绩效考核推行的意义

1、推行“员工绩效考核”的意义及要求绩效考核是企业为了实现经营目标，运用特定的标准和指标，对企业 全体员工完成指定任务的工作实绩，及工作效果做出科学、公正的评判。通过推行“员工绩效考核”，调动员工积极性、鞭策员工不断上进、 使员工能高效率的工作，也只有通过考核，才能作出公平、合理的奖罚决 策。志高集团发展速度不断加快，管理理念、管理方式等都亟待变革，开 展“员工绩效考核”工作已迫在眉睫。一、推行绩效考核的意义1通过绩效管理可实现公司目标绩效管理是连接员工个人行为和公司目标完成的最直接桥梁。通过不断的督导、检查来为管理把脉，发现问题、解决问题，并在问题发生前进行 事前控制，从而提高工作绩效。以绩效为

2、导向，使每个人就公司管理目标 达成共识，不断自觉调整团队的行动。各单位步调协调一致，将促进组织 运行效率的提升，确保公司目标实现。2、通过绩效考核改善公司整体运营管理对于公司整体而言，绩效考核可以作为公司整体运营管理改善的基础。 通过“员工绩效考核”逐步过渡并实现公司整体目标考核，从而保证集团 发展战略的实现。3、通过绩效管理提高员工专业素质对于个人而言，考核可以让被考核者了解自己工作的真正价值，分析 出工作中的长处和不足，通过针对性的培养和规划，以提高员工绩效水平。 对公司而言，绩效管理有助于明晰员工长期的绩效表现，为公司对员工、 部门的阶段工作做出客观公正评价提供了标尺，通过多种方式激励高

3、效率 部门和员工继续努力。绩效管理通过对员工进行甄选，了解员工的潜质， 使优秀人才脱颖而出，并不断吸引外部人才，为管理人才储备打下基础。二、推行绩效考核的要求1、各单位内部应认真学习考核制度，把考核制度贯彻到全体员工工作 中，树立考核意识，明确考核思路，将“员工绩效考核”放在管理工作的 首位。2、在考核中杜绝人情因素，严格按照公平、公正的原则进行，确保考 核结果反映员工真实水平。目前集团推行的绩效考核管理，将为志高集团的发展奠定良好的管理基础， 并将产生深远的影响和意义。各单位应高度重视、认真落实，把考核管理 作为日常管理的重要工具来使用，并将其逐步完善，最终做到行动有标准、 标准有量化、量化

4、有考核，考核有奖罚。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 5750

5、8786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 101229