绩效工资核算办法

1、绩效工资核算办法一、原则1、分时分类审核制，确保有序、清晰。2、分类：绩效划分为收入绩效、例行绩效、非例行绩效、政策性定额补助与 扣除。3、分时： 15-19 日，例行绩效和非例行绩效审核； 20-22 日，收入绩效审核 与部门绩效申报； 23-25 日，部门绩效复核和中心绩效工资审核； 26 日，发放绩 效工资。4、绩效计算时段： 收入以出纳每月财务结算为准， 原则上职工会时统一结算。 除收入外的其他绩效（如检测计件和奖罚等）均以上月 15 日至本月 14 日为准。二、名词解释1、收入绩效：以收入提成计算的绩效。2、部门例行绩效（例行事务绩效） ：与样品紧密相联的日常循环工作，属部 门内部事

2、务不涉及部门外人员，其计件标准在工资制度中有明确的规定。如：检 测计件（不含预制板检测） 、行政文秘后勤计件、样品的信息录入和部门样品管理 计件补助、编审报告计件等。简言之，部门例行绩效是指部门自己可以核算又不 涉及其他部门。3、非例行绩效（非例行事务绩效） ：不只涉及一个部门的事务绩效，或公共 管理的绩效，或需要统一制发的事务绩效。如：研究所绩效、科研绩效、项目验证绩效、新项目绩效。培训绩效、鉴定绩 效、报告批准绩效、预制板检测计件（半年一次） 。非行政部门的宣传稿件计件，非信息化部门的信息化计件。表扬奖励（质量管理、行政管理等但不含中心已单独行文的奖励）。加班补助（客户部制表、不含健康补助

3、）。负绩效：扣款（考勤、 卫生、不符合、行政管理、质量管理、业务不规范），其它处罚。三、流程时间项目承办者说明表格15日非收入的绩部门及分管除收入绩效外所有正负绩效结算领导效结算（上月15日至本月14日）15-17 日例行绩效上部门各部门对例行事务算帐并表3（3天）报报相应管理的分管领导审核，附上全部附件。非例行绩效部门（含管理1、被安排事务的部门申报表4上报部门）和分管领至安排事务部门及领导。导2、安排事务的部门或领导或管理部门向分管领导提供报审表。3、分管领导进行检查，至i表5无遗漏。18-19 日例行绩效审分管领导分管领导完成审核签字确（2天）核认，资料返回原部门。非例行绩效中心主任分管

4、领导审核确认后，编表6审核制核算表，送中心主任审核（含附件）中心主任审核后返回中心绩效核算员。20日非例行公布中心绩效中心绩效核算员在内网公表7（公布）核算员布中心非例行绩效汇总表及和计核部门说明，同时计核部门也公布相关内容。20-22 日收入结算出纳出纳制作收入表传至中心表1领导和核算员。开发收入工作站、客户开发部门将开发收入发票表2审核部、市场所以及及应报告号送相应开发分管分管领导领导审核，分管领导制作相应开发统计核算表，同附件一起传至核算员。收入绩效中心主任核算员在收到表2后对表表1核算1内容进行收入绩效核算，报中心主任审核后返回核算员，作为核算依据。20-22 日部门绩效各部门各部门根

5、据已审核的例行表8、（3天）上报绩效和公布的非例行绩效核表 9、表算部门总绩效和职工绩效，附10、表 11、附件送中心绩效核算员。表1223-25 日部门绩效复核中心绩效复核，抽查，并制作绩效（3天）及绩效工资表核算员工资表，随附件报中心行政分管领导审核，中心主任批准。26日绩效工资发放出纳发放绩效工资注：特殊情况可顺延一天。四、表格目录1、表1:中心收入统计和收入绩效核算表2、表2 :开发收入统计审核表3、表2-1 :客户部和市场所分类收费流水帐4、表2-2 :客户部行政及市场样品登记表5、表3 :部门例行事务绩效报审表6表3-1 :检测计件附表7、表3-2 :仪器分析检测计件表8、表4 :

6、非例行事务绩效申请表9、表5 :非例行事务绩效报审表10、表6 :非例行事务分管领导汇总审批表11、表7 :非例行事务中心汇总表及说明12、表8:部门绩效核算表（业务站所）13、表9 :部门绩效核算表（工作站）14、表10 :部门绩效核算表（检测及业务部门）15、表11 :部门绩效核算表（客户部）16、表12 :部门绩效核算表（行政部门）五、其它说明1、部门附件编号：以部门名称的前二个字的第一个字母加上序号编写。如食品检测部 SP001, 再有子件 SP001-1 。2、信息沟通：各绩效在审核过程中谁发现问题谁通知相应部门，否则表示与 上报一致。3、替代：一般由其上一级领导替代或上一级领导指定。六、处罚时效：均应在限定时限内完成， 未完成核算的部门绩效纳入下一