未按期完成扣 2分次、行政人事部创新等内容 ( 明确内容、责任人、完成时间、)上月问题分析及解决方案得实施或部门绩效持续改进某方面提升计划 ( 明确方案、目得、时间、责无计划不得分、未坚持完成扣分/ 项, 无总结扣分。考核会议任人 )重点工作计明确工作内容、责任人、完成时间、达成效果未完成视工作进度扣

20、 2 5 分 , 延期完成扣1分/ 天, 如填或目标、配套计划工作计划反馈表或工写工作计划延期申请单获总经理批准, 按批准后日考核会议划作计划延期申请单期进行考核。、质量管理部5.1 岗位职责部分考核内容与标准扣分标准考核部门公司产值完成率考核按达成率百分比评分。财务部负责组织质量检验标准, 质量管理制度得拟定、检查、指导、未组织培训或无培训记录扣2 分、行政人事部监控及执行。负责组织编制年、季、月度产品质量提供与改进, 组织实施公司每月出据质量报告, 报告必须简明扼要得总结本月、季度、年度质量事故, 分析质量报告原因、处理结果、改考核会议品质纲要 , 检查、协调、考核。及时处理与解决各种品质

21、纠纷、进措施等。并作为下月、季度、年度工作计划考核。配合生产线解决问题 , 每单有专人到车间跟踪落实工艺执行情每月四次突击检查跟单人员跟踪情况,并检查半成品成销售公司况 , 并有半成品及成品检验记录、品检验记录 , 记录不完整或人员未到位扣2分/次。按照制单工艺要求对每个定单首件鉴定, 提出纠错措施与处理每月检查部门检验鉴定报告与技术部门联合出具改进意见并签署。报告单未出具扣2 分/ 次, 未签署扣 1分 /意见 , 加强服装过程控制, 与技术部沟通对大货生产提出改进经营开发部次。检验报告未如实填写包庇、隐瞒等扣分/次,并单意见。独处理、督促各车间、班长、检验员加强半成品控制, 规范检验程序

22、, 督导检验方法与标准 , 做好记录。 严格执行公司下发得 ( 服装通用每月四次突击检查跟单人员跟踪情况,并检查半成品成技术部标准 ) 以及相关国标。并对每月产品质量指标完成情况进行分品检验记录 , 记录不完整或抽检比例不足扣2分/次。析并考核、对成品后整理过程巡回抽检, 大货出厂前按比例抽检做好记规定抽检比例要求, 此项打分根据上个月客户投诉, 质销售公司录 , 出具检验报告 , 判定就是否合格 , 并通知生产管理部。量反馈数量打分 , 可视实际情况制定质量反馈标准。负责组织公司质量事故得处理, 由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件得调查处理, 及时提出处理意见向主管质量争议事故调

23、查原因及时出具处理意见,并及时收集领导汇报。负责顾客满意度信息得收集、分析, 建立客户订单顾客满意度信息收集报表, 并检查报表得更新、存档情销售公司得服装档案。对产品质量问题得反馈进行分析, 制定有效地预况。丢失、未及时受理投诉引发事件升级扣1分 / 次、防措施 , 并及时做好售后工作。配合人力资源部抓好全员质量培训教育工作, 有计划地、定期每月组织一次部门内部质量检验或管理培训,根据培训组织质验员学习质量标准,规范检验程序 , 督导检验方法与标记录与反馈表考核, 当月未组织培训此项不得分,组织行政人事部准。培训但记录不齐扣1分/ 次。负责公司质管理体系工作, 督导各部门对体系中出现不符合项根

