供热改造工程监理交底

1、工程名称：内蒙古自治区扎赛诺尔独立工矿区旧城区二、三级供热管网改造工程建设单位：满洲里达赛湖热电施工单位：长城建设集团、兴润建设集团、中铁城建集团第三工 程、齐翔建工集团翔宇建筑工程.监理单位：内蒙古承兴建设监理交底时间：年 月 日会议地点：主持交底单位：内蒙古承兴建设监理主持人：接受交底单位： 长城建设集团、兴润建设集团、中铁城建集团 第三工程、齐翔建工集团翔宇建筑工程.工程经理：参加人员：建设单位：施工单位：监理单位：一、委托监理工作范围和内容受业主委托,我将对内蒙古自治区扎费诺尔独立工矿区旧城区二、三级供热管网改造工程的施工阶段及保修阶段实施监理. 现场工程监理部将根据本公司制定的相应监

2、理程序及工作细那么实施监理工 作,对该工程实行“三控、二管、一协调,即投资限制、质量限制、进 度限制、合同治理、信息治理和组织协调.在工程建设期间,我们将本着“守法、诚信、公正、科学的准那么, 独立自主、公平、公开地开展监理工作,在业主委托和授权的范围内维护 业主和施工单位的合法权益.监理人员对工程进行全过程、全方位的监理 过程中,施工单位需根据我公司的监理制度配合工程监理部工作,并接受 工程监理部的监督治理.二、监理人权利1、选择工程总承包人的建议权；2、选择工程分包人的认可权；3、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权；4、对工程设计中技术问

3、题,根据平安、优化的原那么向设计提出建设的 权利；5、审批工程施工组织设计和技术方案权；6、主持工程协调会；7、征得委托人同意,监理人有权发布开工令、停工令、复工令,但事 先应向委托人报告；8、工程上使用的材料和施工质量的检验权；9、工程施工进度的检查、监督权,对竣工期提前或延期的签认权；10、工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与否决 权.三、监理人员责任1、监理人在责任期内,应当履行约定的义务；2、监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工时限,不承当责任.四、监理工作依据本工程监理工作依据为1、?中华人民共和国建筑法?、?中华人民共和国合同法?、?中华 人民共和国环境保护法

4、?、?建设工程质量治理条例?、?建设工程平安 生产治理条例?、?建设工程监理标准?、?工程建设标准强制性条 文?、?建设工程施工现场治理规定?、?城市建设档案治理规定?、?电力建设平安施工治理规定?、?电力平安监察规定?、?电力基建火电设备维护保管规定?、?工程竣工文件治理规定?电力建设平安工作规程?、?电力建设 平安施工治理规定?及现行的建筑工程施工质量验收标准,省市人民政府和建 设主管部门颁发的有关建设监理方面的方针、政策、标准、标准、规章、 条文条例、导那么等.适合本工程采用现行主要技术标准及规程包括：(1)、?建筑工程施工质量验收统一标准?(2)、?建设工程文件归档整理标准?(3)、?

5、工程建设标准强制性条文?(4)、?混凝土结构工程质量验收标准?(5)、?城市供热管网工程施工及验收标准?(6)、?建筑地基根底工程施工质量验收标准?(9)、?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?(10)、?砌筑砂浆配合比设计规程?(11)、?钢筋焊接及验收规程?(12)、其他相关技术标准及标准2、本工程建设文件：包括本工程规划许可证、批准的施工许可证、施 工图、设计文件等；3、现行的预算定额及取费标准；4、与业主签订的建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同如工程 施工合同、材料(设备)采购合同等；5、建设单位对工程提出的要求及主管部门指令性文件；6、公司编制的符合本工程实际的监理工作指导

6、性文件,如本工程监理 规划、各专业监理实施细那么等.五、监理工作根本程序：详见?建设工程监理标准?.本工程所需的监理工作流程图如下：材料监理流程图工程进度限制流程图工程投资限制流程图1 丁二F口人同日；告/小日片审力th 口问后世1日怀亥变更索赔文件分析偏差原因米取纠偏 1昔施T施工前限制确定费用分解目标制定月康费用方案工程题工审核实物工程量、实际费用已完有偏差无偏差工程质量限制流程图施工中限制算施工后控施 工 合 同施工质保体系施工单位资J般备材料检士鲍工备就绪序 返.八、工序纤工及施H专叱【监埋 L程!工 单 位 自施工单位自检合潞后报验rt检收 签署质检合格监理工程师签根据建设单位委托,

