系统集成项目管理工程师上午综合分析知识doc

1、系统集成项目管理工程师上午综合知识2010 11月祭统奘威工程訥老试上且舞舍基181识试題如识点分布 袈（1）所曆学科範圉分数说明重宴度信怠化知识4ERP（lk CRM （Ik电于商算英型泾其支掛库至 信息乘统服务管理C资质申报与頒发（引、监理三管C1）,服务体鬲的 构咸（1）集成项目槪念C1） 系銃集成专业技忒1SSR5.网例圈）、测试、软件维护、类、网络 协设、nslookup综合布线dh机房很计规范、网貉故障诊断. WcbScivics .MET与门旺、工作痂*软件配置管理 项目管理一般知识0立项管理0顼目整体管理0项目范围管理3WES （1）.范圉确认项目进度管理3计算工期“工期估算方

2、法、CPM.三点怙算、时间统等庄排项目成本管理4直摂战本“ ETC的计算“择值分析、咸本汇总*盐项目质量管理4和冽图、基准出较、眉量审计*盾量管理工具排序项日人力贽源管理0AA项目沟逋管理3沟通计划编制过程步聚、沟通拽术因棊 千奈人沟 通狀呐獰项目合同管理g知包合同=违约承担方或s賽订管理、合冋余款、 索赔合同变更控制系统项目采购管理2釆购计的内容、釆购文件与工件说聊书文档与配置管理0项目变更管理2恶更流程.变更处理方式A歩目风险管理3接受措施、PERT拽术、彖特卡罗分析法知识产权管理1东叽萨 权管理相关概您信息系统安全管理3机房安全、应用系统安金层次、机房安全检查法律法规标准规范6质益属性.

3、SRS编制要孜竞争性谈判废标专业英语5Ketwofk L彗、DHCP、Quality C&titrol Took PlanQuality To ol2010年11月系统集成项目管理工程师考试试题从内容与深度上来看，本次考试难度稍有加大，主要体 现在对基础知识的考查更加细化，更强调考查考生对知识的理解与应用实践能力。本科目考试试题主要从以下几个方面来进行考查：项目管理九大知识域、系统集成专业技术、合同管理、信息系统服务管理、安全管理、法律法规以及专业英语等。我们就本次系统集成考试上午试题结构分析如下：在本次考试中，上午试题具有如下特点：（1） 上午考试往年相比，难度有稍有加大，从上表可以

4、看岀其中项目管理9大识域部分（本次上午卷 中整体管理方面的知识没有岀题） 的知识共岀题24道，只占总分值的32%，与历年情况相比考查比重略有 下降；而在本次上午卷中：信息系统服务管理、合同管理与法律法规标准规范这三章的内容考查比重明显比往年加大，这三部分共岀题 20道，占总分值的26%;系统集成专业技术方面基本上与历年持平，共岀题 16道，占总分值的21.3%。还有一个值得我们大家特别关注的就是考查的细化程度越来越高，比如考查风 险应对措施中接受”的具体方法、承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容等等。（2） 在2010年5月系统集成中级考试未考查的项目管理一般知识在本次11月份上午卷中 涛

5、声依旧 仍然没有考核，同时在考纲中有明确规定需要考核而这次未考核的还有：整体管理、人力资源管理等。二、系统集成项目管理工程理师下午案例分析题下午的案例试题与2010年5月的风格基本保持一致，共计5道，总分75分。下午案例题从总体来看，难度也有所加大，所考查的知识面较今年上半年来说有所拓展。从单纯的知识记忆已逐步深化到应用层次，要求考生具备分析问题、解决问题的实际能力，同时案例题的问答方式继续保持上半年的岀题风格，提问的形式有简答、填空、判断、选择多种方式，从而显得下午案例试题更加灵活。5道案例题所涉及的知识分布如下表（2）201® II月莱统磁圣试下午巷靠创分析如识点井布表 試题号说

6、«项目进度管理进度管理措施、娈更步聚与控制、进度压缩技术并 分析利弊艇二项目成本管理挣值分祈、改进与控射皓施、日平均工作量计算试題三整体与凤险管理分析问题、风险识别与定性风险分析的方法或工 具、应对措施试题四项目苑围管理概念判断、wBsm现形式、如何做好范囤控制试题五文档与配置管理变更执行问题】配置管理中工作与职责、配置管理 概念判断试题一本题一道进度有关的综合分析题，第一问要求考生针对案例所给岀的具体事项选择项目经理可在进度管 理方面采取的措施。这一问较简单。第二问要求考生指岀承建方领导的指示中可能存在的风险，并叙述进 行变更的主要步聚以及项目经理如何控制相关变更。第三问考查进度压

7、缩技术，并分析利弊。这一问考生应该庆幸，因为辅导老师在面授时已详细讲解过，应从全局的角度来分析，从范围、成本、质量、进度的 三角约束关系来分析。试题二本题主要考查项目成本管理当中的挣值分析以及如何根据计算结果来进行整体控制。第一问要求考生计算第 5天末的PV、EV值，并写岀过程。第二问要求考生从进度和成本两方面来评价项目的执行绩效，并说明依据。这一问实际就是要求CV或CPI ; SV 或 SPI。第三问要求考生针对目前的问题如何采取相关的补救或纠正措施。第四问要求考生计算项目经理采取赶工措施后，任务戊的剩余日平均工作量是原计划平均工作量的多少倍。试题三本题是一道整体与风险管理方面的分析题。第一

8、问要求考生从整体管理和风险管理的角度指岀该项目存在的问题。第二问采用填空的形式考查考生防范风险、风险识别与定性风险分析的方法或工具属于知识题，相对而 言就显得比较容易。第三问要求考生提岀具体措施来应对现有人员技能可能无法实现进度要求”这一风险。第四问 针对分包商可能不能按时交付机具控制模块这一风险，分别从避免、转移、减轻和应急响应四种策略提岀具体应对施。这一问要求考生有一定解决实际问题的能力，一定的难度。试题四本题是一道范围管理有关的分析题。第一问要求考生对范围管理的有关概念进行判断，属知识题，只需根据考生平时所积累的专业知识就可正确作岀选择。第二问要求考生叙述两种 WBS表示形式各自的优缺点及适用场合。属知识题，在最后一次网络课堂串讲中，辅导老师还特别指出了应掌握WBS的表现形式、作用以及创建 WBS的步聚原则。第三问要求考生简述如何做好范围控制工作。此问可从范围控制所采用的工具、技术等角度来作答。关于这方面的内容，请参看系统集成项目管理工程师考试全程指导（张友生等主编，清华大学岀版 社）。试题五本题一道有关配置管理方面的分析题，本题侧重于考查考生对配置管理中