24、据质量管理体系要求得项目逐项检查制度、记录等,目得改善与追踪 , 控制重点、关键点, 并记录存档 , 达到公司得考核会议缺项扣 1分/ 次。质量目标。督促本部门所有人员做好各项检验记录及大货反馈登记, 月质抽查各批次质检报告, 无记录视为未检验 , 扣 2 分次 ,行政人事部量分析报表、各项考核记录, 并于每月月底前上报主管领导。隐瞒虚假扣 0 分 / 次。对各外协厂家做质量星级认真并记录其加工质量记录,负责外协加工厂得质量认定与控制, 对其生产规模、 加工能力、对其生产规模、加工能力、技术水平、设备状况、质量生产管理部技术水平、设备状况、质量管理及诚信各方面进行评估。管理及诚信各方面进行评估

25、, 并每月跟新 , 检查其跟新记录 , 未更新扣 2 分 / 次, 隐瞒、虚假评估此项不得分、每月 15 日前完成本部门员工考核、30 日前完成本部门下月工未按期完成每延期一天扣1分/ 天行政人事部作计划及本月工作总结。完成领导安排得其她工作。按临时工作计划单考核、行政人事部及时关灯、电脑及用电设施, 节约用水、办公用品 , 打电话语言有长流水、长明灯扣分次。损失在10元以上扣 5行政人事部简练 , 效率高 , 有节约意识、 1分 /次安全事故发生一起扣 5 分 2 、严重安全事故扣10 分重大安全事故出现 ( 重伤死亡 ) 扣 20 分 次。行政人事部保持与维护部门工作纪律与负责区域得工作环

26、境、每月四次卫生检查平均成绩, 有员工被警告扣1分, 通报行政人事部扣 2分, 通报以上扣5 分/ 次, 表扬嘉奖加分亦然、5、工作计划部分考核项目工作计划内容与要求扣分标准考核部门部门培训部门业务、流程、制度、技能等方面培训计划( 明未培训不得分、培训次数不足扣2 分 / 次、培训但无考题行政人事部确内容、次数、完成日期、达成效果)或反馈表扣 2分/ 次、部门建设部门制度、 流程、新员工成长、 管理方法引用、无计划不得分 , 未按期完成扣 2分/ 次。行政人事部创新等内容 ( 明确内容、责任人、完成时间、 )上月问题分析及解决方案得实施或部门绩效持续改进某方面提升计划 ( 明确方案、目得、时

27、间、责无计划不得分、 未坚持完成扣3 分项 , 无总结扣1 分。考核会议任人 )重点工作计明确工作内容、责任人、完成时间、达成效果未完成视工作进度扣 -5分, 延期完成扣 1分/ 天, 如填或目标、配套计划工作计划反馈表或工写工作计划延期申请单获总经理批准, 按批准后日考核会议划作计划延期申请单期进行考核。6、行政人事部6。1 岗位职责部分考核内容与标准扣分标准考核部门公司产值完成率考核按达成率百分比评分、财务部做好与园区管委会、社区等部门得外联工作, 创建一个良好得外部环境 , 对外来客做到热情周到, 不卑不亢 , 言行得体。未做日常工作考核项 ,按重大事件发生实际考核扣分。生产管理部到一次

28、扣2 分做好员工招聘工作 , 确保人才需求 , 及时办理员工入职、 离职手续。新工一月内签订劳动合同, 及时更新花名册 , 健全员工档每月检查花名册更新情况与抽查劳动合同、质量部案。负责厂区安全环境劳动纪律督察工作, 有效处理存在得问题 ,做日常管理问题反馈记录,并存档 ,考核问题解决率与及考核会议时性。每月 15 日前完成职能人员得绩效考核审核, 配合财务部做好员按时间节点考核 ,要求参与考核人员及本人签字确认并财务部工得工资发放工作、签字齐全。提高饭菜质量与员工就餐率、就餐人数及食堂销售收入达到计每月制定下月具体数额, 按实际数据比例考核打分,超额财务部划指标。完成每 5,加 2分、生产管