7、我监理机构在本工程施工阶段将进行以下工作,请施工单位予以大力协助、主持和配合.一施工准备阶段1、施工单位进场后,监理机构应对施工单位进行进场资格审查,程序为施工单位向监理机构提交?施工单位 进场资格抱审表?及其附件,工程监理机构进行审查,符合合同要求那么由工程总监理工程师批准；2、施工单位治理人员进场前,应向监理机构报送?施工治理人员资格报审表?及其附件,监理工程师进行初 审并提出初审意见,总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗；3、施工单位特殊工种人员进场前,应向监理机构提交?特殊工种人员资格报审表?及其附件,监理工程师进 行初审并提出初审意见,总监理

8、工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上 岗；4、工程开工前,施工单位应向监理机构提交?施工组织设计技术方案报审表?及其附件；监理工程师应 对其进行审查并签署意见；施工组织设计和重要的技术方案还必须经总监理工程师复查并签署意见；5、工程开工前,施工单位应向监理机构提交?工程检测单位资格报审表?及其附件,监理工程师进行初审并 提出初审意见,总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意,检测结果不予成认；对非 法定检测机构,监理机构应对其进行实地考察,施工单位应为监理机构的考察提供方便；6、建筑材料进场前,施工单位应至少提前24小时向监理机构提交?建筑

9、材料进场报告表?,材料进场后,施工单位应及时根据规定对其进行送检,需进行见证取样送样检测的材料,应至少提前24小时向监理机构报告,由监理机构见证人监督施工单位进行取样和送检；7、建筑材料/构配件/设备使用前,施工单位应向监理机构提交?工程材料 /构配件/设备报审表?及其附件, 监理机构对其进行验证并签署意见,未经监理机构书面批准准予使用的工程材料/构配件/设备不得用于本工程；8、建筑设备、机具进场后,施工单位应及时向监理机构提交?施工设备、机具进场验评表?,未经监理机构 签字同意,施工设备、机具不得用于本工程；9、工程开工前,施工单位工程经理应对施工现场质量治理进行认真检查,符合要求后,工程经

10、理应如实填写?施工现场质量治理检查记录表?,并报送监理机构,总监理工程师应组织监理人员对其进行检查并签署检查结论；10、工程开工前,建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位和建设单位共同参加设计交底和图纸会 审,设计交底会议记录应由设计单位整理并由与会人员签字,图纸会审记录应由施工单位整理,设计单位签署会 审意见,与会人员签字；11、施工单位在定位放线、测定标高后,应向监理机构提交?施工测量放样报验单?,经监理工程师复核并 同意后才能施工；12、施工单位应根据已进场的原材料,送试验室做好两强配合比,并提交监理机构；13、工程开工前,施工单位应报请监理机构检查施工计量器具是否符合要求；14、工

11、程开工前,施工承包单位应将单位的平安许可证有效复印件,提交给工程监理部审查和备案；15、根据建设部建质2022213号文规定,建设工程工程应当成立由工程经理负责的平安生产治理小组,小组 成员应包括企业派驻到工程的专职平安生产治理人员；16、施工单位必须在工程开工前编制的施工组织设计中编制平安技术举措和施工现场临时用电方案,假设本工 程施工中存在以下到达一定规模的危险性较大的分局部项工程,施工单位必须编制专项施工方案,并附具平安验 算结果,经施工单位有关部门和单位技术负责人审批签字、总监理工程师签字后实施,由专职平安生产治理人员 进行现场监督：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装

12、工程；撤除工程；顶管工程国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程.17、施工单位在施工作业前必须向有关人员进行平安教育和交底工作；18、现场的临时建筑必须符合有关规定,禁止用钢管、三合板、竹片、毛竹等搭设简易工棚,工棚必须符合?关于预防施工工棚倒塌事故的通知?等文件规定；19、施工组织设计中必须包含施工现场平面布置图,施工现场应该符合平安卫生的要求,其中交通指示标志、夜间红灯示警、以及防火、防爆、电气等有关平安举措和设施必须符合要求；20、施工现场使用的组装式活动房屋必须有产品合格证,施工单位在组装后必须进行有平安生产部门参加的验收,经验收合格签字前方能使用；21、当施

13、工单位的前期准备工作完成后,工程具备开工条件,施工单位应向监理机构提交?工程开工报审 表?,经总监理工程师审查批准后工程才可以开始施工.二施工过程阶段1、施工单位应首先对完成的检验批、分项工程进行自检,对自检合格者记录签字,及时通知现场监理人员进行复查,经监理方签字确认前方可进行下一道工序或分项工程施工；2、配合施工单位做好隐蔽工程验收,未经现场监理人员对隐蔽工程检查验收并签字同意隐蔽者,施工单位不得进行下道工序施工；3、施工单位应及时按规定做好各种试验检测,需进行见证取样送样检测的,施工单位应至少提前24小时通知监理机构,并配合监理方进行见证工作；4、施工单位应完善工序限制,严格工序间的交接

14、,监理单位应催促施工单位认真做好工程质量预控,对各工序操作巡视检查,严禁违章操作,对不符合要求的操作应即使纠正；5、对应旁站监理的工序或部位施工,施工单位应至少提前24小时报告监理机构,并配合监理机构做好旁站监理工作；6、对分部工程子分部工程、根底分部工程、主体分部工程应组织各方验收,合格前方可进入下一阶段施工,对沟梢开挖、管道焊接及防腐工程应按规定进行检测,取得检测合格前方能进入下一步工程的施工；7、当工程需要设计变更时,必须取得建设单位和原设计人员认可的正式的变更通知书,经总监理工程师审批 前方可实施；8、根据监理委托合同,监理单位仅对工程实施施工阶段质量限制,未经公司授权,监理人员不得签

15、署经济签 证；9、施工单位采购、租赁的平安防护用具、机械设备、施工机具及配件,应具有生产制造许可证、产品合 格证,并应在进入现场时进行查验；10、对危险性较大的分局部项工程,尤其是对高危险分局部项工程,在施工前,施工工程部治理技术人员应 当对施工作业班组、作业人员详细介绍施工方案、平安施工技术要求,并由专职平安生产治理人员进行现场监 督；11、施工工程部应按?建设施工平安检查标准?要求,定期组织检查.三施工后阶段1、施工单位及时保送工程的工程检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部子分部工程验收记 录,由监理机构签认；2、当施工中出现质量缺陷,施工单位不得隐瞒,不得擅自处理,应立即通知监

16、理机构,并会同建设单位、监 理机构进行勘察,查明原因,对缺陷的严重程度和危害程度进行分析并作出鉴定,原那么上一般性结构质量缺陷处 理方案提请原设计部门出具处理方案,重大问题应及时报告质量监督部门,并邀请有关专家鉴定,提出处理意 见,最后由施工单位根据处理方案进行处理；3、工程竣工后,施工单位应将本工程全部施工有关技术资料,包括施工图,提交监理机构审查,监理机构签 认后报质量监督部门备案.七、监理工作任务一质量监理限制工作任务通过建立有效的质量监督体系来保证工程质量到达预定标准和等级要求.1、熟悉和掌握本工程质量限制的技术依据：设计文件、工程质量评定标准及验收标准,组织设计技术交底及 图纸会审等

17、；2、重视工程所需原材料、设备、构配件等的质量限制：质量证实资料合格证、质保书等的审核,实物进 场检验检查品种、规格、外观质量及开箱检查,见证取样委托检验有关部门规定或涉及结构平安的材料 及试验、实验等,保证不合格品不得用于本工程；3、工程根本信息的复核与确认：定位放线、高程标桩等复核和交接；4、审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案.重点 1审核其对重要分局部项工程是否有保证工程质量的可靠技术和组织举措；2审核承包单位对冬、雨季施工的质量保证举措和技术举措；3审核承包单位的施工组织设计或方案中涉及经济局部的技术举措和质量保证举措的必要性和合理 性；4审核承包单位的施工组织设