29、理部全面负责厂区环境卫生 , 为员工提供一个良好得工作、生活环可考虑检查计分制度,按月平均得分百分比打分。设备部境, 每周进行宿舍卫生一次大检查, 并做好检查记录、严格门卫制度 , 做好防盗工作 , 确保公司财产安全 ,按重大事件发生实际情况考核扣分。未造成损失扣1 分,考核会议损失 0 元以内扣3 分 20 元以上扣 5 分。做好员工考勤、工资、绩效考核相关政策得制定与执行, 各项考勤、考核、工资数据错误扣2 分 /项 ,如因工作失误导考核会议政策制定公平、公正、合理, 未做到扣 3分致员工投诉扣5 分次按计划分期、分层次做好员工技能培训, 推进企业文化建设工检查每月培训计划得实施次数、效果

30、反馈成绩 ,次数不足考核会议作 , 未落实扣3 分扣 2 分/次、员工反馈满意率低于60扣 1 分次。做好办公用品、 电话费、通讯费得计划管理 ,有效降低办公费用 ,可考虑每月办公用品费用预算制度,或办公用品登记制计划经营部未做到扣 3分度 ,检查登记记录。每月 15 日前完成本部门员工考核。30 日前完成本部门下月工未按期完成每延期一天扣1分/ 天行政人事部作计划及本月工作总结。完成领导交办得其她工作,未完成一次扣分按临时工作计划单考核。考核会议及时关灯及用电设施 ,节约用水、办公用品,有节约意识。有长流水、长明灯扣 2 分 / 次、损失在 100 元以上扣考核会议 0分/次安全事故发生一起

31、扣 5 分 ; 、严重安全事故扣0 分重大安全事故出现 ( 重伤死亡 ) 扣 20 分次。考核会议保持与维护部门工作纪律与负责区域得工作环境、每月四次卫生检查平均成绩 , 有员工被警告扣1分, 通报考核会议扣分 , 通报以上扣 5 分次 , 表扬嘉奖加分亦然、6。、工作计划部分考核项目工作计划内容与要求扣分标准考核部门部门培训部门业务、流程、制度、技能等方面培训计划( 明 未培训不得分、培训次数不足扣分次、培训但无考考核会议确内容、次数、完成日期、达成效果)题或反馈表扣2 分/次、部门建设部门制度、 流程、新员工成长、 管理方法引用、考核会议创新等内容 ( 明确内容、责任人、完成时间、无计划不

32、得分 , 未按期完成扣 2 分 / 次。)上月问题分析及解决方案得实施或部门绩效持续改进某方面提升计划 ( 明确方案、目得、时间、责无计划不得分、 未坚持完成扣3 分项 , 无总结扣分、考核会议任人 )重点工作计明确工作内容、责任人、完成时间、达成效果未完成视工作进度扣2-5 分, 延期完成扣1分天 , 如填或目标、配套计划工作计划反馈表或工写工作计划延期申请单获总经理批准, 按批准后日考核会议划作计划延期申请单期进行考核。、经营开发部7。岗位职责部分考核内容与标准扣分标准考核部门公司产值完成率考核按达成率百分比评分。财务部投标文件款式评分为考核依据,设计样品项得满分并中负责新产品、新技术设计

33、、开发, 未做到扣 3 分。标考核分加 2 分,未中标不加分 ,项目扣分2 分以上 (含)销售公司扣 3分/次负责设计开发专利产品 , 配合申报专利所需技术资料重大事项考核考核会议投标文件款式评分为考核依据,设计样品项得满分并中负责投标样品样板、工艺及检验, 未做到扣分。标考核分加 5 分, 未中标不加分 ,项目扣分分 (含)扣 3 分销售公司/次负责标书制作、资质资料准备、入网资料及网上信息管理未按投标要求制做标书扣分/次 ,未按期完成扣 5 分 /销售公司次。负责大货与样品原辅材料采购管理工作制定采购周期标准 , 布料超出周期 5 天扣 1 分次 /天 ,辅财务部料超出 2 天扣 1 分/