18、计或方案中的新工艺、新技术、新材料的可行性和可靠性及合理性.5、审查承包商质量保证体系：工程部组织机构配备,作业人员结构、专业及培训情况,拟用设备完好情况及 投入方案,工程材料组织、检验、保管及领用举措,特殊工艺的施工方案及质量保证手段,成品保护举措,工程应急举措和质量事故处理方案等；6、审核承包商提出的分包工程工程及选择分包的单位；重点 分包单位资质、技术水平、保证举措；7、施工工艺过程中的质量限制：分专业定人催促监理,重点抓关键的质控点；8、工序交接验收：自检与专检结合,上道工序不合格不得进行下道工序；9、隐蔽工程验收：全数检验制度,检查不合格不得隐蔽；10、工程变更处理和设计变更处理,建

19、立工程变更和设计变更处理流程；并按流程办事；11、组织对工程质量问题的处理及参与对质量事故的调查处理,行使质量监督权.以下情况下工程总监可下 达(暂)停工令：(1)未经检验即进入下道工序作业；(2)工程质量下降指出后未采取有效改正举措或采取举措但无效却继续施工的；(3)擅自采用未经认可获批准的材料；(4)擅自变更设计图纸和要求；(5)无视平安,或安保举措无效经指出不听仍盲目施工的；(6)其它.12、组织工程阶段性验收；13、在工程工程自检合格后并到达竣工验收条件时,总监组织监理人员和承包商、业主代表共同对工程实体 进行检查验收,并检查相关资料,预验收合格的,监理编制?工程质量评估报告?,及时整

20、理工程监理资料；14、参加业主组织的竣工验收；15、催促承包商竣工资料的整理与移交,签署?工程竣工移交证书?；16、进行工程监理工作总结,并向业主提供相关监理资料；17、提供工程保修期监理工作方案,进入保修期监理.二进度监理限制工作任务1、审核承包商提供的施工进度方案；2、审核承包商提交的施工方案,主要审核如何保证工期所采取的施工技术的可行性、合理性；3、审核承包商递交的施工总平面布置图,主要审核与施工方案、作业方案的合理性和协调性；4、检查进场条件：施工临时便道、临时用水、电接入情况,施工用设计图纸交付方案；5、建立反映工程进度状况的监理日志；6、过程日常进度检查,审核承包商递交的月进度报告

21、；7、审核承包商递交的工程进度索赔申请：发生时间、缘由、索赔成立的依据；8、工程进度的动态治理：实际进度有偏差时,分析、比对、了解出偏原因,催促承包商合理调配资源,采取正确有效举措实施纠偏,监理并对纠偏效果随时检查,不断修正,使工程实际进展符合方案限制.三投资监理限制工作任务1、严格根据设计图纸,审核完成工程量；2、严格根据承发包施工合同有关条款或协议、经批准的设计变更通知单等技术文件,审核设计变更工作量;3、根据承发包施工合同的有关付款条款,审查承包商提出的款项支付申请及有关计算书,确定款项发付数 额,签署工程款项支付凭证报业主审理；4、提供有关证据,协助业主处理各种工程索赔等事宜.四工程合

22、同治理监理工作任务1、应业主要求,协助拟定有关合同条款、参与合同谈判等事宜；2、收集与本工程有关的各种合同,便加以编号、整理,建立合同台帐；3、熟悉合同关键条款,适时提供、提醒有关单位依据合同办事；4、掌握合同关于费用支付方面的条件,正确区别合同范围内、外的工程量计量,保证工程费用的合理支付;5、检查承包商的合同执行情况,随时向业主提供报告；6、协助业主妥善处理合同纠纷事宜.五信息治理监理工作任务1、设置信息治理员,负责分类信息的收集、存储、处理、传递、检查工作；2、建立工程文件治理制度,利用计算机整理会议纪要和各类记录；3、催促各单位及时整理工程资料,完善工程竣工资料的编制与归档工作；4、注

23、意收集与本工程有关的各种外部信息,保持与工程驻地有关建设治理部门的联系.六施工阶段组织协调的监理工作任务1、协调好业主与承包商之间的关系,协助业主处理有关事宜；2、协调工程参与施工各方间的关系,合理组织,统筹规划时、空关系,尽量预防施工干预,限制不必要的摩 擦和纠纷,以减少材料浪费,预防工期拖延；3、工程总监内部协调,目的是提升监理部战斗力,更好的完成业主委托的任务；4、通过总监参与外部环境的组织协调,努力减少外环境对本工程的不利影响,并充分利用好外环境对本工程 的有利条件.七平安生产、文明施工治理监理工作任务1、催促承包商建立健全平安生产、文明施工治理体系,建立治理制度；2、审查承包商递交的

24、施工组织设计中有关平安生产文明施工的方案；3、针对本工程特点,建立平安生产预控重点,催促承包商采取相关举措,增强预控；4、催促经常性的平安生产检查和日常平安巡查,检查安保体系运转情况,发现平安隐患及时采取举措消除或 躲避；5、有平安应急举措和事故救援处理方案,防患未然.八、监理工作目标本工程监理工作总目标：我监理部将依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准,以及经批准的设计文 件和依法签定的总承包及施工合同,按监理效劳范围和内容,通过目标规划、风险治理和动态限制,履行监理义 务,独立、公正、科学、有效地效劳于本工程,实施全面监理,使本工程的实际投资不超过方案投资,实际建

25、设 周期不超过方案建设周期,工程实体质量不低于承发包合同要求,使本工程建设始终处于平安可控状态.尽可能 好的实现工程的既定目标来到达工程工程的建设意图.1、投资限制目标：以承包工程中标价为基准,根据施工招投标文件,施工合同和业主签认的变更通知,国家 政策性文件调整,严格合同治理,标准现场签证,认真把好工程计量关,同时限制好索赔事件的发生,以保证工 程总投资额在审定的工程投资概算之内.2、工期限制目标：通过审定承包商的施工组织设计和施工总体方案,保证符合业主总体进度要求,同时催促 承包商严格按进度方案执行,在实际进度有偏差时能有详细而适宜的纠偏举措,保证施工工期限制在承发包施工合同要求的范围内3

26、、质量限制目标：到达业主与承包人所签订的质量目标,满足业主对使用功能的要求.4、平安文明施工限制目标：平安生产,无重大伤亡事故.九、监理组织机构、人员配备、岗位责任平安 监控一工程组织机构设备 保t土建专业组造价工程师.厂证人员土胃师电气例每条新开标段有一名,监理员两名其(三)工程部人员岗位责任1、总监理工程师岗位责任(1)总监理工程师是本工程工程中的监理工作总负责人.在治理中承当决策职能,直接主持或参与重要方案 的规划工作,并进行必要的检查.他也有执行的职能,对本单位的指示和业主根据监理合同所规定范围内的指示 应当认真执行；(2)以监理公司在本工程工程的代表身份,与建设单位、承包单位及政府监

27、督机关和有关单位协调沟通有关 方面问题；(3)确定工程工程组织和监理系统,制定监理工作方针和根本工作流程；(4)对专业监理人员的工作进行督导,并根据工程实施的变化进行人员的调配；(5)主持编制丹阳自来水公司丹阳市区域供水工程监理规划,并全面组织实施；(6)在规定时间内对工程实施的有关工作做出决策,如方案审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索 赔、实施方案、意外风险等；(7)审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证实、竣工资料、监理文件和报告等；(8)定期及不定期向自来水公司、监理公司汇报监理情况；(9)按规定时间向业主提交监理月报和监理例会会议纪要.2、总监理工程师代表责任(1)负责总监指

28、定的或交办的监理工作；(2)按总监的授权,行使总监的局部责任和权力3、管道监理工程师的岗位责任(1)根据图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料,进行现场交验并验收承包人施工放样；(2)在开工前和施工过程中,检查用于工程的材料、设备,对于不符合合同要求的,有权拒绝使用；(3)签发各项工程的开工通知单,必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何局部工程的施工；(4)对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备,对工程质量进行 检验,凭数据对工程质量进行监理；(5)按施工程序旁站,对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督,对重要工程跟班检查,对质量符合 施工合同规定

29、的局部和全部工程予以签认.对不符合质量要求的工程,有权要求承包人返工或采取其它补救措 施,以到达合同规定的技术要求.4、试验监理工程师岗位责任(1)根据国家、地方和设计有关要求催促承包人进行原材料、半成品和设备的质量验收；(2)对承包人已检查认可或按监理工程师要求进入施工现场的材料、成品、半成品按一定频率进行抽检测试 工作,发现问题及时向总监代表汇报,并提出处理意见；(3)对承包人外加工构件的材料进行检查认可；(4)按工程验收标准要求对承包人已验收合格的局部工程,按一定频率进行工程试验和测试,提供数据供专 业监理工程师进行工程验收；(5)汇总各项试验和测试成果,整理成册,以便随时查询.5、测量