34、次 /天。生产管理部负责办公、耗材、设备配件、杂品得采购,未做到扣分。每月初统计各部门采购计划,临时采购按联络单要求时考核会议间采购到位 ,拖延扣 1 分 /天,未按要求采购扣分 /次。负责客户信息管理 , 未做到扣 2分。建立客户信息数据库,每月检查信息更新情况行政人事部负责售后服务管理 , 做好客户反馈登记 , 及时调换问题服装 ,建立客户反馈登记表,每月检查登记记录集反馈记录记生产管理部录不全扣 1 分/次 ,未及时反馈扣 3 分/次负责样品室管理 , 保持室内整洁 , 未做到扣 3 分。每月四次卫生检查结果平均成绩。最后两名扣2分与 1考核会议分 ,第一名加 2 分,第二名加 1分考察

35、市场行情 ,货比三家 ,严格控制采购成本并结合交期及时定按时间节点考核 ,延后一天扣2 分财务部样, 两日内提供考察方案,拿出意见 ,填写呈批件根据订单要求、订单计划督促采购面辅材料,调配库存 ,制定采制定采购周期标准 , 布料超出周期5 天扣 1分 /次/天,辅料生产管理部购合同 ,把关合同内容细节 ,并跟踪合同履行进度超出 2 天扣 1 分 /次/天、督促制定合理得面辅料消耗计划,做好每一订单面辅料消耗分检查计划表及分析表 ,少一项扣分考核会议析钻研业务知识 ,了解市场新型面料 ,为投标工作做准确报价,协助针对每次投标向销售公司提供报价表及技术指标,未提考核会议销售公司完善投标部分得技术指

36、标供扣 3分次 ,负责供应商得开发及信誉评价,考察合格供方 ,做到维护公司利制定供应商评定标准及星级评定,无评定表或未跟新扣考核会议益2分/次每月 15 日前完成本部门员工考核。 3日前完成本部门下月工未按期完成每延期一天扣1 分/天行政人事部作计划及本月工作总结、完成领导安排得其她临时工作按临时工作计划单考核会议考核及时关灯及用电设施 ,节约用水、办公用品,有节约意识。有长流水、长明灯扣 2 分/ 次、损失在100 元以上扣 5行政人事部0 分/次、安全事故发生一起扣5 分; 2、严重安全事故扣10 分重大安全事故出现 (重伤死亡 )扣 20 分次。设备安全部保持与维护部门工作纪律与负责区域

37、得工作环境。每月四次卫生检查平均成绩 , 有员工被警告扣1 分,通报行政人事部扣 2 分,通报以上扣 5 分次 ,表扬嘉奖加分亦然。7。2、工作计划部分考核项目工作计划内容与要求扣分标准考核部门部门培训部门业务、流程、制度、技能等方面培训计划 (明 未培训不得分、培训次数不足扣2分次、培训但无考行政人事部确内容、次数、完成日期、达成效果)题或反馈表扣2 分/次。部门建设部门制度、 流程、新员工成长、 管理方法引用、无计划不得分 , 未按期完成扣2 分次、行政人事部创新等内容 ( 明确内容、责任人、完成时间、)上月问题分析及解决方案得实施或部门绩效持续改进某方面提升计划 ( 明确方案、目得、时间

38、、责无计划不得分、未坚持完成扣分/ 项, 无总结扣 1 分。考核会议任人 )重点工作计明确工作内容、责任人、完成时间、达成效果未完成视工作进度扣 25 分, 延期完成扣 1 分天 , 如或目标、配套计划工作计划反馈表或工填写工作计划延期申请单获总经理批准, 按批准后考核会议划作计划延期申请单日期进行考核。、生产管理部.、岗位职责部分考核内容与标准扣分标准考核部门公司产值完成率考核按实际数据打分财务部、负责生产环节各部门之间得协调工作,未做到扣2 分生产环节无计划性错误,有错误扣 3 分 /次考核会议2、根据生产情况合理安排各车间及外协生产计划,做到均衡、本厂车间日平均产值达_万,订单饱与情况下月产合理生