30、专业监理工程师岗位责任(1)负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作,对所交基准线、限制点、水准点进行复核,并提出书面复 核文件；发现偏差及时向总监现场代表反映,并提出调整方案,供有关方面参考；(2)根据测量要求精度,复核承包人已完成的三级放样以及复核后的桩位坐标点和临时水准点,对使用时限 较长的点、线、高程进行定期复核,作好记录；(3)复核施工过程中的施工放样,工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量；(4)每项复核工作开展前,认真作好复核方案和内业计算,组织协调其它人员共同进行复核工作；(5)检查承包人测量仪器和度量工具；(6)定期检查监理自备仪器、度量工具,保管、保养监理自备仪器；(7)汇

31、总各种测量复核成果,以便随时查询.6、造价监理工程师的岗位责任造价监理工程师主要负责工程投资限制,对进度执行情况与分项投资目标加以比照分析,以动态限制为主,动 态与静态相结合,其工作直接对总监理工程师负责,其具体工作责任和权限由总监理工程师授予.其具体岗位职责主要包括:(1)针对本工程具体工程实际情况,在总监理工程师的领导下制订投资限制监理实施细那么；(2)认真熟悉图纸,合同,事先进行工程风险分析,对工程造价最易突破的局部,最易发生费用索赔的原因 和部位,提出防范性对策和预控举措；(3)审查承包商提供的中部计量支付证实文件和竣工结算文件；(4)审查承包商提交的工程变更中的工程量计算、单价分析等

32、；(5)负责对索赔事件进行调查,收集索赔资料,对索赔报告进行投资分析和审查；(6)协助总监按合同条款调解合同争议；(7)负责建立投资限制台帐,计量支付台帐,方案完成或情况台帐等；(8)经常检查工程量和工程款支付情况,对实际发生值与方案限制值进行分析,比拟；(9)定期向总监理工程师提交投资限制及投资完成情况报告；(10) 根据合同审查工程竣工结算,提出审核报告.7、信息治理监理工程师的岗位责任信息治理监理工程师主要负责监理部的档案文件治理和工程的资料收集、分发和归档,其工作直接对总监理 工程师负责,具具体工作责任和权限由总监理工程师授予.其具体岗位责任主要包括：(1)负责本工程工程各类信息的收集

33、、整理和保存；(2)运用电子计算机进行本工程工程的投资造价、进度、质量目标限制和合同治理；(3)定期向业主提供各种监理报表；(4)建立工程会议制度,整理各类会议记录；(5)负责工程声像资料的采集与制作；(6)负责工程工程进展的统计工作；(7)负责与业主、承包商、设计等相关单位的文件收发工作.8、监理员的岗位责任(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序

34、施工质量 检查结果进行记录；(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录.9、资料员的岗位责任(1)负责监理资料的收集、整理和归档工作；(2)监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序；(3)可接受建设单位的委托,监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作；(4)编制的监理文件套数、提交内容、提交时间,应按现行?建设工程文件归档整理标准?和各市城建档案 治理部门的要求,编制移交清单,及时移交建设单位,双方签字、盖章后,由建设单位收集和汇总.监 理企业档案部门需要的监理档案,由工程监理机构及时按?建设工程监理标准?(GB50319-200O及公司

35、的有关要求提供.10、旁站监理人员的岗位责任(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工作人员持证上岗以及施工机械、建筑材料的准备情况；(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混泥土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行 检验或者委托具有资格的第三方进行复验；(4)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料.11、巡视监理人员的岗位责任：(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；(2) 检查承包商在现场施工时,执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；

36、(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；(4)做好巡视监理记录和监理日记,保存监理原始资料；(5) 巡视监理人员实施监理巡视检查时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工 企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当立即向监理工程师或者总监理工程 师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急举措.十、监理工作内容、方法和举措(一)监理工作内容1、质量限制的内容根据过程质量形成阶段的时间,施工阶段的质量限制内容可分为事前限制、事中限制和事后限制.(1)事前质量限制内容1 总监理工程师根据合同、监理大纲及我单位质量治理体

37、系要求编制监理规划,明确监理限制组织系统；2 建立现场质量限制系统,配备相应的人员和所需的检测仪器和设备,做好质量监控的各项准备工作；3 监理工程师编制监理实施细那么,落实质量限制具体举措,并由总监理工程师审核；4 审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工方法以及施工质量保证举措；5 审查施工单位进场人员和施工队伍的技术资质和特种人员岗位证书,对不合格的人员要求施工单位予以撤换；6 对工程中所用原材料、半成品、构配件的质量限制；7 审查施工单位进场的施工机械设备型号、性能参数和数量；8 审查施工单位的质量治理体系是否健全和有效；9 审查分包单位的资质；10 交桩复测的质量限制；11 参加

38、设计交底和图纸会审；12 检查施工准备情况,审查施工单位提交的开工报告.(2)、事中质量限制的内容1 催促施工单位完善工序质量限制；2 根据监理规划和监理实施细那么对施工过程进行跟踪监督和限制；3 对重点部位和重要工序进行旁站监理；4 审查设计变更和图纸修改；5 对隐蔽工程进行验收；6 对完成的工序、部位、单位工程按相应的质量评定标准进行检查、验收；7 组织现场质量会议,及时分析通报现场质量及各参与单位质量保证体系的运行情况;8 组织工程质量事故的调查、处理和报告；9 向业主方整理和提交监理资料；10 下发监理通知、停工令及复工令；11 组织工程质量信息的流转与分析.(3)、事后质量限制的内容

39、1 催促施工单位做好竣工资料的整编工件；2 审查施工单位提交的竣工资料；3 组织单项工程、单位工程的质量验收；4 催促施工单位的质量回访和保修期限内的质量保修；2、进度限制的内容(1)、审查总承包商提出的施工总进度方案,并限制其执行；必要时要求总承包商及时调整；(2)、审查施工方和材料设备商提出的材料进度实施方案,并检查、催促其执行；(3)、在工程实施过程中,进行进度方案值与实际值的比拟,发现进度偏差时通过分析查明原因,提出纠偏 举措,并于每月提交进度限制报表.3、投资限制的内容(1)、参与本工程工程总投资的分析、论证,并编制投资限制监理细那么；(2)、协助业主确定我公司实施监理的工程招标文件

40、和合同文件中有关投资限制的条款；(3)、严格限制工程变更,根据本工程合同条件,审核承包商申报的工程增减预算和决算；(4)、确认已完成工作量,审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认；(5)、计算、审核各类索赔金额,做好索赔受理与反索赔工作,维护业主的合法利益.4、平安生产、文明施工治理的内容(1)、认真贯彻“平安第一、预防为主的方针,编制平安文明治理监理实施细那么,催促各施工单位执行 国家现行的平安生产的法律、法规和政府行政主管部门的平安生产的规章和标准；(2)、催促施工单位落实平安生产的组织保证体系,建立健全的平安生产责任制制度；(3)、催促施工单位对工人进行平安生产教育及平安技术交底；(4

41、)、审查施工技术方案中是否包含平安技术举措,并催促施工单位实施；(5)、催促施工单位根据建筑施工要求和标准要求,落实各工序、关键部位的平安防护举措；(6)、催促施工单位做好检查施工现场的消防工作,冬季防寒、夏季防暑,雨季施工,文明施工,卫生防疫 等工作(7)、现场监理部组织定期和不定期的文明、平安专项大检查,及时发现隐患,及时整改,单位本部也组织 定期的工程文明、平安巡回大检查,建立平安周报制度；(8)、发现违章冒险作业的要责令其停止作业,发现平安隐患的立即签发指令单,停工整改；(9)、当施工平安与施工进度发生矛盾时,总监理工程师有权做出是否调整单项工程进度的决定,并报业主备案;(10)、抓好关键环节、关键部位的平安技术举措的落实情况,增强巡视和旁站,做好监理记录.做到关键 的时候各关键部位,监理工程师都在现场催促,检查；(11)、妥善处理各类平安事故,一旦发生平安事故,工程总监、平安监理工程师将在第一时间亲临现场, 了解具体情况,参与(指挥)施救,并及时向业主、监理公司和政府有关主管部门报告.5、合同治理的内容：(1)、协助业主处理与我公司实施监理的工程工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；(2)、执行合同相关规定,按合同办事,站在公正立场调解与承包商之间的